Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Скачать 371.14 Kb.

Название	Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
страница	1/8
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики»

Факультет Бизнес-Информатики

Кафедра инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

На тему

«Управление рисками проекта по разработке высокотехнологичного продукта»

Студент группы № 473

Денисов Т.И.

Руководитель ВКР

проф., д.н., Дискин И.Е.

Москва, 2013

Введение 3

Актуальность 3

Цель 4

Задачи 5

Научная ценность 5

Глава 1 6

1.1. Основные понятия 6

1.2. Теоретические подходы и методики в области управления рисками 8

1.2.1. Риски 8

1.2.2. Классификация рисков 10

1.2.3. Высокотехнологичные проекты 11

1.2.4. Область применения 14

1.2.5. Управление рисками 15

1.2.6 Преимущества подхода Управление рисками 19

1.2.7. Рекомендации по Управлению рисками 19

1.3. Основные подходы к Управлению проектами по разработке высокотехнологичного продукта 20

1.4. Аналитическая часть 25

Глава 2 26

2.1.Описание компании 26

2.2. Текущее состояние управления рисками и управления проектами в проекте iBinom 26

2.3. Рекомендации по управлению рисками для компании iBinom. 30

2.4. Автоматизация управления рисками 32

3. Выводы и рекомендации 37

4.Список литературы 39

Приложение – Прототип сервиса 42

Список иллюстраций

Список таблиц

Введение

Актуальность

Высокотехнологичные проекты в последнее время встречаются всё чаще и чаще. Это объясняется во многом заинтересованностью большого числа сторон. Среди них можно выделить государство, которое посредством данных проектов развивает науку и повышает свой авторитет, ученых, которые получают шанс выразить свои идеи, а также предпринимателей с инвесторами, выгода которых заключается в высокой прибыльности высокотехнологичных проектов. Но где высокая прибыль, там и высокие риски. В отрасли с низкими рисками из-за обилия конкурентов, прибыль стремительно уменьшается согласно законам конкурентной борьбы.

Но для того чтобы получить эту прибыль, необходимо сначала разобраться с неопределенностью вокруг этого проекта, попытаться как-то этим управлять. В этом случае нам пригодится подход управления рисками (Risk Management), который поможет уменьшить эту неопределенность.
При этом в среде разработок высокотехнологичных продуктов процент неуспешных стартап-проектов лежит в пределах от 90% до 99%¹.
Согласно исследованию, проведенному компанией Ernst and Young в 2011 году, годовые темпы роста финансовых показателей у компаний с развитой системой Управления рисками опережают рост показателей остальных компаний (рис.1).²

http://www.ey.com/media/vwluextfile/turn-risk-2012-ru//pic-2-1.gif

Рисунок - Годовые темпы роста за период с 2004 по 2011* год с учетом степени развития системы управления рисками

Цель

В данной области можно выделить множество проблем, в том числе:

Успех проектов, в котором не велось управление рисками, может привести к серьезным потерям от рисков в новых проектах. В действительности, из ситуации, когда ни один из рисков не проявляется негативно (не наступает событие риска-последствия), совершенно не следует отсутствие рисков в проекте. Неумение выделять риски в своем проекте является прямым следствием неопытности команды проекта и отпугнет инвесторов.
Выполнение всех процедур управления рисками во многом зависит от культуры организации. Как показывает статистика, лишь 40% успеха приходится непосредственно на правильное выполнение процедур, когда за остальные 60% отвечает культура организации. Другими словами управление рисками должно быть интегрировано в общую систему управления проектом.
Существует некое неправильное представление того, в чем заключается задача риск менеджмента. В результате риск менеджмента все риски не исчезнут волшебным образом, команда по управлению лишь получает возможность совершать действия по управлению данными рисками.

В результате, за цель работы примем снижение потерь связанных с рисками с помощью методики Управления рисками в выбранном высокотехнологичном проекте.