КЕЙС 1.1 Управляющая компания и дополнительные инвестиции
 
Встреча нового собственника с действующей управляющей командой отеля прошла в дружественной обстановке. Наёмный директор отеля заверил предпринимателя в том, что он готов работать под его началом и сделать всё, чтобы бизнес отеля стал еще более прибыльным. Доклад директора был красочным и говорил о том, что бизнес гостиницы ожидают радужные перспективы.
Первым делом директор отеля предложил предпринимателю вложиться в расширение бизнеса для увеличения объемов продаж существующих услуг. По словам директора отеля, бизнесу в этом году необходимы дополнительные средства на рекламу, в сумме 15.000.000 рублей. Из доклада директора следовало, что в его стратегии развития гостиницы:
Ассортимент услуг остаётся прежним.
Структура затрат принципиальных изменений не претерпит.
Вложенные деньги пойдут на повышение узнаваемости отеля с целью привлечения дополнительных клиентов (реклама, продвижение).
Капитальные вложения не планируются.
Привлечение заёмных средств не предусматривается.
Директор сообщил, что сейчас его сотрудниками дорабатывается план маркетинга. Он пообещал предпринимателю рост чистой прибыли предприятия на 30% по итогам 2014 год. Прогнозный прирост выручки, по его мнению, вследствие расширения бизнеса в 2014 году составит 15%.
 Согласитесь ли вы как предприниматель на просьбу директора выделить на его программу развития 15.000.000 рублей, и почему?
Ответ (единственный):
Вариант А) Да, потому что улучшится финансовая устойчивость бизнеса. Благодаря дополнительным инвестициям она станет абсолютно устойчивая.
Вариант Б) Да, потому что срок окупаемости этих вложений меньше трёх лет.
Вариант В) Да, потому что верю своему директору.
Вариант Г) Да, так как рентабельность дополнительных инвестиций будет больше ставки рефинансирования (8,25%).
Вариант Д) Нет, так как ухудшится финансовая устойчивость и приведет бизнес к кризисному состоянию.
Вариант Е) Нет, так как прогнозы директора по прибыли и выручке нереальны.
КЕЙС 1.2 Анализ годового отчета компании за 2013 год
 
После прошедшей встречи со старым директором отеля, предприниматель решил проанализировать его отчет за 2013 год.
Директор отеля в своём годовом отчёте за 2013 год перед собственниками бизнеса отметил, что все финансовые показатели предприятия в норме и не ухудшились относительно предыдущего года. Он привёл в пример пять ключевых показателей, на основании которых он сделал такой вывод.
Пожалуйста, отметьте в следующем списке те группы показателей, где он, мягко говоря, слукавил:
Ответ (множественный выбор):
Вариант А) показатели работы с дебиторами
Вариант Б) текущая ликвидность предприятия
Вариант В) доходность вложений собственников отеля
Вариант Г) финансовая независимость
Вариант Д) эффективность продаж услуг отеля
|
