Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»

Скачать 4.93 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»
страница	32/32
Тип	Учебно-методический комплекс

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Учебно-методический комплекс

1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Критерии синергизма
1. Операционная совместимость
а) Использование взаимосвязанных технологий	3	8	4	4
б) Использование взаимосвязанных рыночных навыков	3	6	6	4
Итого	6	14	10	8
2. Потенциальный вклад материнской организации в приобретаемую
а) Технологический вклад	4	7	5	5
б) Потенциальное использование рыночных возможностей материнской организации приобретаемой организацией	2	4	2	2
Итого	6	11	7	7
3. Возможности для совместного развития товаров	7	9	6	6
4. Доступность новых приобретений	5	5	5	6
Всего по синергизму	24	39	28	27

Рис. 20. Последовательность принятия решений в выборе стратегии

диверсификации / интернационализации

	Продукт
Покупатель	Связанные технологии	Несвязанные технологии
Того же типа	Мотоциклы, газонокосилки, городские автомобили	Электробытовая техника
У организации есть собственный покупатель	Газотурбинные агрегаты, колеса, трансмиссии	Краски, стекло, покрышки и т. д.
Похожего типа	Тракторы и другая сельхозтехника	Компьютеры для небольших фирм
Нового типа	Дизельные локомотивы, военная техника	Продукты нефтехимии, лекарства

Рис. 21. Пример вектора роста для производителя автомобилей

Таблица 10 -Внутреннее развитие против приобретения

Синергизм		Предпочтительный	Приемлемый вектор	Исключения
Начальный	Оперативный	метод	роста
Сильный	Сильный	Внутреннее развитие	Развитие рынка, развитие продукта, технологическая горизонтальная и вертикальная диверсификация	1. Время очень существенно 2. Высококвалифи-цированный менеджмент 3. Приобретение недостающих мощностей
Сильный Слабый	Слабый Сильный	Внутреннее развитие Комбинация приобретений и внутреннего развития	Несвязанная горизонтальная и вертикальная диверсификация	4. Приобретение продукта по низкой цене 5. Стабильные доли рынка, высокая конкуренция
Слабый	Слабый	Приобретение	Концентрическая диверсификация	1. Время не имеет значения 2. Спрос еще только зарождается
Отсутствует	Отсутствует	Приобретение	Конгломератная диверсификация	3. Невозможность приобретения компетентных организаций 4. Высокий коэффициент Р/Е

Таблица 11 - Принципы выбора

Метод	Порядок проведения	Выбор
1. Желаемый уровень	Установить минимальные значения по каждой цепи	Выбрать портфель, достигающий или превышающий желаемый уровень по воем цепям
2. Метод пороговых значений	Установить минимально возможные значения, а также желаемые значения целей	Отбросить все портфели.не достигшие минимальных значений. Выбрать стратегию с наибольшим весовым показателем
3. Метод наиболее вероятного выбора	Сделать наиболее вероятный прогноз перспектив. Оценить все портфели по этим перспективам	Выбрать портфель, который лучше всего подходит к наиболее вероятным условиям
4. Метод ожидаемого значения	Сделать несколько прогнозов перспектив развития. Оценить каждый портфель в свете каждого прогноза. Перемножить оценку портфеля и вероятность прогноза	Выбрать прогноз с наибольшим ожидаемым значением
5. Метод комбинированных значений	С помощью экспертных оценок определить комбинированное значение каждой комбинации риск/рентабельность каждого портфеля	Выбрать стратегию с наибольшим значением.

Рис. 22. Факторы конкурентной стратегии

Общее управление	• эффективность • рост • новизна • зрелость -творчество • разнообразие • большой риск • технологичность • управление проектами • многонациональность • ответственность перед обществом

Финансы	• контроль • финансирование • кредитование • валюта • налоги • управление денежными средствами • инвестирование капитала • управление инфляцией

Маркетинг	• продажи • реклама • маркетинговые исследования • анализ продаж • продвижение товара на рынок • расширение рынка сбыта • межнациональные рынки

Производство	• запасы • распределение • закупки • промышленные связи • массовое производство • позаказное производство • автоматизация • смена товаров • адаптация технологий

Исследования	• исследования • творчество • новизна • адаптация • постепенное развитие • имитация • подстройка под стиль • промышленные

Рис. 23. Факторы возможностей

Рис. 24. Последовательность принятия решений при выборе конкурентной стратегии

Рис. 26. Цикл действий при стратегическом развитии

Будущие возможности

Текущие способности

Будущие ресурсы

Стратегия

Цели

Рис. 27. Переменные, определяющие стратегию

1 BCG является аббревиатурой названия консультационной организации BostonConsultingGroup. ОснователеморганизациибылBruceD. Henderson.

2Boston Consulting Group Staff.Perspectives on Experience. Boston: Boston Consulting Group. (1968, reprint. 1970, 1972).

3 Johnson, Gerry and Scholes, Kevan. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases (3rd edition). New York: Prentice Hall, (1993).

4Нах, ArnoldoС. and Majluf. Nicolas S. (1983). The Use of the Growth-Share Matrix in Strategic Planning.Interfaces, Vol.13.No. 1(February), pp. 46-60.

5 Если в логарифмических координатах отобразить зависимость между издержками на производство единицы продукции и объёмом производства, установленную экспериментальным путем BCG, то полученная функция будет иметь вид прямой линии.

6 Очень часто в литературе в связи с такими образными названиями квадрантов можно встретить определение модели BCG как "Зоопарка BCG".

7 Исходные данные для примера взяты из книги RichardKoch. The Financial Times Guide to Startegy. Pitman Publishing., 1995.

8Sharplin Arthur. Strategic Management. New York: McGraw-НШ Book Company, 1985.

1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Похожие:

	А. И. Низамова управление персоналом Учебно-методический комплекс предназначен для студентов Башкирской академии государственной службы и управления при изучении ими...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины научно-исследовательский... Учебно-методический комплекс составлен на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «международные финансы» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего...		Учебно-методический комплекс дисциплины «финансовый и управленческий учет» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «развитие систем менедмжента качества» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины менеджмент в телекоммуникациях... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Торговое оборудование» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Руководство, инструкция по применению