И. И. Мазур В. Д. Шапиро Н. Г. Ольдерогге

РЕЗЮМЕ

Управление коммуникациями проекта должно быть нацелено на групповое взаимодействие в рамках управления проектом и включать:

• 
  информацию проекта, т. е. собранные, обработанные и распределенные данные, включающие в себя как исходные данные, так и получаемые в результате прямых расчетов, аналитической обработки, экспертных оценок и пр.;
  
• 
  средства обработки информации, включающие в себя информационные технологии, базирующиеся на современных программных средствах;
  
• 
  средства коммуникации, ориентированные на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации и базирующиеся на современных средствах связи и передачи данных.
  

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. 
   Дайте определение понятию «управление коммуникациями проекта».
   
2. 
   Приведите примеры формы представления и распределения информации между участниками проекта.
   
3. 
   Назовите основных потребителей информации проекта.
   
4. 
   Какие процессы включает в себя функция управления информационными связями?
   
5. 
   Что понимается под информационной системой управления проектом?
   
6. 
   Выполнение каких функций должно обеспечиваться персональными компьютерными системами и распределенными интегрированными системами?
   
7. 
   Назовите основные функции информационных систем поддержки принятия решений.
   
8. 
   Назовите основные функциональные элементы интегрированной информационной системы поддержки принятия решений на стадии выполнения проекта.
   
9. 
   Какие стадии включает в себя процесс внедрения информационной системы управления проектами?
   
10. 
    Каковы основные проблемы при построении автоматизированной системы управления проектами?
    
11. 
    Каковы наиболее распространенные ошибки при внедрении систем управления проектами?
    

ЛИТЕРАТУРА

1. 
   1.ГОСТ 34.601-90 Автоматизированные системы. Стадии создания. —М.: Комитет стандартизации и метрологии СССР, 1991.
   
2. 
   2.Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 1998.
   
3. 
   Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2000.
   
4. 
   Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.
   
5. 
   Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.
   
6. 
   Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.
   
7. 
   Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 1998.
   
8. 
   Avraham Shtub, Jonathan F. Bard, Shlomo Globerson. Project management: engineering, technology and implementation — Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 07632, 1994 — ISBN: 0-13-556458-1.
   
9. 
   Clifford F. Gray, Erik W. Larson. Project management. The managerial process — McGRAW — Hill International Editions, 2000.
   
10. 
    Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI, 1996.
    
11. 
    Harold Kerzner. Project management: a system approach to planning, scheduling, and controlling — 6th ed. — John Wiley & Sons, Inc., 1998. ISBN: 0-471-28835-7.
    
12. 
    James P. Lewis. Fundamentals of project management. — American Management Association, 1997.
    
13. 
    James P. Lewis. The project manager's desk reference. — Irwin Professional Publishing, 1995.
    
14. 
    PCWEEK. Russion Edition. 2000. № 3,4,6.
    
15. 
    Primavera Project Planner. Руководство по Планированию и Контролю/ Пер. с англ. ЗАО «Консалтинг ПРИМ», 1997.
    
16. 
    Primavera Project Planner. Руководство Пользователя/Пер. с англ. ЗАО «Консалтинг ПРИМ», 1997.
    
17. 
    Principles of project management: collected handbooks from the Project Management Institute/with a new introduction by John. A. Adams, PMI, 1997. ISBN: 1-880410-30-3.
    
18. 
    Ralph L. Kliem, Irwin S. Ludin. Project management practitioner's handbook — Amacom American Management Assosiation, 1998. ISBN: 0-8144-0396-4.
    
19. 
    Sunny Baker, Kim Baker. The complete idiot's guide to Project Management — Alpha books, 1998. ISBN: 0-02-861745-2.
    

Учебное пособие

И.И. Мазур

В.Д. Шапиро

Н.Г. Ольдерогге

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Главный редактор И.В. Кондаков

Корректоры А.А. Артамонова, А.В. Бенецкая

Компьютерная верстка М.В. Сенотрусовой

Подписано в печать 11.11.2003. Формат 60 х 90/16.

Печать офсетная. Бумага офсетная. Гарнитура «Times». Печ. л. 41,5. Тираж 6000 экз. Заказ №0315550.

«Омега-Л»

125298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 40, к. 2., оф. 108

Тел., факс (095) 290-80-65

http://www.omega-l.ru

Отпечатано в полном соответствии

с качеством предоставленного оригинал-макета

в ОАО «Ярославский полиграфкомбинат»

150049, Ярославль, ул. Свободы, 97.

	Мазур Иван Иванович Доктор технических наук, профессор, вице-президент и академик Российской экологической академии, действительный член ряда других российских и международных академий. Является создателем новой дисциплины «Инженерная экология», опубликовал свыше 250 научных работ, в том числе 18 монографий и учебников, справочников, нормативов, брошюр, статей, авторских свидетельств на 18 изобретений, а также серию трудов по инженерной экологии. Главный редактор журналов «Экология России» и «Нефтегазовое строительство». Вице-президент Российской экологической академии. Лауреат Государственной премии. Заслуженный строитель Российской Федерации. Ведет обширную работу в области проектов экологически безопасного нефтегазового строительства. Имеет ряд правительственных наград. С 1998 года по настоящее время - президент «РАО Роснефтегазетрой».
	Шапиро Валерий Дмитриевич Доктор технических наук, профессор, академик Международной академии инвестиций и экономики строительства. Автор более 9.00 печатных работ. Среди них - справочники, монографии, учебники по широкому спектру вопросов инвестиционного проектирования и строительства. Стажировался в Институте экономического развития Всемирного банка. Имеет ряд правительственных наград. В настоящее время - ректор Института инвестиционного -развитая.
	Ольдерогге Наталия Георгиевна Кандидат технических наук. Автор более 70 печатных работ, в том числе справочников и монографий в области организации нефтегазового строительства, управления инвестициями и проектами, новых информационных технологий. Проректор Института инвестиционного развития. Почетный работник РАО «Роснефтегазетрой»,

1 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб; «ДваТрИ», 1996. — 610 с.

1 Содержание фаз проектного цикла — примерное и может быть изменено в соответствии с условиями конкретного региона отрасли. Так, в Москве действует «Положение о едином порядке предпроектной и проектной подготовки строительства в Москве», утвержденное Правительством Москвы в 1999 г