Годовой отчет открытого акционерного общества «РейлТрансАвто» за 2013 год

Задачи и перспективы Общества на будущий год. Решение стратегических задач.

• 
  терминал «Михнево», Москва;
  
• 
  терминал «Зарубино», Дальний Восток;
  
• 
  терминал в г. Новосибирск – ОАО «РТА».
  

• 
  терминал в г. Новосибирске – ООО «ТомскВАЗтранс»;
  
• 
  терминал в г. Екатеринбурге;
  
• 
  терминал в г. Черняховске;
  
• 
  терминал в г. Кропоткине;
  
• 
  терминал в г. Санкт-Петербурге;
  

• 
  терминал в г. Нижнем Новгороде;
  

• 
  терминал в г. Сочи.
  

• 
  интеграция в систему международных и межрегиональных грузопотоков;
  
• 
  расширение торгово-транспортных связей;
  
• 
  рост грузооборота и получение доходов от транспортной и сервисной деятельности;
  
• 
  снижение транспортных издержек в стоимости продукции у производителей и потребителей;
  
• 
  повышение эффективности использования транспортных коммуникаций, производственных мощностей транспорта в транспортном узле;
  
• 
  создание рабочих мест, использование трудовых ресурсов близлежащих населенных пунктов;
  
• 
  внедрение современных логистических технологий;
  
• 
  возможность создания вблизи центра дополнительных сопутствующих производств.
  

• 
  услуги по перевозке в современном парке специализированных вагонов;
  
• 
  терминальную обработку (выгрузка из вагона, погрузка в вагон, хранение на открытой автомобильной площадке, таможенное оформление);
  
• 
  дополнительные услуги (подзарядка аккумуляторов, дозаправка бензином, подкачка шин, запуск двигателя, доукомплектование, проведение ТО);
  
• 
  услуги PDI (Pre Delivery Inspection - мойка автомобилей, осмотр транспортного средства в соответствии с требованиями производителя на предмет выявления повреждений, рихтовка, прочее).
  

• 
  привлекать квалифицированный персонал, соответствующий целям и задачам компании;
  
• 
  поддерживать высокий профессиональный уровень персонала, проводя семинары, тренинги, конференции. Приоритетными направлениями для обучения считать: изучение высокоэффективной техники продаж, взаимодействия с клиентами, развитие лидерских качеств;
  
• 
  постоянно проводить оценку необходимости проведения обучения персонала, разрабатывать и реализовывать программы обучения и повышения квалификации персонала;
  
• 
  привлекать для обучения и повышения квалификации консалтинговые и тренинговые компании;
  
• 
  внедрить систему мотивации ключевых сотрудников.
  

1. 
   автоматизацию бизнес-процессов Общества в центральном офисе и филиалах.
   

• 
  модификация и внедрение интерфейсов пользователя и узла распределенной базы данных «Автоматизированная система управления терминальными комплексами»(АСУ ТК);
  
• 
  расширение функционала в существующих информационных системах для автоматизации взаимодействия между системами Общества, системами ОАО «РЖД», системами партнеров и клиентов Общества;
  
• 
  расширение функционала в существующем экономическом программном обеспечении для автоматизации специфических для Общества бизнес-процессов;
  
• 
  развитие систем электронного документооборота.
  

2. 
   развитие вычислительной сети Общества.
   

• 
  расширение зон покрытия существующих беспроводных сетей на терминальных комплексах;
  
• 
  использование VPN-сети для подключения локальных сетей региональных подразделений Общества в единую VPN-сеть Общества.
  

3. 
   повышение отказоустойчивости информационных систем Общества.
   

• 
  использование технологии виртуализации серверов компании;
  
• 
  повышение количества объектов резервирования в вычислительной сети Общества;
  
• 
  поиск и устранение уязвимостей в системе информационной безопасности Общества.
  

• 
  максимизация прибыли предприятия;
  
• 
  обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
  
• 
  обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде;
  

5. Справочная информация