Петргу при Правительстве

Скачать 2.1 Mb.

Название	Петргу при Правительстве
страница	6/25
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 25

Составляющие энергетического менеджмента

Как любая другая система, энергетический менеджмент представляет собой совокупность его составляющих элементов и взаимосвязь между ними. Составляющими энергоменеджмента являются:

административно-организационные средства управления;
технические средства управления;
программно-методические средства управления.

Административно-организационные средства управления расходами энергии состоят из следующих элементов:

Специальные организационные структуры;
Документы, регламентирующие деятельность специальных организационных структур;
Материальное и моральное стимулирование практических действий сотрудников в области управления расходами энергии;
Обучение и повышение квалификации в сфере управления расходами энергии.

К техническим средствам управления расходом энергии в общем случае принадлежат:

Средства технического учета расхода энергии;
Своевременное и в необходимом объеме метрологическое обеспечение;
Средства автоматизации сбора, передачи, хранения и обработки данных об энергопотреблении;

Программно-методические средства управления расходом энергии включают в себя:

Контроль и нормализацию энергопотребления (КиН);
Диагностику функционирования оборудования;
Оптимизацию технологических процессов по критерию минимальных затрат;
Оптимизацию технического обслуживания и ремонта по критериям наивысшей надежности и минимальных эксплуатационных затрат.

Административно-организационная часть энергоменеджмента

Административно-организационные средства управления расходом энергии должны обязательно отвечать набору следующих принципов:

Принципу организационного опережения, который означает, что любая система, прежде чем осуществлять свое основное назначение, должна быть организована или переорганизована.
Принципу организационной устойчивости, т.е. система должна сохранять организованность при сохранении определенных внешних условий.
Принципу организационного соответствия, который гласит – каждой функциональной системе должна соответствовать своя организационная система с присущими ей формами и методами организационного управления.
Принципу организационной системности. Он означает, что любая организационная структура или организационный процесс взаимосвязан с другими структурами и процессами.
Принципу организационной комплексности, т.е. каждый организационный анализ систем должен быть многофакторным, учитывающим все факторы и признаки.

Перечисленные принципы обеспечения организационного управления полагаются в основу любой технологии управления, которая для случая управления расходами ТЭР, в первом приближении, должна включать процессы получения и анализа информации, выработки и принятия решения, а также операции административно-распорядительной деятельности по реализации управленческих решений.

Подготовленный персонал – это основа рассматриваемых средств управления расходами ТЭР. Подготовку персонала службы энергетического менеджмента осуществляют центры подготовки энергоменеджеров, а лучше непосредственная подготовка специально отобранных людей консалтинговой компанией на самом предприятии в реальных, а не в виртуальных условиях.

Назначение энергоменеджерами неподготовленных людей без четких функций, кроме дискредитации энергосбережения и дополнительного хаоса и бюрократии, Предприятию ничего не принесет.

Состав и функции персонала службы энергетического менеджмента должна определить консалтинговая компания, которая будет внедрять систему энергетического менеджмента на предприятии. Как правило, энергоменеджер предприятия подчиняется непосредственно первому руководителю предприятия.

Кадровое обеспечение энергетического менеджмента - это не раздувание штатов, а создание новых высокопрофессиональных рабочих мест с высоким уровнем рентабельности.

Мировой опыт доказал, что наличие энергетического менеджмента позволяет ежегодно экономить 10 % энергоресурсов при затратах на содержание службы в пределах 5 % стоимости энергоносителей.

Энергетический менеджмент необходимо гармонично вписать в действующую систему управления предприятием. Энергоменеджеры призваны быть не сторонними регистраторами неэффективного использования энергоносителей (для этого имеются соответствующие инспекции энергонадзора), а организаторами внедрения энергоэффективных организационных и технических мероприятий. В этом смысле они должны разгрузить инженерно-технический персонал, занимающийся эксплуатацией энергооборудования.

Техническая часть энергоменеджмента

Технические средства управления расходами ТЭР – основной рабочий инструмент службы энергоменеджмента, и, чем выше уровень этих средств, тем выше качество работы и достигаемые результаты.

В общем случае технические средства управления расходами ТЭР должны выполнять следующие функции:

Обеспечивать учет всех входящих и выходящих энергетических и материальных потоков по предприятию и его подразделениям. На предприятии имеется масса малых по уровню энергопотребления объектов, но бесконтрольность их энергопотребления приводит к значительным потерям энергии. На таких объектах, как насосные, проходные и т.д. достаточно оборудовать недорогими средствами учета и ввести нормы потребления видов энергии с периодическим контролем 1 раз в месяц. Персонал таких объектов должен быть ознакомлен с нормами энергопотребления, знать способы экономного использования энергоносителей на данном объекте.
Обеспечивать автоматический контроль энергопотребления установками большой единичной мощности и непрерывного технологического процесса.
Обеспечивать возможность дальнейшего развития и последующей совместимости с системами программ финансового менеджмента для оперативного управления стоимостью услуги теплоснабжения.
Обеспечивать для оперативного эксплуатационного персонала постоянство доступа к информации, как в табличном виде, так и в виде всевозможных диаграмм и графиков. В дальнейшем система должна оповещать персонал об отклонении энергопотребления от заданных величин и помогать своевременно реагировать на причины возрастающего расхода энергии.
Осуществлять не только количественную оценку энергопотребления в специфических энергетических параметрах, но и приводить стоимостные показатели энергопотребления.
Автоматически выводить материальные и энергетические балансы Предприятия и его подразделений, вычислять удельные расходы и строить графики основных тенденций.

Программно-методическая часть энергоменеджмента

Что касается отдельно программно-методических средств управления расходом энергии, то их отсутствие или неправильный выбор исключают эффективное управление расходом энергии, даже при наличии всех признаков существования административно-организационных и технических средств управления.

В настоящее время отсутствует общепринятый подход к методике осуществления контроля и управления энергопотреблением. Это касается как достаточно богатого в этой области иностранного опыта, так и тех немногочисленных попыток внедрения системного подхода к энергосбережению.

Существующая в настоящее время практика нормирования расходов энергоносителей на теплоснабжающих предприятиях не отвечает современному уровню развития методической базы обеспечения функционирования системы энергетического менеджмента. Как правило, расчетные значения удельных расходов на отпуск тепловой энергии не учитывают специфики энергопотребления того или иного района, а также не отражают причин изменения уровня энергопотребления.

Наиболее эффективным методическим средством управления расходом энергоресурсов на сегодняшний день является метод Контроля и Нормализации энергопотребления (КиН). Использование данной методики очень хорошо поясняет фактическое потребление энергии, а также разницу между фактическим потреблением и реально ожидаемым уровнем потребления в определенных условиях. Таким образом, КиН может использоваться как средство для определения соотношения между энергорасточительностью и энергосбережением.

КиН – это анализ предыстории процесса (данных, собранных за предыдущие периоды) для определения «стандартных» (то есть средних) и планируемых уровней потребления, с которыми могли бы сравниться будущие уровни энергопотребления. Эти стандартные и планируемые уровни обычно отображают факторы, влияющие на уровень потребления (такие, как количество жителей пользующихся горячим водоснабжением, градусосутки и т.д.). Определившись с ними, будущие уровни потребления можно будет сравнивать со стандартными и планируемыми «показателями». Это даст возможность сравнить реальные результаты с ожидаемыми.

Контролируя уровни потребления энергии и, сравнивая их с постоянными показателями, можно быстро обнаруживать ухудшения ситуации с энергопотреблением. Сам по себе контроль, конечно же, не сэкономит энергию, но с его помощью можно определить, где и когда необходимо принять меры по устранению неэффективного использования энергии.

КиН – это управление, осуществляемое с помощью контроля использования энергии и технологических показателей через регулярные интервалы времени (дни, недели, месяцы) с целью определения изменений эффективности использования энергии. Это дает возможность определить место и время для принятия мер по пресечению неэффективного использования энергии.

Внедрение методики КиН как составляющей энергетического менеджмента должно проводиться специалистами, осуществляющими консалтинговую поддержку внедрения энергетического менеджмента на Предприятии.

Функционирование цикла энергетического менеджмента предприятия

Программа энергетического аудита

Начало функционированию энергетического менеджмента должен положить энергетический аудит объекта, который должен быть выполнен энергосервисной фирмой либо специализированным подразделением предприятия. Уровень оснащения приборами для измерения потоков энергии определяет качество энергоаудита. Дословно энергоаудит означает измерение потоков энергии. В задачу энергоаудита входит:

Измерение потоков всех видов энергии.
Составление энергетических балансов по видам энергии.
Установление зависимостей расходов энергии от влияющих факторов (Градусосутки для отпуска теплоэнергии на нужды отоплении, выработка тепловой энергии для топлива, электроэнергии и воды).
Разработка возможностей энергосбережения.
По выполнению работы должен быть составлен технический отчёт.

Энергоаудит позволяет определить реально достижимые оптимальные уровни энергопотребления при существующей технике и технологии.

Энергоаудит даёт ценную информацию руководителям объектов и производств для принятия эффективных управленческих решений по снижению энергетической составляющей себестоимости продукции.

В результате определения зависимостей расхода энергоносителей от градусосуток и отпуска теплоэнергии появляется возможность объективной оценки и соответственно стимулирования соблюдения энергоэффективных режимов энергопотребления, которое предусмотрено руководящими документами.

Мониторинг энергопотребления

Первый этап

Мониторинг энергопотребления с помощью системы учёта.

Часто технический учет расходов ТЭР на предприятиях не отвечает выдвигаемым ему требованиям по достоверности, полноте и иным критериям, и поэтому необходимо разрабатывать и проводить ряд мероприятий по совершенствованию технического учета с тем, чтобы он соответствовал целям и задачам энергетического менеджмента.

Вопрос достоверности мониторинга сбережений энергии является краеугольным камнем стимулирования энергетического менеджмента.

Регистрация базовой линии энергопотребления.

При обработке массива данных по энергопотреблению и отпуску тепловой энергии следует определить базовые, при сегодняшнем уровне техники и технологии производства, зависимости энергопотребления от выработки и отпуска тепловой энергии либо других параметров, таких как температура окружающей среды, тепловые нагрузки абонентов и т.д.

Второй этап

Анализ фактического энергопотребления.

Для удобства и оперативности работы энергоменеджера производства и энергослужбы предприятия желательно, чтобы группа учета, обрабатывающая информацию, подавала ее в виде ведомости с указанием отклонений от нормативных значений и графиков.

В случае отклонения значения энергопотребления от оптимального в большую сторону, энергоменеджер должен разобраться с причиной отклонения и дать соответствующие указания для приведения энергопотребления к нормативному. В сложных случаях для этих целей может быть использована помощь консультантов энергосервисной компании.

Случаи уменьшения расхода энергии анализируются с той же тщательностью, поскольку они могут быть следствием ошибок системы учета или выгодного энергетического режима в рамках существующей технологии выработки и отпуска тепловой энергии. Если уменьшение расхода не ошибка учета, режим пониженного расхода энергии вводится как стандартный для всех смен эксплуатационного персонала.

Методическую основу оперативного контроля и планирования составляет методика Контроля и Нормализации (КиН). Данная методика базируется на математическом аппарате теории вероятности и статистического анализа. Сутью его является анализ одиночных регрессий, аргументом в которых является преимущественно объем продукции (конечной, промежуточной) в нашем случае это произведенная, выработанная и отпущенная тепловая энергия. При этом исследуемые зависимости имеют вид прямых линий и описываются линейными уравнениями. Внедрение энергоэффективных мероприятий сопровождается изменением коэффициентов уравнения и графического отображения зависимости, соответственно, уменьшением отрезка, отсекаемого прямой на оси ординат, и уменьшением угла наклона прямой к оси абсцисс.

Ниже приведен пример анализа использования теплоты топлива от климатических условий определяемого в градусосутках (Рис.8)
Р

ис.8. Зависимость расхода теплоты топлива от градусосуток в отопительный сезон 2005 году по представленным для анализа данным ТСО
Уравнение регрессии характеризуется линейным уравнением вида:

y = bx + c,

где с – постоянная технологическая составляющая энергопотребления, не зависящая от температуры наружного воздуха;

bx – переменная составляющая, зависящая от температуры наружного воздуха.

Разработка возможностей энергосбережения (ВЭС)

Мероприятия могут разрабатываться как самими обученными энергоменеджерами предприятия, так и с привлечением внешних специалистов. После принятия решения о внедрении ВЭС необходимо подготовить бизнес-план для собственника либо для инвестора (по поручению собственника предприятия). Бизнес-план, кроме содержания ВЭС должен содержать развернутый экономический анализ выгоды предлагаемого мероприятия с указанием показателей внутренней нормы рентабельности (IRR) и дисконтированного дохода (NPV).

Необходимо представить руководителей и главных специалистов проекта с описанием их квалификации и опыта. После прочтения бизнес-плана у собственника предприятия или инвестора не должно возникать сомнения в осуществимости проекта и должна появиться уверенность в том, что технические и экономические риски минимальны.

Имеется много финансовых структур, которые бы желали вложить средства в прибыльное предприятие и задача на этом этапе выбрать наиболее выгодного инвестора. Как подсказывают финансовые аналитики собственнику предприятия выгодней при определенных условиях пользоваться заемными, а не собственными средствами с которых уже заплачен налог на прибыль.

После решения всех вопросов с техникой и экономикой необходимо выполнить закупку оборудования не только по ценовым показателям, хотя и это немаловажно, но и по качеству с учетом возможных эксплуатационных и ремонтных затрат в процессе эксплуатации. Затем следует выбрать исполнителей, оценив не только ценовые показатели, но и предыдущий опыт их работы на других объектах, отзывы и проверку на местах результатов работы.

Внедрение мероприятий по энергосбережению

На данном этапе составляются сетевые графики внедрения проекта, заключаются контракты с исполнителями и производятся работы по монтажу, пуску и наладке энергоэффективного оборудования «под ключ».

Передачей в постоянную эксплуатацию нового оборудования, либо технологии цикл энергетического менеджмента замыкается.

Далее система энергетического менеджмента совершает следующий цикл, как показано на Рис.9.

Учитывая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

Без энергетического менеджмента теплоснабжающая организация будет иметь неоправданные затраты:

- на излишне потребленные энергоресурсы;

- на штрафные санкции инспектирующим органам.

Последствия:

- превышение бюджета подразделениями;

- снижение рентабельности;

- снижение эффективности финансового менеджмента.

При внедрении инвестиционных энергоэффективных проектов наличие системы энергетического менеджмента позволяет отслеживать процесс работы инвестиций и формирование прибыли хозяев предприятия и инвесторов.

По рейтингу энергетический менеджмент занимает первое место среди возможностей энергосбережения (ВЭС).

Достигнуть положительных результатов в энергосбережении можно только тогда, когда будет функционировать система, а не отдельные элементы (счетчики, нормы и др.) энергетического менеджмента.

Экономическая эффективность системы энергетического менеджмента

Мировая практика подтвердила следующие экономические параметры функционирования и результативности системы энергетического менеджмента:

- Затраты на функционирование энергетического менеджмента должны составлять 5% от базовой годовой стоимости энергоресурсов

- Экономия затрат на энергоресурсы по исходу второго года начала внедрения и функционирования как показывает мировая практика составляет 10% ежегодных затрат базового периода.

Распределение затрат обычно выглядит в соотношении:

3% стоимости энергоресурсов тратится на оснащение объектов приборами учета и автоматики регулирования

2% - тратится на «мозги», т.е. на содержание собственной службы энергоменеджмента и на привлечение профильных специалистов консалтинговых компаний

Результатом этих затрат является 10% снижение текущих платежей за энергоносители.

Простая окупаемость составляет 0,5 года.

Если в дальнейшем не предпринимать активных действий по реализации проектов, т.е. при достижении оптимальных энергозатрат, затраты на энергоменеджмент необходимо сохранять постоянными, т.к. это позволит не откатится технологии на первоначальные энергозатратные позиции.