«Предварительно утвержден» Решением совета директоров ОАО «март», протокол №5-21

Скачать 202.4 Kb.

Название	«Предварительно утвержден» Решением совета директоров ОАО «март», протокол №5-21
Тип	Решение

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Решение

«УТВЕРЖДЕН»

Решением общего собрания

акционеров ОАО «МАРТ»,

протокол № 22

от «20» июня 2015 года

Председатель общего

собрания акционеров ОАО «МАРТ»

____________ Житомирский С.М.

«Предварительно УТВЕРЖДЕН»

Решением совета

директоров ОАО «МАРТ»,

протокол № 5-21

от «27» апреля 2015 года

Председатель

совета директоров ОАО «МАРТ»

____________ Мизгулин Д.А.

Данные, содержащиеся в настоящем

годовом отчете, подтверждены

заключением ревизионной комиссии

ОАО «МАРТ» от «02» апреля 2015 г.
Председатель ревизионной комиссии:
_______________ Щука Л.Е.

Годовой отчет

Открытого акционерного общества

«Мощная Аппаратура Радиовещания и Телевидения»

за 2014 год

1. Положение предприятия в отрасли.
Открытое акционерное общество «Мощная Аппаратура Радиовещания и Телевидения» (ОАО «МАРТ») занимается проведением НИОКР, созданием и производством продукции, в том числе наукоемкой, производственно-технического и специального назначения, в областях: сети, системы и комплексы радиосвязи и противодействия всех диапазонов волн в интересах различных заказчиков, радиопередатчиков, антенно-фидерных устройств и другого оборудования для телевидения (в том числе спутникового и кабельного), приемо-передающих центров радиосвязи и радиовещания, аппаратуры управления воздушным движением, оборудования для радиофизических исследований, медицины, технологического и контрольно-измерительного оборудования радиотехнического профиля и по отраслевой принадлежности относится к компетенции Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли Российской федерации.

Департамент радиоэлектронной промышленности (РЭП) Минпромторга РФ (далее по тексту – Департамент) является правопреемником Управления радиоэлектронной промышленности и систем управления (РЭК) Федерального агентства по промышленности (Роспрома) Министерства промышленности и энергетики Российской федерации, Российского агентства по системам управления (РАСУ), Министерства радиопромышленности СССР, Министерства электронной промышленности СССР и Министерства промышленности средств связи СССР.

В целом, отрасль продолжала в отчетном году развиваться более высокими темпами, чем большинство отраслей промышленности РФ, однако на состоянии отрасли в отчетном году в значительной степени сказались последствия односторонних экономических санкций, введенных в отношении Российской Федерации США и Европейским Союзом.

Резкое снижение курса рубля по отношению к доллару США и евро, произошедшее в декабре 2014 года, привело к удорожанию стоимости используемых импортных комплектующих изделий и, соответственно, к росту себестоимости конечной продукции, выпускаемой предприятиями отрасли.

Кроме того, снижение курса российской валюты привело к пересмотру отдельных статей государственного бюджета, что в уже в ближайшей перспективе негативно скажется на финансировании и исполнении целого ряда федеральных и региональных бюджетных программ, финансируемых из бюджетных источников.
2. Приоритетные направления деятельности ОАО «МАРТ»
Приоритетными направлениями деятельности ОАО «МАРТ» являются:
2.1. Разработка и производство аналоговых, аналого-цифровых и цифровых передающих устройств (передатчики ТВ и УКВ ЧМ вещания) и антенно-фидерных устройств для телевизионного и радиовещания.

2.2. Разработка и производство оборудования для КВ связи и вещания (КВ возбудители, аппаратура формирования сигнала DRM, отдельные типы КВ передатчиков для гражданского использования).

2.3. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в том числе в области цифрового телевизионного и радиовещания, повышения энергетической эффективности передающих средств, а также в области формирования КВ сигналов и систем предкоррекции.

2.4. Оказание услуг по монтажу, гарантийному и постгарантийному обслуживанию поставляемой продукции.

2.5. Проведение ремонтно-восстановительных работ и модернизация создаваемой продукции в процессе эксплуатации.

Участие в проектах по развитию телекоммуникационной инфраструктуры России и Белоруссии.
3. Отчёт совета директоров ОАО «МАРТ» о результатах развития общества

в 2014 году по приоритетным направлениям его деятельности.
3.1. В области новых разработок:

Совместно с ОАО «РИМР» успешно проведены государственные испытания возбудителя «Изумруд» ЖЯ2.209.215 в составе комплекса оборудования. По результатам испытаний произведена корректировка КД. Разработана, изготовлена и испытана линейка полосно-заграждающих фильтров ИЯЛТ468825.001 (10 МГц), ИЯЛТ468825.002 (24 МГц), ИЯЛТ468825.003 (3,6 МГц);
В рамках договорных работ с ОАО «РИМР» произведена корректировка КД изделия Комплекс технических средств DRM ЖЯ3.035.136.;
В рамках работ по модернизации возбудителя «Пион» разработаны, изготовлены, отрегулированы и прошли испытания платы ФРС ИЯЛТ.468173.003;
В рамках работ по разработке передатчика «Корвет-М» разработаны, изготовлены, отрегулированы и прошли испытания селекторы ИЯЛТ.468132.004 и плата ФРСИЯЛТ.468173.003;
В рамках работ по поставке узлов и блоков цифровых телевизионных передатчиков серии «Нева-Ц» в республику Беларусь для выполнения условий технического задания. Откорректирована конструкторская документация с целью уменьшения потерь в фидерном тракте передатчиков; Разработан и внедрён в производство усилитель мощности БУМ ИЯЛТ.468732.036 (канальный), возбудитель ЖЯ2.209.218;
В рамках работ по повышения КПД телевизионных передатчиков разработан, изготовлен и испытан макет широкополосного усилителя мощности, работающего в диапазоне 21…34 ТВК. Выдано техническое задание на разработку конструкторской документации;
В рамках работ по модернизации системы управления цифровых телевизионных передатчиков «РТЦ-2000» произведена разработка конструкторской документации на блок дистанционного управления;
В рамках работ по участию в тендере на разработку унифицированных усилителей УВЧ диапазона для серии циклотронов «СС-18/9М» и «МСС-30/15» разработаны и изготовлены опытные образцы блоков усилителей мощности.
Разработаны и испытаны элементы полосовых фильтров IV-V ТВ диапазонов критической маски 1 и 2 кВт для настройки на верхние каналы (≥ 51 ТВК).;
По результатам серийного запуска и испытаний фильтров, проведена доработка КД для улучшения электрической прочности.;
Разработана КД на сумматор 5х1 для передатчиков IV-V ТВ диапазона. В настоящее время ведется укладка документации в архив предприятия, после чего будет запущен опытный образец и проведены испытания; Проведена модернизация и написана инструкция по настройке рефлектометров IV-V диапазонов для работы с цифровыми передатчиками мощностью до 1 кВт включительно;
Изготовлены два опытных образца антенн типа ОMNI 5 дБ. Проверены параметры согласования образцов, по результатам проводится корректировка КД для дальнейшего выпуска серийных изделий;
Изготовлены поставлены на объекты заказчика две широкополосные вибраторные антенны диапазона 87,5-108 МГц нового типа Вибратор 2Д и 4Д.

3.2. В части производства
3.2.1. В 2014 г. изготовлено и поэтапно поставлены в ОАО «Прибой» 45 передатчиков серии ПП-1000;

3.2.2. Произведено и поставлено в Республику Беларусь 22 комплекта электронных модулей, узлов и блоков для цифровых телевизионных передатчиков мощностью 1 кВт и 11 комплектов электронных модулей, узлов и блоков для цифровых телевизионных передатчиков мощностью 2 кВт. Произведена разработка и поставка в адрес ОАО «Промсвязь» 46-ти комплектов электронных блоков, включая программное обеспечение, а также совместная сборка блоков дистанционного управления передатчиком в рамках программы модернизации ТВ центров Республики Беларусь.;

3.2.3. Произведено и поставлено заказчику 28 цифровых ТВ передатчиков средней и малой мощности для строительства сети ЦТВ 1-го мультиплекса в г. Челябинск.;

3.2.4. Произведена адаптация и поставка 8-ми аналогово-цифровых ТВ передатчиков мощностью до 1/0,45 КВт для МНИТИ.;

3.2.5. Произведено 40 УКВ передатчиков «Иней-М». Настроено и отрегулировано 10 УКВ передатчиков мощности 1 кВт для Республики Беларусь.;

3.2.6. Поставлено 6 комплектов передатчиков малой мощности ряда АЦТП для ОАО «Ямалтелеком».;

3.2.7. Выполнены поставки антенно-фидерных систем типа «Сиваш» для цифровых ТВ передатчиков IV-V частотного диапазона для 48 объектов Республики Башкортостан и объектов Белгородской области в интересах строительства сети ЦЭТВ 1-го мультиплекса в РФ.;

3.2.8. Осуществлена поставка элементов антенн 1 и 3 ТВК для МРЦ «Останкино»-2 комплекта.;

3.2.9. Поставлено антенн и устройств сложения УКВ FM вещания общим количеством - 16 комплектов.;

3.2.10. Работа по поставкам оборудования для Корпорации ОрВД (филиалов аэронавигации), комплекты ВЧ кабелей общим количеством порядка 50 шт.;

3.2.11. Выполнены работы по гарантийному ремонту оборудования (в т.ч. 6МПГ-1) в количестве более 1 630 н/ч.;

3.2.12. Выполнены работы по не гарантийному ремонту различного оборудования в количестве более 680 н/ч.

В части строительно-монтажных работ и специальных проектов:
1. Документальное обеспечение участия ОАО «МАРТ» в СРО «УСПП». Обеспечение прохождения проверок;
2. Выполнение комплекса мероприятий по монтажу системы видеонаблюдения в 13 корпусе.;
3. Организация и получение разрешительных документов на работу на высоте (удостоверения промышленных альпинистов);
4. Организация и производство работ по установке 8 изделий ЛПА «РОТОР». ;
5. Завершение мероприятий по участию ОАО «МАРТ» в открытом тендере на поставку ТВ-оборудования в Алжир.
6. Организация и текущее ведение проекта по совместному с фирмой «ЭЛКОМ» (Индия) участию ОАО «МАРТ» в тендере на поставку ВМФ Индии 125 КВ-радиостанций «Ладога».

Основные показатели, достигнутые в 2014 году в целом по предприятию в сравнении с 2013 годом:

№ п/п	Наименование показателя	2013	2014
1.	Основные показатели ФХД, в том числе:
1.1.	Общий объем выполненных работ, тыс.руб.	178 442,0	260 474,9
1.2.	Объем собственных работ, тыс.руб.	157 894,0	201 915,9
1.3.	Чистая прибыль отчетного периода, тыс.руб.	6 533,0	12 097,0
2.	Показатели по персоналу и труду, в том числе:
2.1.	Среднесписочная численность персонала, чел., в том числе:	94,0	112,0
2.2.	Среднесписочная численность ОПП, чел.	56,0	67,0
2.3.	Средняя заработная плата по результатам года, руб.	34 774,0	37 871,4
2.4.	Средняя заработная плата ОПП по результатам года, руб.	32 979,0	35 768,7
3.	Выработка на одного работающего:
3.1.	Выработка по общему объему работ, тыс. руб.	1 898,3	2 325,7

В целом в 2014 году показатели финансово-хозяйственной деятельности удалось несколько улучшить по сравнению с предшествующими годами. Впервые за последние несколько лет Обществу удалось добиться как роста объема выполненных работ и чистой прибыли, так и роста выработки на одного работающего сотрудника предприятия. Позитивные изменения в показателях ФХД Общества вызваны улучшением менеджмента на предприятии.
4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов (атомная энергия, тепловая энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф и др.) в натуральном выражении и в денежном выражении.

Наименование	В денежном выражении	В натуральном выражении
Атомная энергия	0	0
Тепловая энергия	416 815,04руб.	307,87Гкал
Электрическая энергия	715 428,56руб.	218,95 тыс. кВт/ч
Электромагнитная энергия	0	0
Нефть	0	0
Бензин	0	0
Дизельное топливо	0	0
Мазут топочный	0	0
Газ естественный	0	0
Уголь	0	0
Горючие сланцы	0	0
Торф	0	0

5. Перспективы развития Общества в 2015 году.

Насыщение портфеля заказов в степени достаточной для стабильной и устойчивой работы, а также решения отдельных задач развития.
Сохранение и развитие высокоинтеллектуального и практически реализуемого уровня новых научно-технических разработок с одновременным поддержанием решений, свойств и характеристик серийной продукции сопоставимых с мировыми аналогами.
Развитие и совершенствование системы качества производства и разработок, как необходимого условия существования предприятия и основы его успешности.
Реконструкция и приведение к требуемому уровню системы технологического обеспечения производства и разработок.
Поэтапный пересмотр технологии изготовления всех серийных изделий в целях снижения себестоимости производства. Применение методов и приемов «бережливого производства».
Развитие и повышение уровня управляемости производственными и процессами разработки. Проведение поэтапной последовательной реструктуризации предприятия, основным приоритетом которой – нормализация внутренних коммуникаций. Выстраивание логического производства тесно связанного с процессами разработки новой техники и своевременного улучшения серийной продукции.
Создание механизмов и условий закрепления работников предприятия в условиях дефицита на рынке труда высококвалифицированных кадров «обесценивания» зарплат. Реализация процесса «построения карьеры» для специалистов начального и среднего уровней. Обеспечение полноценного результативного задействования специалистов с долголетним опытом.

6. Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
Совет директоров ОАО «МАРТ» и исполнительный орган управления обществом считают объявление дивидендов нецелесообразным в связи с серьезными финансовыми вложениями в увеличение оборотных средств и в дальнейшее развитие производства.

В соответствии со статьями 42, 43 Федерального закона «Об акционерных обществах» дивиденды за отчётный период не устанавливались и не выплачивались.

7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.
К основным факторам риска, связанным с деятельностью Общества следует отнести следующие:

Возможные изменения структуры, объемов рынка и конкурентной обстановки;

Возможные кадровые потери основных специалистов и менеджеров;

Возможные банкротства обслуживающих банков;

Стихийные бедствия и форс-мажорные обстоятельства.

Каждый из этих факторов следует рассмотреть более внимательно.

Изменения структуры, объемов рынка и конкурентной обстановки.

Резкие изменения структуры и объемов рынка представляются маловероятными.

В настоящее время политика ФГУП «РТРС» по выбору критериев оборудования при реализации ФЦП «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации в 2009-2015 годах» привела к тому, что на российском рынке закрепляются иностранные производители.

Нами, во взаимодействии с Ассоциацией Российских Производителей Аппаратуры телевещания (АРПАТ) предпринимаются меры для обеспечения большего уровня государственной поддержки отечественных разработчиков и производителей радиоэлектронного оборудования. Государственная Дума РФ готовит изменения в Федеральный закон «О связи» от 7 июля 2003 года №126-ФЗ, что позволит повысить конкурентоспособность российских предприятий.

На рынке Республики Беларусь, на котором Общество успешно работает, негативных изменений не ожидается.

Кадровые потери основных специалистов и менеджеров.

В условиях значительного сокращения численности научно-производственного и управленческого персонала, каждый из сотрудников практически в одиночку закрывает целое направление работ, и потеря каждого становится достаточно болезненной.

Для уменьшения вероятности потери сотрудников принимаются следующие меры:

Доведение уровня получаемой заработной платы специалиста до конкурентоспособного уровня;

Привлечение молодых специалистов ВУЗов и планомерная работа с ними по воспитанию смены;

Повышение технической заинтересованности сотрудников перспективными поисковыми работами;

Улучшение бытовых условий сотрудников предприятия – питание, медицинское обеспечение и т.д.

Банкротства обслуживающих банков.

Для повышения жизнеспособности предприятия в случае банкротства обслуживающего банка Общество имеет несколько текущих счетов в различных банках.

Кроме того, в сложных условиях постоянного дефицита оборотных средств, предприятие не имеет накопительных счетов и работает в условиях небольших денежных остатков на счетах.

В целом, возможные потери от банкротства обслуживающего банка представляются не очень серьезными.

Влияние санкций западных стран, введенных в отношении Российской Федерации.

Санкции США и Европейского Союза, введенные в отношении российской промышленности, негативно влияют на деятельность предприятия в части приобретения комплектующих изделий. Резкое снижение курса рубля по отношению к доллару США и евро привели к существенному подорожанию стоимости импортных комплектующих.

В этой связи Обществом разработаны мероприятия по осуществлению импортозамещения.

Стихийные бедствия и форс-мажорные обстоятельства.

Во всех договорах по основной деятельности предусматривается снижение ответственности предприятия при наличии форс-мажорных обстоятельств.

8. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении.

В отчётном 2014 году ОАО «МАРТ» не было совершено сделок, признанных в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупной сделкой.

9. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении.

В отчётном 2014 году ОАО «МАРТ» не было совершено сделок, признанных в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками с заинтересованностью.

10. Состав совета директоров общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров общества, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года.
На годовом Общем собрании акционеров ОАО «МАРТ» 15 июня 2013 года Совет директоров был избран в следующем составе:

Изменения в составе совета директоров общества, имевших место в отчетном году:

На годовом Общем собрании акционеров ОАО «МАРТ» 15 июня 2013 года Совет директоров был избран в следующем составе:

№ п/п	Ф.И.О. члена совета директоров	Краткие биографические данные члена совета директоров	Доля акций (в %)
1.	Агапов Евгений Романович	Родился в 1947 г. в г. Ленинграде. Образование высшее, окончил Ленинградский Механический институт (Военмех). Генеральный директор ООО «Севзапсибстрой»	0
2.	Бирюков Георгий Геннадьевич	Родился в 1965 г. в г. Кемерово. Образование высшее, окончил Кемеровский Государственный университет. Юрисконсульт ООО «ОО «Лен-Ютон»	0
3.	Житомирский Савелий Маркович	Родился в 1949 г. в г. Донецке. Образование высшее, окончил Ленинградский электротехнический институт связи им. М.А.Бонч-Бруевича. Управляющий ООО «Корпорация «ТИРА», которое осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «МАРТ».	0
4.	Людаев Юрий Константинович	Родился в 1937 г. в г. Москве. Образование высшее, окончил Уральский Политехнический институт им. С.М.Кирова. Советник генерального директора ОАО «РИМР».	0
5.	Страхов Михаил Николаевич	Родился в 1959 г. в г. Вознесенск Николаевской обл. УССР. Образование высшее, окончил Ленинградский Механический институт (Военмех). Начальник юридического отдела ООО «Урожай».
6.	Творогов Арсений Дмитриевич	Родился в 1947 г. в г. Ленинграде. Образование высшее, окончил завод-ВТУЗ (филиал ЛЭИС им. М.А.Бонч-Бруевича, Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А.Вознесенского Директор ООО «ТИРА»	0
7.	Хижниченко Александр Евгеньевич	Родился в 1968 г. в г. Благовещенске Амурской области. Образование высшее, окончил ВВМУРЭ им. А.С. Попова. Директор ОАО «МАРТ»	0

Изменения в составе Совета директоров Общества, имевшие место в отчетном году:

12 мая 2014 года на годовом Общем собрании акционеров ОАО «МАРТ» Совет директоров был избран в следующем составе:

№ п/п	Ф.И.О. члена совета директоров	Краткие биографические данные члена совета директоров	Доля акций (в %)
1.	Антонюк Леонид Яковлевич	Родился в 1958 г. в г. Красноярске, образование высшее, окончил Ленинградское высшее военно-инженерное училище связи, Военную академию связи. Заместитель технического директора ОАО «РИМР».	0
2.	Елисеев Андрей Геннадьевич	Родился в 1964 г. в г. Ленинграде, образование высшее, окончил Ленинградский Электротехнический институт им. В.И. Ульянова-Ленина. Исполнительный директор ОАО «Прибой».	0
3.	Житомирский Савелий Маркович	Родился в 1949 г. в г. Донецке. Образование высшее, окончил Ленинградский электротехнический институт связи им. М.А.Бонч-Бруевича. Управляющий ООО «Корпорация «ТИРА», которое осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «МАРТ».	0
4.	Мизгулин Дмитрий Александрович	Родился в 1961 г. в г.Мурманске, образование высшее, окончил Ленинградский институт экономики и финансов им. Н.А. Вознесенского. Президент ОАО «Ханты-Мансийский банк»	0
5.	Павлов Геннадий Геннадьевич	Родился в 1961 г. в г. Ленинграде. Образование высшее, окончил Санкт-Петербургскую Академию государственной службы. Заместитель директора по развитию ОАО «Прибой».	0
6.	Творогов Арсений Дмитриевич	Родился в 1947 г. в г. Ленинграде. Образование высшее, завод-ВТУЗ (филиал ЛЭИС им. М.А.Бонч-Бруевича, Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А.Вознесенского Директор ООО «ТИРА»	0
7.	Хижниченко Александр Евгеньевич	Родился в 1968 г. в г. Благовещенске Амурской области. Образование высшее, окончил ВВМУРЭ им. А.С. Попова. Директор ОАО «МАРТ»	0

11. Сведения об управляющей организации общества и членах коллегиального исполнительного органа общества, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года.
С 1 июля 2010 года в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от 19 июня 2010 года полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «МАРТ» переданы по договору № 3/10 управляющей организации – ООО «Корпорация «ТИРА».

ООО «Корпорация «ТИРА» зарегистрировано 16.02.2004 ИМНС РФ по Василеостровскому району Санкт-Петербурга (ИНН-7801257681).

ООО «Корпорация «ТИРА» не владела акциями ОАО «МАРТ» в течение отчетного года.

Вопрос о продлении договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «МАРТ» управляющей организации - ООО «Корпорация «ТИРА» вынесен в повестку дня очередного собрания акционеров.

Уставом ОАО «МАРТ» не предусмотрено формирование коллегиального исполнительного органа общества.

12. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа акционерного общества и каждого члена совета директоров акционерного общества или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года.
В соответствии с п.2 ст. 64 ФЗ «Об акционерных обществах» по решению общего собрания акционеров членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов совета директоров (наблюдательного совета) общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров.

Общим собранием акционеров ОАО «МАРТ» в отчетном периоде не было принято решение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров.

Размер и порядок выплаты вознаграждения Управляющей организации установлен договором от 01 июля 2010 года № 3/10.
13. Сведения о соблюдение Обществом Кодекса корпоративного поведения.
Корпоративное поведение в Обществе основано на уважении прав и законности интересов акционеров и способствует его эффективной деятельности, в том числе на увеличение стоимости активов, создание рабочих мест и поддерживание финансовой стабильности Общества.

Акционеры обеспечены надежными и эффективными способами учета прав собственности принадлежащих им акций.

Обществом обеспечивается своевременное раскрытие полноты и достоверности информации об Обществе, в том числе о финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений.

Акционеры имеют равные возможности для доступа к одинаковой информации.

Информационная политика общества обеспечивает возможность свободного доступа к информации об обществе.

В сети Интернет по адресу: www.disclosure.ru в постоянном доступе находятся Устав Общества, внутренние документы Общества, а так же иная информация, размещение которой предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Для соблюдения прав акционеров Общество строго соблюдает положения Закона «Об акционерных обществах», иных нормативных правовых актов.
14. Иная информация, предусмотренная уставом общества или иными внутренними документами общества.
Иная информация, подлежащая включению в годовой отчёт о деятельности общества, уставом общества и иными внутренними документами не предусмотрена.

Директор ______________ /Д.М. Ибрагимов/
Главный бухгалтер ______________ /Л.Б. Арженкова /

	«Завод «Навигатор» Годовой отчет за 2011 год Предварительно утвержден... Субъект Российской федерации, на территории которого зарегистрировано Общество. 3		Оао «тск» «30» мая 2014 г. Протокол от «02» июня 2014 г. Предварительно утвержден Отчёт Совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности общества
	Отчет ОАО «интер рао еэс» Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «интер рао еэс» от 16. 05. 2013 (протокол заседания Совета директоров от 16. 05....		Утвержден Годовым Предварительно утвержден Общим собранием акционеров Советом директоров Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в отчетном году 5
	О проведении запроса цен Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...		Предварительно утвержден утвержден Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Управляющего директора Общества
	Для нужд ао «Северо-Восточный ремонтный центр» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...		Для нужд ао «Северо-Восточный ремонтный центр» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...
	Для нужд ао «Северо-Восточный ремонтный центр» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...		На судовые двери, необходимые для агрегатной замены на объекте в рамках гоз-2016 ОАО «сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...
	На закупку оргтехники, расходных материалов и программного обеспечения... Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...		Электроинструмента для выполнения работ на заказе основного производства для нужд ао«сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного...
	Предварительно утвержден Обращение Председателя Совета директоров ОАО «нтц фск еэс» и Генерального директора ОАО «нтц фск еэс» к акционеру 5		Нутромеров для выполнения работ на заказе основного производства для нужд ао«сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг», утвержденного решением...
	Годовой отчет ОАО “центральный телеграф” за 2011 год ...		Годовой отчет ОАО “центральный телеграф” за 2010 год Предварительно утвержден Советом директоров открытого акционерного общества "Центральный телеграф" 28 апреля 2011 г. Протокол №6

«Предварительно утвержден» Решением совета директоров ОАО «март», протокол №5-21

совета директоров ОАО «МАРТ»

Людаев Юрий Константинович

Мизгулин Дмитрий Александрович

Похожие: