Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес - Технологии»
664039, г. Иркутск, ул. Гоголя, д. 53/1
тел. (3952) 505-117, 651-961 office@bt-seminar.ru
www.bt-seminar.ru
СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ
«Контроллинг для руководителей:
Эффективные технологии финансово-экономического управления предприятием»
Автор и ведущий: Молвинский А.В. (г. Москва)
Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению систем
финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля,
ключевых показателей деятельности на крупнейших российских предприятиях
различных отраслей. Обладает опытом работы финансовым директором
российских и зарубежных компаний.
Целевая аудитория – владельцы, директора компаний.
Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий,
финансовые директора, руководители планово-экономических служб.
Программа семинара:
День первый.
Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
Цели предприятия: анализ альтернатив.
Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
Взаимосвязь экономистов и финансистов, контроллинга и казначейства.
Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления.
Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
Часть 2: Управленческий учет – информационная база контроллинга
Финансовая структура компании: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний.
Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности деятельности компании.
Структура управленческой отчетности: управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании, управленческая отчетность об исполнении ключевых показателей деятельности.
Управленческий учет затрат.
Система оценки эффективности деятельности компаний.
Часть 3. Управление затратами и прибылью компании
Релевантные затраты – центральный элемент управления прибылью в рамках контроллинга: модели принятия решений на основе релевантных затрат, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность.
Теория ограничений и релевантные затраты.
Бизнес-кейсы по использованию концепции релевантных затрат при принятии решений.
День второй.
Часть 4. Управление инвестиционной деятельностью
Базовые термины и определения. Классификация инвестиционных проектов.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Процедуры управления инвестиционной деятельностью.
Часть 5. Управление стоимостью компании
Справедливая и инвестиционная стоимость.
Методы оценки стоимости бизнеса. Показатели стоимостного управления.
Бизнес-кейсы стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.
Часть 6: Введение в сквозную систему планирования компании
Цели и задачи планирования.
Обзор методов стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
Часть 7: Автоматизация контроллинга
Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.
Все участники обеспечиваются оригинальными авторскими материалами, в том числе прикладными документами и электронными моделями принятия решений.
Отзывы с семинара Алексея Викторовича Молвинского:
«Шел на семинар без предвкушения, о лекторе знал только из рекламной рассылки. Впечатлен уровнем знаний и опытом данного человека, причем не только финансов и управления. Получил неоценимые знания! Огромное спасибо! Еще хочу попасть на семинар Молвинского А.В».
Финансовый директор ООО «Пчелы бетон», г. Иркутск
«Доступность и эмоциональность подачи материала, много примеров, много материалов (практических) таблиц, моделей, инструкций для использования. Готовность отвечать на вопросы интерактивно после семинара».
Главный бухгалтер ГК «СЛАТА», г. Иркутск
«Ведущий очень интересный и всесторонне развитый человек. Удивительно простой и приятный в общении! Внедрение системы бюджетирования - не так страшен черт, как его малюют! С нетерпением будем ждать новых семинаров Алексея Викторовича».
Руководитель отдела экономического анализа и внутреннего аудита
ООО «Россо Групп», г. Иркутск
«Алексей Викторович практик. Это очень важно. На любой вопрос у него есть пример из жизни. Те знания, что Алексей донес до нас, позволили посмотреть на работу ФЭС с другой стороны. Спасибо! Будем применять на практике полученные знания. Ждем новых встреч с Алексеем Викторовичем. Возможность применения ASSESS для бюджетирования вообще порадовала! Никогда не думала, что есть такое простое решение».
Финансовый аналитик ОАО «Сибавиастрой», г. Иркутск
«Большой объем дополнительной информации, огромный практический опыт и это самое главное! А за идею про MS Access поклон! Хочу попасть на все семинары Алексея Викторовича».
Главный экономист ОАО «Сибавиастрой», г. Иркутск
«Много новых нестандартных мыслей и решений».
Генеральный директор ООО «Дент-Премиум», г. Улан-Удэ
Автор и ведущий семинара: Молвинский Алексей Викторович 
Директор УК непубличных фондов прямых и мезонинных инвестиций со специализацией на инвестициях в быстрорастущие компании.
Руководитель сложных проектов по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансово-экономического управления.
Имеет опыт реализации более трех десятков проектов по внедрению систем бюджетного, стратегического планирования и контроля.
Обладает опытом управления в качестве генерального и финансового директора в крупнейших российских и международных компаниях.
В настоящее время член советов директоров четырех российских компаний.
Автор и ведущий образовательных программ по стратегическому планированию и финансово-экономическому управлению.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг», руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др.
Образование и преподавательская деятельность
МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991—1997 гг.;
МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991—1997 гг.;
Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant).
Преподавание по курсам MBA «Финансы» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2003 — наст. время.
Проведено более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008 г. г.
Практическая деятельность:
2006 г. — наст. вр. — Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор.
2004—2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
2002—2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
2001—2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
1999—2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
1998—1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
1996—1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.
Опыт работы, имеющий отношение к проекту:
Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997—1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ).
Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна» (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация.
Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний «ЦВ Протек» (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД.
Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний «Балтимор-Холдинг» (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе.
Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО «Ростелеком», 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования.
Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО «Новая перевозочная компания», 2003—2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга.
-
Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО «АВТОВАЗ», 2002—2004 гг. Результаты:
разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля,
разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ),
разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании,
разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании,
разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа,
проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.
Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО «АМТ-МГТС», 2004. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета.
Руководство проектом по внедрению управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004—2005 гг.
Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров Группа компаний (химия), 2004—2008 гг.
Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004—2005 гг.
Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006—2007 гг.) и Председателя Совета Директоров (2008 г. — наст. время), группа компаний, специализированный ритейл.
-
Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
Организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии,
Управленческий учет на предприятии,
Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений,
Контроллинг для менеджеров,
Управление оборотным капиталом,
Бюджетирование в многопрофильных компаниях,
Управленческий учет в многопрофильных компаниях,
Управление стоимостью,
Финансы для топ-менеджеров.
Статьи автора:
Блиц-интервью с Алексеем Викторовичем Молвинским
Какие стратегии победят в России?
Основные направления социально-экономического развития РФ на период 2014-2019
Формирование годового бюджета компании
Условия участия
Стоимость участия 2 дня (с 10.00 до 18.00): (НДС не облагается).
В стоимость участия входит: участие в семинаре, раздаточный материал, дополнительный материал автора, питание во время семинара. Каждый участник получит именной сертификат.
Чтобы принять участие, необходимо заполнить регистрационную форму и отправить ее по факсу (3952) 505-117 или по электронной почте director@bt-seminar.ru
Регистрационная Форма
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
|
«Контроллинг для руководителей:
Эффективные технологии финансово-экономического управления предприятием»
Автор и ведущий: Молвинский А.В.
|
Ф.И.О. участника
|
|
Должность
|
|
Каким образом можно поддерживать с Вами связь?
|
Служебный телефон______________________________
Мобильный телефон______________________________
Адрес электронной почты__________________________
|
Название компании
|
|
ИНН/КПП
|
|
Юридический адрес (индекс, область, город, улица, офис, корпус, дом)
|
|
Фактический адрес (индекс, область, город, улица, офис, корпус, дом)
|
|
Сфера деятельности компании
|
|
Есть ли необходимость в бронировании гостиницы?
|
Нет необходимости __________
Двухместный номер__________
Одноместный номер__________
Номер люкс__________
|
Укажите, пожалуйста, дату заезда, время заезда
|
|
Укажите, пожалуйста, дату выезда, время отъезда
|
|
Ваши пожелания по питанию (вегетарианская, традиционная кухня, и т.п.)
|
|
Дата заполнения заявки
|
|
|
|
стр. из 7
|
