Список литературы
Багриновский K.A., Бендиков М.А., Иcaeвa M.K., Хрусталёв Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 2. – с. 18 – 24.
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталёв Е.Ю. Механизмы технологического развития экономики России. – М.: Наука, 2003. – 421с.
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталёв Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. - М.: РОССПЭН, 2001. – 214 с.
Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 2. – с. 24.
Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста" Санкт-Петербург, 2001. - 112с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. – 480 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: ЮРИСТЬ, 2005. – 458с.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: БИНОМ, 2003. – 625 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. – 365 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., - М.: Гардарики, 2002. – 264 с.
Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 128 с.
Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. – 425 с.
Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 286 с.
Краткий курс корпоративного дарения // Корпоративная культура. – 2005. - № 1. – с. 15-17.
Кубанейшвили А. Преобразование компании – начните с корпоративной культуры // РЦБ. Управление персоналом. – 2001. - № 1. - с. 10-18.
Ларичева Е. А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5. - с. 25-32
Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003. – 345 с.
Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 558 с.
Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. – 248 с.
Родин О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры. – М.: Школа Бизнеса МГУ, 2002. – 189 с.
Рюттингер Р. Культура предпринимательства. - М.: ЭКОМ, 1995. – 128 с.
Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2003. – 248 с.
Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М., 2000.- 318 с.
Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm
Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2001. – 256 с.
Спивак В.А., Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2001. – 248 с.
Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2000. - №11(53). – с. 12.
Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Питер, 2000. - 368с.
Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия. //http://www.emd.ru/consulting/same/same_corp_6.html
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Питер, 2002. – 448с.
Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб.: Питер, 2001. – 311 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Бизнес–школа, Интерсинтез. – М., 1995. – 512 с.
Шпатов Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. – с. 15 – 21.
Скриптунова Е. Как выпускать внутрифирменную газету // Корпоративная культура. – 2005. - №3. – с. 19-21.
Приложения
Приложение 1
Создание условий для творческого эффективного труда
Создание условий для социального мира и партнерства
Соблюдение интересов общества и государства
Эффективное стимулирование труда
Участие работников в управлении
Абсолютизация интересов клиентов
Создание условий для реализации творческого потенциала
Воспитание сопричастности к общему делу
Учет интересов партнеров
Создание комфортных условий труда
Учет мнений и интересов сотрудников
Соблюдение цивилизованных отношений с конкурентами
Создание перспективы для сотрудников
Гуманный стиль руководства
Соблюдение экологических требований
Формирование фирменного патриотизма
Установление партнерских отношений с государством
Формирование (развитие) культуры корпорации
Рис.1. Задачи формирования (развития) культуры корпорации
Приложение 2
Содержание компонентов корпоративной культуры
№ п/п
|
Компонент
|
Описание
|
Пример
|
1
|
Ценность
|
Цели, идеалы, философия, признавание в качестве важных для организации
|
Выражении миссии организации
|
2
|
Ритуалы
|
Действия и префомансы, отражающие важные аспекты организации
|
Ежегодный обед, собрание
|
3
|
Герои
|
Члены организации достигшие успеха в согласии с корпоративной культурой
|
Microsoft
|
4
|
Коммуникации
|
Сети, по которым передаются сообщения о работе и специальные вопросы
|
Командная цепочка
|
5
|
Нормы
|
Шаблоны, стандарты, пути и способы, выполненных работ в организации
|
Один день в неделю свободная форма
|
6
|
Истории, мифы, легенды
|
Пересказываются примеры опыта событий, необычные поучительные факты
|
«Легенда о золотой заклепке»
|
7
|
Психологический климат
|
Степень удовлетворения членов организации, взаимодействиями и взаимоотношения
|
Авторитет руководителя, стиль руководства
|
Приложение 3
Структуры корпоративных культур
Клубная культура (Паутина)
|
Соответствие централизованным организациям, нормы ориентируются на указание из центра. Все зависит от «паука»
|
Храмовая культура
|
Четкое разделение иерархии: треугольник – руководитель; колонны – подразделения. Жесткие правила и процедуры характерны для бюрократической организации, ее основа: стабильность, предусмотрительность. Индивидуальность – не выживает
|
Целевая культура (Сеть)
|
Деятельность работников связана с продолжительностью и успешным решением проблем. Ориентируется на статус специалиста, а не на руководителя. Власть сконцентрирована в ячейках сети. Энтузиазм, креативность – характерна для рекламных агентств, аналогичных центров
|
Точечная
|
Данная структура существует для того, чтобы помочь индивиду достичь определенного результата. Предпочтение людьми свободных профессий, которые могут свою индивидуальность и структуру
|
Приложение 4
Формирование корпоративной культуры в Российских компаниях
Рис.2. На что в первую очередь влияет формирование и развитие корпоративной культуры в российских компаниях
Приложение 5
Корпоративная культура и инновации
Рис.3. Кто в российских компаниях занимается вопросами корпоративной культуры и инноваций
Приложение 6
Инициаторы стратегических изменений в Российских компаниях
Рис. 4. Кто является инициатором стратегических изменений в росийских компаниях
Приложение 7
Препятствия для успешного внедрения стратегических изменений
Рис.5. В чем заключаются основные препятствия для успешного внедрения стратегических изменений в российских компаниях сегодня
|