Программа государственного квалификационного экзамена название в соответствии с государственным образовательным стандартом Направление подготовки направление 080200. 62 «Менеджмент»
|
Скачать 438.24 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сыктывкарский государственный университет» Институт менеджмента и предпринимательства Кафедра «Экономической теории и корпоративного управления»
ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО ЭКЗАМЕНА название в соответствии с государственным образовательным стандартом Направление подготовки направление 080200.62 «Менеджмент» Профиль подготовки профиль – «Менеджмент организации» (при наличии профиля в ООП) Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр менеджмента» Форма обучения (очная, заочная) Сыктывкар, 2014 Лист согласования и утверждения рабочей программы Рабочая программа составлена на основании ФГОС ВПО и учебного плана направление 080200.62 «Менеджмент» степень (квалификация) – «Бакалавр менеджмента» Составители УМК д.э.н., профессор _______________ А.П.Шихвердиев (подпись) Эксперт научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета _______________ Е.И.Еремеев (подпись) *Сведения о рецензентах: Должность, звание_____________ Ф.И.О (подпись) Рабочая программа рассмотрена и одобрена На заседании кафедры Экономической теории и корпоративного управления «28» августа 2014г. Протокол № 1. Заведующий кафедрой д.э.н., профессор__________________ А.П.Шихвердиев СОГЛАСОВАНО: Директор Института менеджмента и предпринимательства д.э.н., профессор _______________ Л.И.Бушуева «___»_______________ 2014 г. Председатель УМК факультета доцент____________________ А.Н.Куликова Содержание программы:
1. Общая теория управления. Закономерность управления различными системами. Кибернетика как общая теория управления. Основные элементы кибернетической модели. Основные особенности кибернетики как самостоятельной научной области. Черный ящик», как метод кибернетического моделирования. Понятие управление системой. Субъект и объект управления. Управленческие команды и связь. Организация как кибернетическая система с управлением. Понятие система управления. Движущие силы управления. Управленческая связь. Отношения управления. Два типа отношений. Рычаги воздействия на объект управления (мотивация). Информационный подход кибернетики к процессам управления различными системами. Прямая и обратная связи в управлении. Основные группы функций системы управления: 1) функции принятия решений; 2) рутинные функции обработки информации; 3) функции обмена информацией. 2. Управление социально-экономическими системами (организациями) Понятие организация и ее основные составляющие. Миссия организации – выражение ее философии и смысла существования. Структура управления. Организационная структура аппарата управления. Внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система. Внешняя среда прямого воздействия (поставщики, конкуренты, покупатели, партнеры по бизнесу, государство и его структуры) и внешняя среда косвенного воздействия (культура, мораль, традиции, экономические и политические факторы, международное окружение). Жизненный цикл организаций. Основные этапы жизненного цикла организации. Процесс управления организациями: с содержательной точки зрения и информационной. Успешная деятельность организаций. 3. Концепция менеджмента. Научные школы менеджмента Понятие методология. Методология как система, реализующая три основные функции: 1)получение, создание нового знания; 2) структурирование этого знания в виде новых понятий, категорий, законов, гипотез, теоретических идей, теорий; 3)организация использования новых знаний в общественной практической деятельности (обучение, воспитание, производственная деятельность, культура и искусство, быт). Общие основы методологии менеджмента: диалектический подход; абстрагирование, принципы: единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма. Конкретные основы методологии менеджмента: экономические науки: экономическая теория, институциональная экономика, финансы и кредит, бухгалтерский учет, маркетинг, экономическая статистика, мировая экономика и многие другие; системный подход, который является методологией общей теории систем; кибернетический подход; ситуационный подход; исследование операций; прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем; теория принятия решений; теория организации; психологи; социологи; социальная психология; антропология; юридическая наука, например, хозяйственное и финансовое право; и многие другие. Подсистема методов исследования. Основные общие методы проведения исследований в менеджменте: 1) эксперимент; 2) тестирование, анкетирование и интервьюирование и другие методы получения экспертной информации; 3) изучение документации организации; 4) моделирование. 4. Функции менеджмента Природа функций управления. Общие и конкретные функции. Существующие концепции на природу функций управления. Общие функции по этапам (стадиям) управления: прогнозирование и планирование; организация работы; мотивация; координация и регулирование; контроль, учет, анализ. Конкретные функции и их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; организация производства; управление технологическими процессами; оперативное управление производством; метрологическое обеспечение; технологический контроль и испытания; сбыт продукции; организация работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; капитальное строительство; финансовая деятельность. Конкретные функции управления (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). 5. Структуры системы менеджмента Организационная структура управления. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления. Основные типы организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная. Первичный элемент структуры управления - служебная должность. Должностные инструкции. Делегирование – Достоинства и Недостатки делегирования. Список действий при делегировании. Централизация и децентрализация управления.. Бюрократическая организационная структура и ее характерные черты. Функциональную организационную структуру. Дивизиональная организационная структура. Адаптивные, органические структуры. 6. Управление организационными изменениями. Роли менеджера. Управление группами в организации. Взаимодействие работника и менеджера. Формирование и динамика групп в организации. Социальная роль работника и трудового коллектива. Пять этапов развития трудового коллектива. Управление неформальными организациями. Лидерство в системе менеджмента. Эффективное лидерство. Сила лидерского влияния. Власть и влияние в менеджменте. Виды власти в рамках эффективного лидерства (экспертная власть; власть пример; власть информации; принятие решения; вознаграждение и принуждение; власть над ресурсами; власть связей). 7. Человек в системе менеджмента. Человек и группа. Поведение человека и поведение группы. Характерные особенности группы (идентификация себя и своих действий с группой; взаимодействие между членами группы; распределение ролей и т.д.). Типы групп: формальные и неформальные. Формальные группы и их специфические особенности. Неформальные группы особенности их создания . Организации, добивающиеся успеха. Эффективное руководство. Лидерство – как тип управленческого взаимодействия между лидером и последователями, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. 8. Связующие процессы в менеджменте Руководство и руководитель. Понятие власть в менеджменте и виды власти. Классифицикация форм власти. Способы управленческого влияния. Влияние и власть. Взаимодействие начальника и подчиненного. Баланс власти. Делегирование – передача другим (обычно подчиненным) ответственности и авторства операций и/или согласования определенных действий. Уровни делегирования (делегирование деятельности, но не оценок, ответственности, авторства действий). Дос-тоинства и недостатки делегирования. Перечень действий при делегировании. Партнерство в менеджменте: сущность, понятие. Возрастающая роль партнерства в условиях новой экономики. Виды партнерства. Социальное партнерство в сфере труда и управления. Трудовой кодекс РФ о социальном партнерстве. 9. Эффективность и качество управления Понятие эффективности в менеджменте. Составляющие успеха организации: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическая реализация принятых решений. Эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости. Измерение эффективности в менеджменте и производительность. Основные показатели эффективности: 1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию. 2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление. 3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала. 4. Соотношение линейного и функционального персонала управления. 5. Финансовое положение предприятия (по ликвидности, по платежеспособности, по эффективности использования активов, по эффективности использования акционерного капитала, по прибыльности). |
Похожие:
 |
Рабочая программа учебной дисциплины «информационно-справочные системы и программы» Федеральным государственным образовательным стандартом впо по направлению подготовки 080200 Менеджмент (№464 от 04. 05. 2010 г.) |
 |
Программа разработана в соответствии с: Образовательным стандартом... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 Менеджмент,... |
|
Выпускная квалификационная работа: на тему: «Маркетинговая деятельность... Основное направление исследования, методика выполнения и предполагаемый результат |
|
Программа: «Подготовка 2016-2017 (длинная)» 550 часов Направление подготовки: «Общий менеджмент» Процедура конкурсного отбора состоит из квалификационного отбора и конкурсных испытаний |
|
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена... Психология. Он предназначен для того, чтобы выявить степень теоретической и практической подготовленности выпускника к самостоятельному... |
|
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена... Психология. Он предназначен для того, чтобы выявить степень теоретической и практической подготовленности выпускника к самостоятельному... |
|
Программа дисциплины Инвестиционный менеджмент для направления 080200.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки, обучающихся... |
|
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена... Психология. Он предназначен для того, чтобы выявить степень теоретической и практической подготовленности выпускника к самостоятельному... |
|
Основная образовательная программа высшего образования Направление... Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая Университетом по направлению подготовки 38. 03. 02 «Менеджмент... |
|
Программа государственной итоговой аттестации Направление подготовки/специальность:... Организация и проведение государственного экзамена, методические указания по подготовке к нему |
|
Рабочая программа по предмету "Технология" для 6 класса, предметная... Технология" (Направление "Технология ведения дома" 5 9 классы (М.: Вентана-Граф, 2014)), умк "Технология ведения дома" (авторы: Н.... |
|
Программа вступительного экзамена в аспирантуру специальная дисциплина... Программа составлена в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования... |
|
Согласовано утверждаю Основная профессиональная образовательная программа составлена в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом... |
|
Программа дисциплины «Государственные и муниципальные финансы» для... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
|
Программа разработана в соответствии с требованиями следующих нормоустанавливающих... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080100.... |
|
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена... Психология. Он предназначен для того, чтобы выявить степень теоретической и практической подготовленности выпускника к самостоятельному... |