Методические основы управления ит-проектами Учебник Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений направления подготовки «Бизнес-информатика» Москва

Лекция 2. Планирование проекта

План управления проектом

1. 
   Вспомогательные планы управления проектом, в число которых входят:
   

• 
  план управления содержанием проекта;
  
• 
  план управления расписанием проекта;
  
• 
  план управления стоимостью проекта;
  
• 
  план управления качеством проекта;
  
• 
  план управления обеспечением персоналом;
  
• 
  план управления коммуникациями проекта;
  
• 
  план управления рисками проекта;
  
• 
  план управления конфигурацией.
  

2. 
   Базовая линия проекта, состоящая из:
   

• 
  базового расписания проекта;
  
• 
  базового плана по стоимости;
  
• 
  базового плана по качеству;
  
• 
  базового плана по конфигурации;
  
• 
  реестра рисков.
  

3. 
   Результаты анализа, проведенного проектной командой в отношении содержания, объема и сроков проекта.
   

Формирование иерархической структуры проекта

1. 
   Сбор исходной информации.
   

• 
  требования заказчика;
  
• 
  пул доступных ресурсов;
  
• 
  конкретная проектная ситуация.
  

2. 
   Выбор типа ИСР
   

3. 
   Определение степени детализации ИСР
   

• 
  количество уровней в ИСР;
  
• 
  количество и средний размер пакета работ, принятые в отрасли.
  

• 
  от трех до четырех уровней;
  
• 
  от 15 до 40 пакетов работ;
  
• 
  от 40 до 80 часов на средний пакет работ;
  
• 
  от 3% до 7% общего бюджета рабочих часов на средний пакет работ [18].