Учебное пособие Москва 2012 год Настоящее учебное пособие предназначено для изучения и проведения практических занятий по дисциплинам «Бизнес планирование транспортных предприятий»

• 
  обоснование стратегии (общей концепции) и тактики развития предприятия;
  
• 
  планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс развития деятельности предприятия;
  
• 
  привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты);
  
• 
  привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект.
  

• 
  необходимость;
  
• 
  непрерывность;
  
• 
  эластичность и гибкость;
  
• 
  единство и полнота (системность);
  
• 
  точность и детализация;
  
• 
  экономичность;
  
• 
  оптимальность;
  
• 
  связь уровней управления;
  
• 
  участие;
  
• 
  сочетание координации и интеграции.
  

• 
  определение миссии предприятия;
  
• 
  формирование цели и задач проекта;
  
• 
  установление общей структуры бизнес-плана;
  
• 
  сбор необходимой информации;
  
• 
  составление бизнес-плана (процесс планирования).
  

• 
  Что производить (товары и услуги)?
  
• 
  Сколько производить (оптимальный объем производства)?
  
• 
  Как производить (техника, технология, организация, ресурсы)?
  
• 
  Для кого производить (потребители)?
  
• 
  Какая доходность проекта (прибыльность, окупаемость затрат)?
  

3. Назначение бизнес-плана

и его основные элементы

• 
  бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;
  
• 
  бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования;
  
• 
  бизнес-план структурного подразделения (с целью обоснования объемов и степени приортетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);
  
• 
  бизнес-план как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);
  
• 
  бизнес-план как заявка на грант (для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);
  
• 
  бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;
  
• 
  бизнес-план финансового оздоровления.
  

• 
  цели бизнес-плана;
  
• 
  характеристика сути предлагаемого проекта;
  
• 
  описание предприятия, продукции (услуг);
  
• 
  оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;
  
• 
  учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);
  
• 
  потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне;
  
• 
  система (схема) управления производственно-хозяйственной деятельностью контроля ее функционирования.