4. методические рекомендации по написанию разделов бизнес-плана логистической инфраструктуры
Одним из главных вопросов при подготовке бизнес-плана, с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения, является вопрос о структуре бизнес-плана и внутренней структуре его разделов.
Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор (или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом) смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана.
Следует отметить, что необходимо ориентироваться на разработку бизнес-плана нового предприятия или действующего предприятия, работающего над созданием и производством нового изделия, внедрением новой технологии. Исходя из вышеуказанной типологии бизнес-планов, следует и рекомендуемая структура бизнес-плана.
Итак, структура бизнес-плана может быть следующей:
титульный лист;
содержание (оглавление);
резюме;
описание предприятия и отрасли;
характеристика объекта бизнеса;
исследование и анализ рынка;
план маркетинговых действий на рынке;
план производства;
организационный план;
оценка рисков и страхование;
финансовый план;
стратегия финансирования;
приложения.
Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта:
название (наименование) проекта, отражающее целевую функцию бизнес-плана;
где, когда и кем подготовлен данный программный документ (авторы проекта, название и адрес предприятия, его организационно-правовая форма и др.);
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес-плана и его пользователи.
4.1. Резюме
В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. И, действительно, резюме разрабатывается только по окончанию составления бизнес-плана, но размещается в самом начале его. Почему?
Резюме – это самые яркие, убедительные 2-3 страницы предлагаемого проекта. Резюме как бы выкристаллизовывает весь бизнес-план в обзорном, быстро читаемом виде, раскрывая в сжатой форме основную сущность и цели предприятия. Обычно с резюме знакомятся лица, принимающие решения о финансировании проекта.
Это дает возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта. Именно по содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта.
Резюме должно содержать следующие данные:
идеи, цели, суть проекта;
особенности предлагаемых услуг и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегия и тактика достижения поставленных целей;
квалификация персонала и особенности ведущих менеджеров.
Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж услуг, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. Эти данные могут быть представлены в виде таблицы. Далее по тексту будут даны примеры составления разделов бизнес-плана на базе расчетов, выполненных ЗАО «Ростовкомбытоптторг» (источник http://www.rostovtorq.ru).
Пример резюме бизнес-плана инвестиционного проекта
строительства логистического центра
Настоящий бизнес-план описывает механизм реализации инвестиционного проекта и дает расчет его эффективности. Бизнес-план представляется потенциальным инвесторам с целью получения ЗАО «Ростовкомбытоптторг» финансовой поддержки
Проект строительства логистического центра в г. Ростове-на-Дону, 14 линия, 88.
Стратегическая цель проекта
Создание на основе применения инновационных технологий управления и строительства логистического центра класса А, состоящего из складского терминала, в том числе со складскими площадями с низкотемпературным режимом хранения и офисных помещений. Финансирование и управление строительством, предоставление услуг логистического провайдера, получение прибыли.
Реализация проекта предусматривает привлечение инвестиций
Организацию процессов управления и финансирования, застройку земельного участка г. Ростова-на-Дону, 14 линия, 88, площадью 4680 кв.м., осуществление функций девелопера логистического комплекса класса А, предоставление логистических услуг, сдачу в аренду офисных помещений, вывод текущих процессов на максимальную эффективность, обеспечение полного возврата заемных средств и получение прибыли.
Срок реализации проекта Январь 2010 года - декабрь 2021 года.
Необходимое финансирование для реализации проекта необходима денежная сумма в размере 15 572 тыс. EUR (571 500 тыс. руб.) поступление – в пять этапов несколькими траншами:
Первый - на сумму 1 374 тыс. EUR (50 425 тыс. руб.) собственные средства инициатора проекта, расходуются на осуществление прединвестиционной стадии проекта – выкуп земельного участка, подготовка каркаса «холодного» склада.
Второй этап - одним траншем (внешние инвестиции), в период с момента начала проекта на сумму 2 725 тыс. EUR (100 000 тыс. руб.) расходуются на осуществление инвестиционной стадии проекта — проектирование строительства и начальной стадии строительства (демонтаж конструкций, земляные работы) .
Третий этап – тремя траншами (внешние инвестиции), во 2-м квартале после начала проекта на сумму 4 087 тыс. EUR (150 000 тыс. руб.) расходуются на осуществление инвестиционной стадии проекта – строительство.
Четвертый этап – двумя траншами (внешние инвестиции), в 3-м квартале после начала проекта на сумму 5 450 тыс. EUR (200 000 тыс. руб.) расходуются на осуществление инвестиционной стадии проекта – строительство.
Пятый этап – одним траншем (внешние инвестиции), в 4-м квартале после начала проекта на сумму 1 937 тыс. EUR (71 075 тыс. руб.) расходуются на осуществление инвестиционной стадии проекта – закупку и монтаж оборудования.
Ожидаемая выручка 50 058 тыс. EUR (1 837 126 тыс. руб.)
Сумма выплаченного кредита и процентов 18 641 тыс. EUR(684 141 тыс. руб.)
Количество выплат по телу кредита – равными долями (начиная с 7 по 48 квартал реализации проекта). Количество выплат, за пользование кредитом (проценты) – 44 (ежеквартально начиная с 5 по 48 квартал реализации проекта).
Возможные формы участия в проекте
На инвестиционной стадии планируется привлечение внешнего инвестора. Формат участия инвестора и схема финансовых потоков будет приниматься индивидуально с каждым из объявившем о своих намерениях по участию в проекте инвесторов в процессе переговоров.
Идея проекта
Основная идея, заложенная в проект - создание логистического центра класса А, состоящего из складского терминала, в том числе со складскими площадями с низкотемпературным режимом хранения, необходимого для оказания услуг 3PL оператора и предоставление в аренду офисных помещений.
Полученное финансирование позволит завершить строительство, сохранить необходимый резерв наличности, обеспечит достаточный оборотный капитал для осуществления функций девелопера логистического комплекса класса А.
Указанной суммы, по расчетам, достаточно для перехода через планируемую фазу увеличения объема логистических услуг, таким образом, что фирма сможет работать беспрерывно и прибыльно.
Период расчета проекта рассчитан на 144 месяца (48 кварталов)
Ограничения по проекту
Расчет выполнен для периода, полный цикл, которого совершается за 90 дней (один квартал). Срок окупаемости кредита с учетом погашения заемных средств не превышает максимального - 144 месяцев.
Проблемы с кадрами исключены.
Увеличение издержек гипотетически возможно в связи с повышением темпов инфляции, роста тарифов на горюче смазочные материалы. Но запас устойчивости у проекта значительный, и данными процессами можно управлять.
Основные показатели проекта
Бизнес-план проекта рассчитывался по методике оценки эффективности инвестиционных проектов рекомендованной UNIDO (Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию), основанной на классических принципах анализа приведенных денежных потоков.
Имитационная модель деятельности предприятия, инвестиционных, производственных и финансовых результатов построена с применением лицензионного программного продукта – системой бизнес-моделирования Project Expert 7. Этот программный комплекс обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов и, как следствие, - реализуемость во времени бизнес-операций.
Построенные финансовые отчеты, наиболее важными из которых являются: «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств», «Бухгалтерский баланс», - демонстрируют прогнозные результаты деятельности предприятия. В Project Expert 7 все перечисленные документы формируются автоматически в результате выполнения соответствующих расчетов. Процесс генерации бухгалтерских процедур и формирования отчетных документов осуществляется в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчетности (IAS).
Простой срок окупаемости, лет.
|
9,4
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR), %
|
7%
|
Ставка дисконта, %
|
3%
|
Чистый приведенный доход (NPV),
|
3 872 тыс. EUR
(141 858 тыс. руб.)
|
Средняя норма рентабельности (АRR) %
|
13%
|
Дисконтированный срок окупаемости, лет
|
10,3
|
Финансовые показатели свидетельствуют о надежности проекта. Данный проект является прибыльным, состоятельным, перспективным и окупаемым
|
