Региональная инновационная система как фактор конкурентоспособности фирмы

1.3 Основные элементы и индикаторы РИС

• 
  внутренняя организация фирм;
  
• 
  отношения между фирмами (бизнес-среда);
  
• 
  органы государственной власти;
  
• 
  экономическая инфраструктура;
  
• 
  интенсивность и организация исследований и разработок (R&D).
  

1. 
   Взаимодействие между участниками инновационного процесса. Как было сказано ранее, для функционирующей РИС перераспределение потоков знаний является основополагающим аспектом деятельности компаний, стремящихся улучшить свои способности к инновациям. В свою очередь, взаимодействие «Университет-Отрасль-Государство» стимулирует экономический рост, основанный на знаниях.
   
2. 
   Открытость. Открытая инновационная система взаимодействует с окружающей ее средой и может влиять и подвергаться влиянию различных элементов этой среды. Данная характеристика РИС важна не только потому, что способствует генерации новых идей, продуктов, услуг и процессов, но и потому, что содействует взаимодействию с различными субъектами, вторгающимися в систему. Некоторые инновационные системы могут характеризоваться, как полностью открытые или закрытые, но, обычно, даже такие системы в какой-то степени открыты для одних и закрыты для других внешних эффектов.
   
3. 
   Ориентированность на потребности. В разрезе РИС фирма может быть рассмотрена как потребитель, ее потребности в поддержке должны постоянно проверяться, чтобы в нужный момент можно было быстро принять нужные меры. Так как знания и способности, требуемые компаниями для инноваций, могут изменяться достаточно быстро, то определение потребностей фирмы должно регулярно осуществляться.
   
4. 
   Управляемость необходима для того, чтобы точно определить эффективность инновационной системы с помощью ориентации и координации действий, предпринимаемых различными участниками системы. Управляемость позволяет изменять, организовать и координировать систему, чтобы она была более эффективной.
   
5. 
   Стратегия. Инновационная стратегия – долгосрочный план действий, разработанный с целью увеличения способности региона к инновационной деятельности. Необходимо, чтобы регион имел четкую инновационную стратегию, которая бы развивалась параллельно с развитием общественности. Стратегия должна способствовать гармоничному взаимодействию общества и частного сектора.
   
6. 
   Перспективы. Перспективы показывают, каким регион планирует быть в будущем. Перспективы могут стимулировать участников отношений достигать поставленных целей, могут помогать им мотивировать себя и чувствовать себя частью чего-то большего. Перспективы должны расширять возможности региона и должны указывать направление развития (IRE Working Group, 2008).