Магистерская программа «Теория международных отношений и внешнеполитический анализ» портнягина марианна Владимировна

Скачать 1.32 Mb.

Название	Магистерская программа «Теория международных отношений и внешнеполитический анализ» портнягина марианна Владимировна
страница	3/12
Тип	Программа

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Программа

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

ГЛАВА 2. ПРАВОВЫЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЗГОВЫХ ЦЕНТРОВ ПРИ АДМИНИСТРАЦИИ Б. ОБАМЫ

2.1 Законодательное регулирование мозговых центров в США

Согласно законодательству США, мозговые центры официально выступают в качестве образовательных организаций, осуществляющих обязательство по повышению информированности общественности о ряде политических и социальных вопросов. Таким образом, большинство мозговых центров в США относятся к категории некоммерческих (non-profit) организаций и имеют статус бесприбыльной корпорации.

Некоммерческой называется организация, целью которой не является получение прибыли для частных лиц. Как правило, она не имеет собственников, партнеров или акционеров. Некоммерческой организацией могут выступать корпорации, общества с ограниченной ответственностью, трасты и ассоциации, не имеющие прав юридического лица.

Организации, получающие те или иные льготы по налогам, в числе которых мозговые центры, сведены в Статью 501 (с) Кодекса внутренних доходов Налогового кодекса США 1986 года. К таким организациям относятся общественные организации, учебные заведения, профсоюзы, бизнес лиги, общества взаимопомощи, общественные клубы, трастовые фонды для выплат сотрудникам.

На основании данной статьи, коммерческая деятельность таких организаций освобождена от федеральных налогов на прибыль, однако взамен им запрещается распределение прибыли между участниками, а прибыль требуется направлять лишь на уставные расходы.

Статус организации, освобожденной от налогообложения, обязывает мозговые центры следовать принципу «беспартийности». Другими словами, в то время как МЦ в США могут иметь определенную позицию по ряду вопросов, они не могут открыто поддерживать или выступать против какой-либо политической партии и лоббировать тот или иной законопроект, вести политическую пропаганду и т.д.⁶⁰ Тем не менее, несмотря на официальный принцип «беспартийности», некоторые МЦ идейно обслуживают и тесно связаны в кадровом отношении с Республиканской, либо с Демократической партией.

МЦ могут придерживаться любой идеологической ориентации и предоставлять свои услуги любому политическому кандидату или компании, желающей воспользоваться их советами и опытом. Однако, по закону, МЦ должны воздерживаться от участия в определенных политических мероприятиях (предвыборные политические кампании, пропаганда законодательства и др.). Несмотря на это, грань, отделяющая политическую экспертизу от политической деятельности, зачастую бывает условной. Так, за всю историю существования многие МЦ были заподозрены или обвинены в нарушениях статуса бесприбыльной корпорации. В 1964 году Американский предпринимательский институт был обвинен в поддержке президентской кампании Б. Голдуотера, а спустя несколько лет сенатор Голдуотер предъявил обвинение Брукингскому институту в лоббировании собственного варианта бюджета вашингтонским политикам.

Такого рода столкновения привели к тому, что в 1969 году Конгресс по запросу Службы внутренних сборов утвердил Закон о налоговой реформе (Tax Reform Act), который впоследствии ужесточил требования к бесприбыльным корпорациям, включая частные исследовательские организации. Организациям разрешалось высказывать свою позицию относительно текущего законодательного процесса лишь по письменному запросу правительственных органов. Также им запрещалось участвовать в подготовке речей или обращений политиков с целью повлиять на принятие законов. Спонсорам мозговых центров запрещалось финансировать и поддерживать любые усилия, которые могли «повлиять на результат» законодательства или политических кампаний.

Тем не менее данные ограничения с формальной точки зрения касались самих институтов, но не их штатных сотрудников. Эксперты мозговых центров могли в свободное от работы время высказывать свою позицию относительно любых вопросов в любом месте. Такая неоднозначность привела к тому, что многие организации стали жестко регулировать действия своих сотрудников, чтобы не спровоцировать конфликт с налоговыми органами⁶¹.

Мозговые центры в некоторых случаях регистрируются в качестве образовательных или публичных организаций для того, чтобы снизить риски убытков, связанных с вхождением в публичный фонд. В таком случае они должны не менее трети своего бюджета пополнять из тридцати трех или более источников, причем ни один из этих источников не может вносить сумму, превышающую один процент от этой трети⁶².

В соответствии со Статьей 501(с)3 существует 4 типа бесприбыльных корпораций: частные фонды (foundations), религиозные, а также корпорации по обеспечению общественных интересов (public benefit corporations) и по обеспечению интересов участников (mutual benefit corporations).

Мозговые центры входят в категорию частных фондов, которые имеют собственный фонд, финансирующийся одним или несколькими лицами, как правило, в форме грантов. Эти гранты идут на осуществление фундаментальных и целевых научных исследований, направленных на решение социально-политических вопросов (проблемы общества, медицина, образование и др.). Через каналы фондов осуществляется поддержка деятельности культуры и искусства, спорта и т.д.

Так, Брукингский институт является частной, независимой и некоммерческой организацией, расположенной в Вашингтоне, округ Колумбия. Институт был основан в 1916 году с целью проведения исследований для решения проблем, стоящих перед обществом на местном, национальном и глобальном уровне⁶³. Институт принимает дары и гранты на проведение исследований и проектов от физических лиц (Дж. Торнтон, Д. Рубинштейн, анонимные лица и др.), фондов (Фонд Билла и Мелинды Гейтс, Фонд Рокфеллеров, Фонд Форда и др.), ведущих корпораций (Google, Microsoft, Chevron, Exxon Mobil), а также американских и иностранных правительственных учреждений (ОАЭ, МИД Швеции, Норвегии, правительства Дании и Австралии). В качестве некоммерческой и научной организации Брукингский институт освобожден от федеральных налогов на прибыль в соответствии со Статьей 501 (с) 3 Налогового кодекса США. Учреждение также можно определить в качестве публично поддерживаемой организации в соответствии с разделом 170 (b) (1) (A) (VI) Налогового кодекса США. В связи с этим, Брукингс должен ежегодно выделять инвестиционные расходы на поддержку операций.

На основании устава, Институт ни при каких обстоятельствах не может быть вовлеченным в политическую деятельность, лоббизм и пропаганду. Институт зарегистрирован как бесприбыльная корпорация без членства. Организацией руководит команда, состоящая из президента, исполнительного вице-президента, вице-президентов научно-исследовательских и неисследовательских программ Института⁶⁴. Президент Брукингского института отвечает за разработку и создание политики, проектов рекомендаций, утверждение публикаций и отбор персонала. Также руководство включает Совет попечителей, состоящий из видных бизнесменов, ученых, бывших правительственных чиновников и лидеров общин. Попечителями становятся на трехлетний срок и встречаются три раза в год. Роль Совета заключается в обеспечении управления бизнеса и делами Института, утверждении сферы научного исследования, и гарантии независимости работы организации.

В США статус бесприбыльных корпораций во всех штатах регулируется особым законом. Так, немалое количество мозговых центров расположены в Вашингтоне и, следовательно, их деятельность регулируется настоящим Актом о бесприбыльных корпорациях округа Колумбия (Вашингтон) от 2010 года⁶⁵.

В 1987 году был принят «Модельный закон о бесприбыльных корпорациях», который унифицировал в один документ законодательства всех штатов. Суть данного закона заключается в том, что, ориентируясь на этот документ, законодательные собрания и правительства штатов в добровольном порядке могут приводить свои внутренние законы в соответствии с обобщенной практики федерации в целом⁶⁶.

В США для регистрации бесприбыльной корпорации президент организации или один из высших руководителей, наделенный соответствующими полномочиями, должен подать заявление на имя государственного секретаря. Тот, в свою очередь, должен проставить на документ подпись «зарегистрировано» (filed), свое имя, должность и дату, после чего организация считается созданной.

Бесприбыльная корпорация отличается от обычной, главным образом, в определении состава своих членов. Статья 6.03 Модельного закона о бесприбыльной корпорации гласит следующее: «Корпорация не обязана иметь членов». Таким образом, вопрос членства решается в уставных документах организации. В случае, если корпорация имеет членов, то критерии устанавливаются в соответствии с внутренним уставом организации. Критерии, в свою очередь, могут разделить участников организации на разные классы и категории, что влечет за собой различия в их правах и обязанностях. Так, наиболее часто встречающиеся классы – голосующие члены и не голосующие, с совещательным голосом⁶⁷.

По закону членство в бесприбыльной корпорации персонально привязано к конкретной личности. Таким образом, оно не может быть уступлено, продано, передано по наследству и т.п. В случае если по какой-либо причине участник ликвидирует свое членство в корпорации, то все права и обязанности, которые могут быть с этим связаны, либо ликвидируются, либо уходящий участник должен погасить свои долги.

Другим существенным отличием в организации бесприбыльных корпораций является возможность использования института делегатов. Делегаты могут представлять различные группы членов на собраниях организации, на которых обсуждаются наиболее важные вопросы ее существования и развития. Так, делегаты являются постоянными представителями своих групп в руководящих органах организации.

Уставы бесприбыльных организаций могут предусматривать членские взносы, которые могут носить обязательный характер для членов. Руководящий орган может изменять размер взносов и вводить дополнительные.

В случае если корпорация включает несколько членов совета, то в соответствии с законом она обязана проводить общие собрания как минимум раз в год в сроки, указанные во внутреннем уставе организации. Отчет о работе и о финансовом состоянии является основным пунктом повестки дня годового собрания.

В соответствии с кодексом, бесприбыльная корпорация должна иметь руководящий орган – совет директоров. По закону совет должен иметь не менее трех членов. Тем не менее, в отличие от обычных корпораций члены совета бесприбыльной корпорации могут быть не только избраны, но и назначены уполномоченными лицами, или получить свои посты.

Таким образом, статус бесприбыльной корпорации позволяет мозговым центрам США уклоняться от уплаты налогов на прибыль и в то же время получать от разных лиц (как физических, так и юридических) дары и гранты на осуществление своих уставных целей, в первую очередь, на проведение исследований. Однако, Статья 501 (с) 3 Налогового кодекса накладывает ряд ограничений касательно деятельности мозговых центров, в том числе открытой поддержки или выступления против той или иной партии, кандидата, а также лоббирования и любой деятельности, связанной с целью повлиять на законодательство.

2.2 Методы влияния мозговых центров на систему принятия решений

Мозговые центры производят интеллектуальный продукт – идеи. Как и частные компании, МЦ заинтересованы в развитии и продвижении своего продукта и в этой связи посвящают особое внимание маркетингу своей продукции. Тем не менее, в отличие от обычных корпораций успешность мозговых центров измеряется не прибылью, а тем, насколько сильное влияние они оказывают на формирование общественного мнения и политики. Данный параграф посвящен рассмотрению и анализу каналов влияния, используемых МЦ для продвижения своих идей.

Стратегии воздействия мозговых центров на формирование общественного мнения и политического курса условно можно разделить на две категории: открытое влияние (public influence) и закрытое влияние (private influence)⁶⁸.

В категорию открытого влияния относятся следующие стратегии:

- распространение результатов своих исследований посредством СМИ (в виде политических комментариев на страницах газет, новостных программ, телевидении и т.д.);

- проведение общественных форумов и конференций с целью обсуждения различных внутренних и внешнеполитических проблем;

- публичные лекции исследователей и экспертов мозговых центров (например, в учебных заведениях);

- публикация книг, журналов, газет, брифов;

- рассылка информации о новых публикациях через сеть Интернет и размещение информации на официальном сайте института, на страницах социальных сетей Twitter, Facebook.

Использование СМИ в качестве инструмента воздействия на общественное мнение является самым распространенным методом, применяемым мозговыми центрами. Представителей и аналитиков мозговых трестов часто приглашают в качестве приглашенных экспертов на телевидении, новостях, радиопрограммах и ток-шоу с тем, чтобы обсудить политические, социальные и экономические вопросы страны. В США многие эксперты МЦ часто выступают в качестве регулярных политических комментаторов CNN, Fox News и других каналов. Брукингский институт и Фонд Наследие также имеют свои собственные телевизионные студии, откуда напрямую эксперты обращаются с комментариями в телевизионные СМИ.

Проведение форумов, конференций и различных общественных мероприятий также является одним из часто используемых стратегий МЦ для повышения осведомленности граждан о конкретных проблемах внутренней и внешней политики, а также эффективного распространения информации среди интеллектуальной и политической элиты страны. На мероприятия такого формата регулярно приглашаются политики, журналисты, ученые и представители частного и некоммерческого сектора. Так, ежегодно Центр стратегических и международных исследований (ЦСМИ) проводит около 450 общественных мероприятий, Американский институт предпринимательства - 200. Брукингский институт в 2015 году провел 292 таких мероприятий с более чем 20000 посетителями.

Публикация традиционных печатных (книг, журналов, статей) и все чаще мультимедийных изданий, как правило, является одним из важных и распространенных стратегий распространения информации и идей мозговых центров. Издание Брукингского института Brookings Press ежегодно издает более 30 книг на общественно-политическую тематику. В дополнение к многочисленным печатным изданиям каждый МЦ сегодня также публикует свой собственный периодический журнал (Институт Катона – 3 раза в год, а AEI – каждые два месяца). Фонд Наследие издает журнал Policy Review, состоящий из коротких статей ведущих экспертов, придерживающихся консервативного мировоззрения. Также некоторые МЦ выпускают реферируемые научные журналы, например, Фонд Карнеги издает всемирно известный журнал Foreign Policy, Совет по международным делам выпускает журнал Foreign Affairs, а ЦСМИ - The Washington Quarterly. Точно так же МЦ часто распространяют быстро и легко производимые бюллетени и информационные брошюры, а также политические брифы по отдельным вопросам. Наконец, некоторые МЦ предоставляют специальные информационные услуги по факсу или по электронной почте с комментариями о политических и экономических событиях дня. Такие ежедневные анализы высылаются бесплатно членам Конгресса, представителям государственных органов и высшему руководству коммерческих и некоммерческих организаций.

С развитием технологий МЦ активно используют сеть Интернет для коммуникации с аудиторией. Каждый МЦ публикует на официальном сайте широкий спектр информации: статьи, ежегодные отчеты о деятельности центра и программы исследований, данные об экспертах, комментарии к событиям, видео сопровождения разных мероприятий, организуемые институтом. Большинство влиятельных американских мозговых центров имеет собственный канал на Youtube, где активно публикуются общедоступные видео, интервью и подкасты с разных семинаров, конференций и встреч. Сегодня каждый мозговой центр имеет собственную страницу на Facebook и Twitter, где пользователи сразу могут получать информацию о новинках центра. Так, например, у Фонда Наследия 549000 подписанных пользователей в социальных сетях, у Брукингского института более 165000 пользователей.

В то время как многие мозговые центры борются за внимание СМИ и выделяют значительные средства на работу с медиа, необходимо отметить, что частое появление мозговых центров в СМИ и цитируемость их продукции не является показателем влиятельности аналитических центров. Активное упоминание в СМИ может способствовать формированию общественного мнения, но необязательно гарантирует доступ к другим важным стадиям политического процесса.

Влияние МЦ на общественность относительно легко проследить с помощью документов, находящихся в открытом доступе. Что касается категории закрытого влияния, то здесь наблюдение представляется трудным.

Существуют следующие стратегии закрытого влияния, применяемые мозговыми центрами:

- замещение экспертами должностных позиций в администрации президента;

- выступление в качестве целевых групп во время президентских выборов;

- поддерживание контактов с офисами Сената и Палатой представителей;

- участие на слушаниях в Конгрессе в качестве приглашенных экспертов;

- приглашение политиков для участия в конференциях, семинарах и воркшопах;

- привлечение госслужащих на работу в МЦ на ограниченный срок;

- привлечение бывших политиков на должности в МЦ;

- подготовка исследований и брифов для политиков.

Президентские выборы дают огромную возможность мозговым центрам для формирования политической платформы и повестки дня, в особенности если у МЦ и кандидатов в президенты совпадают идеологические предпочтения. Так, например, президентская избирательная кампания 2008 года и процесс формирования первой администрации Б. Обамы продемонстрировали тесную связь по вопросам внешней политики с Брукингским институтом и Центром американского прогресса (ЦАП).

Новацией последних двух президентских избирательных кампаний стало возникновение «теневых Советов национальной безопасности»⁶⁹. В рамках данного феномена количество экспертов, сотрудничающих со штабами кандидатов в президенты, значительно выросло. Помимо основных советников штабы также привлекают большое количество экспертов по отдельным регионам и проблемным направлениям. В конечном итоге при предвыборном штабе формируется разветвленная экспертная система. Впервые такая система возникла в президентской кампании Б. Обамы в 2008 году. А в 2012 году кандидат М. Ромни организовал подобную аналитическую систему. Необходимо отметить, что период деятельности «теневых СНБ» ограничен, так как они формируются только на период избирательной кампании кандидатов в президенты. Главным мотивом участия экспертов, как правило, являются перспективы назначения на ведущие посты в будущей администрации президента.

Для того, чтобы обсудить некоторые политические вопросы более подробно, мозговые центры регулярно приглашают членов Конгресса для участия в семинарах и конференциях, проводимых в стенах организаций. Такая стратегия позволяет экспертам мозговых центров делиться своим мнением с политиками, которые в состоянии повлиять на законодательный процесс. Так, двухдневный Вашингтонский семинар Института Гувера, проведенный в Пало Альто, сыграл важную роль в обеспечении обмена идеями между экспертами института и политиками. Количество участников было ограничено и составляло от 12 до 15 людей и включило как демократов, так и республиканцев из Конгресса.

МЦ также влияют на внешнюю политику путем спонсирования диалогов и форумов, играя роль посредника между конфликтующими сторонами (например, Институт мира США – неофициальные переговоры Track II Diplomacy, а также программа обучения должностных лиц по преодолению споров). Фонд Карнеги, начиная с 1980х годов, организует встречи в Вашингтоне с участием ведущих политиков Южной Африки, предпринимателей, общественных представителей, ученых и борцов за свободу, а также членов Конгресса и исполнительной власти. Аналогично, CSIS вели проекты по улучшению этнических отношений в бывшей Югославии. То есть такие неофициальные инициативы являются своего рода элементом «мягкой» силы. Когда официальная политика (правительство) не в силах решить конфликтные вопросы, на помощь приходит третья сторона – МЦ (в качестве замены правительству, когда она бессильна).

Некоторые мозговые центры поддерживают тесные контакты с бюрократическими ведомствами и учреждениями. Например, через программу «Diplomats in Residence», реализуемой Государственным департаментом, помимо своей постоянной должности дипломаты могут работать и проводить исследования, а также читать лекции в таких мозговых центрах как Американский институт предпринимательства, Институт Гувера, RAND, Фонд Карнеги, Фонд Наследие и многие другие.

Американские МЦ уделяют особое внимание поддержанию линии связи с членами Конгресса и их сотрудниками, представителями администрации президента, федеральными судьями, а также представителями государственных и местных органов. В качестве приглашенных экспертов представители мозговых центров регулярно выступают на слушаниях перед комитетами Сената и Палаты представителей. Мозговые центры проводят неофициальные встречи и брифинги с правительственными чиновниками и членами Конгресса для обсуждения различных сфер исследований, проводимых организацией, а также наметить варианты политического курса. Таким образом должностным лицам предоставляется возможность проверить политические идеи и инициативы на «нейтральной зоне» перед аудиторией экспертов⁷⁰. Информацию о подобных встречах редко предают общественной огласке, но тем не менее такие стратегии могут способствовать формированию государственной политики. Для многих МЦ деятельность за закрытыми дверями может быть наиболее эффективным каналом влияния на формирование политики.

Многие мозговые центры проводят индивидуальные брифинги членам Конгресса, администрации президента и сотрудникам государственных учреждений. Большинство МЦ также организовывают регулярные встречи и дискуссии с чиновниками с тем, чтобы установить связи с представителями законодательной и исполнительной власти. Например, Council on Foreign Relations проводит беспартийный форум Congress and US Foreign Policy Program⁷¹ для сотрудников обеих палат Конгресса по широкому кругу международных вопросов.

Кроме того, многие члены Конгресса состоят в совете директоров многочисленных американских МЦ. Некоторые МЦ намеренно идут на сближение с Конгрессом, так как многие из них (в первую очередь Urban Institute и RAND Corporation) получают существенную часть своего бюджета от заказов правительственных ведомств.

В конечном итоге мозговые центры применяют ту стратегию, которая позволяет им достичь конкретных целевых аудиторий наиболее эффективно, будь это политики, СМИ, или общественность.

Взаимодействие мозговых центров с государственными органами может происходить прямым и косвенным путем. Как внешнеполитические ведомства, так и комитеты Конгресса могут заказать у мозговых центров проведение исследований с целью пересмотра и определения политики США в отношении какого-либо региона мира и конкретных стран. Так, именно Брукингский институт предложил в 2008 году администрации Обамы начать переговоры с Россией без всяких предварительных условий. Ранее все американские администрации требовали от СССР (позднее России) выполнения предварительных условий прежде, чем США согласились бы на начало переговоров. С самого начала Брукингский институт и лично президент института С. Тэлботт активно выступали за переговоры и заключение нового Договора СНВ-3 между США и Россией. В 2010 году С. Тэлботт, С. Пайфер и другие эксперты неоднократно выступали в поддержку договора на слушаниях в Сенате, опровергая аргументы республиканцев, направленные против его ратификации.

Помимо генерирования интеллектуальной продукции мозговые центры имеют другую важную функцию и наиболее эффективную стратегию влияния на политический процесс – они обеспечивают кадрами исполнительные органы власти. Мозговые центры дают уникальные возможности для рекрутизации во власть лиц, обладающих уже всеми навыками для работы в сфере власти⁷². Переход с должности эксперта мозгового центра на государственную службу (и наоборот) является широко распространенной практикой в США. Существует даже специальное определение такой практике – система «вращающихся дверей».

Наиболее часто возможность такого перехода появляется при формировании новой администрации президента из очень узкого круга проверенных и «своих» исследовательских центров⁷³. Как правило, в отношении внешней политики количество таких центров составляет 2-3, а в целом оно может достигать 5-6 с учетом организаций, специализирующихся на разных аспектах политики. Так, например, в свое время президент Дж. Картер нанял в свою администрацию ряд исследователей из Брукингского института и Council on Foreign Policy, а Р. Рейган 150 сотрудников Американского института предпринимательства, Фонда Наследие и Института Гувера.

Что касается президентства Б. Обамы, он привлек в свою первую администрацию значительное число членов экспертного сообщества, помогавших ему в ходе предвыборной кампании. Так, бывший директор московского отделения Фонда Карнеги Р. Гетемюллер стала заместителем государственного секретаря по вопросам контроля над вооружениями и разоружением. Именно она была главным переговорщиком США при заключении Договора СНВ-3, который вступил в силу в 2011 году. Другой эксперт по России, а также профессор Стэнфордского университета, Майкл Макфол был назначен специальным советником президента в СНБ по странам СНГ, а в 2011 году получил пост посла США в Москве.

Наиболее тесно связанными с администрацией Б. Обамы мозговыми центрами являются Центр за американский прогресс (ЦАП) и Брукингский институт. Президент ЦАП Дж. Подеста, ранее возглавлявший администрацию Б. Клинтона, в конце 2008 – начале 2009 г. возглавлял переходную команду Б. Обамы и принимал активное участие в формировании новой администрации. Из ЦАП перешли на работу в новую администрацию на разных должностных уровнях около одной трети сотрудников центра.

Из Брукингского института в состав администрации Б. Обамы в 2009 году вошел ряд высокопоставленных лиц: Дж. Штейнберг, работавший вице-президентом Института и отвечавшим за внешнеполитические исследования, стал первым заместителем госсекретаря; С. Райс, работавшая старшим научным сотрудником Брукингс, специализировавшаяся на африканских исследованиях, была назначена постоянным представителем США в ООН; А. Даолдер, бывший старший научный сотрудник, получил пост посла США в НАТО. Также на более низких должностях администрации были назначены представители Брукингского института.

В свою очередь мозговые центры привлекают бывших госслужащих на высокие должности в своих центрах: С. Тэлботт, известнейший в США специалист по СССР, России и СНГ, бывший заместитель госсекретаря при Б. Клинтоне, ныне является президентом Брукингского института; У. Бернз, также бывший заместитель госсекретаря США, стал президентом Фонда Карнеги за международный мир; К. Пауэлл, госсекретарь США при Дж. Буше, был директором Center for National Policy.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

	Программа "Теория международных отношений и внешнеполитический анализ" «Political aspects of Russia-Iran military-technical cooperation: problems and prospectives»		Магистерская программа «Теория международных отношений и внешнеполитический... Революция в военном деле в германии в период канцлерства ангелы меркель (2005-2014)
	Магистерская программа “ История международных отношений (XX xxi)... Приложение №4 «Иностранные граждане имеющие вид на жительство в период с 2005-2014 гг.» 77		Магистерская программа “Связи с общественностью в сфере международных... В современном мире процессы глобализации, быстрое развитие технологий и коммуникационных процессов ведут к усилению конкуренции между...
	Программа по дисциплине «эстонский язык» Фгобу впо московский государственный институт международных отношений (университет)		Программа по дисциплине «датский язык» Фгобу впо московский государственный институт международных отношений (университет)
	Программа по дисциплине «датский язык» Фгобу впо московский государственный институт международных отношений (университет)		Магистерская программа «Исследования Тихоокеанского региона» полхова... Историческое движение от Федерации экономических организаций к Федерации бизнес-организаций 26
	Магистратура Учебно-методический комплекс предназначен для магистрантов отделения заочного обучения юридического факультета (профиль подготовки...		Магистратура Учебно-методический комплекс предназначен для магистрантов отделения заочного обучения юридического факультета (профиль подготовки...
	Программа «Менеджмент в сми» магистерская диссертация на тему: «Сравнительный... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Кафедра международного права задания к семинарским занятиям по дисциплине... Известный отечественный ученый, юрист-международник, проф. Д. Б. Левин в своей работе «История международного права» (Изд. Института...
	Рабочая программа дисциплины (модуля) «Информационные технологии в управлении проектом» «Информационные технологии и ресурсы в менеджменте»; «Методы и модели в принятии управленческих решений»; «Управление финансами»;...		Программа «Финансовая конъюнктура: измерение, анализ, прогнозирование, принятие решений» Магистерская программа «Финансовая конъюнктура: измерение, анализ, прогнозирование, принятие решений»
	Литература: 74 Особенности положения Монголии в системе международных отношений до 1990-х гг. 11		Программа Социально-психологического тренинга «Гармонизации доверительных... Поэтому названной проблеме остается скромная роль присутствия лишь в семейных и некоторых видах межличностных отношений, типа отношений...

Магистерская программа «Теория международных отношений и внешнеполитический анализ» портнягина марианна Владимировна

Похожие: