Управление персоналом организации

Скачать 31.31 Kb.

Название	Управление персоналом организации
Тип	Лекция

10.05.07
Лекция 10
Управление деловой карьерой.
Под служебным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных позиций (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.

Под карьерой понимается фактическая или ожидаемая сотрудником последовательность занимаемых позиций (должностей, рабочих мест, положений в коллективе).
Позиция:

1-е определение: устойчивая система отношений человека к определенным сторонам действительности, проявляющаяся в соответствующем поведении и поступках.

2-е определение (имеет отношение к УП): обобщенная характеристика положения индивида в статусно-ролевой, внутригрупповой структуре.

Статус – положение субъекта в системе межличностных отношений, определяющие его права, обязанности и привилегии.
Виды и направления карьеры.
Выделяется несколько видов карьеры:

- профессиональная

- должностная

- внутриорганизационная
Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии профессионального развития.

В качестве типового можно рассмотреть вариант, включающий 5 стадий профессиональной карьеры, с определенной точностью привязанный к возрасту сотрудника:

1. зачисление в штат, вхождение в коллектив, профессиональную роль ( до 25 лет)

2. утверждение себя как профессионала, становление своей профессиональной роли (25-30 лет)

3. профессиональный рост, удовлетворение потребностей в самовыражении, успех (30-45 лет)
4. поддержка индивидуальных качественных характеристик, сохранение профессионального статуса, удовлетворение потребностей в уважении (45 – 60 лет)

5. завершение активной трудовой деятельности, подготовка к отставке (последние 3-4 года активной трудовой деятельности)
5-й этап профессиональный карьеры на некоторых фирмах рассматривается как формальная составная часть программы высвобождения сотрудников (Outplacement).

Данная программа предусматривает:

постепенное сокращение трудовых нагрузок (если исходный уровень нагрузок принять на 100%, то к моменту выхода на пенсию он составляет примерно 50-60%) либо за счет изменения содержания объема трудовых нагрузок, или за счет сокращение рабочего времени
постепенное снижение уровня оплаты труда (достаточно спорный момент), если исходная зарплата 100%, то заключительная 70-75%
проведение ряда мероприятий для участников данной программы (юридические консультации, медицинские консультации, консультации по организации семейного досуга и семейного бюджета и т.п.)

Данная программа на германских предприятиях получила название «скользящее пенсионирование»
Должностная карьера представляет собой послужной список сотрудника, т.е. состав и краткое содержание должностей, занимаемых в процессе трудовой деятельности.

Как профессиональная, так и должностная карьера могут быть не привязаны к конкретной организации.
Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену позиций в рамках конкретной организации.

Выделяется несколько направлений карьеры:

вертикальная карьера – представляет собой последовательный переход на более высокий иерархический уровень организационной структуры
горизонтальная карьера – подразумевает под собой перемещение в другую функциональную область деятельности, в другое подразделение со смежной областью деятельности; выполнение определенной служебной роли, не имеющей жесткого формального закрепление в оргструктуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, участника целевой программы и т.п.). К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач по прежней должности, как правило с адекватным изменением вознаграждения или оплаты.
Центростремительная карьера (иногда ее называют скрытая или неявная карьера) – предполагает наделение сотрудника эксклюзивными или исключительными правами, как правило, не зафиксированными в описаниях должности или должностной инструкции (к этим эксклюзивным правам можно отнести: приглашение сотрудника на различного рода формальные и неформальные совещания, включение его в неформальные группы, включение в состав различных комиссий, комитетов и т.п., приглашение на ответственные переговоры, получение интересных заданий, связанных с вознаграждением, интересными командировками и т.п.
ступенчатая карьера – представляет собой сочетание вертикальной и горизонтальной карьеры.

Похожие:

	Типовая структура и методические рекомендации Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ по направлению 38. 03. 03 (080400. 62) Управление персоналом...		Типовая структура и методические рекомендации Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ по направлению 38. 03. 03 (080400. 62) Управление персоналом...
	Учебно-методический комплекс дисциплины теория и практика кадровой... Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...		Учебно-методический комплекс дисциплины информационные технологии... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...
	Учебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...		Пензенское училище культуры и искусств комиссия дисциплин социально-досугового цикла Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность,...
	Управление персоналом Управление персоналом: спецпрактикум / Сост. С. В. Аржанухин. – Екатеринбург: Урагс, 2006. – 124 с		Рабочая программа дисциплины (модуля) в. Дв. 11. 2 «big date в управлении... Направленность (профиль) «Управление персоналом организации и государственной службы»
	Учебно-методический комплекс дисциплины психология и педагогика Специальность... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...		Учебно-методический комплекс дисциплины трудовые ресурсы Дальнего... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...
	1. 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 12		Программа государственного экзамена по направлению подготовки: 080400 «управление персоналом» Итоговая государственная аттестация выпускников рггу по направлению 080400 – «Управление персоналом» (магистратура), профиль подготовки...
	Вопросы к экзамену мдк 05. 01 «Управление персоналом» Содержание, задачи дисциплины «Управления персоналом», основные понятия, связь с другими науками		Рабочая программа Производственной практики Для специальности 080505. 65 «Управление персоналом» Федеральным законом №273-фз от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон №273-фз) и требованиями...
	Вопросы к экзамену мдк 05. 01 «Управление персоналом» Вопросы к экзамену мдк 05. 01 «Управление персоналом» по специальности 101101 Гостиничный сервис		Контрольные вопросы по курсу Планы лабораторных работ Система Интернет” предназначен для студентов второго курса дневного отделения, обучающихся на факультете управления по специальностям:...

Руководство, инструкция по применению