Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «РОССИЙСКАЯ ТЕЛЕВИЗИОННАЯ И РАДИОВЕЩАТЕЛЬНАЯ СЕТЬ»
Стратегия развития
Федерального государственного унитарного предприятия
«Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
на 2013-2015 годы
Москва 2013
Оглавление
Введение 3
Инвестиционное направление 5
Инновационное направление 6
Нормативно-правовое направление 9
Анализ внутренней и внешней среды и оценки рисков. 13
Международный рынок 18
Франция 18
США 22
Великобритания 24
Сравнительный анализ по ключевым показателям деятельности с сопоставимыми зарубежными компаниями. 27
Рентабельность чистой прибыли 39
Рентабельность собственного капитала 39
Структура капитала 40
Структура долговой нагрузки и ликвидности 42
Структура и эффективность издержек 43
Производительность труда 47
Степень износа основных фондов 48
Доля расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в процентах от выручки 49
Энергоэффективность 49
Сводные данные по рассмотренным показателям эффективности РТРС 50
Анализ появления новых услуг в мировой отрасли цифрового вещания. 52
Оценка рисков реализации Стратегии. 54
Целевые и качественные показатели деятельности РТРС в период реализации Стратегии. 54
Оценка рыночной доли предприятия в период реализации стратегии. 57
Экономические индикаторы 57
Мероприятия по развитию предприятия, необходимые для достижения целей Стратегии (инвестиционные, производственные, инновационные, кадровые). 61
Показатели инновационной активности 62
Технологическое развитие предприятия 62
Реализация Федеральной Целевой Программы “Развитие телерадиовещания в РФ на 2009-2015гг.” 62
Создание собственной магистральной сети 63
Использование новых современных технологий и стандартов 64
Создание Единой Технологической медиаплатформы 65
Программы повышения энергоэффективности. 66
Программы повышения экологичности производства 70
Развитие предприятия в области информационных технологий 71
Услуги 73
Общий подход: Мероприятия организационного характера. 75
Рыночные (коммерческие) мероприятия. 76
Предполагаемые услуги 77
Качественное изменение существующих услуг телерадиовещания 79
Услуги, предоставляемые на базе Единой технологической медиаплатформы. 80
Конвергенция с системами мобильной связи. 81
Спутниковая технологическая мультисервисная VSAT сеть РТРС. 81
Кадровая стратегия 83
Детализированный план реализации основных мероприятий Стратегии развития РТРС в 2013 году и на перспективу до 2015 года. 87
Средства достижения целей и выполнения задач стратегии развития 93
Порядок осуществления мониторинга и контроля выполнения мероприятий по реализации Стратегии развития. 96
ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 97
Введение
Среднесрочная стратегия развития федерального государственного унитарного предприятия “Российская телевизионная и радиовещательная сеть” (далее – Предприятие или РТРС) заключается в реализации Федеральной Целевой Программы “Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы”, а также в обеспечении надежного и бесперебойного вещания общедоступных телевизионных и радиопрограмм. Указанные обстоятельства позволяют сформулировать цели и задачи развития предприятия на среднесрочный период следующим образом.
Цели:
Обеспечение населения многоканальным вещанием с гарантированным предоставлением обязательных телерадиоканалов заданного качества;
Повышение эффективности функционирования телерадиовещания;
Предоставление услуг на базе действующей вещательной сети и вывод на рынок ряда новых услуг, основанных на существующей и вновь создаваемой технико-технологической инфраструктуре.
Задачи:
Модернизация инфраструктуры государственных сетей телерадиовещания;
Перевод государственных сетей телерадиовещания на цифровые технологии;
Поддержание в работоспособном состоянии технических средств аналогового вещания
Обеспечение потребностей распределения телерадиоканалов спутниковым ресурсом;
Обеспечение возможности регионального цифрового вещания во всех субъектах РФ;
Развитие сетей радиовещания;
Развитие новых видов телевизионного вещания, включая телевидение высокой четкости, мобильное телевидение и с телевидение элементами интерактивности.
В рамках этих целей и задач Предприятие определило перечень инновационных мероприятий по трем направлениям:
Создание и освоение новых технологий в области телерадиовещания, транспортных сетей и программно-информационных комплексов по мониторингу и управлению телерадиосетью.
Выпуск и внедрение новых продуктов, к которым в первую очередь относятся трансляция дополнительных цифровых телерадиоканалов в новых мультиплексах, развитие телевидения высокой четкости и мобильного телевидения. Также планируется развитие конвергенции с мобильными технологиями и запуск новых продуктов на базе ТВ-приставок и радиоприемников.
Повышение эффективности бизнес-процессов за счет комплексной автоматизации производственных и административных процессов, а также внедрении системы корпоративных стандартов в области бизнес-процессов, отчетности и системы КПЭ (ключевых показателей эффективности).
Понимание тенденций развития отрасли и технологий, а также осознание того, что отечественная телерадиовещательная сеть устарела, изношена и нуждается в срочной модернизации, а затем и в качественном скачке в своем развитии, привели к принятию абсолютно верного решения – объединения всей инфраструктуры связи телерадиовещания России, консолидации соответствующих мощностей и активов в рамках единого государственного оператора связи – РТРС. Верность данного решения – создания единого, по сути монопольного, оператора связи эфирного телевизионного и радиовещания основных каналов страны, подтвердилась дальнейшими успехами РТРС по модернизации сетей связи, сохранению потенциала отечественного телерадиовещания, обеспечению непрерывного и всеобъемлющего функционирования единого информационного пространства России, позволяющего большинству граждан нашей страны пользоваться информационными услугами телерадиовещания.
В настоящее время основной задачей компании стало осуществление прорыва в сфере телерадиовещания посредством создания и запуска национальной сети цифрового вещания. Для реализации этой масштабной задачи компания должна перейти к инновационному развитию.
Инновационный характер развития РТРС, основных технологических и бизнес-процессов предприятия можно обозначить, как основную цель разработки Стратегии развития предприятия на среднесрочную перспективу
В рамках реализации стратегии развития, могут и должны быть определены способы решения принципиально важных проблем, «узких мест»:
Во-первых, это очевидные сложности, связанные с поиском внебюджетных источников финансирования программных мероприятий ФЦП.
Во-вторых, это невозможность учета в рамках ФЦП регионально-экономических и социально-географических особенностей субъектов федерации, тогда как эти особенности оказывают непосредственное влияние на такие, системообразующие компоненты сети цифрового вещания, как архитектура сети, оборудование сети цифрового вещания, используемое в тех или иных регионах развертывания.
-
Решение этих проблем возможно только при комплексном учете всех направлений (факторов) технической политики компании, к числу которых мы относим следующие:
инвестиционное;
инновационное;
институциональное;
нормативно-правовое.
Указанные направления тесно взаимосвязаны между собой, что является особенностью любой производственно-экономической системы, и в частности любой фирмы (предприятия, компании, корпорации).
|
