Планирование как инструмент управления бизнесом сущность планирования и плана
|
Скачать 2.52 Mb.
|
|
§ 5 g * ? CL т О X. S S н о VO со Q. СО со CL СО О. S S с ф со а о о VO со о. со со 0_ g ф =г со CL S С S § с 5 со _ а. .о
2 LQ Р М ► -О СО ос со
со а vo О а; s о о S >s S X 3 ф X со СО (1) i I X 3 § _ Ф Q) О. X О СО >s S X X Ф а. I х 00 >s § 1 з <5-0 со еииене иихээьшэхебхо Рис. 3.1. Место и роль стратегического планирования в модели стратегического управления [Kuratko, 1995, р. 444] Гема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 51
Стратегическое планирование не сводится только к составлению стратегического плана в письменной форме раз и навсегда. Работа над его формированием является непрерывным процессом. Планирование it корректировка плана продолжаются в течение всего периода существования компании. Сам план постоянно обновляется и пересматривается, что обеспечивает его актуальность и жизнеспособность. В процессе стратегического планирования разрабатывается стратегия. В самом общем виде под стратегией понимают выбор компанией мути развития, рынков, методов конкуренции и организации бизнеса, направленный на удовлетворение клиентов и достижение целей. Принято выделять три уровня разработки и реализации стратегии: корпоративную стратегию, стратегию бизнес-уровня (бизнес-стратегию) и функциональную стратегию. Они представлены на рис. 3.2, Корпоративная стратегия ^ Стратегия бизнеса Стратегия бизнеса Функцио нальная стратегия Функцио нальная стратегия Функцио нальная стратегия Рис. 3.2. Три уровня стратегии [Аналоуи, 2005, с. 73] Для организации, развивающей несколько направлений бизнеса од- М(жременно, корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные стра- н I ни полностью соответствуют уровням организационной структуры. I выработка корпоративной стратегии является прерогативой высшего руководства (топ-менеджеров); бизнес-стратегии находятся в зоне отит I < гвенности руководителей в рамках отдельных направлений бизне- • и (дивизиональных подразделений, бизнес-единиц); функциональные Высшее звено руководства Руководство среднего звена  Низший уровень руководства 52 Раздел 1. Введение в бизнес-планирование стратегии разрабатываются менеджерами функциональных подразделений. Корпоративная стратегия охватывает организацию в целом и характеризует общее направление развития, дает общее вйдение картины будущего. Она определяет направления и область деятельности компании в условиях тех отраслей и рынков, в которых она функционирует. К примеру, она включает в себя решение вопросов диверсификации бизнеса, приобретения нового бизнеса, расширения или сокращения существующих бизнес-единиц. Корпоративные стратегии ставят своей целью как минимум выживание организации и как максимум — создание значительной дополнительной ценности. Они имеют долгосрочную перспективу, охватывают длительный период времени (несколько лет), требуют привлечения значительного объема ресурсов, имеют необратимый характер и несут в себе существенные последствия для организации в целом. Бизнес-стратегия относится к каждому направлению бизнеса. Она определяет приемы и методы борьбы за рынок и покупателя, отвечает на вопрос: как мы конкурируем? В сравнении с корпоративной стратегией, бизнес-стратегия в большей мере отражает операционный взгляд на деятельность организации. Она более детализирована и рассчитана на менее длительную перспективу. Включает в себя решение вопросов по созданию новых продуктов и осуществлению продуктовых инноваций, которые необходимы для завоевания и удержания определенной доли рынка, расширению или сокращению товарных линий, выбору конкурентной стратегии, определению затрат на рекламу, оказанию определенной поддержки потребителям и т. д. Функциональные стратегии относятся к основным функциональным подразделениям, задают определенное направление деятельности отдельных подразделений компании, например поведение службы маркетинга, финансов, кадровой службы, исследований и разработок и т. д. Они ориентированы на поддержание бизнес-стратегии. Другой важный вопрос — это вопрос о том, как соотносятся между собой стратегия и планирование. В этой связи приведем следующий пример Г. Минцберга. В своей работе Г. Минцберг приводит высказывание одного ведущего плановика компании General Electric: «Я провожу границу между планированием и стратегией — это две разные вещи. Стратегия означает размышление через призму конкурентного преимущества компаний — то, как работает экономика; куда движутся конкуренты; как прижать другого парня и покончить с самой высокой нормой прибыли и 1ома 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 53 с самой большой массой производства. Планирование, с другой стороны, сосредоточено на том, чтобы заставить стратегию работать — добавив мощности, например, или увеличивая число торговых агентов... Стратегия — это мыслительный, концептуальный процесс. Это процесс бо- 'ice напряженного обдумывания, а не более напряженного делания» |Minzberg, 1994]. Нельзя не согласиться с мнением Г. Минцберга, который по поводу отношений стратегии и планирования писал так: «Стратегия не является следствием планирования, а наоборот — его исходной точкой. Планирование помогает перевести предполагаемые стратегии в реализованные, предприняв первый шаг, который дальше может принести к их эффективному осуществлению» [Minzberg, 1994]. Таким образом, планирование привносит порядок в стратегию, облачая ее в подходящую форму, приемлемую для того, чтобы можно было объявить о ней всем остальным работникам. I аким образом, стратегическое планирование необходимо, чтобы (л схематически управлять развитием бизнеса компании, а не пола- | аться на случай или везение. Практика подтверждает, что примене- пие стратегического планирования дает важные преимущества для компаний.. Оно позволяет:
()днако не следует и переоценивать значение формального страте- | ического планирования для достижения успеха, который во многом « низан с предпринимательским талантом, энергией и решительностью руководителей компании. И большинстве случаев причины разрыва между стратегическим и Ыном и его реализацией связаны с неумением менеджеров реализо 54 Раздел L Введение в бизнес-планирование вывать имеющийся план. Так, выделяют четыре основные причины возникновения разрыва по вине менеджмента [Ковени, 2004]:
«Дилемма планирования». Все организации независимо от масштаба их бизнеса так или иначе сталкиваются с «дилеммой планирования». Эта дилемма корнями уходит в противоречие между логикой и креативностью, рациональным, аналитическим и интуитивным мышлением. Г. Минцберг в своей книге «The Rise and Fall of Strategic Planning» представил свой взгляд на «дилемму планирования» [Mintz- berg, 1994]. Известно, что И. Ансофф определял стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности [Ансофф, 1989, с. 263]. При этом он рассматривал выбор стратегии и формулировку политики главным образом как процесс принятия решений: сначала устанавливают цели, после чего, используя ряд аналитических приемов, разрабатывают стратегические альтернативы и, возможно после некоторой корректировки первоначальных целей, делают выбор стратегии. По словам Г. Минцберга, И. Ансофф видел в стратегии, и это характерно для всей литературы по планированию в целом, позицию (и, конечно, план), но не перспективу. Поэтому он предлагает после-1 довательность шагов: первый шаг - это решить, нужно или нет диверсифицировать фирму; второй - выбрать широкий спектр «про-1 дукт—рынок»; и третий — усовершенствовать этот спектр [Ансофф, 1989]. То, что планирование в большей мере ориентировано на про-_ ведение расчетов, отражено им в его акценте на формализацию. Это можно видеть в трактовке И. Ансоффом формирования стратегии как обособленного, аналитического процесса, который осуществля-j ется скорее формализованными системами, чем людьми. Размышляя о стратегии, Г. Минцберг отмечает: «...Создание стратегии — это сложный, интерактивный и эволюционный процесс, который наилучшим образом может быть описан как приспосабливающееся изучение» [Minzberg, 1994]. Подчеркивая значимость элемента творчества человека в разработке стратегии, Г. Минцберг указывал: «Страте Гема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 55 гии должны быть уникальны: лучшие из них возникают в результате процесса творческого проектирования» [Minzberg, 1994]. Ценность творчества и интуиции в разработке стратегии гораздо иыше, чем можно себе представить на первый взгляд. Однако интуицией можно эффективно пользоваться только тогда, когда досконально знаешь предмет, о котором идет речь, на что уходят годы. В противном случае интуиция может оказаться поверхностной и нереальной. Наоборот, хороший анализ является доступным, если умный аналитик получает в руки добротную, объективную информацию. Возникает основная дилемма планирования: как совместить в процессе планиро- иания мастерство и аналитику плановиков с интуицией и информативностью менеджеров? Хороший менеджер должен уметь систематически анализировать проблемы, опираясь на использование современного арсенала аналитических средств, выработанных в менеджменте. Он также должен уметь быстро реагировать на определенные ситуации, что требует от него раз- мотня его мышления и интуиции, которые формируются у него по мере накопления опыта и обучения. Скорее всего, хороший руководитель не имеет возможности выбора между «аналитическим» и «интуитивным» подходами!к решению проблемы. Он должен обладать всем набором приемов, сочетая свои аналитические способности со здоровой дозой «точенной интуиции, и применять их по мере необходимости. Тем самым дилемма планирования может быть разрешена путем сочетания н»ух видов мышления: аналитического и интуитивного. Итак, из рассмотренного выше следует вывод: чтобы быть эффек- (пмной, любая организация в процессе стратегического планирования должна уметь сочетать аналитику и интуицию. Однако чтобы связать воедино стратегические цели и стратегию их достижения в некоторое согласованное и управляемое целое, обеспечить реализацию целей на практике разными подразделениями компании, необходима разработка бизнес-плана. 11дся составления бизнес-планов родилась в США. Более 30 лет назад зарождение и развитие молодых высокотехнологичных компаний в сфере компьютерных, телекоммуникационных и медицинских технологий потребовало немалых финансовых средств. Предприниматели стали ак- 1111,1,0 обращаться в финансовые организации (инвестиционные фонды, 56 Раздел I. Введение в бизнес-планирование инвестиционные банки, венчурные фонды) или к индивидуальным инвесторам («бизнес-ангелам»1) за получением денежных средств для реализации своих инновационных идей и проектов коммерческого назначения. Благодаря венчурному капиталу были созданы такие гиганты, как Intel, Microsoft, Apple, Compaq, Federal Express, Xerox, Yahoo, Amazon и др. Чтобы понять, для каких целей венчурной компании требуются денежные средства и на что они будут истрачены, инвесторы стали требовать представления в письменной форме ответов на интересующие их вопросы. Практика показывала, что чем глубже и основательнее были проработаны вопросы и ответы на них, тем успешнее шли дела у молодой компании. Выбор проектов, заслуживающих инвестирования, и распределение средств венчурного капиталиста между различными компаниями потребовали унифицировать форму представления бизнес-плана. Накопленный опыт использования бизнес-планов был усовершенствован и впоследствии повсеместно вошел в практику бизнеса. Он распространился из США в Европу и в другие страны. Позднее бизнес-планы стали использоваться в компании и в качестве реальной плановой основы для функционирования и развития их бизнеса. С переходом к рыночной экономике в ходе проведения широкомасштабных экономических реформ бизнес-планы стали использоваться и российскими компаниями. И если первоначально, в середине 1990-х гг., они разрабатывались преимущественно с целью получения инвестиций * из внешних источников, то сегодня спектр направлений их практического использования стал заметно шире. Приведем в этой связи весьма показательный российский пример (пример 3.2). Пример 3.2. «Шереметьево» не дают взлет ОАО «Международный аэропорт “Шереметьево”» (МАШ) является 100% государственной компанией, владеющей двумя пассажирскими терминалами «Шереметьево». Еще 10 лет назад «Шереметьево» было ведущим аэропортом страны, но в 2005 г. уступило первенство «Домодедово» как по объему перевозок, так и по другим показателям технологического развития. Летом 2006 г. «Шереметьево» подготовило план по созданию единого оператора на базе «Шереметьево», который предполагал поглощение других крупных аэропортов страны, в которых есть доля государства. Однако Минэкономразвития не поддержало этот план, припомнив «Шереметьево» потерю лидерства, но оставило ему шанс стать центром консолидации аэропортов. 1 «Бизнес-ангел» — состоятельный человек, который вкладывает венчурный (рисковый) капитал в создаваемый (start-up) или расширяющийся бизнес на ранних стадиях их развития; непрофессиональный вкладчик капитала в рискованные проекты. Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 57 Для этого ему необходимо разработать бизнес-планы по развитию 4-5 аэропортов, которые его интересуют, причем учитывая их развитие вместе с мелкими аэропортами-спутниками в каждом регионе. Если эти планы устроят Минэкономразвития, единый оператор может быть создан. Источник: Ведомости. 2006. 4 сентября. С. Б1. Рассмотрим понятие бизнес-плана, используемое в двух значениях.
В первом случае бизнес-план рассматривается как результат сводного планирования деятельности компании, которое осуществляется систематически, на регулярной основе. Во втором случае бизнес-план являет- еи результатом единовременного планирования, осуществляемого в рам-
Главная отличительная особенность бизнес-плана — сводный, системный характер этого документа, что отличает его от других видов планов, разрабатываемых на предприятии. В нем увязаны характерис- I пки и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самого предприятия (от маркетинга и сбыта продукции до технологического обеспечения производства продукции). 11од бизнес-планированием понимают процесс разработки бизнес- типа. Этот процесс представляет собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управ- н мчсских решений. бизнес-план содержит хорошо структурированную и тщательно продуманную систему данных и информации, в которой представлен
58 Раздел I. Введение в бизнес-планирование собой предприятие, куда оно планирует двигаться и как оно собирается достичь этого. В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана.
Хорошо разработанный бизнес-план позволяет привлечь внимание инвестора (кредитора) и вызвать у него интерес к бизнесу путем сообщения ему необходимой информации, убедить его предоставить необходимые денежные средства (или оказать содействие в той или иной форме).
Бизнес-план — ценный инструмент управления, который может быть использован в разных ситуациях. Бизнес-план позволяет устанавливать коммуникации и конкурировать за получение инвестиций (как внутри компании, так и за ее пределами). Бизнес-планы отдельных бизнес-единиц компании конкурируют между собой, предлагая различные альтернативы развития бизнеса и использования ограниченных ресурсов, что связано с принятием решений и выбором приоритетных направлений развития бизнеса компании. Хорошо поставленная и постоянно функционирующая система бизнес-планирования позволяет планировать и координировать работу всех структурных подразделений для достижения стратегических целей. Она повышает эффективность управления, а сам бизнес-план выступает как инструмент для мониторинга, оценки достигнутых результатов, служит основой для разработки и согласования системы частных планов и их обновления. В рамках диверсифицированной компании в формальном процессе планирования различают три типа бизнес-планов: проектный, стратегический и операционный (тактический) [Хасси, 2001]. В соответствии с целями, указанными выше, и в зависимости от рассматриваемого уровня иерархии могут разрабатываться:
I пма 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 59 бизнес-планы проектов, как правило, ориентированы на достижение «и раниченного числа конкретных целей (по созданию нового оборудования, разработке новых видов товаров и услуг, проникновению на ноны е рынки сбыта, внедрению новых технологий, слиянию с другими фир- мими и т. д.). Они разрабатываются «по требованию» и сопровождаются проведением детальных исследований ожидаемых результатов. Бизнес- мланы проектов могут охватывать различные временные горизонты и предполагают использование определенного круга ресурсов. Они могут «>ыть связаны с проведением маркетинговых операций или с конкретными капиталовложениями (в рамках инвестиционного проекта). Например, бизнес-план строительства нового завода, v Стратегический бизнес-план компании и бизнес-планы ее подраз- ie /гений (филиалов, бизнес-единиц) составляют основу систематического цикла планирования. Ключевым звеном всего процесса планирования является стратегический бизнес-план. Бизнес-планы составляются на разных этапах существования компании — зарождения новой компании, роста, зрелости и даже упадка, ми да необходим новый импульс развития, чтобы сохранить и упрочить ее положение на рынке. В последнем случае возникает необходимость в разработке бизнес-плана финансового оздоровления предприятии. Такой вид бизнес-плана был характерен для начального периода проведения экономических реформ в российской экономике. Он разрабатывался с целью вывода из кризиса предприятий, находящихся и нредбанкротном состоянии. ()т знания того, для кого и для чего разрабатывается бизнес-план, шииеит, какой именно бизнес-план необходим в каждом конкретном « 1\ чае. Направленность бизнес-плана зависит от его целей. Бизнес- н ыны различны, поскольку различны аудитории, которым они адре- • иманы. Одного универсального бизнес-плана, приемлемого для всех I иное предприятий и для любой ситуации, быть не может. Б этой связи приведем еще один российский пример (пример 3.3), |вч ьма показательный для ситуации становления бизнес-планирова- н ml в условиях пореформенной экономики России. Пример 3.3. Свинарка и бизнес-план Весь российский бизнес держится на кулибиных от менеджмента. Хорошо это или плохо? С одной стороны, хорошо, поскольку свидетельствует об нжеллектуальной силе россиян, когда свободный полет фантазии дает аде- ммтные результаты. С другой стороны — плохо, поскольку субъективизм и иианание приводят к ошибкам и заблуждениям, непроизводительным поте 60 Раздел I. Введение в бизнес-планирование рям времени. Отсутствие необходимой подготовки и навыков в планировании бизнеса не позволяют воспользоваться общепринятыми подходами к разработке бизнес-плана, а также инструментами бизнес-планирования. Наша героиня — женщина-фермер N из Тверской обл., не пожелавшая называть своего имени, столкнулась с необходимостью принять стратегические решения по выбору дальнейшего пути развития своего фермерского хозяйства:
Какое направление развития бизнеса будет основным в течение ближайших полутора лет? Куда вкладывать деньги?
Проведенный N анализ показал, что надо строить свинарник, закупать оборудование, свиноматок, корма и прочее. Но для этого требуются инвестиции. Встала задача определения прибыли от реализации проекта по разведению поросят. Возникли сложности с расчетами показателей оценки эффективности проекта, для чего потребовались специальные знания. Но в целом даже первые грубые расчеты по проекту показали реальную выгоду и получение немалой прибыли от реализации этого направления. Источник: 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 7-е изд. М.: Эксмо, 2008. Бизнес-план может понадобиться в следующих ситуациях.
I ома 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 61
1. Для получения одобрения определенного курса развития (проекта) компании советом директоров, владельцами компании, что означает не только получение финансирования, но и их согласие с предлагаемым курсом, готовность нести солидарную ответственность. Г). Для обоснования необходимости выделения ресурсов на реализацию какого-либо проекта. (). Для повышения эффективности работы компании (цель — убедить команду управления в жизнеспособности и эффективности той или иной бизнес-идеи).
11 бизнес-плане могут быть заинтересованы прежде всего:
одство (менеджеры) фирмы. Менеджеры используют биз- нес-план и бизнес-планирование для разработки и уяснения стра- тегии развития, а также для осуществления эффективного управ- ления на основе бизнес-плана. Их действия без бизнес-плана — это реакция на свершившиеся события (реактивное управление), действия на основе бизнес-плана — это реакция на предвиденные и запланированные события; 3) бизнес-план может быть также использован менеджерами для по- лучения финансирования извне. Хорошо разработанный бизнес- план не дает полной гарантии, но, несомненно, помогает в получе- нии денежных средств; 1) инвесторы (кредиторы). Инвесторы (кредиторы) рассматрива- ют бизнес-план как источник информации для принятия реше- ний о финансировании. В условиях жесткой конкуренции и фи- нансовой нестабильности владельцы капитала бывают весьма разборчивы в выборе проектов финансирования. И в этом смыс- ле тщательно разработанный бизнес-план может оказать неоце- нимую услугу; ») партнеры и сотрудники фирмы. Они видят в бизнес-плане основу для деловых предложений и развития контактов. Бизнес-план по-  62 Раздел I. Введение в бизнес-планирование I зволяет им понять перспективы бизнеса, выяснить в нем свое место, определить задачи и перспективы сотрудничества. Помимо двух указанных ранее целей бизнес-план позволяет решать и целый ряд других задач. Они заключаются в том, чтобы посредством разработки бизнес-плана обеспечить:
Наличие бизнес-плана — обязательное требование в условиях цивилизованного рынка. План служит средством для сообщения информации о бизнес-идеях другим заинтересованным лицам, выступает основой деловых предложений на переговорах. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление и выступает своего рода визитной карточкой предприятия. Если предприниматель направится к потенциальному инвестору либо к будущему партнеру без бизнес-плана, то его в лучшем случае попросят подготовить соответствующие предложения (в виде бизнес-плана) и прийти еще раз, а в худшем — не воспримут всерьез и больше не пригласят;
Важнейшим вопросом акционерных собраний является вопрос получения и распределения прибыли. Бизнес-план выступает тем документом, который должен показать намеченный курс, которого будет придерживаться руководство предприятия;
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является сбалансированность поставленных в нем целей и задач с ре- I пма 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 63 альными финансовыми и организационными возможностями их достижения. Они должны быть достаточно полно проработаны не только по линии затрат, но и по линии экономических результатов (ожидаемого дохода); (i) формирование команды работников, способных реализовать данный бизнес-план. Совместная работа над бизнес-планом позволяет им генерировать идеи и заинтересовывает в дальнейшем сотрудничестве по их осуществлению. In.пение бизнес-планирования в условиях рынка трудно переоценить. I Чем более развиты рыночные отношения, тем важнее сам Промпт планирования и бизнес-план. ()иыт показывает, что чем более неопределенной и нестабильной ста- нопмтся внешняя среда бизнеса, чем больше конкуренция, тем быстрее фирма должна приспосабливаться к происходящим изменениям. Управ- M iiiK* развитием бизнеса в условиях рынка не может полагаться на волю | |учая. Успех с дальним прицелом требует взвешенного, хорошо продуманного подхода, принятия стратегических решений на основе достоверном информации. Исли достижение кратковременных успехов в бизнесе напрямую может и не быть связано с серьезным планированием, то обеспечение • поильного роста и развития в долгосрочной перспективе во многом «йнисит от качества самого процесса бизнес-планирования. Хороший Он шсс-план и успешная его реализация являются существенным фак- I о| юм роста прибыли и длительного существования фирмы. 2. Самое важное для фирмы — это процесс бизнес-планирования, конкретным результатом которого является бизнес-план. Мели процесс разработки плана хорошо организован и осуществля- | и н на высоком профессиональном уровне, то и сам бизнес-план как |н «ультат этого процесса не может быть плохим. ! I ос кольку желаемого поведения сотрудников в организации сложим и зачастую практически невозможно достичь исключительно административными методами управления (даже в условиях автокра- IМЧ1Ю1 о управления), крайне необходимо сознательное воздействие ни ииисдение сотрудников через систему стимулов. В этой связи про- нитрования должен способствовать «минимуму зависимости» н «максимуму сотрудничества» между работниками в ходе разработки йизнес-плана. 64 Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Основные принципы (требуемые характеристики) планирования как инструмента управления бизнесом сводятся к следующему.
Уточнение бизнес-плана и приведение его в соответствие с меняющимися условиями внешней среды позволяет использовать его для контроля за фактическими результатами деятельности фирмы. Сравнение достигнутых результатов с показателями бизнес-плана помогает выявить сильные и слабые стороны, допущенные ошибки в планиро-1 вании и недостатки контроля. Все это позволяет установить обратную связь и повышает эффективность управления. Для выполнения этого требования нужны хорошо подготовленные, инициативные специалисты-планировщики, менеджеры и другие специалисты разной квалификации (маркетологи, производственники, финансисты, бухгалтеры).
И здесь важно напомнить справедливую мысль Р. Акоффа о том, что руководители должны быть «непосредственно вовлечены в процесс планирования. Это — одна из важнейших их функций». Он спра- ведливо отмечал, что «никто не может эффективно планировать для кого-то другого» и «лучше планировать для себя», чем «быть планируемым другими» [Акофф, 2002]. Менеджеры получают важные преимущества от участия в самом процессе бизнес-планирования, поскольку планирование бизнеса и модели-< рование ситуаций будущего дает им основу для принятия эффективны х решений, помогает проводить анализ и презентацию своих идей. I пма 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 65 В этой связи менеджеры проекта, организующие совместную работу многих специалистов, участвующих в процессе бизнес-планирования, должны уметь:
'О контролировать их работу; \) использовать их результаты. По сути каждое подразделение предприятия разрабатывает свою •меть (свой раздел) бизнес-плана. Руководитель подразделения дол- I гн быть свободен в выборе любых плановых решений, если они не u I рагивают и не влияют на какие-либо другие подразделения, а так- >м* не требуют никаких дополнительных ресурсов. .1. Обучающий характер процесса бизнес-планирования. Процесс *»и шес-планирования носит обучающий характер. Это мощный инструмент самообучения команды, позволяющий ей приобретать знания, омыт и профессионализм в ходе разработки планов. Менеджеры используют бизнес-планирование для создания эффективной команды. V'lacrae сотрудников в разработке бизнес-плана способствует форми- (мжаиию команды единомышленников, способных эффективно доби- ид I ься реализации поставленных целей. Нлжным результатом партисипативного планирования является уменьшение трудностей, с которыми связана реализация бизнес-пла- мии Известно, что люди гораздо охотнее выполняют принятые ими самими решения, чем те, которые им навязаны другими. Другой важный вопрос — о роли и участии в бизнес-планировании
1 Системность. Бизнес-план характеризует предприятие как систему и жимосвязанных видов деятельности (по разработке новой продукции, прим шодству, маркетингу, финансовому менеджменту, управлению перни жлом и т. д.), оказывающих влияние друг на друга и в совокупности определяющих успех развития бизнеса. Бизнес-план должен определять !и и1 направленное развитие каждого вида деятельности одновременно с ipvi ими, увязывая их взаимодействие в рамках общей стратегии развита бизнеса. Hi 1ли 66 |
Похожие:
 |
Сущность налогового планирования в современной экономической теории 10 Соотношение понятий «налоговое планирование», «уклонение от уплаты налогов» и смежных с ними категорий 51 |
 |
Инструкция по работе с программой «Планирование ii» Программа «Планирование ii» разработана как отдельное программное обеспечение и представляет собой визуальный инструмент для контроля... |
|
3 1 грбс "ввод структуры плана фхд" Версия 0 В настоящей инструкции показан порядок работы в системе «ацк-планирование» на примере планирования бюджета 2017 года в части |
|
Методология стратегического бюджетного планирования: мировой и российский опыт Ключевые слова: стратегическое бюджетное планирование, долгосрочное бюджетное планирование, бюджетный прогноз |
|
Территориальное планирование Кирпильского сельского поселения осуществляется... Генеральный план Кирпильского сельского поселения разработан ООО «Проектный институт территориального планирования» в соответствии... |
|
1. Цели и задачи схемы территориального планирования красноармейского муниципального района 9 Взаимосвязь стратегического плана социально-экономического развития со схемой территориального планирования 10 |
|
Аудитор/Старший аудитор Сектора мониторинга и планирования проверок... Аудитор Сектор планирования Отдела планирования и развития Управление внутреннего аудита |
|
Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине “Маркетинг”... Новый товар, планирование новой продукции, этапы планирования новой продукции, роль товара в маркетинге |
|
Автоматизация делопроизводства и электронный документооборот как... Работа с документами в организации: основные понятия и нормативно-методические документы |
|
Отчет о прохождение преддипломной практики в ООО «Дилэй» г. Кострома Маркетинг как функция управления и исходный этап внутрипроизводственного планирования 29 |
|
Конспект лекции на тему: Информационное обеспечение оперативного... Основой информационного обеспечения оперативного планирования поездной и грузовой работы дирекций управления движением являются комплексы... |
|
Основные требования пожарной безопасности на рабочем месте и в быту.... |
|
Методические указания для проведения семинарских, практических занятий... По дисциплине «Социологические исследования как инструмент изучения социальных отношений в экономике и демографии» для аспирантов... |
|
1: Управление как целенаправленный процесс Управление как воздействие и как взаимодействие. Организационные связи субординации, координации, реординации. Основные характеристики... |
|
План сущность pr и его виды. История возникновения и формирования... Известно около 500 определений pr. Так, американский специалист Р. Харлоу определяет pr как одну из функций управления, способствующую... |
|
Руководство пользователя по работе с подсистемой бюджетного планирования... По работе с подсистемой бюджетного планирования государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами... |