Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

Рассортируйте мероприятия и средства представления по пяти основным группам:

Реклама -

Стимулирование продаж -

Мерчандайзинг-

Событийный маркетинг –

Прямой маркетинг (включает личные продажи) –

Public Relations -

1. 
   Направлен на формулирование стратегических целей и стратегий
   
2. 
   Разрабатывается на 3-5 лет
   
3. 
   Разрабатывается на год
   
4. 
   Детально отражает номенклатуру продуктов, объемы производства, издержки, цены и другое
   

1. 
   Составная часть стратегического плана организации
   
2. 
   Документ, отражающий плановые величины доходов, затрат и прибыли организации
   
3. 
   Документ, отражающий прогнозируемые величины спроса, дли рынка, цен конкурентов
   
4. 
   Составная часть (раздел) плана маркетинга организации
   

1. 
   Формирование комплекса маркетинга
   
2. 
   Разделение задач, прав и ответственности сотрудников подразделения маркетинга
   
3. 
   Построение и совершенствование организационной структуры маркетинга
   
4. 
   Анализ организационной структуры маркетинга
   

1. 
   1-в; 2-г; 3-а; 4-б
   
2. 
   1-г; 2-в; 3-б; 4-а
   
3. 
   1-а; 2-б; 3-в; 4-г
   
4. 
   1-б; 2-а; 3-г; 4-в
   

1. 
   Контроль годовых планов
   
2. 
   Контроль прибыльности
   
3. 
   Контроль эффективности
   
4. 
   Стратегический контроль
   

1. 
   координация работы различных направлений и групп
   
2. 
   специализация на обслуживании конкретного рынка
   
3. 
   более глубокое понимание потребностей покупателей в зависимости от специфики региона
   
4. 
   простота и возможность ясно очертить круг обязанностей сотрудников
   

1. 
   составление достоверных прогнозов развития рынка
   
2. 
   полный маркетинг каждого товара
   
3. 
   функциональная специализация маркетологов
   
4. 
   широкий круг обязанностей одного сотрудника
   

1. 
   подготовку смет и расчетов себестоимости товара
   
2. 
   сбор и оценку рыночной информации
   
3. 
   контроль и оптимизацию сбытовой сети
   
4. 
   подготовку смет и расходов по маркетингу
   

1. 
   премии
   
2. 
   страховые взносы
   
3. 
   тиражирование прайс-листов
   
4. 
   телефонные разговоры
   

1. 
   оплату услуг рекламных агентств
   
2. 
   заработную плату персонала
   
3. 
   оплату консультантов и экспертов
   
4. 
   расходы по изготовлению сувениров
   

1. 
   организацию товародвижения
   
2. 
   активизацию деловой активности
   
3. 
   определение принципов выхода на рынок с новым товаром
   
4. 
   организацию рекламы и стимулирования продаж
   

1. 
   контроль маркетинга
   
2. 
   маркетинговые исследования
   
3. 
   стратегическое планирование маркетинга
   
4. 
   разработку маркетинговой стратегии
   

1. 
   дизайнера
   
2. 
   копирайтера
   
3. 
   консультанта
   
4. 
   имиджмейкера
   

1. 
   прогнозирование развития фирмы
   
2. 
   анализ конъюнктуры товарного рынка
   
3. 
   изучение финансовых возможностей фирмы
   
4. 
   разработку плана маркетинга
   

1. 
   Метод предельной прибыли
   
2. 
   Исходя из целей и задач
   
3. 
   Метод процента от продаж
   
4. 
   Метод процента от прибыли
   

1. 
   Жестко формализованные плановые системы
   
2. 
   Формализованные плановые системы
   
3. 
   Слабо формализованные
   

1. 
   Контроль годовых планов
   
2. 
   Контроль прибыльности
   
3. 
   Контроль эффективности
   
4. 
   Стратегический контроль
   

1. 
   Контроль годовых планов
   
2. 
   Контроль прибыльности
   
3. 
   Контроль эффективности
   
4. 
   Стратегический контроль
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Дивизионная структура
   
3. 
   Адаптивная структура
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Дивизионная структура
   
3. 
   Адаптивная структура
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная)
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная)
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная)
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная)
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная)
   

1. 
   объединение Back Office,
   
2. 
   объединение Front Office,
   
3. 
   создание управляющей компании.
   

1. 
   объединение Back Office,
   
2. 
   объединение Front Office,
   
3. 
   создание управляющей компании.
   

1. 
   объединение Back Office,
   
2. 
   объединение Front Office,
   
3. 
   создание управляющей компании.
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная)
   

1. 
   Функциональная структура
   
2. 
   Географическая структура (дивизионная)
   
3. 
   Товарная структура (дивизионная)
   
4. 
   Рыночная структура (дивизионная)
   
5. 
   Матричная структура (адаптивная
   

1. 
   Продукты
   
2. 
   Потребителей
   
3. 
   Конкурентов
   
4. 
   Территории
   
5. 
   Целевую аудиторию воздействия
   

1. 
   Исключает дублирование функций
   
2. 
   Концентрация усилий на четко определенном объекте (потребителе, продукте, территории)
   
3. 
   Усиление контроля над использованием ресурсов
   
4. 
   Позволяет сократить затраты на управление
   

1. 
   Допускает дублирование функций и полномочий
   
2. 
   Увеличивает затраты на управление
   
3. 
   Нет возможности концентрировать усилия на четко определенном объекте
   
4. 
   Снижает контроль над использованием ресурсов
   

1. 
   Продуктовая
   
2. 
   Проектная
   
3. 
   Матричная
   
4. 
   Конгломеративная
   
5. 
   территориальная
   

1. 
   Географический
   
2. 
   Отраслевой
   
3. 
   Товарный
   
4. 
   Локальный
   
5. 
   Рыночный