Содержание
стр.
Краткое резюме отчета
|
|
Раздел 1. Основные результаты выполнения Казанским федеральным университетом Плана мероприятий за 2013 год в разрезе стратегических инициатив
|
|
СИ1. Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность
|
|
Задача 1.1. Разработка и внедрение эффективных механизмов кооперации с ведущими университетами, мировыми и российскими компаниями в разработке необходимых образовательных ресурсов для новых образовательных программ мирового уровня. Приведение содержания и качества образовательных программ к уровню лучших международных стандартов
|
|
Задача 1.2. Развитие аспирантуры и докторантуры
|
|
Задача 1.3. Предоставление широкой мировой научной общественности интеллектуальных продуктов КФУ
|
|
СИ2. Привлечение внешних специалистов и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско-преподавательского состава
|
|
Задача 2.1. Реализация программы предоставления грантов и программ обмена исследователями с ведущими университетами и исследовательскими центрами
|
|
Задача 2.2. Реализация грантовой программы привлечения талантливых молодых исследователей России и мира
|
|
Задача 2.3. Участие в международных, российских, региональных и собственных программах академической мобильности
|
|
Задача 2.4. Повышение международной публикационной активности сотрудников КФУ. Продвижение КФУ в рейтинге QS по показателю «Публикации сотрудников»
|
|
СИ3. Привлечение талантливых студентов, аспирантов и молодых исследователей
|
|
Задача 3.1. Создание программы материального стимулирования талантливых студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР
|
|
Задача 3.2. Интернационализация учебных планов и образовательной среды КФУ
|
|
Задача 3.3. Создание системы привлечения иностранных и лучших отечественных абитуриентов
|
|
|
|
СИ4. Развитие прорывных направлений исследований и разработок, отказ от неэффективных направлений деятельности
|
|
Задача 4.1. Создание точек генерации научных результатов и разработок мирового уровня. Открытие международных научных центров – новых структурных подразделений КФУ совместно с ведущими зарубежными и российскими университетами и компаниями
|
|
Задача 4.2. Создание исследовательских центров (лабораторий) для выдающихся ученых мирового уровня на базе ведущих институтов КФУ
|
|
Задача 4.3. Разработка и внедрение критериев и процедур оценки эффективности реализуемых образовательных программ, осуществляемых R&D проектов
|
|
СИ5. Совершенствование системы управления вузом
|
|
Задача 5.1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вуза и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях
|
|
Задачи 5.2–5.3. Подготовительный этап. Обеспечение эффективного перехода к целевой модели. Трансформация системы управления вузом в соответствии с лучшими практиками
|
|
Задача 5.4. Создание социологической службы КФУ
|
|
Задача 5.5. Формирование системы стратегического планирования деятельности университета
|
|
Задача 5.6. Расширение финансовой привлекательности вуза и расширение источников финансирования
|
|
СИ6. Развитие инфраструктуры и сервисов университета
|
|
Задача 6.1. Формирование в КФУ привлекательной инфраструктуры академической среды
|
|
Задача 6.2. Формирование жилого фонда для приглашенных иностранных профессоров и талантливых НПР КФУ и учащихся
|
|
СИ7. Продвижение университета в мировом информационном пространстве
|
|
Задача 7.1. Превращение портала КФУ в популярный интернет-ресурс – коммуникационную площадку абитуриентов, широкой научно-педагогической общественности, высокотехнологического бизнеса и органов власти для обсуждения проблем науки, образования, культуры
|
|
Задача 7.2. Активное продвижение бренда КФУ в мировом информационном пространстве
|
|
Раздел 2. Опыт Казанского федерального университета
в целях повышения конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров, предлагаемый к тиражированию в системе высшего профессионального образования
|
|
Раздел 3. Проблемы реализации Плана мероприятий,
выявленные в 2013 году
|
|
Приложения
|
|
Приложение 1. Отчет о достижении Казанским федеральным университетом показателей результативности Плана мероприятий, в том числе о вхождении в мировые рейтинги университетов, за 2013 год
|
|
Приложение 2. Отчет о достижении Казанским федеральным университетом показателей KPI Плана мероприятий за 2013 год
|
|
Приложение 3. Отчет о достижении Казанским федеральным университетом показателей реализации Плана мероприятий за 2013 год
|
|
Приложение 4. Отчет о расходовании Казанским федеральным университетом средств субсидии и софинансирования в 2013 году
|
|
Приложение 5. Отчет о совершенствовании системы управления Казанского федерального университета в 2013 году, в том числе о привлечении специалистов международного уровня в органы управления вуза
|
|
Приложение 6. Отчет о разработке и реализация мер по продвижению реферируемых научных журналов Казанского федерального университета (о включении научных изданий КФУ в БД WoS и Scopus) в 2013 году
|
|
Приложение 7. Отчет о разработке и реализации мер по формированию кадрового резерва руководящего состава Казанского федерального университета и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях, в 2013 году
|
|
Приложение 8. Отчет о разработке и реализация мер по привлечению в 2013 году в Казанский федеральный университет молодых научно-педагогических работников, имеющих успешный опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях
|
|
Приложение 9. Отчет о реализации Казанским федеральным университетом, в том числе с привлечением ведущих российских вузов и научных центров, программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников в форме повышения квалификации, профессиональной переподготовки и других формах в 2013 году
|
|
Приложение 10. Отчет о разработке и реализации мер по совершенствованию деятельности аспирантуры и докторантуры Казанского федерального университета, в том числе по формированию эффективного механизма привлечения и закрепления молодых научных кадров в вузе, в 2013 году
|
|
Приложение 11. Отчет о разработке и реализация мер по поддержке Казанским федеральным университетом студентов, аспирантов, стажеров и молодых научно-педагогических работников в 2013 году
|
|
Приложение 12. Отчет о разработке и внедрении в Казанском федеральном университете новых образовательных программ в партнерстве с ведущими зарубежными и российскими университетами и научными организациями в 2013 году
|
|
Приложение 13. Отчет Казанского федерального университета о разработке и реализации мер по привлечению студентов из ведущих зарубежных университетов, в том числе через реализацию партнерских образовательных программ с зарубежными университетами и ассоциациями университетов, в 2013 году
|
|
Приложение 14. Отчет о реализации плана научно-исследовательских работ Казанским федеральным университетом в 2013 году
|
|
Приложение 15. Сводная информация по заявкам Программы повышения конкурентоспособности Казанского федерального университета по состоянию на 30.12.2013
|
|
Приложение 16. План использования субсидии в рамках реализации Программы повышения конкурентоспособности Казанского федерального университета по приоритетным направлениям на 2013 г.
|
|
Краткое резюме отчета
По итогам реализации Плана мероприятий КФУ в 2013 году, можно констатировать, что все плановые значения основных показателей результативности были достигнуты, а по ряду индикаторов наблюдается некоторое перевыполнение.
№
|
Основные показатели результативности Плана мероприятий
|
Ед. измерения
|
2013, план
|
2013, факт
|
Процент выпол-нения
|
1
|
Позиция (с точностью до 50) в ведущих мировых рейтингах (в общем списке и по основным предметным спискам)
|
место
|
601+
|
601-650
|
100
|
2
|
Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР
|
единиц
|
0,5
|
0,5
|
100
|
3
|
Средний показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, учтенных в базах данных Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования
|
единиц
|
5,7
|
5,7
|
100
|
4
|
Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, включая российских граждан – обладателей степени PhD зарубежных университетов
|
%
|
1,9
|
1,9
|
100
|
5
|
Доля иностранных студентов, обучающихся по основным образовательным программам вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ)
|
%
|
2,8
|
3,4
|
121
|
6
|
Средний балл ЕГЭ студентов, принятых для обучения по очной форме обучения за счет средств федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов
|
баллы
|
71,4
|
76,8
|
107
|
7
|
Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза1
|
%
|
34,0
|
34,0
|
100
|
Фактические значения сводных показателей реализации Плана мероприятий КФУ 2013 года (KPI) также соответствуют или несколько превосходят установленный плановый уровень.
№ п/п
|
KPI
|
Ед. измерения
|
2013, план
|
2013, факт
|
Процент выполнения
|
1
|
Число высокоцитируемых ученых (CI WoS>1000)
|
чел.
|
16
|
16
|
100
|
2
|
Число студентов из дальнего зарубежья
|
чел.
|
220
|
277
|
126
|
3
|
Место в рейтинге QS по направлению «Репутация среди работодателей»
|
позиция
|
401+
|
401–450
|
100
|
4
|
Место в рейтинге Webometrics
|
позиция
|
3 236
|
3 236
|
100
|
5
|
Доля НПР со степенями доктора наук и PhD
|
%
|
20
|
20
|
100
|
6
|
Доля магистров и аспирантов среди обучающихся
|
%
|
7,9
|
9,5
|
120
|
7
|
Число зарубежных патентов
|
единиц
|
0
|
0
|
–
|
8
|
Число исследовательских экспериментальных и учебных лабораторий мирового уровня
|
единиц
|
10
|
16
|
160
|
9
|
Объем доходной части бюджета университета
|
млрд рублей
|
6,7
|
7,9
|
118
|
10
|
Доля высших руководителей
с опытом работы в ведущих университетах и исследовательских центрах мира
|
%
|
2
|
4
|
200
|
Общие расходы по реализации Программы повышения конкурентоспособности КФУ в 2013 году составили 103 260,4 тыс. рублей. Ввиду особенностей бюджетного процесса и смещения на более поздние сроки трансферта целевой субсидии федерального бюджета на счет КФУ, 99,9 % указанных денежных средств не были израсходованы в 2013 году и возвращены в казначейские органы для последующего освоения в 2014 году. Таким образом, достижение целевых показателей было обеспечено во многом благодаря внутренним ресурсам КФУ и внебюджетным источникам финансирования. По Плану мероприятий КФУ в 2013 году из средств целевой субсидии федерального бюджета фактически понесенные расходы на проекты по повышению конкурентоспособности вуза составили 707 399,99 рубля. Общая сумма софинансирования мероприятий «дорожной карты», привлеченного КФУ из различных источников, в 2013 году составила 102,553 млн рублей, в том числе мероприятий в рамках2: СИ1 – 4,05 млн рублей; СИ2 –1,6 млн рублей; СИ3 – 0,36 млн рублей; СИ4 –
1,84 млн рублей; СИ5 – 87,33 млн рублей; СИ6 – 0,093 млн рублей; СИ7 – 7,28 млн рублей.
Выполнение в 2013 году пунктов Плана мероприятий, предусматривающих финансирование из средств целевой субсидии, связано главным образом с решением задач организационно-подготовительного характера (разработка внутренних регламентирующих и методических документов, организация конкурсных процедур приема и отбора заявок).
По результатам проведенной в 2013 году конкурсной кампании сформирован общий первичный пул заявок по Плану мероприятий КФУ 2013-2015 гг. в объеме 4 691,9 млн.рублей, из них руководителями приоритетных направлений высоко оценены и рекомендованы к рассмотрению Экспертной комиссией КФУ проекты на сумму 856,07 млн рублей. В разрезе приоритетных направлений развития КФУ конкурсная масса заявок распределена следующим образом:
- нефтедобыча, нефтепереработка и нефтехимия – 996,6 млн.рублей, в том числе одобренных руководителями приоритетных направлений – 480,17 млн.рублей;
- перспективные материалы – 1 013,1 млн.рублей, в том числе одобренных руководителями приоритетных направлений – 133,02 млн.рублей;
- биомедицина и фармацевтика – 1 163,8 млн.рублей, в том числе одобренных руководителями приоритетных направлений – 223,84 млн.рублей;
- инфокоммуникационные и космические технологии – 259,6 млн.рублей, в том числе одобренных руководителями приоритетных направлений – 18,04 млн.рублей;
- «поддерживающие» – социо-гуманитарные направления исследований – 450,3 млн.рублей;
- общеуниверситетское направление – 808,7 млн.рублей, одобренных руководителями приоритетных направлений – 1,01 млн.рублей.
С точки зрения реализации 7 стратегических инициатив (СИ) КФУ, призванных ликвидировать разрыв между исходным и целевым состоянием вуза, в 2013 году осуществлялись, в частности, следующие работы и достигнуты следующие результаты:
СИ1. Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность. Разработаны 6 образовательных программ с зарубежными вузами-партнерами, в образовательной программе «Иностранные профессора» приняли участие 10 человек (FTE), разработаны 9 электронных образовательных программ, открываются 16 новых востребованных направлений подготовки, 16 внешних ведущих ученых были привлечены к процедурам защиты диссертаций, 12 аспирантов получили внутренние гранты, подготовлены 6 учебников на английском языке.
СИ2. Привлечение внешних специалистов и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско-преподавательского состава. Созданы 2 внутренние позиции постдоков, проведено 12 международных научных школ, предоставлено 10 грантов для молодых исследователей, 15 сотрудников приняли участие в программах академических обменов, 20 человек прошли стажировки, 122 человека приняли участие в международных конференциях.
СИ3. Привлечение талантливых студентов, аспирантов и молодых исследователей. 110 обучающихся стали победителями программ внутренних конкурсов и грантовых программ поддержки, начаты работы по дополнительной языковой подготовке сотрудников и студентов,
135 обучающихся приняли участие в программах студенческих обменов, реализовано 7 грантов для иностранных студентов.
СИ4. Развитие прорывных направлений исследований и разработок, отказ от неэффективных направлений деятельности. Действуют
2 «именных» центра во главе с 6 ведущими учеными мирового уровня, созданы 7 совместных кафедр и лабораторий с исследовательскими организациями, начата работа по организации новых проектов и договоров в области исследований и разработок, проведена экспертиза 22 тем и программ.
СИ5. Совершенствование системы управления вузом. Система управления КФУ последовательно трансформируется в соответствии с лучшими практиками: в структурных подразделениях внедрена новая система мотивации, основанная на «эффективном» контракте, обновлены и стандартизированы первоочередные регламенты процессов.
СИ6. Развитие инфраструктуры и сервисов университета. Создано
70 новых рабочих мест в исследовательских лабораториях, создана служба поддержки публикационной активности, подготовлен жилой фонд для приглашаемых исследователей и сотрудников (7 146 кв. м).
СИ7. Продвижение университета в мировом информационном пространстве. Начаты работы по реформированию портала КФУ, база объектов интеллектуальной собственности (ОИС) КФУ составила 243 ед., заключено соглашение с агентством QS, инициировано взаимодействие с другими международными агентствами и консалтинговыми организациями.
Организационные шаги в ходе реализации «дорожной карты», помимо оптимизации масштаба и структуры вуза, предусматривают создание ряда новых подразделений и служб.
Так, уже сформирована и действует Дирекция Программы во главе с ректором, руководителями приоритетных направлений и ключевых проректоров – орган, позволяющий быстро и слаженно принимать структурные, организационные, кадровые и финансовые решения. Создан Международный научный совет – коллегиальный совещательный орган, основными задачами которого являются расширение международного научного и научно-технического сотрудничества КФУ с научными и учебными заведениями с целью вхождения в мировую систему науки и образования; содействие ускоренной интеграции КФУ в международные исследования, образовательные программы и продвижению КФУ в международном сообществе. Все это нашло отражение в принятом новом Уставе университета.
В настоящее время сформированы службы по рекрутингу, адаптации иностранцев. В рамках работы по активизации взаимодействия с рекрутинговыми компаниями подписаны соглашения с 20 организациями, имеющими представительства и опыт мобилизации в 58 перспективных для университета странах мира.
Созданы и ведут работу службы взаимодействия с работодателями и мониторинга трудоустройства, публикационной активности, рабочие группы по разработке концепций по развитию физико-математического и естественно-научного, социально-гуманитарного, экономического и юридического образования, а также рабочая группа наукометрических исследований.
Завершаются процессы формирования Международного центра трансфера технологий, маркетингового центра, а также новых служб, среди которых подразделения проектного управления и маркетинга. Ведутся подготовительные процедуры для перехода на МСФО.
В целом по Плану мероприятий КФУ в 2013 году плановые показатели достигнуты по 80 пунктам из 97.
|
