Тестовое задание 4
1. Что представляет собой брэнд инновации?
А) Система характерных (материальных и нематериальных) свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее продуцента или продавца.
Б) Денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке.
В) Приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды.
2. Что такое гудвилл компании?
А) Изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих (базовых) характеристик для разработки своей инновации.
Б) Денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке.
В) Проверка на практике, в реальных условиях теоретически построенных методов, расчетов, схем, моделей различных процессов.
3. Что такое бенчмаркинг инноваций?
А) Проверка на практике, в реальных условиях теоретически построенных методов, расчетов, схем, моделей различных процессов.
Б) Инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела.
В) Изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих (базовых) характеристик для разработки своей инновации.
4. Что такое инжиниринг и реинжиниринг как приемов инновационного менеджмента?
А) Инжиниринг инноваций – это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации. Реинжиниринг инноваций представляет собой инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций.
Б) Инжиниринг инноваций представляет собой инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций Реинжиниринг как прием инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение, диффузию.
В) Инжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений, решающих, современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Реинжиниринг – это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации.
5. Перечислите основные задачи НИОКР:
А) Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения; теоретическая и экспериментальная проверка возможности
материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации; практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
Б) Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые); прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; опытные, экспериментальные работы
В) Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые); прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации
6. Из каких этапов состоит НИОКР:
А) Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения; теоретическая и экспериментальная проверка возможности
материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации; практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
Б) Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые); прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; опытные, экспериментальные работы
В) Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые); прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации.
7. На какие системы документов опирается организация НИОКР?
А) 1) Государственной системы стандартизации (ГСС); 2) Единой системы конструктор-ской документации (ЕСКД); 3) Единой системы технологической документации (ЕСТД); 4) Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП); 5) Системы разработки и постановки продукции в производство (СРПП); 6) Государственной системы качества продукции; 7) Государственной системы «Надежность в технике»; 8) Система стандартов безопасности труда (ССБТ) и др.
Б) Содержание и актуальность проблемы; резюме руководителя проекта; дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; система мероприятий по реализации дерева целей проекта; комплексное обоснование проекта; комплексное обеспечение реализации проекта; характеристика НТС; экспертное заключение проекта; механизм реализации проекта и система мотивации.
В) Документы бухгалтерской отчетности.
8. Что такое инновационный проект?
А) Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Б) Совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
В) Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).
9. Из каких разделов состоит инновационный проект?
А) Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые); прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; опытные, экспериментальные работы
Б) Маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, оформление новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и диффузия.
В) Содержание и актуальность проблемы; резюме руководителя проекта; дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; система мероприятий по реализации дерева целей проекта; комплексное обоснование проекта; комплексное обеспечение реализации проекта; характеристика НТС; экспертное заключение проекта; механизм реализации проекта и система мотивации.
10. Каков механизм реализации инновационного проекта?
А) Это методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.
Б) Механизм реализации проекта включает структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.
В) Это методы прогнозирования элементов полезного эффекта, затрат и других, основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементами затрат – с другой.
11. Какие основные элементы включает понятие «экспертиза инновационного проекта»?
А) а) Проведение сравнения технико-экономических параметров разработки с запланированными; б) определение причин выявления расхождений; в) разработку мероприятий по устранению обнаруженных расхождений и организацию работ по устранению недоделок.
Б) 1) Проверка финансовой отчетности; 2) паспортизация; 3) выявление невыполненных обязательств; 4) завершение невыполненных обязательств.
В) Качество системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента; профессионализм руководителя проекта и его команды; научно-технический потенциал и конкурентоспособность инновационной организации; достоверность выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; качество механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
a118806694c9d9b1091fe94039ae462a
7.1. Основная литература
1. Инновационный менеджмент: учебник. – Москва : Юнити-Дана, 2015. – 392 c. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=119436. – Загл. с экрана. (01.06.2016)
2. Клименко, А. В. Инновационное проектирование оценочных средств в системе контроля качества обучения в вузе: учебное пособие. – Москва : Прометей, 2015. – 124 c. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=437272. – Загл. с экрана. (01.06.2016)
7.2. Дополнительная литература
3. Кузнецов, Б. Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Москва : Юнити-Дана, 2015. – 364 c. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=115012. – Загл. с экрана. (01.06.2016)
4. Беликова, И. П. Инновационный менеджмент: краткий курс лекций. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. – 76 c. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=277471. – Загл. с экрана. (01.06.2016)
5. Федунец, Б. И. Инновационное проектирование угледобывающих предприятий : монография / Б. И. Федунец,
7.3. Методические издания
6. Шутько, Л. Г. Инновационное проектирование [Электронный ресурс] : методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе для студентов направления подготовки 38.04.01 (080100.68) «Экономика», магистерская программа «Экономика инноваций», очной формы обучения / ФГБОУ ВПО «Кузбас. гос. техн. ун-т им. Т. Ф. Горбачева», Каф. экономики. – Кемерово, 2014. – 63 c. – Режим доступа: http://library.kuzstu.ru/meto.php?n=3366. – Загл. с экрана. (22.04.2016)
7. Шутько, Л. Г. Инновационное проектирование [Электронный ресурс] : методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе, контрольные задания» для студентов направления подготовки 38.04.01 Экономика», магистерская программа «Экономика инноваций», очно-заочной формы обучения / ФГБОУ ВПО «Кузбас. гос. техн. ун-т им. Т. Ф. Горбачева», Каф. экономики. – Кемерово, 2015. – 80 c. – Режим доступа: http://library.kuzstu.ru/meto.php?n=768. – Загл. с экрана. (22.04.2016)
7.4. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
http://ariz.ru/ – сайт сообщества инновационных менеджеров.
http://md-bplan.ru – информационный бизнес-портал консалтинговой группы MD по вопросам технико-экономического обоснования проектов и бизнес-планирования.
http://www.pro-consulting.ru – сайт компании ООО "AMC CONSULT", предоставляющей услуг по разработке технико-экономического обоснования проектов.
http://www.planinvestora.info/teo.php - сайт компании «Независимые аналитические системы», посвященный вопросам разработки бизнес-плана и технико-экономического обоснования проектов.
http://www.eup.ru – электронная библиотека экономической и управленческой литературы.
КузГТУ обеспечен необходимым комплектом лицензионного программного обеспечения.
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Учебная дисциплина «Инновационное проектирование» (адаптационная дисциплина) обеспечена необходимой для своего осуществления материально-технической базой, включающей в себя: аудитории (оборудованные видеопроекционным оборудованием для презентаций, средствами звуковоспроизведения, экраном и имеющие выход в сеть Интернет); помещения, оборудованные учебной мебелью; библиотеку, имеющую рабочие места для студентов, оснащенные компьютерами с доступом к базам данных и сети Интернет; компьютерные классы.
9. Методические указания для магистрантов
Основной учебной работой магистранта является самостоятельная работа в течение всего срока обучения. Начинать изучение дисциплины необходимо с ознакомления с целями и задачами дисциплины и знаниями и умениями, приобретаемыми в процессе изучения. Далее следует проработать конспекты лекций, рассмотрев отдельные вопросы по предложенным источникам литературы. Все неясные вопросы по дисциплине магистрант может разрешить на консультациях, проводимых по расписанию.
10. Аннотация рабочей программы
Тема 1. Объект и предмет инновационного проектирования
Тема 2. Инновационная стратегия и инновационный потенциал предприятия
Тема 3. Инновационный проект как объект управления. Риски инновационных проектов
Тема 4. Бизнес-план инновационного проекта
Тема 5. Финансирование инновационной деятельности предприятий
Тема 6. Организация инновационной деятельности
Тема 7. Интеллектуальная собственность.
Управление идеями на предприятии
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
МАКЕТ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ МАЛОГО
ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель бизнес-плана
У любого бизнес-плана есть две функции:
1. Внутренняя
Дать руководству и рядовым сотрудникам карту с указателями и вехами, по которым можно будет следить за прогрессом компании и оценивать его.
2. Внешняя
Рассказать о положении дел внешнему инвестору. В данном случае Вы продаете свою идею, продукт или услугу и, прежде всего, себя самого и свой послужной список.
Бизнес-план для Вас - это орудие продажи, поэтому убедитесь в том, что Вы
знаете, для чего Вы им пользуетесь, и не пожалейте времени на его разработку.
Структура бизнес-плана
В плане должны освещаться следующие вопросы:
1. Резюме
2. Краткая история
3. Продукт и услуга
4. Рынки и конкуренты
5. План маркетинга
6. Производство и операции
7. Управление и его цели
8. Финансы
9. Риск, доходы и результат
1. Резюме
Хотя эта страница находится в начале бизнес-плана, пожалуйста, напишите ее последней. Изложите Вашу идею убедительно и четко в одном предложении и начните с этого предложения. Предложение должно быть ясным и конкретным, чтобы можно было представить себе или "увидеть" то, что Вы предлагаете. Затем Вы можете описать:
- рынок, на который Вы нацелены
________________________________________________________
- особенности Вашего продукта или услуги, которые дадут преимущества их потребителям
________________________________________________________
- уникальные черты или факторы, которые усилят шансы на успех
________________________________________________________
- компетентность руководства
________________________________________________________
- этап, на котором находится Ваша идея
________________________________________________________
|
