I всероссийской научно-практической конференции

Скачать 6.35 Mb.

Название	I всероссийской научно-практической конференции
страница	7/45
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 45

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Дежкина И.П., Поташева Г.А.

Московский государственный индустриальный университет, Москва
Важнейшим показателем конкурентоспособности предприятия становится уровень инновационной деятельности и организации производства. Роль организации производства и ее функций по отношению к производственной системе изменяется по этапам жизненного цикла продукта и производственной системы [1].

Организация производства служит регулятором параметров производственной системы. Сущность организации производства – это изменение системных составляющих производства, их взаимосвязей в пространстве и времени. Значимость функций при этом меняется в зависимости от стадий жизненного цикла производственной системы:

На стадии «зарождения» - формируется

функционально-структурная целостность производственной системы;

На стадии «роста» – осуществляется содействие

эффективному использованию всех видов ресурсов и актуализации имеющихся элементов;

На стадии «зрелости» и «насыщения»

обеспечивается гибкость функций элементов и связей;

На стадии «упадка» – поддерживается

существование производственной системы за счет изменения специализации.

В составе функций производственной системы выделяют базовый набор, определяемый целевым назначением и стратегией системы. Первые функции стабильны при неизменном уровне развития производственной системы и ее специализации. Переход на новый уровень сопровождается изменениями в этом наборе (дополнением, совмещением, ликвидацией ненужных функций) (Таблица 1).

Для обеспечения упорядоченности и согласованности функций и структуры производственной системы необходимо учитывать тенденции и закономерности их развития.

Традиционно «болевыми точками» производственной системы оказываются те, где затраты высоки и не соответствуют ни качеству исполнения функций, ни их роли в системе производства. Введение каждого нового элемента приводит к нарушению равновесия баланса в системе.

Учитывая, что принципы и закономерности развития системы относятся ко всем блокам производства, возможно, применить единый подход к оценке уровня их организации на основе уровня организации производства, как определяющий потенциальные возможности и потенциальную конкурентоспособность предприятия, что в конечном итоге влияет на организационный потенциал предприятия [2]. В основу концепции определения уровень организации производства, были положены (Рисунок 1):

закономерности развития производственной системы;
теория функционально-структурной организации производственной системы в сочетание с функционально-стоимостным анализом;
теория индустриальной динамики;
элементы экономического и статистического анализа.

Для определения системы показателей уровня организации производства, использованы положения теории функционально-структурной организации, на основе которой разработаны показатели, отражающие степень соблюдения принципов актуализации, сосредоточения, совместимости и гибкости функций, элементов и связей производственной системы.

В основу методики экспресс-оценки уровня организации производства положены два показателя – коэффициент организованности (К_орг) во временных измерителях (рассчитывается на основе имеющейся производственной информации) и интегральный коэффициент качества организации производства (k_оп) [1]. Учитывая, что изменения уровня организации производства требует дополнительных затрат, определение оптимального уровня системы, находящейся на определенном этапе жизненного цикла своего развития, выполняется с помощью нахождения минимальных суммарных затрат в зависимости от величины (k^оп). Разработанный подход позволил не только оценивать уровень организации производства (k^оп →1) и его составляющие, но и диагностировать дефектные зоны системы для их совершенствования с учетом элементов теории системной (индустриальной) динамики.

Таблица 1.

Состав функций производственной системы

Функции	Вид функций	Индекс	Подсистема производственной системы, выполняющая функцию
Производить материальное блага (продукцию, услуги) Сохранить (поддерживать) устойчивость Развивать систему Подготовить производство Ввести исходные компоненты (материалы, энергию, информацию и т.д.) Преобразовать свойства исходных компонентов в заданную выходную продукцию Гарантировать качество продукции Реализовать полученную продукцию Поддерживать устойчивость структуры Поддерживать в работоспособном состоянии вещественные компоненты производства Поддерживать организационные и социальные условия труда Предотвращать вредные воздействия производственной системы на окружающую среду Обновлять функции производственной системы (номенклатуру и ассортимент выпуска) Обновлять состав вещественных компонентов производства Создавать условия для развития личности Обновлять структуру производственной системы и связи Изменять свойства предметов труда Сохранять свойства предметов и продуктов труда (хранить) Изменять местоположение предметов и продуктов труда в пространстве Осуществлять входной контроль исходных компонентов Контролировать соответствие полученных свойств продуктов труда требуемым свойствам.Реализовать полученную продукцию Поддерживать устойчивость структуры Поддерживать в работоспособном состоянии вещественные компоненты производства Поддерживать организационные и социальные условия труда Предотвращать вредные воздействия производственной системы на окружающую среду Обновлять функции производственной системы (номенклатуру и ассортимент выпуска) Обновлять состав вещественных компонентов производства Создавать условия для развития личности Обновлять структуру производственной системы и связи Изменять свойства предметов труда Сохранять свойства предметов и продуктов труда (хранить) Изменять местоположение предметов и продуктов труда в пространстве Осуществлять входной контроль исходных компонентов Контролировать соответствие полученных свойств продуктов труда требуемым свойствам.Преобразовать свойства исходных компонентов в заданную выходную продукцию Гарантировать качество продукции Реализовать полученную продукцию Поддерживать устойчивость структуры Поддерживать в работоспособном состоянии вещественные компоненты производства Поддерживать организационные и социальные условия труда Предотвращать вредные воздействия производственной системы на окружающую среду Обновлять функции производственной системы (номенклатуру и ассортимент выпуска) Обновлять состав вещественных компонентов производства Создавать условия для развития личности Обновлять структуру производственной системы и связи Изменять свойства предметов труда Сохранять свойства предметов и продуктов труда (хранить) Изменять местоположение предметов и продуктов труда в пространстве Осуществлять входной контроль исходных компонентов Контролировать соответствие полученных свойств продуктов труда требуемым свойствам.	Главная (1)	F₁^ПС F₂^ПС F₃^ПС	Подсистема производства
	Второстепенная (1)
			Подсистема управления Подсистема развития
	Основная (2) Основная (2)	F₁₁ F₁₂ F₁₃ F₁₄ F₁₅	Подсистема производства
		F₂₁ F₂₂ F₂₃ F₂₄ F₃₁ F₃₂ F₃₃ F₁₃₁ F₁₃₂ F₁₃₃ F₁₄₁ F₁₄₂	Подсистема управления Подсистема производства Подсистема управления Подсистема управления Подсистема управления Подсистема производства
			Подсистема развития
			Подсистема управления Подсистема производства
	Вспомогательная (3)		Подсистема производства

↑∆ - темпы прироста; N – объем выпуска продукции;Р – потребление ресурсов; П – производительность труда; Ф – фондовооруженность; В_эк – выручка экспортная; К_нир – расходы на НИР.

В основу данной теории заложено положение о том, что предприятие (в условиях изменений) может быть трансформировано с помощью динамического моделирования в изменяющейся формы его организации. Поведение системы определяется ее структурой, запаздываниями и усилениями, которые испытывают соответствующие потоки (материалов, заказов, денежных средств, оборудования, рабочей силы, информации) в отношение темпов входа и выхода. Динамическая структура модели представляется рядом уровней, связанных между собой управляемыми потоками.

Структурная схема потоков дополняется системой простых уравнений, которые позволяют измерить и представить в количественном выражении динамические изменения, происходящие в процессе протекания потоков при разных темпах на вводе, разных параметрах запаздываний и усилий. Темпы потоков, величины запаздываний и усилий определяются организацией производства и регулируются процедурами управления. Величины запаздываний учитываются в k_оп.

При определении уровня организации производства (под которым понимается уровень исполнения функций организации производства в рамках производственной системы) функциональный подход и элементы функционально - стоимостного анализа используется комплексно:

для выявления функций организации производства;
для установления функций производственной системы;
для определения параметров качества производственной системы;
для оценки качества функций организации производства по отношению к производственной системе;
для оценки функционально-необходимых затрат на функции производственной системы потерь.

Качество функционирования предприятия оценивается по параметрам трех разновидностей:

параметры статистики системы, определяющие функционально-структурную организацию предприятия, т.е. упорядоченность ее функционального и структурного строения;
параметры динамики – темпы потоков, уровень запасов, величины запаздываний (разница в темпах потоков на выходе и входе);
параметры выходных результатов деятельности предприятия-показатели назначения (ассортимент выпуска, производительность, объем продаж и т.д.), надежности, экологичности и др.

Влияние показателей функционально-структурной организации на характеристики материальных и информационных потоков предприятия различно. Исследования показали, что рост k_aF сопровождается сокращением количества бесполезных функций, ликвидация которых упрощает производственную и организационную структуры и снижает расходы на выполнения функций производственной системы.

Показатели k_b дают представления о том, какими силами осуществляться функции. Чем ближе система к идеальной, тем меньше их требуется для сохранения работоспособности производственной системы, появляется гарантия качества функционирования и надежности.

Разновидности показателя k_с позволяют оценить количество компенсирующих функций, элементов и связей в производственной системе, которые вводятся для согласования действий и нейтрализации вредных эффектов.

Показатели, отражающие гибкость k_фш – функционально-структурной организации производственной системы позволяет судить о потенциальных функциях и степени регулируемости (управляемости) номинальных (заданных) и реализуемых функций (Таблица 2) .
Таблица 2.

Принципы и показатели функционально-структурной организации производственной системы

Принципы	Показатель	Расчетная формула	Обозначение
Актуали-зация	K_aF, k_aN, k_ac - коэффициент актуализации (функций, элементов и связей).	K_aF = K_aN = K_ac =	F_n – необходимые (позитивные) функции; N_n – количество полезных (функциональных) элементов; C_n – количество полезных (функциональных) связей; F_об – общее количество действительных функций; N_об,C_об - общее количество соответственно элементов и связей в системе.
Сосредоточения	k_bF, k_bN, k_bc – коэффициенты функционального воплощения (концентрация функций, элементов и связей).	K_aF = K_a_N = K_ac =	F_осн - количество основных функций; N_осн – количество носителей основных функций; C_вш, C_вн – соответственно количество внешних и внутренних связей.
Совместимости	k_с_F, k_cN, k_cc – коэффициенты совместимости (по функциям, элементам и связям).	K _с_F = K_с_N = K_с_c =	F_к – функции согласования; N_к, C_к – соответственно количество элементов-посредников и связей, выполняющих функции согласования (компенсации)
Гибкости	K_фш – коэффициент функциональной широты; K_сш – коэффициент возможной широты связей.	K _фш = K_сш =	F_р – количество потенциальных функций (в том числе регулируемых); С_р – количество возможных связей

Принцип регенерации функций и структуры производственной системы реализуется лишь в самовосстанавливающихся системах за счет введения соответствующей избыточности. При этом качество исполнения гарантируется в условиях исключения действия человеческого фактора.

Перечисленные показатели, отражающие не только соответствие принципам функционально-структурной организации, но и законам построения производственной системы, в конечном итоге определяют темпы экономического роста и уровень организационного потенциала.

В зависимости от целей анализа оценка уровня организации производства производится по одной из трех форм алгоритма.

Использование К_орг. при организации инновационных процессов позволяет более обоснованно подходить к выбору стратегии и тактики развития производства в условиях становления рыночных отношений и оценки уровня организационного потенциала промышленного предприятия.
Список литературы:

Клевин А.И., Моисеева Н.К. Организация

гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега – Л, 2003. – 360 с.

Страхова Л.Л. Принципы и методы тектологии А.А.

Богданова в современной организации управления. – М.: Менеджмент в России и за рубежом 1998. №3.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 45

	Инструкция содержит подробные правила оформления текстов публикаций... Смоленская атомная станция, Смоленск (2) инструкция по оформлению текстов публикаций в «Трудах 2- й Всероссийской научно-практической...		Развития материалы Всероссийской научно-практической конференции,... Модернизация экономики регионов России: проблемы: ориентиры и факторы развития : материалы Всероссийской научно-практической конференции...
	Программа работы конференции Стратегия гимназического образования на современном этапе: 23 – 25 марта 2005г.: материалы всероссийской научно-практической конференции...		Молодежь: гуманитарные стратегии преодоления социальных рисков Материалы... Молодежь: гуманитарные стратегии преодоления социальных рисков [Текст] : материалы всероссийской научно-практической конференции...
	Положение о проведении V всероссийской научно-практической конференции... Целью конференции является определение актуальных проблем и тенденций в развитии педагогики и психологии на современном этапе		Ix научно-практической конференции В сборник включены тексты докладов, сообщений, выступлений участников IX научно-практической конференции, прошедшей на базе факультета...
	Материалы всероссийской научно-практической конференции Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского		Исторический опыт экономического и социального развития Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 65-летию Тюменской области
	Положение о 2-й Всероссийской практической конференции «Управление... Настоящее положение устанавливает порядок организации и проведения Всероссийской практической конференции «Управление образованием...		Материалы VI всероссийской научно-практической конференции, г. Кемерово,... Научно-методическое сопровождение реализации фгос: опыт, проблемы, пути их преодоления
	«Ангарский автотранспортный техникум» материалы VII научно-практической конференции Материалы VII научно-практической конференции педагогических работников «Инновационная деятельность педагога». Ангарск, 29 мая 2015г....		Образовательное учреждение иркутской области «ангарский автотранспортный... Материалы VIII научно-практической конференции «Сегодня мы строим завтра» (31 марта 2017г.) – Ангарск: гбпоу аатт, 2017. 57 с
	Образовательное учреждение иркутской области «ангарский автотранспортный... Материалы VII научно-практической конференции «Сегодня мы строим завтра» (15 апреля 2016г.) – Ангарск: гбпоу аатт, 2016. 104 с		И школа – III материалы Всероссийской научно-практической конференции Книга предназначена для широкого круга читателей: ученых, преподавателей высших учебных заведений, учителей
	Ьской местности материалы II всероссийской научно-практической интернет... С. В. Чернокозинская, заместитель директора по научно-методической работе тогбоу спо «Тамбовский бизнес-колледж»		Материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции с международным участием Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский Государственный Медицинский Университет»...

I всероссийской научно-практической конференции

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Похожие: