М. А. Николаева Методические рекомендации по практике для студентов, обучающихся по специальности «032401 Реклама»

Скачать 1.96 Mb.

Название	М. А. Николаева Методические рекомендации по практике для студентов, обучающихся по специальности «032401 Реклама»
страница	8/18
Тип	Методические рекомендации

rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Методические рекомендации

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 18

Приложение 4
Объем и структура денежной выручки на предприятии

за последние три года

Вид продукции и услуг	2008 год		2009 год		2010 год		В среднем 2008-2010 г.г.
Вид продукции и услуг	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%




Всего

Приложение 5
PEST-анализ макросреды организации^¹⁶
Данный метод состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности организации.

Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии организации:

Политико-правовые (Political-legal);
Экономические (Economic);
Социокультурные (Sociocultural);
Технологические (Technological).

Цель PEST-анализа: отслеживание (мониторинг) измерений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных организации, но оказывающих влияние на результаты принимаемых стратегических решений.

Политический фактор внешней среды изучается для того, чтобы иметь представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и отраслей экономики, об инструментах и средствах, с помощью которых государство предполагает реализовывать свою политику.

Анализ экономического аспекта среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются финансовые ресурсы. Определить компоненты формирования экономического рейтинга государства в мировом экономическом пространстве, т.к. для большинства организаций это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социокультурного фактора внешнего окружения направлено на уяснение и оценку влияния на развитие бизнеса социальных явлений.

Анализ технологического фактора позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, перестроиться на производство и реализацию технологически нового продукта, отвечающего мировым стандартам, а также спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Технология проведения PEST-анализа (см. таблица 1):

Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на развитие организации.
Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данной организации путем присвоения ему определенного веса от единицы («важно») до нуля («незначительно»). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
Дается оценка степени влияния каждого события – фактора на стратегию организации по 5-ти бальной шкале:

«пять» - сильное воздействие и серьезная опасность;
«единица» - отсутствие воздействия и угрозы.

Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для конкретной организации.

Суммарная оценка указывает на степень готовности организации реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешнего окружения.

Таблица 1

Форма для результатов

анализа внешних стратегических факторов

Стратегические факторы	Вес (А)	Оценка (В)	Взвешенная оценка (С=АхВ)
Возможности
1. 2. 3. 4. 5.
Угрозы
1. 2. 3. 4. 5.
Суммарная оценка	1,0

Результаты анализа могут быть представлены в табл. 2.

Менеджеры разрабатывают план ответных мер (возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия на ее конкурентные позиции угроз и использованию открывающихся благоприятных возможностей). Параллельно менеджеры определяют, не появились ли новые факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность организации и возвращаются к первому этапу.

Таблица 2

Обобщение результатов анализа по методике PEST

Факторы внешней среды	Состояние фактора	Тенденция развития фактора	Характер влияния	Степень влияния [-5;+5]	Возможные действия организации	Степень влияния после принятия мер [ -5; +5]
1. Политико-правовые факторы
2. Экономические факторы
3. Социокультурные факторы
4. Технологические факторы

Анализ по методике PEST должен проводиться систематически. Частота его проведения зависит от сферы бизнеса и уровня нестабильности макросреды. Однако даже если в соответствии с прогнозом некоторая тенденция изменения факторов сохранится, не всегда можно достаточно точно оценить ее влияние на организацию.
Приложение 6
Технология SWOT-анализа^¹⁷
Результаты внутреннего состояния организации и состояния внешней среды позволяет оценить соответствие возможностей организации рыночным запросам, на основе чего разрабатываются программы развития организации и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду организации с учетом результатов исследований внешней среды можно оценить состояние организации, ответив при этом на вопросы:

Насколько эффективна действующая стратегия?
Каковы сильные и слабые стороны организации?
Какие имеются потенциальные возможности и угрозы в реализации стратегии?
Являются ли цены и издержки организации конкурентоспособными?
Насколько прочна конкурентная позиция организации?
С какими стратегическими проблемами сталкивается организация?

SWOT-анализ является универсальным аналитическим инструментом и представляет собой управленческое обследование внутренней среды организации, а также анализ внешней среды.

1 этап – составление перечня слабых и сильных сторон организации.

СИЛА – это то, в чем организация преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.

СЛАБОСТЬ – это отсутствие чего-то важного для ее развития (по сравнению с конкурентами) и делающее организацию уязвимой в конкурентной борьбе.

Когда внутренние сильные и слабые стороны организации выявлены, составляется табл. 1 «Сила - слабость».

Таблица 1

«Сила - слабость» организации

Сильные стороны	Слабые стороны
1. 2. 3.	1. 2. 3.

2 этап – перечень возможностей угроз, отражающихся во внешней среде.

Рыночные возможности во многом определяют стратегию организации. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, изменяясь от очень привлекательных (абсолютно необходимо их использовать) до интересующих организацию в последнюю очередь (в самом конце списка приоритетов организации). Зачастую на благосостояние организации отрицательно влияют весьма определенные факторы внешней среды – угрозы.

Когда внешние возможности и угрозы выявлены, составляется табл. 2 «Возможности - угрозы».

Таблица 2

«Возможности - угрозы» внешней среды для организации

Потенциальные возможности	Потенциальные угрозы
1. 2. 3.	1. 2. 3.

Оценивая возможности отрасли, необходимо помнить, что интересы отрасли и интересы организации могут не совпадать. Не каждая организация имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать существующие в отрасли возможности – некоторые организации являются более конкурентоспособными, чем другие, а некоторые могут быть вообще безнадежно выбывшими из борьбы или ограничиваться более скромной ролью. Слабые и сильные стороны организации, а также ее способность конкурировать позволяют ей лучше использовать одни возможности, чем другие.

Наиболее выгодными для организации являются те возможности отрасли, которые обеспечивают организации максимальный рост прибыли, и при которых она приобретает наибольшие конкурентные преимущества, а также те, которые являются приемлемыми для организации в финансовом отношении.
3 этап – определение взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.

Для оценки этих связей составляется матрица SWOT-анализа, которая имеет следующий вид (табл. 3).

Таблица 3

		Внешняя среда
		Возможности: 1. 2. 3.	Угрозы: 1. 2. 3.
Внутренняя среда	Сильные стороны: 1. 2. 3.	Поле СИВ (развитие)	Поле СИУ (компенсация)
Внутренняя среда	Слабые стороны: 1. 2. 3.	Поле СЛВ (подтягивание)	Поле СЛУ (проблема)

На каждом из полей необходимо рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. В отношении комбинаций, которые выбраны с поля СИВ (силы - возможности), при разработке стратегии необходимо использовать сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.

СЛВ (слабости и возможности), стратегия должна быть спроектирована таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у организации слабости.

СИУ (силы и угрозы), то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.

СЛУ (слабости и угрозы), организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабости и предпринять попытку преодолеть нависшую над ней угрозу.

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 18

Похожие:

	Методические рекомендации для самоподготовки студентов к производственной... Методические рекомендации для самоподготовки студентов к производственной практике предназначены для студентов IV курса очной и очно-заочной...		Методические рекомендации для студентов по выполнению практических... Методические рекомендации предназначены для студентов гаоу спо ткстп г. Тольятти, обучающихся по специальности 260807 «Технология...
	Программа междисциплинарного экзамена по специальности 032401 «реклама» Охватывает тематику дисциплин теоретической и практической подготовки по соответствующей специальности		Методические рекомендации для выполнения контрольных заданий по самостоятельной... Методические рекомендации для выполнения контрольных работ по дисциплине огсэ 04. Английский язык для студентов-заочников, обучающихся...
	Методические рекомендации по самоподготовке студентов к производственной... Водственной практике предназначены для самостоятельной работы при прохождении практики студентов II- iv курса очной и очно-заочной...		Методические рекомендации по самоподготовке студентов к производственной... Изводственной практике предназначены для самостоятельной работы при прохождении практики студентов II-IV курса очной и очно-заочной...
	Методические рекомендации по практике по профилю специальности для... Минобрнауки РФ №291 от 18. 04. 13 г Практика по профилю специальности проводится в соответствии с фгос спо и согласно учебному плану...		Методические рекомендации по выполнению практикума Тема 1 ...
	Методические рекомендации по производственной практике (по профилю... ...		Методические рекомендации по дипломному проектированию для студентов... Методические рекомендации предназначены для студентов и научных руководителей дипломных проектов
	Методические рекомендации для студентов по подготовке к практическим... Методические рекомендации предназначены для студентов и составлены на основе программы профессионального модуля «Организация и управление...		Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы для... Методические рекомендации предназначены для студентов специальности 33. 02. 01 Фармация для организации их деятельности при выполнении...
	Методические рекомендации по производственной практике «Первые дни... Утвержден на заседании методического объединения специальности «Преподавание в начальных классах»		Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по профессиональному... Методические рекомендации разработаны на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности 19. 02....
	Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной... Методические рекомендации предназначены для студентов специальности 40. 02. 02. Правоохранительная деятельность по подготовке и проведению...		Методические указания по выполнению внеаудиторной самостоятельной... Методические указания предназначены для студентов техникума, обучающихся по специальности

Руководство, инструкция по применению