Скачать 0.77 Mb.
|
Раздел 10. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерствоЧеловеческие ресурсы являются важным фактором при принятии стратегических управленческих решений, которые определяют будущее Общества. В 2005 г. в Общество были приняты на работу только четыре сотрудника, необходимых для решения основных организационных вопросов: Генеральный директор и три совместителя: главный бухгалтер, юрисконсульт, начальник отдела управления персоналом. При формировании трудового коллектива Общества в 2006 г. руководство организации стремится проводить политику сохранения сложившегося в филиале коллектива, в то же время освободив его от некоторых недобросовестных работников. Основными направлениями работы отдела управления персоналом в Обществе является ориентация на дальнейшую реализацию стратегии развития человеческих ресурсов. Планируемыми источниками пополнения кадров являются :
Для обеспечения Общества профессиональными кадрами перед работниками кадровой службы стоит задача совершенствования процесса отбора и найма работников. Решение данной задачи обеспечивается:
Прием на работу осуществляется на конкурсной основе, целью которой является выявление профессиональных и личностных качеств претендента на вакантную должность. В 2006 г. Обществом планируется проведение технического обучения работников в соответствии с комплексным планом. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении Общества достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей завода. Обучение работников планируется проводить в сотрудничестве со следующими организациями: Пермский государственный технический университет (кафедра сварки и кафедра охраны труда), региональный межотраслевой центр подготовки кадров при ПГТУ, Центр новаций и труда, Пермский центр профессионального образования, Уральский центр аттестации в г. Екатеринбурге (дефектоскописты) и др. В Обществе большое внимание уделяется вопросам охраны труда и техники безопасности: проводятся обязательные инструктажи, аттестации работников, на территории Общества функционирует медпункт, где имеется физиотерапевтический кабинет. Работникам Общества гарантируются все социальные гарантии, предусмотренные действующим законодательством. В 2006 г. будут решаться вопросы о сохранении дополнительных социальных льгот, существующих в системе ОАО «РЖД». Раздел 11. Задачи и перспективы Общества на 2006 год Исходя из основных направлений деятельности Общество ставит перед собой следующие экономические задачи: -более интенсивная работа со всеми организациями-заказчиками, поддержание постоянной связи; -распространение рекламного материала об Обществе; -информирование о новых направлениях работы ОАО «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш»; -создания базы данных организаций, планирование и учет работы с ними; -проведение работы по сохранению позиций на традиционных рынках; -создание базы данных по объектам в Российской Федерации; -установление прямых связей с пользователями продукции; -контракты с торговыми представительствами; -участие в российских и международных выставках; -расширение числа агентов и представителей по России; -выход на международный рынок; -разработка и подготовка комплекта рекламно-информационной документации для использования представителями (агентами) за рубежом; -определение методов стимулирования потребителей, посредников и агентов; -определение и установление контактов с зарубежными инжиниринговыми фирмами для совместного участия в проектах за рубежом; -повышение эффективности работы с конкурирующими фирмами; -анализ работы конкурентов, определение их политики на наших рынках (заказ необходимой информации через информационные институты и издательства); -определение и создание базы данных по проектам (изготовление и модернизация) в России, осуществляемых с участием конкурирующих фирм; -развитие базы и сети сервисного обслуживания, в том числе в рамках группы заводов «Ремпутьмаш»; -проработка вопроса продажи дорогостоящих машин в лизинг; -проработка вопросов создания совместных производств и организации Дома торговли. В сравнении с базовым предприятием (филиалом ОАО «РЖД») динамика основных экономических показателей выглядит следующим образом: Динамика основных экономических показателей тыс.руб.
Производственная программа на 2006г. не предполагает смены приоритетов в направлениях деятельности Общества. Основным направление в деятельности будет являться ремонт путевой техники, выполняемых для железных дорог общего пользования ОАО «РЖД». План производства на 2006г.
Вторым по значимости направлением деятельности Общества в 2006г. будет являться производство новой путевой техники- машины кюветно-траншейной МКТ-1П. По объемам товарной продукции это направление в 2006г. будет превосходить по объемам производства продукции ЖБР-65, в дальнейшем это направление деятельности получит приоритетное развитие. План производства на 2006 год сформирован не на основе проектных цен на продукцию, учитывающих фактические затраты на производство, индексы-дефляторы сценарных условий развития экономики России на среднесрочную перспективу и установленного уровня рентабельности в 10%, а на основе установленных цен ОАО «РЖД», предусматривающих индексацию действующих цен 2005 года с коэффициентом К=1,1235. В 2006 году планируется выпустить следующее количество путевых машин, запчастей и другой продукции для ОАО «РЖД»: Выпуск основных видов продукции на 2006г.
*выделяемые ОАО «РЖД» лимиты на выпуск скрепления ЖБР-65 в последние два года не соответствуют имеющимся мощностям в 3,6 млн. комплектов. Исходя из сформированного плана производства выпуск продукции в 2006 году будет иметь следующую структуру: Структура выпуска продукции в 2006 г.
Плановые задания на 2006 год предусматривают обеспечение безубыточной деятельности и получения прибыли, темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста заработной платы не менее чем на 0,4 %, разработан комплекс мероприятий по снижению затрат на производство. В 2005 г. регистрация выпуска ценных бумаг (акций) не осуществлялась. В ближайшие годы не планируется выпускать акции Общества на рынок ценных бумаг для продажи неограниченному кругу лиц. Таким образом, повышение инвестиционной привлекательности Общества возможно не за счет продажи крупных пакетов акций, а путем совместного участия в крупных финансовых проектах на основе договорных отношений, использования внутренних резервов Общества: расширения номенклатуры ремонта и изготовления путевой техники, перехода к серийному выпуску ранее спроектированных машин, установления прямых долгосрочных связей с непосредственными потребителями работ, услуг Общества, выхода на международный рынок. В 2006 г. общим собранием акционеров и Советом директоров будут рассматриваться вопросы, связанные с порядком управления Обществом, в том числе: создание ревизионной комиссии и утверждение Положения о ней, утверждение аудитора Общества, утверждение Положения о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров, Положения о Совете директоров, Положения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компенсаций, другие внутренние документы, которые могут оказать существенное влияние на развитие и совершенствование механизмов корпоративного управления. Раздел 12. Справочная информация для акционеров Место нахождения Открытого акционерного общества «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш»: 614000, Российская Федерация, г. Пермь, ул. Советская, дом 1. Контактный телефон/факс: (342) 212-90-10; (342) 212-92-65. E-mail: pmrz@permonline.ru ОГРН 1055900323181 ИНН 5902197241КПП 590201001 ОКПО 01056020 ОКОГУ 41091 Банковские реквизиты: Расчетный счет 40702810719000000202 в филиале ОАО “ТрансКредитБанк” в г. Перми. Место нахождение: 614007, г. Пермь, ул. Островского, дом 55; Контактный телефон: (342) 210-65-53; 210-65-84. Кор. счет 30101810500000000809ОРГН 1027739048204 ИНН 7722080343 КПП 590402001 ОКПО 35203461 БИК 045773809 Независимый оценщик, привлекаемый для определения рыночной стоимости имущества, переданного в уставный капитал Общества: Общество с ограниченной ответственностью “Экспертно-консультационное предприятие “Багира-Эксперт”. Место нахождения: Россия, 109387, г. Москва, ул. Люблинская, дом 53. Фактический адрес: Россия, 109004, г. Москва, ул. Воронцовская, дом 13, стр. 1 Лицензия на осуществление оценочной деятельности на территории Российской Федерации: № 000435, выдана Министерством имущественных отношений РФ 29.08.2001 года. Срок действия с 29.08.2001 года до 29.08.2007 года. Регистратор Общества: Решением Совета директоров ОАО «Пермский МРЗ «Ремпутьмаш» от 28 декабря 2005 года протокол № 02 регистратором Общества утверждено Открытое акционерное общество «Центральный Московский Депозитарий».Место нахождения: 107078, г. Москва, Орликов переулок, дом 3, корп. ВФактический адрес: 105082, г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 34, стр.8Почтовый адрес: 105066, г. Москва, а/я 145, ОАО «Центральный Московский Депозитарий»Контактный телефон/факс: (495) 221-13-35, (495) 221-13-33Платежные реквизиты: ИНН 7708047457 КПП 775001001 Расчетный счет 40702810838290105434В Сбербанке России г. МоскваКор. счет 30101810400000000225 БИК 044525225 Приложение: Рекламные материалы по перечню продукции выпускаемой ОАО «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» на 11 листах. Генеральный директор Л.Б. ДобаговГлавный бухгалтер О.М. Котлова Главный экономист А.П. Рахманова |
Поиск |
Годовой отчет открытого акционерного общества «Санаторий-профилакторий... Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества |
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Калориферный завод» по итогам работы за 2015 год Количество акционеров (количество лицевых счетов), зарегистрированных в реестре"> |