Годовой отчет открытого акционерного общества «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» по результатам работы за 2005




Скачать 0.77 Mb.
Название Годовой отчет открытого акционерного общества «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» по результатам работы за 2005
страница 5/5
Тип Отчет
rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Отчет
1   2   3   4   5

Раздел 10. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство



Человеческие ресурсы являются важным фактором при принятии стратегических управленческих решений, которые определяют будущее Общества.

В 2005 г. в Общество были приняты на работу только четыре сотрудника, необходимых для решения основных организационных вопросов: Генеральный директор и три совместителя: главный бухгалтер, юрисконсульт, начальник отдела управления персоналом.

При формировании трудового коллектива Общества в 2006 г. руководство организации стремится проводить политику сохранения сложившегося в филиале коллектива, в то же время освободив его от некоторых недобросовестных работников.

Основными направлениями работы отдела управления персоналом в Обществе является ориентация на дальнейшую реализацию стратегии развития человеческих ресурсов.

Планируемыми источниками пополнения кадров являются :

  • внешние источники - заявки в городской центр занятости, объявления в средства массовой информации;

  • внутренние источники – привлечение собственных сотрудников с предварительной их подготовкой и обучением.

Для обеспечения Общества профессиональными кадрами перед работниками кадровой службы стоит задача совершенствования процесса отбора и найма работников.

Решение данной задачи обеспечивается:

  • разработка и внедрение научно обоснованных методик отбора и найма работников, позволяющих эффективно укомплектовать общество квалифицированным персоналом. расширение программы по ротации и стажировки кадров, совершенствование методик обучения и внедрение новых;

  • обеспечение роста и развития перспективных работников в целях формирования единой управленческой команды, в том числе работа с молодыми специалистами;

  • разработка программы продвижения перспективных работников Общества;

  • совершенствование системы мотивации на основе диагностики основных мотивирующих факторов различных категорий работников;

  • совершенствование организации работы отдела управления персоналом.

Прием на работу осуществляется на конкурсной основе, целью которой является выявление профессиональных и личностных качеств претендента на вакантную должность.

В 2006 г. Обществом планируется проведение технического обучения работников в соответствии с комплексным планом. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении Общества достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей завода.

Обучение работников планируется проводить в сотрудничестве со следующими организациями: Пермский государственный технический университет (кафедра сварки и кафедра охраны труда), региональный межотраслевой центр подготовки кадров при ПГТУ, Центр новаций и труда, Пермский центр профессионального образования, Уральский центр аттестации в г. Екатеринбурге (дефектоскописты) и др.

В Обществе большое внимание уделяется вопросам охраны труда и техники безопасности: проводятся обязательные инструктажи, аттестации работников, на территории Общества функционирует медпункт, где имеется физиотерапевтический кабинет.

Работникам Общества гарантируются все социальные гарантии, предусмотренные действующим законодательством. В 2006 г. будут решаться вопросы о сохранении дополнительных социальных льгот, существующих в системе ОАО «РЖД».
Раздел 11. Задачи и перспективы Общества на 2006 год
Исходя из основных направлений деятельности Общество ставит перед собой следующие экономические задачи:

-более интенсивная работа со всеми организациями-заказчиками, поддержание постоянной связи;

-распространение рекламного материала об Обществе;

-информирование о новых направлениях работы ОАО «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш»;

-создания базы данных организаций, планирование и учет работы с ними;

-проведение работы по сохранению позиций на традиционных рынках;

-создание базы данных по объектам в Российской Федерации;

-установление прямых связей с пользователями продукции;

-контракты с торговыми представительствами;

-участие в российских и международных выставках;

-расширение числа агентов и представителей по России;

-выход на международный рынок;

-разработка и подготовка комплекта рекламно-информационной документации для использования представителями (агентами) за рубежом;

-определение методов стимулирования потребителей, посредников и агентов;

-определение и установление контактов с зарубежными инжиниринговыми фирмами для совместного участия в проектах за рубежом;

-повышение эффективности работы с конкурирующими фирмами;

-анализ работы конкурентов, определение их политики на наших рынках (заказ необходимой информации через информационные институты и издательства);

-определение и создание базы данных по проектам (изготовление и модернизация) в России, осуществляемых с участием конкурирующих фирм;

-развитие базы и сети сервисного обслуживания, в том числе в рамках группы заводов «Ремпутьмаш»;

-проработка вопроса продажи дорогостоящих машин в лизинг;

-проработка вопросов создания совместных производств и организации Дома торговли.

В сравнении с базовым предприятием (филиалом ОАО «РЖД») динамика основных экономических показателей выглядит следующим образом:

Динамика основных экономических показателей

тыс.руб.

Наименование показателей

Ед.

изм.

2004г

2005г.

2006г.

% роста 2006г. к 2005г.

Факт

план

факт

План

в ценах

ОАО «РЖД»

Объем товарной продукции в действующих ценах

тыс. руб.

363631

427752

409419

429535

104,9

в т.ч. машиностроение, кооперация, запчасти, скрепление ЖБР-65

тыс. руб.

156106

157413

164981

163950

99,4

капитальный ремонт

тыс. руб.

170336

194506

195417

165587

84,7

продукция для сторонних потребителей

тыс. руб.

37189

75833

49021

99998

204,0

Среднесписочная численность

чел.

974

946

937

870

92,8

Производительность труда

тыс. руб.

373

452

437

494

113,0

Среднемесячная заработная плата

руб.

8822

10190

10409

11718

112,6

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

103112

115677

117040

122339

104,5


Производственная программа на 2006г. не предполагает смены приоритетов в направлениях деятельности Общества. Основным направление в деятельности будет являться ремонт путевой техники, выполняемых для железных дорог общего пользования ОАО «РЖД».

План производства на 2006г.


Наименование

и обозначение

Количество продукции (шт.)

Товарная продукция (тыс.руб.)

(в проектных ценах)

год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Машина кюветно-траншейная МКТ-1П

4

0

1

2

1

52800

0

13200

26400

13200

Ремонт для «РЖД»:































Дрезина ДГКу

15

5

5

3

2

18175

6058

6059

3635

2423

Мотовоз МПТ

33

12

10

8

3

51978

18901

15751

12601

4725

Автомотриса АДМ

2

0

1

1

0

3150

0

1575

1575

0

Автомотриса АС-1А

22

5

8

6

3

63543

14442

23107

17330

8664

Машина МНК

4

2

1

0

1

21741

10871

5435

0

5435

ТележкаТГМ-6

14

2

2

6

4

7000

1000

1000

3000

2000

МВСП































Клемма ЖБР-65 (тыс.к.)

1520

320

450

400

350

42560

8960

1260

11200

9800

Скоба ЖБР-65 (тыс.к)

1520

320

450

400

350

10336

2176

3060

2720

2380

Запчасти































Унифицированные колесные пары

87

23

25

25

14

20688

5645

5811

5811

3421

Кооперативные поставки заводам «РПМ»
















37566

12006

8430

7183

9947

Продукция для сторонних организаций
















99998

12191

20122

30125

37560

Товарная продукция
















429535

92250

116150

121580

99555


Вторым по значимости направлением деятельности Общества в 2006г. будет являться производство новой путевой техники- машины кюветно-траншейной МКТ-1П. По объемам товарной продукции это направление в 2006г. будет превосходить по объемам производства продукции ЖБР-65, в дальнейшем это направление деятельности получит приоритетное развитие.

План производства на 2006 год сформирован не на основе проектных цен на продукцию, учитывающих фактические затраты на производство, индексы-дефляторы сценарных условий развития экономики России на среднесрочную перспективу и установленного уровня рентабельности в 10%, а на основе установленных цен ОАО «РЖД», предусматривающих индексацию действующих цен 2005 года с коэффициентом К=1,1235. В 2006 году планируется выпустить следующее количество путевых машин, запчастей и другой продукции для ОАО «РЖД»:

Выпуск основных видов продукции на 2006г.


Наименование

Ед. изм.

Кол- во

1. Ремонт путевых машин всего, в т.ч.

ед.

76

Дрезины ДГКу

ед.

15

Мотовозы МПТ

ед.

33

Автомотриса АС-1А2

ед.

22

Автомотриса АДМ

ед.

2

Машина МНК

ед.

4

3. Запчасти:







Унифицированные колесные пары

шт.

87

3.Изготовление элементов рельсовых скреплений ЖБР – 65

тыс. комп.

1520 *


*выделяемые ОАО «РЖД» лимиты на выпуск скрепления ЖБР-65 в последние два года не соответствуют имеющимся мощностям в 3,6 млн. комплектов.

Исходя из сформированного плана производства выпуск продукции в 2006 году будет иметь следующую структуру:
Структура выпуска продукции в 2006 г.


Группы продукции

Товарный выпуск

тыс. руб.

Доля в общем выпуске, %

1. Машина кюветно-траншейная МКТ-1П

52800

12,0

2. Ремонт для ОАО «РЖД»

165587

37,7

3.Запчасти на линию

20688

4,7

4. Продукция по кооперации с заводом «Ремпутьмаш»

37566

8,6

5. Элементы рельсовых скреплений ЖБР- 65

52896

12,0

6. Прочая продукция

99998

25,0

Итого:

429535

100,0


Плановые задания на 2006 год предусматривают обеспечение безубыточной деятельности и получения прибыли, темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста заработной платы не менее чем на 0,4 %, разработан комплекс мероприятий по снижению затрат на производство.

В 2005 г. регистрация выпуска ценных бумаг (акций) не осуществлялась. В ближайшие годы не планируется выпускать акции Общества на рынок ценных бумаг для продажи неограниченному кругу лиц. Таким образом, повышение инвестиционной привлекательности Общества возможно не за счет продажи крупных пакетов акций, а путем совместного участия в крупных финансовых проектах на основе договорных отношений, использования внутренних резервов Общества: расширения номенклатуры ремонта и изготовления путевой техники, перехода к серийному выпуску ранее спроектированных машин, установления прямых долгосрочных связей с непосредственными потребителями работ, услуг Общества, выхода на международный рынок.

В 2006 г. общим собранием акционеров и Советом директоров будут рассматриваться вопросы, связанные с порядком управления Обществом, в том числе: создание ревизионной комиссии и утверждение Положения о ней, утверждение аудитора Общества, утверждение Положения о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров, Положения о Совете директоров, Положения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компенсаций, другие внутренние документы, которые могут оказать существенное влияние на развитие и совершенствование механизмов корпоративного управления.

Раздел 12. Справочная информация для акционеров
Место нахождения Открытого акционерного общества «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш»:

614000, Российская Федерация, г. Пермь, ул. Советская, дом 1.

Контактный телефон/факс: (342) 212-90-10; (342) 212-92-65.

E-mail: pmrz@permonline.ru

ОГРН 1055900323181

ИНН 5902197241


КПП 590201001

ОКПО 01056020

ОКОГУ 41091
Банковские реквизиты:

Расчетный счет 40702810719000000202

в филиале ОАО “ТрансКредитБанк” в г. Перми.

Место нахождение: 614007, г. Пермь, ул. Островского, дом 55;

Контактный телефон: (342) 210-65-53; 210-65-84.
Кор. счет 30101810500000000809

ОРГН 1027739048204

ИНН 7722080343

КПП 590402001

ОКПО 35203461

БИК 045773809
Независимый оценщик, привлекаемый для определения рыночной стоимости имущества, переданного в уставный капитал Общества:

Общество с ограниченной ответственностью “Экспертно-консультационное предприятие “Багира-Эксперт”.

Место нахождения: Россия, 109387, г. Москва, ул. Люблинская, дом 53.

Фактический адрес: Россия, 109004, г. Москва, ул. Воронцовская, дом 13, стр. 1

Лицензия на осуществление оценочной деятельности на территории Российской Федерации: № 000435, выдана Министерством имущественных отношений РФ 29.08.2001 года. Срок действия с 29.08.2001 года до 29.08.2007 года.
Регистратор Общества:

Решением Совета директоров ОАО «Пермский МРЗ «Ремпутьмаш» от 28 декабря 2005 года протокол № 02 регистратором Общества утверждено Открытое акционерное общество «Центральный Московский Депозитарий».

Место нахождения: 107078, г. Москва, Орликов переулок, дом 3, корп. В

Фактический адрес: 105082, г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 34, стр.8

Почтовый адрес: 105066, г. Москва, а/я 145, ОАО «Центральный Московский Депозитарий»

Контактный телефон/факс: (495) 221-13-35, (495) 221-13-33


Платежные реквизиты:

ИНН 7708047457

КПП 775001001
Расчетный счет 40702810838290105434

В Сбербанке России г. Москва


Кор. счет 30101810400000000225

БИК 044525225
Приложение:

Рекламные материалы по перечню продукции выпускаемой ОАО «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» на 11 листах.


Генеральный директор Л.Б. Добагов


Главный бухгалтер О.М. Котлова
Главный экономист А.П. Рахманова

1   2   3   4   5

Похожие:

Поиск



Годовой отчет открытого акционерного общества «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» по результатам работы за 2005 icon Годовой отчет открытого акционерного общества «Санаторий-профилакторий...
Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества
Годовой отчет открытого акционерного общества «Пермский мотовозоремонтный завод «Ремпутьмаш» по результатам работы за 2005 icon Годовой отчет Открытого акционерного общества «Калориферный завод» по итогам работы за 2015 год
Количество акционеров (количество лицевых счетов), зарегистрированных в реестре">

Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2017
контакты
rykovodstvo.ru