Английский язык для экономистов
|
Скачать 1.79 Mb.
|
The benefits of being small: Balancing economies of scale against the advantages of intimacy is a delicate taskJohn W. HuntIn the 1970s the British economist E.F. Schumacher coined the phrase “small is beautiful”. The expression focused on a design question. As companies become larger and more complex, can they restructure to retain the human benefits of smaller companies? Schumacher believed that they could not. They would have to reduce in size and change their command structure. His argument was simple. As a company adds more people in more locations the sheer task of holding this lot together becomes an end in itself. The economic advantages of scale will be eroded by the disadvantages of a loss of intimacy. Schumacher was largely ignored outside Europe. At the time a prevailing view was that large companies could be very profitable if structures were crystal clear and rational. Through these means human error or deviance could be minimized. One company was always quoted as the supreme example of the triumph of structure over deviance: International Business Machines, arguably the greatest exponent of machine-like precision through command and control structures. However, in 1993 IBM lost $ 5bn (£ 5.6bn). For those on the inside, the collapse of the world’s most successful computing company was stunning. At the time I taught on IBM’s senior management programme at La Hulpe in Belgium and I could track the growing unease. Yet the IBM staff still believed that creative, structural solutions would save the day. Managers largely ignored the evidence of paralysis at the top. They were part of the paralysis. The rest is history. Lou Gerstner, with no background in computing, was brought in to rebuild IBM. Seemingly, overnight half of the far-flung 450,000 devoted, loyal, programmed IBM-ers were banished. The rational model had been shown to be flawed. Since the 1990s various studies have reinforced the idea that 1,000 employees in one location is about the maximum size for any company if it is to retain the advantages of the economies of scale and minimize the human diseconomies arising from adding more people. IBM did clean out 50 per cent of its workforce - but controlling size was not the main way the company reinvented itself. Its most important decision was to offload its entire hardware and components manufacturing. Outsourcing was its most spectacular strategy. In the latest McKinsey Quarterly, the logic and effect of outsourcing as a strategy and how it affected IBM are examined. The research question posed by the authors is: has outsourcing gone too far? The logic of outsourcing is that by shedding assets companies can concentrate on the interesting work. Employees are remotivated to develop product or services, discover solutions and be innovators or supply chain integrators. Liberation leads to an increased rate of return on invested capital. The Journal provides sensible, practical insights into the sort of questions companies should ask before embarking on outsourcing. If internal suppliers can meet industry standards within a set time and present a competitive advantage, an internal solution may be preferable. If, as well, the internals are not readily substituted outside and are vital to the corporate culture and reputation, the company should resist outsourcing. Conversely, if there are dramatic cost savings available from cheaper labour sources or the skills are hard to acquire or suppliers have greater productive capacity and higher levels of expertise and knowledge, the case for outsourcing is strong. Rarely is outsourcing an either/or decision. So the authors discuss a mixture of tactics in which the company gets the best from both sources, internal and external. They rightly question the general assumption that outsourcing is always best. One issue that the authors do not discuss is dependence. This is often critical. How dependent does a company become once it has transferred all its information technology processing to a supplier? Transferring staff is fine if the explicit and tacit knowledge is readily available elsewhere. It may be dangerous if it is not. By the mid-1990s IBM had redefined its core business as e-business services and solutions, research and design and semiconductor architecture and manufacturing and spun off its hardware and components manufacturing business. By 2000 it reported revenues of $ 8.09bn. What does all this tell us? First, by outsourcing manufacturing IBM made possible a massive strategic shift. Lesson: outsourcing is not just a tactic for transferring costs, or people problems. Second, IBM’s leaders could not have known in 1994 how the company’s future would evolve. This was not change based on a clear vision and a rational plan. Lesson: To outperform the competitors, companies must take risks, follow a shared hunch and tolerate ambiguity about the outcomes. Third, this transformation was achieved by relentless segmentation into smaller units. Lesson: Schumacher’s argument on the human diseconomies of size was valid. For innovation and creativity, free forming self-governing teams are essential. Small in this sense is beautiful. Financial Times H.2 Answer the following questions.
H.3 Match up the words and definitions.
H.4 Read the article once more, find the sentences containing it/one and translate them into Russian. H.5 Make up the outline of the article and then render it. I. Reading the Russian newspaper I.1 Read the article, find key sentences and translate them into English. Камо грядеши? *Качественные инвестицииНаши данные свидетельствуют, что важнейшим направлением инвестиций предприятий является вложение в повышение качества выпускаемой продукции. Об этом говорят 100% опрошенных компаний. Так, холдинговая компания «Ладога» запустила в начале 2003 года в Ивангороде предприятие по выпуску спиртованных полуфабрикатов - морсов и настоев из натурального растительного сырья. За счет реализации этого проекта компании удалось не только снизить себестоимость важного для производства компонента, но и решить проблему гарантированного качества сырья для выпуска настоек. На предприятиях лесопромышленной корпорации «Илим Палп» реализуется целый ряд инвестиционных программ, направленных на повышение качества продукции. На Братском ЛПК после реконструкции картоноделательной машины в 2003 году значительно улучшился внешний вид картона и его физико-механические показатели, получена опытная партия картона повышенной прочности. На Котласском целлюлозно-бумажном комбинате после модернизации не только улучшился внешний вид картона, но и повысилась стабильность показателей его физико-механических свойств. Внедрение новых технологий на кирпичных заводах группы ЛСР позволило значительно улучшить качество выпускаемой продукции. Так, на входящем в группу предприятии «Ленстройкерамика» установлено американское и немецкое оборудование, которое позволило перейти на прогрессивную технологию и начать выпуск высокопрочного кирпича. В «Ленстройкерамике» впервые в России был налажен массовый выпуск кирпича, позволяющего возводить здания 25 этажей и выше без увеличения толщины несущих стен. На другом предприятии группы «Керамика» освоены новые технологии по производству искусственного камня с использованием специальных добавок. При вдвое меньшей толщине стен этот материал дает такой же эффект теплоизоляции, что и обычная кирпичная стена. Стремление повысить качество выпускаемой продукции свидетельствует об ужесточении конкурентной борьбы на большинстве рынков. Время, когда на рынках существовало значительное количество незаполненных ниш, постепенно заканчивается. Теперь наращивать оборот можно только за счет кого-то из конкурентов. И предприниматели все отчетливей понимают, что без качественной и современной продукции рассчитывать на это не приходится. Настойки, пиво и опилкиВторым по значимости направлением инвестиций, по мнению наших респондентов, является стремление компаний увеличить объемы производства и снизить издержки. Об этих задачах говорят соответственно 90,9 и 87,4% опрошенных компаний. Типичным примером таких вложений является реконструкция группой «Еврохим» 2-го цеха по производству серной кислоты на «Фосфорите». Общий объем инвестиций в этот проект составил 11,6 млн долларов. В результате мощности производства возрастут с 450 тысяч до 700 тысяч тонн серной кислоты в год. Проектом, призванным решить задачу по увеличению объемов производства, является и запуск холдинговой компанией «Ладога» второй очереди завода в Ивангороде. Расширение производства, куда уже вложено 2 млн долларов и будет направлено еще 3 млн долларов, позволит предприятию полностью удовлетворить потребность рынка в ароматных спиртах и настойках. К проектам, задача которых - увеличить производственные мощности, можно отнести расширение производства петербургской пивоваренной компании «Вена». В результате реализации этого проекта возможности предприятия увеличились практически вдвое, что позволило компании значительно повысить объемы продаж и наладить выпуск новых сортов пива, а также расширить присутствие продукции «Вены» в других регионах страны. Еще одним примером инвестиций в расширение объема производства может служить проект модернизации производственной линии завода в Чудово, который обошелся компании URSA Russia в 6 млн евро. За счет его реализации удалось увеличить объем производства на 25%, до 26 тысяч тонн стекловолокна в год. Не секрет, что сегодня основную базу отечественных производственных мощностей составляет физически и морально устаревшее оборудование. В среднем по стране износ оборудования оценивается специалистами на уровне 50-60%, а в отдельных отраслях этот показатель приближается к 100%. Ясно, что на такой производственной базе добиться приемлемого уровня издержек просто нереально. Поэтому не случайно одной из важнейших задач, решаемых предприятиями за счет инвестиционных программ, является сокращение издержек. Ковдорский горно-обогатительный комбинат вкладывает 92,3 млн рублей в сокращение затрат на транспортировку пород, что, как надеются на предприятии, даст значительный экономический эффект. Также в качестве примера инвестиций в снижение себестоимости производимой продукции можно назвать инвестиционную программу по реконструкции производственной базы предприятия «Гранит-Кузнечное». По мнению специалистов, этот проект позволит снизить себестоимость производства на 15%. В корпорации «Илим Палп» за счет модернизации производства и внедрения новых технологий предполагают добиться снижения потребления древесного сырья и химикатов на 1%, электроэнергии на 3% и трудозатрат на 5%, в течение ближайших пяти лет это даст совокупную экономию порядка 100-150 млн долларов. Компания URSA Russia в рамках программы по снижению издержек на производственных линиях заводов запланировала установку прессовальных агрегатов, что должно существенно снизить издержки складирования и транспортировки готовой продукции. В условиях постоянного роста цен на энергию и энергоносители многие предприятия стараются удешевить производство за счет реализации программ по энергосбережению. Таких компаний в нашем опросе оказалось 48,3%. Например, на предприятиях, входящих в корпорацию «Илим Палп», реализуется программа по снижению потребления сторонней энергии. Как известно, в процессе деревопереработки образуются отходы, которые вполне можно использовать как топливо. Установка отопительных котлов для сжигания коры и опилок на Усть-Илимском лесопромышленном комплексе позволила полностью отказаться от закупок теплоэнергии. В ближайшее время такой же метод будет внедрен на комплексе в Братске, чуть позже аналогичные установки появятся в Котласе. На Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинате, полностью обеспечивающем себя тепловой энергией, идет строительство турбинного зала, что обеспечит предприятие еще и собственной электроэнергией. В тот же ряд можно поставить проект по установке классификатора на «Пикалевском глиноземе», входящем в группу «Металлург». В результате его реализации не только возрастет производительность цементного завода, но и снизится на 30% потребление электроэнергии. Эксперт Северо-Запад * Biblical quotation, which means “Where are you going?” the translation is “Quo vadis?” I.2 Render the article using the active vocabulary. J. Translation Translate the following passage into English using the active vocabulary. |
Похожие:
 |
Пояснительная записка Английский нужен всегда. Английский нужен везде.... Дипломаты и политики разных стран используют английский для общения друг с другом. Английский язык – официальный язык переговоров... |
 |
Рабочая программа учебного предмета «Английский язык» В. Г. Апалькова "Программы образовательных учреждений "Английский язык 10-11 классы" (Издательство "Просвещение", 2011),учебника... |
|
Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Английский язык» «Английский язык», учебных ассистентов и студентов направления подготовки 39. 03. 01 Социология |
|
Учебному предмету «Английский язык» для обучающихся 5 а класса гбоу сош №210 Рабочая программа учебного предмета «Английский язык, 5 класс» составлена в соответствии с требованиями |
|
Предмет: английский язык 2-4 класс Система обучения: традиционная. Программа Программа: Английский в фокусе. Английский язык. Н. И. Быкова, М. Д. Поспелова. Традиционная система. Программы общеобразовательных... |
|
Тесты составлены на основе материала умк и. Н. Верещагиной, О. В.... Данная коллекция тестов была составлена для диагностики и контроля знаний учащихся 5-х классов, изучающих английский язык по углубленной... |
|
Программы вступительного испытания «Иностранный язык (английский)» Филологический факультет, кафедру германской филологии на направление 45. 04. 01 Филология ( "Английский язык и литература англоязычных... |
|
Английский вокруг нас К началу XX века английский язык становится языком международного общения. Действительно, исторически так сложилось, что именно английский... |
|
Пояснительная записка к рабочей программе курса «Английский язык» Рабочая программа учебного предмета Иностранный язык /английский/ для 9 класса разработана в соответствии с законом «Об образовании... |
|
Программа дисциплины Английский язык для специальности 030501. 65... ... |
|
Рабочая программа по предмету “Английский язык” на 2014 2015 учебный год Примерной программы основного общего образования по иностранным языкам (английский язык) и авторской программы М. З. Биболетовой,... |
|
Рабочая программа Белобровик Анны Викторовны Нежевенко Натальи Николаевны... Рабочая программа по учебному курсу «Английский язык» разработана на основе авторской программы для 2-4 классов М. В. Вербицкой.... |
|
Программа учебной дисциплины «Английский язык» Дпо минобрнауки России от 17. 03. 2015г. №06-259, примерной программы учебной дисциплины «Английский язык», рекомендованной Федеральным... |
|
Рабочая программа учебного предмета «Английский язык» Рабочая программа учебного предмета «Английский язык» для 7 класса составлена на основе |
|
Рабочая программа курса «Английский язык» для учащихся начальных профессиональных (нпо) Рабочая программа курса «Английский язык» для учащихся начальных профессиональных (нпо) и средних профессиональных (спо) учреждений... |
|
Программа. Английский язык. 5-9 классы: учебно-методическое пособие... Рабочая программа предназначена для учителей, работающих по умк «Английский язык» серии «Rainbow English» для 5-9 классов авторов... |