Ii подкрепление, мотивация, поведение


Скачать 4.38 Mb.
Название Ii подкрепление, мотивация, поведение
страница 3/38
Тип Документы
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38

2.3. Мотив власти

Мотив власти — это стремление субъекта влиять на людей. Мотивация власти {потребность во власти) — одна из самых главных движущих сил человеческих действий, это стремление занять руководящую позицию в группе (коллективе), попытка руководить людьми, определять и регламентировать их дея­тельность.

Мотив власти занимает важное место в иерархии мотивов. Действия многих людей (например, руководителей различных рангов) побуждаются мотивом власти. Стремление господство­вать над другими людьми и руководить ими — это мотив, кото­рый побуждает их в процессе деятельности преодолевать зна­чительные трудности и прилагать огромные усилия. Человек много работает не ради саморазвития или удовлетворения сво­их познавательных потребностей, а ради того, чтобы получить влияние на отдельных людей или коллектив.

Например, Владимира А. побуждают к учебе не только позна­вательные или социальные мотивы, но и стремление к власти (поскольку власть в его иерархии мотивов занимает высокое место). Вместе с другими мотивами власть побуждает юношу интенсивно готовиться к занятиям и экзаменам и добиваться лидерства (формального и неформального) в студенческой фуппе.

Руководителя к деятельности может побуждать не стремле­ние принести пользу обществу в целом или отдельному коллек­тиву, не чувство ответственности (т.е. не социальные мотивы), а мотив власти. В таком случае все его действия направлены на завоевание или удержание власти и составляют угрозу как для дела, так и для структуры, которую он возглавляет.

Мотив власти является едва ли не единственным мотивом деятельности, активность которого не следует усиливать, по­скольку последствия могут быть ужасными. Актуализация моти­ва власти способна, конечно, увеличить общий уровень мотива­ции и побуждать человека к деятельности. Но принимая во вни­мание нежелательное влияние этого мотива на личность (и вред для коллектива), следует довольно осторожно (в случае невоз­можности увеличить силу других мотивов) актуализировать этот мотив.

2.4. Процессуально-содержательные мотивы (интерес к процессу и содержанию деятельности)

Процессуально-содержательные мотивы — это побужде­ние к активности процессом и содержанием деятельности, а не внешними факторами. Человеку нравится выполнять эту дея­тельность, проявлять свою интеллектуальную или физическую активность. Его интересует содержание того, чем он занимает­ся. Действие других социальных и личностных мотивов (власти, самоутверждения и др.) может усиливать мотивацию, но они не имеют непосредственного отношения к содержанию и процессу деятельности, они являются внешними по отношению к ней, поэтому часто эти мотивы называют внешними, или экстринсив-ными (далее мы будем использовать последний термин), В слу­чае же действия процессуально-содержательных мотивов чело­веку нравится (и побуждает к активности) процесс и содержа­ние определенной деятельности.

Например, человек занимается спортом, потому что ему про­сто нравится проявлять свою физическую и интеллектуальную активность (смекалка и нестандартность действий в спорте так­же является существенным фактором успеха). Индивида побуж­дают заниматься спортом процессуально-содержательные моти­вы в том случае, когда вызывает удовлетворение процесс и со­держание игры, а не факторы, которые не связаны со спортив­ной деятельностью (деньги, самоутверждение, власть и т.п.).

Студента к изучению физики могут побуждать различные мотивы, в том числе и процессуально-содержательные (познава­тельные). Студенту нравится получать знания (и это побуждает его к деятельности), у него есть интерес к знаниям, ощущение красоты и гармонии микромира; его может захватывать сила и

огромная энергия атома и т.п. Познавательная мотивация про­является в интересе к содержанию деятельности и является конкретным проявлением процессуально-содержательной моти­вации (в случае учебной деятельности). Человека побуждает сам процесс интеллектуальной деятельности: ему нравится мыслить, решать задачи, проявлять различные формы умственной актив­ности.

Ребенку нравится игра, сам процесс и содержание игры по­буждает его играть, забывая обо всем на свете.

Смысл деятельности во время актуализации процессуально-содержательных мотивов заключается в самой деятельности (процесс и содержание деятельности является тем фактором, который побуждает человека проявлять физическую и интел­лектуальную активность).

Экстринсивные мотивы — это такая группа мотивов, когда побуждающие факторы лежат вне деятельности. В случае дей­ствия экстринсивных мотивов к деятельности побуждают не содержание, не процесс деятельности, а факторы, которые не­посредственно с ней не связаны (например, престиж или мате­риальные факторы) (Л.Божович, 1968).

Рассмотрим некоторые виды экстринсивных мотивов:

а) мотив долга и ответственности перед обществом, группой, отдельными людьми;

б) мотивы самоопределения и самоусовершенствования;

в) стремление получить одобрение других людей;

г) стремление получить высокий социальный статус (престиж­ная мотивация). При отсутствии интереса к деятельности (про­цессуально-содержательной мотивации) существует стремление к тем внешним атрибутам, которые может принести деятель­ность — к отличным оценкам, к получению диплома, к славе в будущем;

д) мотивы избежания неприятностей и наказания (негативная мотивация) — это побуждения, вызывающиеся осознанием не­которых неприятностей, неудобств, которые могут возникнуть в случае невыполнения деятельности.

Например, школьника к учебе могут побуждать требования и угрозы родителей, неприятные переживания, которые вызыва­ются негативным отношением к нему, осознание своего нерав­ноправного положения и пренебрежения к нему в кругу более эрудированных одноклассников.

Если в процессе деятельности экстринсивные мотивы не будут подкреплены процессуально-содержательными (т.е. интере­сом к содержанию и процессу деятельности), то они не обеспе­чат максимального эффекта. В случае действия экстринсивных мотивов привлекательна не деятельность сама по себе, а только то, что связано с ней (например, престиж, слава, материальное благополучие), а этого часто недостаточно для побуждения к деятельности.

2.5. Мотив саморазвития

Стремление к саморазвитию, самоусовершенствованию — это важный мотив, который побуждает нас много работать и развиваться. По мнению А. Маслоу, это стремление к полной реализации своих способностей и желание ощущать свою ком­петентность.

Как правило, для движения вперед всегда необходима опре­деленная смелость. Человек часто держится за прошлое, за свои достижения, покой и стабильность. Страх риска и угроза потерять все сдерживают его на пути саморазвития (А. Маслоу, 1996).

Таким образом, человек часто как будто «разрывается меж­ду стремлением к движению вперед и стремлением к самосо­хранению и безопасности». С одной стороны, он стремится к чему-то новому, а с другой — страх перед опасностью и чем-то неизвестным и желание избежать риска сдерживают его движе­ние вперед.

А. Маслоу утверждал, что развитие происходит тогда, когда следующий шаг вперед объективно приносит больше радостей, больше внутреннего удовлетворения, чем предыдущие приобре­тения и победы, которые стали чем-то обычным и даже надоели нам.

Саморазвитие, движение вперед часто сопровождается внутриличностным конфликтом, но не является насилием над собой. Движение вперед — это ожидание, предвидение новых прият­ных ощущений и впечатлений.

Некоторые психологи отрицают существование стремления к саморазвитию как самостоятельного мотива деятельности, включая его в структуру других мотивов (таких, как самоактуа­лизация, самоутверждение и т.п.). Однако, по нашему мнению, есть все основания выделять мотив саморазвития в качестве самостоятельного.

Студент побуждается к учебе не только стремлением избежать неприятностей и наказания (негативной мотивацией), матери­альными стимулами, но также стремлением развиваться, со­вершенствоваться, двигаться вперед.

Спортсмен, наряду с другими мотивами (такими, как самоут­верждение, денежное вознаграждение и т.п.), может побуж­даться к деятельности и стремлением к саморазвитию. Он хочет достичь определенного уровня мастерства, постоянно совер­шенствоваться и продвигаться вперед.

Когда удается актуализировать у человека мотив саморазви­тия, увеличивается сила его мотивации к деятельности. Талант­ливые тренеры, учителя, менеджеры умеют задействовать мотив саморазвития, указывая своим ученикам (спортсменам, подчи­ненным) на возможность и важность развиваться и совершенст­воваться.

2.6. Мотив достижения

Мотив достижения — это стремление достичь высоких ре­зультатов и мастерства в деятельности; оно проявляется в вы­боре сложных заданий и стремлении их выполнить.

Успехи в любой деятельности зависят не только от способ­ностей, навыков, знаний, но и от мотивации достижения. Чело­век с высоким уровнем мотивации достижения, стремясь полу­чить весомые результаты, настойчиво работает ради достиже­ния поставленных целей.

Если сравнить двух студентов с одинаковым интеллектом (способностью к учебе), но с различной мотивацией, то их ак­тивность, настойчивость в учебе и, конечно же, успеваемость будут существенно отличаться. Юноша с более высоким уров­нем мотивации достижения стремится и к более высоким ре­зультатам; он добросовестнее учится, ставит перед собой высо­кие цели, настойчиво работает и, как правило, достигает замет­ных успехов. Тогда как студент со слабой мотивацией достиже­ния безразличен к своим успехам, цели его не высоки, он не выбирает сложных заданий, не склонен настойчиво и добросо­вестно работать и соответственно достигает более скромных результатов.

Мотивация достижения (и поведение, которое направлено на высокие результаты) даже у одного и того же человека не все­гда одинакова и зависит от ситуации и предмета деятельности.

Проанализируем сказанное выше. У одного ученика сильная мотивация достижения (стремление достичь высоких результа­тов) на уроках математики и слабая — на уроках музыки и ри­сования. Один ученик будет настойчивым и добросовестным на занятиях по химии и безразличным к своим результатам по ли­тературе. Кто-то выбирает сложные задачи по математике, а кто-то, наоборот, ограничиваясь скромными целями в точных науках, выбирает сложные темы по литературе, стремясь дос­тичь именно здесь высоких результатов. Что же определяет уровень мотивации в каждой конкретной деятельности? Ученые выделяют четыре фактора:

1) значимость достижения успеха;

2) надежда на успех;

3) субъективно оцениваемая вероятность достижения успеха;

4) субъективные эталоны достижения.

2.7. Просоциальные (общественно значимые) мотивы

К этой группе относятся мотивы, связанные с осознанием общественного значения деятельности, с чувством долга, ответ­ственности перед группой или обществом.

В случае действия просоциальных (общественно значимых) мотивов происходит идентификация индивида с группой. Чело­век не только считает себя членом определенной социальной группы, не только отождествляется с ней, но и живет ее про­блемами, интересами и целями.

Личности, которая побуждается к деятельности просоциальными мотивами, присущи нормативность, лояльность к группо­вым стандартам, признание и защита групповых ценностей, стремление реализовать групповые цели.

Ответственные люди, как правило, являются более активны­ми, чаще и добросовестнее выполняют профессиональные обя­занности. Они считают, что от их труда и усилий зависит общее дело.

«Задействуя» идентификационные процессы, которые помо­гут отождествить человека с группой, можно развить (или во всяком случае актуализировать) просоциальные мотивы. Иден­тификация является тем механизмом развития мотивации, кото­рый будет содействовать их актуализации.

Тренеру важно уметь актуализировать и развивать у спорт­сменов патриотизм, стремление поддержать славные традиции

(или соответствующие чувства к своему клубу). Идентификация с социумом (или с группой) увеличивает общий уровень мотива­ции и активность спортсмена.

Менеджеру также довольно важно актуализировать корпо­ративный дух среди своих подчиненных, поскольку без иденти­фикации с группой (с фирмой), а именно с ее ценностями, ин­тересами, целями достичь успеха невозможно.

Общественный деятель (политик), который больше других идентифицируется со своей страной и живет ее проблемами и интересами, будет более активным в своей деятельности, будет делать все возможное ради процветания государства.

Таким образом, просоциальные мотивы, связанные с иден­тификацией с группой, чувством долга и ответственности, явля­ются важными в побуждении человека к деятельности. Актуали­зация у субъекта деятельности этих мотивов способна вызывать его активность в достижении общественно значимых целей.

2.8. Мотив аффилиации

Аффилиация (от англ. affiliation — присоединение) — это стремление к установлению или поддерживанию отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними. Сущность аффилиации состоит в самоценности общения. Аффилиативное общение — это такое общение, которое приносит удовлетворение, захватывает, нравится человеку (H.Murray, 1938).

Индивид, однако, может общаться и потому, что пытается уладить свои дела, установить полезные контакты с необходи­мыми людьми. Но в таком случае общение побуждается други­ми мотивами, является средством удовлетворения других по­требностей личности и такое общение с аффилиативной моти­вацией ничего общего не имеет.

Целью аффилиативного общения может быть поиск любви (или во всяком случае симпатии) со стороны партнера по обще­нию.

Следующий эксперимент демонстрирует возможности фор­мирования интереса к деятельности через мотив аффилиации и позитивное подкрепление.

Бейсболист университетской команды ощутил беспокойство и тревогу, поскольку соседи по комнате (студенты-психологи) неожиданно перестали с ним общаться: игнорировали его репли­ки, как будто совсем не замечали его. Когда он однажды слу­чайно взглянул на стену, на которой висела картина, молодые люди спросили: «Тебе нравится эта картина?» Спортсмен, по­смотрев на стену и заметив картину, на которую раньше со­всем не обращал внимания, ответил: «Нет!» Тогда соседи поте­ряли к нему интерес и общение на этом закончилось. «Что они нашли в этой картине?» — рассуждал спортсмен, вре­мя от времени посматривая на нее. И когда он поднимал глаза на картину, студенты-психологи начинали комментировать: «Чудесный пейзаж, не так ли? Какой колорит, краски, рису­нок!..» Однако спортсмен не разделял их восторга. Таким образом, общение студентов-психологов со спортсменом свелось исключительно к обсуждению картины. Оставаясь один, молодой человек настойчиво рассматривал картину, которая стала единственным каналом связи с соседя­ми по комнате. «Ее следует как можно лучше изучить, возмож­но, это какая-то выдающаяся картина»,— размышлял он. Постепенно он стал различать на картине разнообразные дета­ли, которых раньше просто не замечал: маленький челнок и не­высокий человек в нем, а на берегу силуэт девушки. И вдруг возникло ощущение одиночества и тревоги. Как будто это он сам в лодке, а девушка ожидает его. Впоследствии он заметил игру света и теней, обратил внимание на то, что краски меняют цвет в зависимости от расстояния.

Спортсмен вновь и вновь разглядывал картину, делал все но­вые открытия и наконец пришел к выводу, что неплохо было бы взглянуть и на другие картины.

«Может быть, сходим в музей?» — предложил он соседям. И это явилось свидетельством успеха эксперимента, задуманного психологами. Спортсмен раньше совсем не интересовался ис­кусством, но за месяц без скучных лекций и наставлений у него сформировали интерес к живописи.

Данный эксперимент демонстрирует возникновение новых интересов через депривацию и актуализацию аффилиативной потребности. Студенты-психологи создали для спортсмена си­туацию неудовлетворенности аффилиативной потребности (прекратили общаться с ним). Позже дали ему возможность удовлетворить эту потребность только через определенную дея­тельность (разглядывание и анализ картины). Постепенно пси­хологи формировали связь: эстетическая деятельность — удовлетворение аффилиативной потребности (потребно­сти в общении). Сначала деятельность (анализ картины) была средством удовлетворения аффилиативной потребности. Но в процессе этой деятельности под влиянием психологов спорт-

смен открывал для себя красоту и эстетическую силу произве­дений искусства.

Деятельность (живопись) сначала вызывала позитивные эмо­ции в контексте удовлетворения аффилиативной потребности. Таким образом, через аффилиативную потребность психологи создавали интерес к определенной деятельности.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38

Похожие:

Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Приказ Минприроды России от 23. 12. 2015 №553 «Об утверждении порядка...
Правомерное поведение – это поведение, соответствующее требованиям нормам права, гарантируемое и охраняемое государством. Правомерное...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Организационное поведение и национальный менталитет Вопросы для подготовки...
Варианты контрольных работ по дисциплине «Теория менеджмента: организационное поведение»
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon На поведение человека в организации воздействует большое количество...
В свою очередь, поведение отдельного индивида влияет на поведение других людей в ходе совместной трудовой деятельности. Особая роль...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа дисциплины поведение потребителей: практикум
Изучение курса «Поведение потребителей: практикум» предполагает предварительное знакомство студентов с такими учебными дисциплинами...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа дисциплины поведение потребителей: практикум
Изучение курса «Поведение потребителей: практикум» предполагает предварительное знакомство студентов с такими учебными дисциплинами...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Методические рекомендации по профилактике суицида среди детей и подростков...
У 30% лиц в возрасте 14 – 24 лет бывают суицидальные мысли, 6% юношей и 10% девушек совершают суицидальные действия. Некоторые специалисты...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа дисциплины "Поведение потребителей: практикум" для направления 040200. 68 "
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки/специальности...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа курса Специальность: 020800 «Историко-архивоведение»
«Историко-архивоведение». Учебный курс разработан с учетом характера изменений в нашем обществе, связанных с развитием рыночных отношений,...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Руководство по соблюдению обязательных требований, дающим разъяснение,...
С руководством по соблюдению обязательных требований, дающих разъяснение, какое поведение является правомерным, а также разъяснение...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
Контрольный экземпляр находится на кафедре Управления персоналом и экономики труда
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon «Мотивация как главное условие успешной учебной деятельности для...
Редактор и составитель: Ц. А. Бариньяк, руководитель гмо учителей-логопедов и учителей коррекционной школы «Возможность» г. Дубны...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Методические рекомендации по организации самостоятельной внеаудиторной...
Мотивация студентов к внеаудиторной самостоятельной работе
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Основная образовательная программа бакалавриата по направлению подготовки...
Понятие мотивации и социально – экономическая сущность понятия нематериальной мотивации персонала
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Клаус Кобьелл Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен Обращение
Из всего этого мне стало ясно одно если вы действительно воплотите в жизнь эти модели, то никто не помешает вашему успеху, даже если...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Тема: «Мотивация профсоюзного членства»
Анализируя данную ситуацию, задаю себе вопрос: что является причиной такой стабильности и какова роль профкома в этом? Один из ответов...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Безопасное поведение на улице
Возвращаясь домой в вечернее время, снимите все украшения, прикройте обнаженные участки тела

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск