1. Оценка системы управления учреждением
|
Скачать 1.44 Mb.
|
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Мишкинский профессионально-педагогический колледж» создано в соответствии с распоряжением Правительства Курганской области от 21 апреля 2008 года № 115-р «Об образовательных учреждениях Курганской области» в результате реорганизации путём присоединения государственного образовательного учреждения начального профессионального образования «Профессиональный лицей № 22» к государственному образовательному учреждению среднего профессионального образования «Мишкинское педагогическое училище». 27 августа 2008 г. Колледж внесен в Единый государственный реестр юридических лиц как Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Мишкинский профессионально-педагогический колледж». Постановлением Правительства Курганской области от 13 сентября 2011 года № 422 «О переименовании государственных учреждений Курганской области, подведомственных Главному управлению образования Курганской области» переименовано в Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Мишкинский профессионально-педагогический колледж». Постановлением Правительства Курганской области от 29 июля 2013 г. № 333 «О переименовании образовательных учреждений Курганской области» переименовано в Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Мишкинский профессионально-педагогический колледж» и внесено в Лист записи Единого государственного реестра юридических лиц за государственным регистрационным номером 2144526000639, выдан Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 4 по Курганской области (Обособленное подразделение Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 4 по Курганской области на территории Мишкинского района, 4514) от 27 января 2014 г.
Сокращенные официальные наименования Колледжа: ГБПОУ «МППК»; Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Мишкинский профессионально-педагогический колледж».
Место нахождения Учредителя: 640002, г. Курган, ул. Ленина, 35. В случае реорганизации Учредителя его права переходят к соответствующему правопреемнику. К компетенции Учредителя относится:
1.6. Образовательная деятельность осуществляется на основании лицензии, выданной Главным управлением образования Курганской области от 27 июня 2014 года. Регистрационный № 127 серия 45Л01 №0000063, свидетельство о государственной аккредитации: от 16 июня 2014 г., № 437 серия 45А01 №0000136, выданное Главным управлением образования Курганской области. 1.7. Колледж руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Учредителя, другими нормативными правовыми актами и Уставом, который зарегистрирован в установленном порядке. Колледж является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет лицевые счета по учету бюджетных ассигнований областного бюджета и средств, полученных от приносящей доход деятельности, в валюте Российской Федерации, открытые в установленном порядке в территориальных органах Федерального казначейства, обладает обособленным имуществом на праве оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, печать со своим полным наименованием и изображением Государственного герба Российской Федерации. Колледж вправе иметь иные печати, штампы, бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему и иные средства индивидуализации. Колледж может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, заключать договоры, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Колледж отвечает по своим обязательствам всем находящимся у него на праве оперативного управления имуществом, как закрепленным за Колледжем собственником имущества, так и приобретенным за счет доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением особо ценного движимого имущества, закрепленного за Колледжем собственником этого имущества или приобретенного Колледжем за счет выделенных собственником имущества Колледжа средств, а также недвижимого имущества. Собственник имущества Колледжа не несет ответственности по обязательствам Колледжа. 1.8. Управление колледжем осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом ОУ и строится на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления являются:
Общее руководство ОУ осуществляет Совет ОУ, избираемый на 5 лет в количестве 11 чел., состоящий из представителей администрации, педагогического коллектива, обучающихся, сотрудников, родителей и общественности и избираемый прямым открытым голосованием. Разграничение полномочий между Советом ОУ и директором ОУ определено Уставом колледжа. Совет ОУ строит свою работу в соответствии с Уставом и Положением о Совете ОУ, собирается по мере необходимости, но не реже 1 раза в семестр в соответствии с планом работы Совета на учебный год. 1.9. В целях развития и совершенствования учебно – воспитательного процесса, повышения профессионального мастерства и творческого роста педагогических работников ОУ действует Педагогический совет – коллегиальный орган, объединяющий педагогических работников, работников административно – управленческого персонала, принимающих непосредственное участие в обучении студентов и учащихся. Общее собрание трудового коллектива колледжа собирается по мере необходимости, но не реже 1 раза в год. В колледже функционирует научно – методический совет, предметно – цикловые комиссии, объединение классных руководителей, которые обеспечивают коллегиальность в решении вопросов учебно – методической, воспитательной работы, совершенствования качества обучения, методического обеспечения образовательного процесса, повышения педагогического мастерства. В колледже действуют органы студенческого самоуправления: студенческий профком, студсовет общежития, старостат. Состав и деятельность этих органов самоуправления определены соответствующими Положениями. Непосредственное управление деятельностью колледжа осуществляет директор, который назначен Учредителем. Он несет ответственность за деятельность колледжа, представляет его интересы в государственных и муниципальных органах и организациях, заключает договора, в т.ч. трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, является распорядителем кредитов, издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников и обучающихся в ОУ, назначает и освобождает от должностей работников, пользуется правом распоряжения имуществом и средствами в пределах, установленных законодательством и Уставом ОУ. Структура управления учебного заведения, представленная в таблице 1, определяется и изменяется самостоятельно, в зависимости от стоящих перед колледжем задач перспективного развития. 1.10. С целью эффективной организации основной деятельности в соответствии с Уставом разработаны и введены в действие локальные акты, регулирующие учебно – воспитательный процесс (положения, инструкции, правила и т.д.). Задачи и функции сотрудников каждого органа управления образовательным учреждением, структурного подразделения, определенные в соответствующем положении, уточняются в должностных инструкциях и в дополнительных соглашениях к эффективному контракту. По мере необходимости должностные инструкции, дополнительные соглашения пересматриваются и обновляются. Деятельность колледжа комплексно представлена в Плане работы колледжа на год, на месяц, в котором отражена вся иерархия рассмотрения вопросов перспективной деятельности учебного заведения. План работы колледжа на учебный год рассматривается и утверждается на заседании Педагогического совета в начале учебного года. Таблица 1. Органы управления и соуправления ГБПОУ «МППК» Органы управления и соуправления МППК Собрание трудового коллектива – решает организационно-управленческие, стратегические и тактические вопросы, требующие общего обсуждения. Состав: все участники образовательного процесса. Режим работы: два раза в год и по необходимости. Педагогический совет колледжа – коллегиальный совещательный орган управления ОУ, действующий в целях развития и совершенствования образовательного процесса, повышения профессионального мастерства и творческого роста преподавателей. Состав: администрация, преподаватели, работники служб сопровождения, мастера производственного обучения, библиотекарь, методисты. Режим работы: два раза в семестр и по необходимости. Руководитель педсовета – директор колледжа. Совет колледжа – орган стратегического и тактического управления деятельностью МППК, решает вопросы организации образовательного процесса и финансово-хозяйственной деятельности. Состав: представители администрации, ИПР, сотрудников, студентов, обучающихся, родителей, общественности, учредителя. Режим работы: два раза в семестр и по необходимости. Руководитель Совета – директор колледжа. Студенческий совет – объединение коллектива студентов, реализующих вопросы и принимающих решения, касающиеся общественно-значимой деятельности. Исполнительные органы МППК Совещание при директоре – решение стратегических, тактических и текущих вопросов. Состав: директор, заместители директора, зав. отделениями, методисты, председатели ПЦК. Режим работы: ежемесячно. Отв. за организацию работы – директор. Совещание при зав. отделением – рабочий орган, координирующий организацию учебно-воспитательной и научно-методической работы на отделении. Состав: преподаватели отделения. Режим работы: ежемесячно и при необходимости. Отв. за организацию работы – зав отделением. Предметно-цикловые комиссии - объединение педагогических работников в целях учебно-программного и учебно-методического обеспечения УВП, оказания помощи преподавателям в реализации ФГОС СПО, повышения профессионального уровня педагогических работников, реализации инновационных педагогических и информационных технологий. Состав: преподаватели родственных учебных дисциплин. Режим работы: не менее двух раз в семестр. Отв. за организацию работы – председатель ПЦК, зам. директора по НМР. Методическое объединение классных руководителей – рассматривает вопросы учебно-организационной, воспитательной работы, социально-педагогической работы со студентами, обучающимися; развитие психолого-педагогических, ментодических компетенций классных руководителей. Состав: классные руководители, педагог-психолог, социальный педагог. Режим работы: не менее двух раз в семестр. Отв. за организацию работы – руководитель воспитательной службы. Тарификационная комиссия – решение вопросов тарификации и педагогической нагрузки преподавателей. Режим работы: не менее 1 раза в семестр. Председатель – директор. Отв. за организацию – зам. директора по УР. Приемная комиссия – решение вопросов приема и зачисления абитуриентов. Режим работы – по графику. Председатель – директор. Отв. за организацию работы – ответственный секретарь. Научно-методический совет – коллективный профессиональный орган, координирующий научно-методическую, инновационную, экспериментальную работу в колледже, Состав научно-методического совета: члены администрации, председатели предметно-цикловых комиссий, творчески работающие преподаватели. Режим работы: два раза в семестр. Отв. за организацию работы – зам. директора по НМР. Социально-психологическая служба – психолого-педагогическое сопровождение учебно - воспитательного процесса. Состав: педагог-психолог, социальный педагог, заведующие и воспитатели общежитий, руководитель студенческого самоуправления. Режим работы: в соответствии с планом работы и при необходимости. Отв. за организацию работы – руководитель воспитательной службы. Студсовет – решение вопросов жизнедеятельности студенческого коллектива. Состав: представители студенческих групп, студенческих объединений и коллективов. Режим работы: 1 раз в месяц. Отв. – руководители студенческого самоуправления. Старостат – орган студенческого самоуправления, решающий вопросы организационного, учебного характера. Состав: старосты всех учебных групп ОУ. Режим работы: 1 раз в месяц. Отв. за организацию работы – зав отделением. Профсоюзная организация преподавателей/ студентов – орган общественного управления, исполнительный орган – профсоюзный комитет преподавателей/ студентов. Режим работы: в соответствии с планом работы и при необходимости. Отв. за организацию работы – председатель профсоюзного комитета преподавателей/ студентов. Административное совещание – решение тактических и текущих вопросов. Состав: директор, заместители директора, главный бухгалтер, зав. отделениями. Режим работы: еженедельно. Отв. за организацию работы – директор. Вывод. Организация управления ГБПОУ «МППК» соответствует уставным требованиям в рамках правового поля, так как нормативная, организационно – распорядительная документация соответствуют действующему законодательству и Уставу. Взаимодействие структурных подразделений основывается на принципе коллегиальности. 2. Оценка образовательной деятельности 2.1 Подготовка обучающихся в колледже осуществляется по основным профессиональным образовательным программам среднего профессионального образования, программам подготовки специалистов среднего звена и программам дополнительного профессионального обучения, представленным в таблице 2. Подготовка по основным профессиональным образовательным программам среднего профессионального образования осуществляется в соответствии с Федеральными государственными образовательными стандартами (ФГОС СПО). Кроме того, заканчивается подготовка обучающихся в соответствии с Государственными образовательными стандартами (ГОС СПО второго поколения). Таблица 2.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Оценка системы управления организации Управление образовательной организацией осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Частного... |
 |
Утвержден и введен в действие решение Системы оповещения и управления эвакуацией, системы контроля и управления доступом, системы охранные телевизионные |
|
Программа дисциплины «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
|
Структура образовательного учреждения и система его управления Оценка качества медицинского обеспечения дошкольного образовательного учреждения, системы охраны здоровья воспитанников |
|
Отчет научно-исследовательской работы “ Экономическая оценка эффективности... Экономическая оценка эффективности внедрения системы электронного документооборота” |
|
Образовательная программа мбоу дод «Дом детского творчества» ... |
|
Техническое задание на установку пожарной и охранной сигнализации,... Техническое задание на установку пожарной и охранной сигнализации, системы оповещения и управления эвакуацией, системы контроля и... |
|
2. Системы автоматизации и управления гостиничным предприятием Системы управления: понятие, факторы, влияющие на управление, подходы к выбору систем |
|
1Теоретические аспекты анализа системы управления организацией 4 Особенности организации системы управленческого учета на основе модели процессного управления 20 |
|
Оценка качества кадрового обеспечения мбдоу Структура управления, деятельность коллегиальных органов управления мбдоу |
|
Отчет о результатах самообследования на 31. 12. 2016 Оценка образовательной... Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского... |
|
Инструкция по эксплуатации камеры оскас Установка состоит из основной комнаты, системы освещения, системы всасывания и вытяжки воздуха, системы продувки воздуха, системы... |
|
Инструкция по эксплуатации камеры Nordberg Automotive Установка состоит из основной комнаты, системы освещения, системы всасывания и вытяжки воздуха, системы продувки воздуха, системы... |
|
Модернизация системы управления ил-76мд-90а бесенбеков Е. И. Оренбургский... Ил-76мд-90А и его дальнейших модификаций, которая позволила бы выполнить требования ап-25. Кроме того, система управления должна... |
|
Техническое задание на оказание услуг по развитию функционала действующей... Сверка справочников нси тоир системы со справочниками Централизованной системы управления нси тоир ОАО «Россети» 6 |
|
Функционально-технические характеристики поставляемого оборудования Инфраструктура системы радиосвязи стандарта tetra состоит из базовых станций (БС), узлов коммутации, системы управления сетью, системы... |