Российской Федерации Министерство образования и науки Республики Татарстан Елабужский государственный педагогический университет Материалы

Товарный ассортимент алкогольной продукции на рынке Кемеровской области и его вклад в бюджетную часть экономики Изучен ассортимент алкогольной продукции местных заводов-производителей, предлагаемый на алкогольном рынке Кемеровской области, который состоит на 48% из водок (рис.1). Доля ликероводочных изделий (горькие и сладкие настойки, десертные напитки, аперитивы, ликеры и бальзамы) составляет 37%. Вина и винные напитки в представленном ассортименте занимают 14%, коньяк – 1%. Производство игристых вин в Кемеровской области не осуществляется. Рис. 1 Структура ассортимента алкогольной продукции местных товаропроизводителей Как видно из представленной ниже таблицы 1, наибольшим ассортиментным портфелем обладает ОАО «Мариинский ЛВЗ», данное предприятие производит 55 наименований алкогольной продукции. На втором месте стоит ОАО «Новокузнецкий ЛВЗ», в его ассортименте насчитывается 34 наименования продукции, далее идет ОАО «Спиртовый комбинат», его ассортимент состоит из 25 наименований водок и ликероводочных изделий. Таблица 1 Ассортимент алкогольной продукции, выпускаемой местными товаропроизводителями, ед. Продукция ОАО «Спиртовый комбинат» ОАО «Мариинский ЛВЗ» ОАО «Новокузнецкий ЛВЗ» ЗАО «Новокузнецкий винодельческий завод» ОАО «Кемеровский винзавод» ЗАО «МРК винодельчес-кий завод» количество наименований Водка 20 30 16 Ликероводочные изделия в т.ч: 5 24 17 5 - горькие настойки 9 5 3 - бальзамы 1 1 2 - сладкие настойки 4 12 6 2 - десертные напитки 2 - аперитивы 1 1 - ликеры 1 1 Вина в т.ч. 1 14 4 1 - винные напитки 1 10 Коньяк 1 Всего 25 55 34 20 4 1 На рынке вина и винных напитков наилучшим образом представлен ЗАО «Новокузнецкий винодельческий завод», ассортиментная линейка этого завода включает в себя 5 наименований ликероводочных изделий, 14 наименований вин и винных напитков и дополнен 1 наименованием коньяка. ЗАО «Молдавско-Российская компания Винодельческий завод» и ОАО «Кемеровский винзавод» сравнительно молодые предприятия, они функционируют на алкогольном рынке Кемеровской области менее двух лет, и их ассортимент достаточно узок. ЗАО «МРК Винодельческий завод» – 1 наименование вина, ОАО «Кемеровский винзавод» – 4 наименования вин. Наибольший интерес для исследования представляет водочный ассортимент, так как он занимает почти половину товарного предложения местных производителей на региональном алкогольном рынке. Для более полного представления о степени насыщенности рынка водочной продукцией различных местных производителей были рассчитаны коэффициенты широты и полноты ассортимента. Под широтой ассортимента понимается количество видов, разновидностей и наименований товаров однородных и разнородных групп (в нашем случае количество наименований выпускаемых водок), а под полнотой – количество видов, разновидностей и наименований товаров только одной группы (в нашем случае количество ассортиментных позиций в пределах ассортиментной линейки одного наименования). Коэффициенты широты (Кш) и полноты (Кп) – это отношение действительного показателя к базовому. В качестве базового показателя для расчета коэффициента широты ассортимента было взято общее количество наименований водок, выпускаемых предприятиями-производителями Кемеровской области. В качестве базового показателя для расчета коэффициента полноты ассортимента взято максимальное количество товарных позиций в рамках одного наименования водки. Действительные показатели отражали фактическое количество номенклатуры реализуемой водки местными производителями. В целях детальной оценки ассортимента конкретного производителя, нами был взят относительный показатель структуры ассортимента (С), рассчитанный как отношение количества отдельных наименований водок к суммарному количеству всех наименований алкогольной продукции, входящих в ассортимент предприятия. Важное значение в бюджетной части экономики имеют акцизы. Наибольшую долю (76%) в структуре поступления акцизного сбора составляет акциз с алкогольной продукции (за исключением вин). Плательщиками акцизного сбора здесь выступают три предприятия-изготовителя водки и ликероводочных изделий: (ОАО «Спиртовый комбинат», ОАО «Мариинский ликеро-водочный завод», ОАО «Новокузнецкий ликеро-водочный завод») и семнадцать организаций оптовой торговли, имеющих статус акцизного склада. Таблица 2 Поступление средств акцизного сбора в Кемеровской области Всего, в т.ч.: 1 536 521 1 571 219 102 (% отклонения) Этиловый спирт 318 578 297 930 94 Алкогольная продукция (за исключением вин) в.т.ч.: производители оптовые компании 1 194 517 1 050 491 144 026 1 203 542 906 439 297 103 101 86 206 Вина 23 426 69 747 298 Полученные материалы еще раз подтверждают определяющую роль спирто-водочной промышленности в формировании доходов бюджета. Н.М. Ракутина Волгоград, Волгоградский государственный университет Стратегическое партнерство в региональном малом бизнесе В период мирового финансового кризиса государство придает особое значение развитию малого бизнеса. «Мы будем делать ставку на малый инновационный бизнес, ориентировать регионы на становление малого инновационного бизнеса…», «Предстоит серьезная работа по поддержке малого предпринимательства, поскольку именно малый бизнес – это основа для формирования среднего класса в России» – так заявляют члены российского правительства на различных форумах и заседаниях [1]. В Программе антикризисных мер на 2009 год также подчеркнута необходимость снижения административных барьеров для малого и сред­него предпринимательства, в том числе на региональном и муниципальном уровнях, созданы дополнительные программы и меры для поддержки малого бизнеса. Создание благоприятных условий для развития предпринимательства, повышение конкурентоспособности малых и средних промышленных предприятий, развитие наиболее эффективных форм субконтрактных и иных партнерских отношений между малыми, средними и крупными пред-приятиями – все перечисленное является необходимыми и действенными мерами по развитию предпринимательской среды в России. Но основой развития малого бизнеса в регионе является объединение усилий и воз-можностей уже действующих предприятий малого и среднего бизнеса с одинаковой философией на создание таких решений, которые окажут положительной влияние на развитие самих предприятий, создадут базис для возникновения новых, а также взаимодействия с крупным бизнесом, и в конечном итоге, будут способствовать устойчивому социально-экономи-ческому развитию региона. Стратегическое партнерство, в этом контексте, следует рассматривать как универсальную форму взаимодействия субъектов предприни-мательства в любом виде деятельности. Движущей силой такого взаимо-действия являются интересы субъектов партнерства, а целью взаимо-действия – реализация этих интересов. При этом ограничительным условием является сохранение и поддержание стабильного уровня социально-экономического развития региона. Стратегия – это руководство, ориентир или направление развития организации, дорога из настоящего в будущее; принцип поведения; перспектива; особый маневр, предприни­маемый с целью перехитрить соперника или конкурента. Что касается однозначности понимания термина «стратегическое партнерство», то его официального определения не существует в мировой практике. Существует большое количество точек зрения на эту проблему, отражающих ее различные аспекты: политические, экономические, экологические, гуманитарные. Так, в документах ООН под партнерством  понимают «добровольные и основанные на сотрудничестве взаимоотношения между различными субъектами, как представляющими государство, так и не связанными с ним, при которых все участники договариваются совместными усилиями добиваться общей цели или выполнять конкретную задачу и сообща преодолевать неблагоприятные факторы, нести общую ответственность, предоставлять на взаимной основе ресурсы и знания и пользоваться достигнутыми результатами»[2]. Стратегическое партнерство – термин, означающий сотрудничество некоторой компании с более крупной и мощной в финансовом отношении, которая может обеспечить ресурсами для достижения экономических и стратегических целей. Партнерство предполагает взгляд на организацию как на часть (part) более масштабного целого или как на элемент другой системы. Но менее распространенной теоретической позицией является определение стратегического партнерства как поиск партнеров исключительно среди себе подобных. Партнерство – это технология координации деятельности организаций, не связанных друг с другом ни административными, ни рыночными отношениями. На практике такая форма сотрудничества фирм, компаний, не закрепляется в учредительных документах, а поддерживается фактически. В качестве документа, подтверждающего такие отношения, обычно составляется договор (или протокол) о партнерстве. Исходя из вышесказанного, нами предлагается определение стратегического партнерства региональных предприятий малого и среднего бизнеса как добровольные и основанные на сотрудничестве взаимоотношения с целью ответа на ключевые вызовы региональной экономической среды, способствующие наиболее эффективной деятельности предприятий-партнеров, а также более устойчивому социально-экономическому развитию региона, основанные на следующих принципах: общие ценности (философия), самоорганизация, доверие, равенство, взаимная подотчетность, разделение рисков, затрат и общей выгоды. Здесь делается акцент не просто на совместных усилиях, а на стратегическом объединении возможностей предприятий, включающие в себя материальные, финансовые и трудовые ресурсы, а также знания, компетенции и способности. Круг возможных целей партнерств первоначально очерчивается более узко – проблемами региональной экономической среды и целями устойчивого социально-экономического развития региона. Хотя это ограничение может расшириться за счет распространения финансово-хозяйственной деятельности предприятий-партнеров в другие регионы. Таким образом, стратегическое партнерство предприятий малого и среднего бизнеса является средством для достижения цели, а не самоцелью, и предполагает взаимный обмен ресурсами и разделение ответственности, а не однонаправленный поток. При этом под ресурсами понимаются не только материальные или денежные средства — в это понятие входят также знания, навыки, доверие потребителей и поставщиков и пр. Поскольку ограниченный объем данной статьи не позволяет детально проанализировать принципы стратегического партнерства предприятий малого и среднего бизнеса, мы остановимся, на наш взгляд, на наиболее важных моментах. Включение в процесс необходимых участников, т.е. их число и разнообразие видов деятельности, в конечном итоге зависит от цели, однако общее правило – стремиться к наиболее эффективному взаимодействию, ориентированному на конечный результат. Ключевой момент здесь – сосредоточиться на взаимной дополняемости основных компетенций участников. Среди шагов в этом направлении можно выделить анализ-изучение потенциально заинтересованных сторон, разработка стратегии и плана действий. Важно, чтобы представители заинтересованных сторон отбирались с помощью прозрачной и законной процедуры. Четкое определение цели и ролей необходимо, чтобы гарантировать, что все участники «играют по одним правилам» и понимают интересы, приоритеты и ожидания друг друга. Каким бы очевидным ни казался этот принцип, он является примером того, что «сказать проще, чем сделать». Стоит отметить, что хотя «существенное совпадение» целей участников необходимо для успешного партнерства, это не означает, что они должны соглашаться по всем вопросам (иначе во многом исчезнет такой важный компонент партнерства, как взаимодополняемость). Однако с самого начала должны быть четко обозначены эти разногласия и обсуждены приемлемые параметры расхождения в целях и задачах. Четко объявленные цели, прозрачность и понимание мотивов и ожиданий партнеров – главное условие успеха стратегического партнерства. Следующий момент, на который необходимо обратить внимание при планировании стратегического партнерства – это задача обеспечить эффективность участия и правильное распределение полномочий в рамках партнерства. Включение в партнерство возможно большего числа заинтересованных сторон и обеспечение его эффективности – в определенном смысле противоречащие друг другу задачи, и найти правильный баланс между ними весьма непросто. Чтобы участие всех сторон было эффективным необходимо признать, что разные участники обладают разными ресурсами и инструментами влияния, которыми они могут поделиться (например, финансовые, материальные, необходимые знания, компетенция сотрудников, имидж на рынке и пр.), и что все эти ресурсы необходимы для достижения целей партнерства. Необходимо открыто признать разницу в уровне влияния разных участников в рамках партнерства и учитывать ее в процессе создания. Возможно, потребуются специальные меры, направленные на «выравнивание поля»: формализованные правила распределения властных полномочий, меры поддержки менее «влиятельных участников», тренинги и мероприятия по развитию их потенциала и др. Однако важно помнить, что требование справедливости в отношении всех участников отнюдь не тождественно стремлению к их равенству, которое в условиях экономического взаимодействия самых разнообразных заинтересованных сторон практически недостижимо. Полномочия принятия решений должны основываться на согласованных ролях и ответственности каждой из сторон. Проблема подотчетности также крайне важна для стратегического партнерства в особенности в ситуациях, когда партнерство становится достаточно эффективным, а процесс принятия решений в них усложняется. В то же время подотчетность может быть лишь формальным механизмом, обеспечивающим необходимый уровень ответственности сторон. Наконец, еще один аспект, на который необходимо обратить внимание при создании стратегического партнерства – это максимизация конкурентного преимущества на региональном рынке. Для этого рекомендуется, в частности, привязывать партнерства к согласованным на региональном уровне приоритетам и целям, таким как цели развития (например, инновационным), разработать стратегию отношений с другими субъектами рынка (крупным бизнесом, научно-исследовательскими структурами и др.), в том числе на уровне региона и страны; в перспективе обеспечить, чтобы партнерства были стратегически включены в Программы регионального развития. Необходимо обратить внимание на то, что формирование стратегических партнерств предприятий малого и среднего бизнеса на принципах самоорганизации инициируется неработающими экономическими механизмами хозяйствования и стимулируется внутренней конкуренцией предприятий в регионах, вынужденных вводить новшества и совершенствоваться. Последний вопрос, который требуется раскрыть в этой статье, касается процесса осуществления стратегического партнерства. Мы приводим лишь самую общую схему. Предприятия малого бизнеса сельскохозяйственного назначения объединяются с целью реализации направлений по закупке сельскохозяй­ственной продукции. Обычно такое объединение может состоять из двух-трех или более независимых организаций, которые формально или нефор­мально, при поддержке или без поддержки третьего лица объединяются с целью консолидировать свои потребности в материалах, услугах или инвестициях. Это дает им возможность получить лучшие цены, услуги или технологии, чем, если бы они делали это в одиночку. Продавцы и производители фактически объединили свои индивидуальные потребности, повысив, таким образом, значимость спроса сельскохо­зяйственной продукции на региональном рынке. Стратегическое партнерство при закупках в будущем станет основной тенденцией развития сельскохозяйственного рынка. Прогнозы показывают, что все большее количество предприятий стремятся объединяться в закупочные объединения-консорциумы. Как для крупных, так и для малых предприятий это еще и средство получить новые знания и снизить издержки. Ключом для создания продолжительных партнерских отношений при закупках является простой, доступный и регулярный обмен информацией. Консорциумы, обладающие эффективной информационной и коммуникационной платформой, добиваются лучших результатов, так как благодаря этим платформам предприятия могут значительно снизить издержки на формирование и управление консорциумом. Факторами, определяющими успех, являются: - соответствующая предпринимательская культура и стратегия; - обоюдное желание достижения быстрого результата при реализации «пилотного» проекта; - одновременное участие в управлении внешней работой консорциума; - совместное управление проектом; - кооперативная атмосфера внутри консорциума; - постоянный обмен информацией. Партнерство при закупках сельскохозяйственной продукции построено на взаимовыгодных экономических условиях. Все партнеры согласовывают в договоре о намерениях свое стремление совместно выступать на снабженческих рынках. Предприятие с большими потребностями в материалах, как правило, берет на себя управление и координацию деятельности других партнеров. Совместно с поставщиками составляется текст договора, однако с каждым партнером заключается отдельный договор. В этих договорах могут содержаться специальные для каждого предприятия пункты об объемах поставок. Это позволяет обходить сложные юридические проблемы. Предлагаемую модель стратегического партнерства предприятий малого и среднего бизнеса, включающую действующих участников регионального сельскохозяйственного рынка, мы называем синкретичным соединением (или предпринимательством), характеризующим перво­начальное, неразвитое состояние, а перспективной формой его развития, в дальнейшем, может быть формирование регионального кластера [3]. Развитие таких форм сотрудничества предприятий малого и среднего бизнеса предполагает синергетический эффект в виде получения дополнительных конкурентных преимуществ, реализации ожиданий потребителей, получения материального результата для участников, а также дополнительных экономических эффектов для региона. Примечания 1. Набиуллина, Э. Доклад на Международной конференции «Формирование инновационного класса в России в мире ХХI века/ Э. Набиуллина// Деловая неделя. - 2009. - 24 марта. 2. Михеев, А.Н., Многосторонние партнерства: определение, принципы, типология, процесс осуществления, Центр Интернет-политики/ А.Н. Михеев. - М.: МГИМО (У) МИД РФ, 2009. 3. Ракутина, Н.М. Развитие малого бизнеса в регионе: факторы и механизмы// Дисс...канд. экон. наук.- Волгоград, 2008.

Похожие:

	Конкурс «Педагогический Олимп» объявлен в республике в 2006 году... Олимп» объявлен в республике в 2006 году по инициативе молодых педагогов при поддержке Министерства образования и науки Республики...		1 Особенности предоставления образовательных услуг Президента Российской Федерации, Указы Президента Республики Татарстан, решения Правительства Российской Федерации, решения Правительства...
	Руководство. Педагогический состав Медаль Министерства обороны Российской Федерации «За укрепление боевого содружества» 2012 г.; Почетная грамота Министерства образования...		Шаблон рабочей программы дисциплины министерство образования и науки...
	"Приемы достижения репрезентативности перевода рекламного текста" Министерство образования и науки российской федерации тольяттинский государственный университет		Министерство образования и науки российской федерации владивостокский... «Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности»
	Высшего профессионального образования «донской государственный технический... Министерство образования и науки российской федерации государственное бюджетное образовательное учреждение		Министерство образования и науки российской федерации владивостокский... Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по направлению подготовки
	Министерство образования и науки республики татарстан государственное... Татарстан Республикасы, Түбән Кама шәһәре, Яшьлек урамы, 23 йорт, тел. 8-8555-30-51-08		Об утверждении государственной программы "развитие образования и... Правительства Российской Федерации от 15. 05. 2013 n 792-р, и Государственной программы Российской Федерации "Развитие науки и технологий...
	Методические указания по проведению государственной итоговой аттестации Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования...		Министерство образования и науки Российской Федерации Нижегородский... Мероприятие 2 Совершенствование образовательных технологий, укрепление материально-технической базы учебного процесса
	Об утверждении государственной программы "развитие образования и... Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 301 "Об утверждении Государственной программы Российской...		Отчет о выполнении лабораторной работы №6 «Использование прикладных протоколов» Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального...
	Программа «Учебной практики» Направления подготовки 261400. 62 «Технология... Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального...		Практикум Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное... Л. А. Федько, кандидат педагогических наук, доцент кафедры иностранных языков двгту