Курсовая работа
|
Скачать 1.11 Mb.
|
Раздел следует написать только по завершении всей работы, так как в резюме нужно достичь полной ясности во всех аспектах бизнес-плана. Резюме - это часть плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой “визитную карточку”. Это реклама проекта, содержит доказательство его выгодности. В резюме предельно кратко излагаются:
Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание дополнительных рабочих мест, улучшение инфраструктуры существующего поселка, строительство хорошей дороги и т.д.), то об этом следует указать отдельно. 6. Анализ положения дел в отрасли Назначением раздела является демонстрация характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Необходимо дать инвестору сведения о производимом продукте и его рынке сбыта. В разделе следует описывать сферу бизнеса и продукта, предлагаемого фирмой к продаже, конъюнктуру рынка для производимого товара. Раскрыть формирование потребности в товаре, отталкиваясь от общего уровня развития экономики, например, путем привязки продукта к динамике валового внутреннего продукта или его отдельных элементов. Для контроля важно провести подробные сопоставления отдельных развитых стран- лидеров в данной области производства. Период наблюдения составляет около 10 лет. Показать динамику продаж товара за последние 5 лет по России, СНГ, в мире, прогнозы (не авторов проекта) на предстоящие 2-3 года. Отразить где и какие появились аналоги продукта за последние 3 года. Какова доля предприятия по производству продукции в России (фактически за последние 3 года). Перечислить потенциальных конкурентов с указанием их имен, адресов. Отдельно остановиться на их сильных и слабых сторонах. 7. Производственный план Основная цель данного раздела бизнес-плана - аргументировать продуманность производственного процесса. Включает в себя три основных раздела:
7.1. Планирование производственной программы Определяют вид и объем производимой продукции с учетом её ассортимента. При планировании ассортимента продукции в первую очередь следует учитывать её жизненный цикл. Просчитанное движение продукта по фазам жизненного цикла позволяет принять соответствующие меры по падению спроса на эту продукцию. Это могут быть: диапазон цен, методы распространения и продвижения продукта, реклама и т.д. Необходимо учесть ограничения «узкие места», возникающие в различных функциональных сферах деятельности предприятия. Для этого проводится анализ различных сторон деятельности предприятия: 1. Анализ продаж — анализ выполнения производственной программы за предыдущие периоды. 2. Анализ внешней среды, т.е. возможностей сбыта. 3. Анализ внутренней среды — выявление ограничений в сфере производства и финансов. Целью анализа продаж в предшествующем планируемому периоде является изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупателей, увеличения объема продаж продукции, максимально возможного использования производственной мощности предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышения эффективности деятельности. В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутренних резервов и возможностей их использования. В процессе анализа продаж (проводится каждый месяц, квартал, полугодие, год) его фактические данные сравниваются с плановыми и предшествующими периодами. Рассчитываются: • процент выполнения плана; • абсолютные отклонения от плана; • темпы роста и уменьшения за анализируемый отрезок времени; • абсолютное значение одного процента прироста (уменьшения) объема продаж. В процессе анализа необходимо изучить также: • причины увеличения остатков готовой продукции на складах; • причины неоплаченных остатков продукции; • причины отказа покупателей от продукции по договорам. При анализе объема продаж важно не только установить количественное значение рассмотренных показателей, но и выявить причинно-следственные связи, позволяющие оценить меру влияния различных факторов на выполнение запланированной производственной программы. Анализ указанных факторов позволяет выявить проблемы на рынках сбыта продукции. Ограничения по объему сбыта во внешней среде могут быть трех видов: максимально возможный, минимально допустимый и обусловленный структурой ассортимента продукции. Основанием планирования максимально возможных объемов сбыта для отдельных товаров и услуг служат результаты рыночных исследований. Особенно важны: учет степени насыщения рынка, его способности воспринимать продукцию предприятия в будущих периодах, оценка собственной рыночной доли и запланированных рыночных мероприятий предприятия, а также поведение конкурентов. Во внутренней среде — производственные и финансовые ограничения. Формирование потенциальной программы в сфере производства ограничивают два условия: во-первых, предприятие всегда располагает потенциалом (средства производства и рабочая сила) только определенного вида и объема с ограниченными возможностями его использования во времени; во-вторых, необходимо учитывать ограничения, обусловленные производственно-техническими условиями. Во внешней и внутренней среде имеют место три варианта соотношения возможностей и ограничений: 1. На предприятии нет «узких мест». Максимальный объем сбыта может задаваться в качестве оптимального объема производства. 2. На предприятии существует одно «узкое место». В этом случае определение оптимальной структуры программы происходит в два последовательных этапа. На первом этапе в производственную программу включаются изделия и услуги, которых не касается проблема «узких мест». На втором этапе — остальные виды продукции. 3. При наличии нескольких «узких мест» во внутренней среде и отсутствии ограничений во внешней перед предприятием стоит выбор: ограничить объем сбыта возможностями предприятия или осуществить инвестиционные мероприятия по увеличению его возможностей. Критерием потенциального объема сбыта является наименьший объем. По результатам анализа разрабатывается производственная программа. Для этого применяются различные методы планирования и прогнозирования или комбинация нескольких методов. В качестве примера приводится графический метод (рис.1). По оси ординат откладывается уровень возможного объема сбыта при разных ограничениях и возможностях.  Рис. 1. Выбор оптимального объема производства Кроме того, возможно применение метода экспертных оценок по каждому изделию в определенных сегментах рынка. Осуществляется ранжирование изделий или услуг по возможностям сбыта и ресурсообеспечению. В результате по каждому изделию подсчитывается сумма баллов и в зависимости от этой величины принимается решение о включении того или иного товара или услуги в производственную программу. Таблица 1 - Оценка ограничений по производству концентратов различных марок
7.2. Планирование производственного процесса Включает три подраздела: 1. Планирование числа рабочих мест. 2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре; 3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и затрат на него. 7.2.1. Планирование числа рабочих мест Количества рабочих мест (Краб.мест) рассчитывается по формуле:  ; (1)где Пн.ч. — производственная программа, выраженная в нормо-часах. Б — баланс рабочего времени на одного трудящего в год рассчитывается исходя из рабочих часов в году и плановых потерь рабочего времени. Для расчета потребности во времени, необходимом для выполнения производственной программы, рекомендуется использовать нормы времени на производство продукции. В случае отсутствия рекомендованной нормы, она может быть разработана на предприятии с использованием методов обоснования норм и нормативов. 7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре Целью является определение потребности в зданиях, инфраструктуры и составление сметы расходов на их содержание. В их число входят: 1. Здания- основного производства, вспомогательных служб и подразделений, склады, административные здания, прочие здания. 2. Инфраструктура: 2.1. Земля - участки земли, объекты территории. 3. Сооружения и коммуникации - внутризаводские дороги, подъездные пути, мосты, эстакады, трубопроводы, линии электропередачи, связи, прочие сооружения и коммуникации. Смета расходов на здания и инженерию — строительные объекты основывается на каком-либо базовом натуральном или стоимостном показателе, например, квадратных метрах построенной площади или кубических метрах закрытого пространства здания. Расчет размера требуемых производственных и вспомогательных помещений осуществляется исходя из нормативов площади на одно рабочее место. Расчет стоимости площадей зависит от формы собственности на помещения. В случае аренды помещений ее стоимость зависит от договора с собственниками помещений. Расчет стоимости коммунальных платежей осуществляется исходя из договоров с энергослужбами, телефонной станцией и пр. 7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест Определяется наиболее эффективная технология, необходимая для производства продукции. Следует оценить различные последствия приобретения этой технологии, включая возможность ее лицензирования. В последнем случае целесообразно также определить и выделить из технологического пакета конкретные конструкторские технические услуги, связанные с отобранной технологией, а также определить организации, которые будут выполнять такие услуги. Далее отбор и приобретение технологии следует увязать с отбором машин и оборудования. При выборе технологии ориентируются на два фактора: ее капиталоемкость и трудоемкость. Следует также учесть предстоящие расходы, связанные с обучением персонала для работы с выбранной технологией. В соответствии с выбранной технологией необходимо определить потребности в оборудовании и определить его примерную производительность. Должны быть также предусмотрены работы по монтажу и установке оборудования. Для смены износившихся частей оборудования должен быть также подготовлен перечень необходимых запасных частей и инструментов с их ориентировочной ценой, включая детали, которые следует получить вместе с самим оборудованием. Потребности в запасных частях будут зависеть от вида самого предприятия, наличия запасных частей и мощностей по их производству в самой стране и возможностей импорта. Обычно запасы делаются на три-шесть месяцев. Этот период может быть и больше, однако в этом случае необходимо проводить тщательную оценку, поскольку такие запасы оказывают влияние на оборотный капитал. Виды оборудования подразделяются на следующие: 1. Производственное оборудование: 1.1. Оборудование, непосредственно используемое в производственном процессе 1.2. Контрольно-измерительные приборы 1.3. Прочие виды производственного оборудования 2. Вспомогательное оборудование: 2.1. Средства транспорта 2.2. Оборудование коммунальных систем 2.3. Генераторные установки 2.4. Резервные мощности 2.5. Оборудование мастерских 2.6. Лабораторное оборудование 2.7. Складское оборудование 2.8. Оборудование связи 2.9. Обогревательное, вентиляционное оборудование, кондиционеры 2.10. Упаковочное оборудование, тара, контейнеры и т.д. 2.11. Оборудование по переработке отходов 2.12. Прочие виды вспомогательного оборудования 3. Сервисное оборудование: 3.1. Офисное оборудование 3.2. Оборудование для столовой 3.3. Медицинское оборудование 3.4. Оборудование систем безопасности 3.5. Оборудование для уборки помещений и территории 3.6. Другие виды сервисного оборудования. Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из числа рабочих мест и нужд технологического процесса. Общая потребность во всех видах оборудования суммируется и представляется в виде таблицы 2. Таблица 2 - Потребность в оборудовании всех видов и расчет затрат на него
В расчетах необходимо учесть амортизацию. К объектам амортизируемого имущества относятся основные средства и нематериальные активы со сроком службы более 1 года и стоимостью, определяемой нормативными документами. Выделяют три основные функции амортизации: 1. Предприятие получает обратно вложенный в основные средства и нематериальные активы капитал в качестве доходов от своей деятельности. 2. Накопленные амортизационные средства расходуются на замену устаревших основных средств и нематериальных активов. 3. Амортизация — осознанные расходы, используемые для уменьшения налога на прибыль. С 1 января 2002 года предусмотрено два основных метода начисления амортизации на объекты амортизируемого имущества: линейный метод и нелинейный метод. При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:  (2)где n— срок полезного использования объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах; Спер — первоначальная (балансовая) стоимость объекта амортизируемого имущества. При применении нелинейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:  (3)где Сост - остаточная стоимость объекта амортизируемого имущества. Для правильного определения срока полезного использования объекта амортизируемого имущества необходимо руководствоваться Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». Применение ускоренной амортизации (с коэффициентом ускорения до 2) допускается в отношении объектов амортизируемого имущества, используемых для работы в условиях агрессивной среды или повышенной сменности. Не допускается применение ускоренной амортизации, если объект амортизируемого имущества относится к первой, второй и третьей амортизационным группам и если амортизация по нему начисляется нелинейным способом. Начисление амортизации по нематериальным активам (лицензиям, патентам, товарным знакам, программному обеспечению) осуществляется в соответствии с одним из вышеперечисленных способов. С 1 января 2002 года малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП) не относятся к объектам амортизируемого имущества. Стоимость МБП (дополнительных материалов, инструментов, хозяйственного инвентаря до 50,0 тыс.р.) относится к расходам на сырье и материалы. |
Похожие:
 |
Курсовая работа по курсу: «программирование на с++» На тему: «Работа со списками» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный технический университет... |
|
Курсовая работа по курсу «Основы маркетинга», тема «План первоначального... Глухов П. В. Курсовая работа по курсу «Основы маркетинга», тема «План первоначального продвижения товара на новый рынок.» Челябинск:... |
 |
Курсовая работа Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа Экспериментальное исследование эффекта прайминга у детей старшего школьного возраста |
|
Курсовая работа по дисциплине ”Экономическая теория” на тему: механизм... |
|
Курсовая работа по авиационной метеорологии Специализация: Аэронавигационное обслуживание и использование воздушного пространства |
|
Курсовая работа Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа по дисциплине “Вагонное хозяйство” Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа Анализ ошибок в детерминации английских имен существительных носителями русского языка |
|
Реферат удк 625. 23. 004. 67 Курсовая работа содержит 45 страниц, 4 рисунка, 6 таблиц, 2 приложения, 5 источников |
|
Курсовая работа по дисциплине «маркетинг услуг гостеприимства» Государственное образовательное учереждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа Социальные проблемы пожилых людей и учреждения, призванные оказывать помощь при их решении 4 |
|
Курсовая работа по организации производства Состав и расчет торговых помещений, производственных, складских, административных, бытовых |
|
Курсовая работа по дисциплине «техника создания бренда» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности ( f 5)» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Выявление факторов и резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия |
Заказать интернет-магазин под ключ!