Курсовая работа
|
Скачать 1.11 Mb.
|
|
7.3. Планирование производственных ресурсов Планирование потребности в используемых ресурсах включает: планирование численности основных рабочих, планирование сырья и материалов, планирование прочих затрат на производство. Число основных рабочих при односменной работе равно числу рабочих мест. При двухсменной работе — рассчитывается по формуле: Краб = 2Краб.мест (4) где Краб — число основных рабочих; Краб.мест – число рабочих мест. При расчете затрат на сырье и материалы учитывают следующие факторы: 1. Используются отечественные или зарубежные материалы. Что касается отечественных материалов, то текущие цены следует рассматривать с учетом прошлых тенденций и прогнозов на будущее. Для импортируемых материалов следует учитывать пошлины, портовые расходы, тарифы, страхование, налоги и т.д. 2. Издержки на транспортировку. При планировании прямых материальных издержек исходят из норм расхода. Нормы расхода определяются на основании технологических параметров производства. Умножая соответствующий физический объем расходуемого на единицу продукта или услуги материала на объем его производства в натуральных единицах в соответствии с производственной программой, получают расход материалов на планируемый период. К запланированным объемам прибавляют объемы неизбежных потерь из-за брака по каждому виду материалов. Умножая плановый расход материалов на их цены, получают запланированные прямые издержки материалов в расчете на единицу продукции и на весь выпуск. Прямые издержки материалов в целом планируются не по местам возникновения затрат, а только по производственной программе. При планировании сырья и вспомогательных материалов необходимо учесть процессы кооперации и субподрядов, если они имеют место в производственном цикле. Величина производственного запаса обосновывается нормой, представляющей собой средний в течение года запас материалов в днях при определенном среднесуточном потреблении, и рассчитывается на конец года как переходящий запас. Норма переходящего запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запасов. Расчет потребности в инструментах, дополнительных материалах и прочем осуществляется исходя из норм на одно рабочее место или из практики работы предприятия. Расчет прочих затрат на производстве: электроэнергии, топлива, воды, газа и др. Ниже приведены формулы расчета экономических элементов затрат на производство продукции. Вода на технологические цели и прием сточных вод: Зв = Q× P (5) где Зв- затраты на воду, р; Q- объем потребляемой воды, м3; P-расценка за 1 м3 воды, р. Затраты на энергию для технологических целей: Зэл=Q×T (6) где Зэл - стоимость потребленной оборудованием электроэнергии; Q – количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВт·ч; T- тарифная ставка за один кВт·ч электроэнергии, р. Затраты на отопление производственного помещения составят: Зот =N ×Q ×Ц, (7) где Зот- стоимость затрат на отопление, р; N- продолжительность отопительного сезона, мес; Q- цена 1 Гкал тепловой энергии, р; Ц- количество потребленной тепловой энергии, Гкал. Затраты на бензин (дизтопливо) для автомобиля:  Збенз =П× Нр ×Д ×Ц, (8) где Збенз – затраты на бензин, р; П- средний пробег автомобиля за день, км; Нр- норма расхода бензина на 1 км пути, л; Д- количество дней эксплуатации; Ц- цена 1 л бензина, р. Информация о потребностях в иных материалах и ресурсах берется из других разделов производственного плана. Программа снабжения является базой для расчетов потребностей в складских помещениях, особенно, если в результате размещения предприятия и источников материалов в разных местах или ввиду транспортных трудностей не представляется возможным обеспечить бесперебойную поставку материалов. Совокупные расходы на производство сводятся в таблицу 3. Таблица 3 - Совокупные расходы на производство (итоговая по разделу «Производственный план»)
8. Организационный план 8.1. Юридическое обеспечение проекта В зависимости от размера предприятия, специфики производства и потенциала, места расположения необходимо решить два принципиально важных момента, это правильный выбор его организационной структуры и правовой формы. Первичная цель для организационно-правового структурирования предприятия - его сохранение и успешное развитие. Из нее выводятся специфические вторичные цели: • предметные цели, например обеспечение ориентации на рынок и конкуренцию, повышение управляемости и стимулирования нововведений и кооперирования; • монетарные (стоимостные) цели, например обеспечение прибыльности, снижение затрат, привлечение капитала и поддержание ликвидности; • социальные цели, в частности сохранение и развитие потенциала, повышение эффективности диалога с общественными группами внутри и вне предприятия. • масштаб управленческих полномочий, степень участия в прибылях и убытках, условия финансирования и налогообложения, затраты, связанные с соответствующей правовой формой, необходимость опубликования отчетности о работе предприятия. При прогнозируемых в будущем значительных изменениях состояния внешней и внутренней среды, а также целей предприятия большое значение приобретает такой целевой критерий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям. Организационная структура и правовая форма взаимозависимы. При выборе правовой формы промышленного предприятия наиболее существенными альтернативами являются: • индивидуальное (единоличное) частное предприятие; • товарищество (объединение лиц), в частности полное и коммандитное товарищества; • общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Все три юридические формы различны с точки зрения типа собственности, ответственности владельцев, издержек, связанных с учреждением предприятия соответствующего типа, сроков жизни предприятия, возможности передачи прав собственности другому лицу, источников финансирования, а также форм управления, распределения прибыли и убытков и возможностей для привлечения нового капитала. В этом разделе необходимо осветить следующие основные моменты: 1. Дата создания и регистрации фирмы. 2. Где и кем она зарегистрирована. 3. Учредительные документы. 4. Виды деятельности и характер совершаемых операций. 5. Зарегистрированный офис. 6. Форма собственности (частная, государственная, муниципальная). 7. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный). 8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы. 9. Для акционерного общества: - количество разрешенных к выпуску акций; - количество выпушенных акций; - количество обращающихся акций; - номинальная стоимость одной акции; - рыночная стоимость одной акции; - динамика изменения рыночной стоимости акций. 10. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям. 11. Лицензии на виды деятельности фирмы, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане. 12. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности. 13. Другие документы, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия по осуществлению проекта (патенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.). 8.2. Организационная структура управления Для реализации бизнес-плана важное значение имеет организационное планирование. Организационная структура предприятия, направлена на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются их количество и размер, взаимоподчиненность. Планирование организационной структуры должно осуществляться в тесной взаимосвязи с планированием расстановки руководящих кадров и рабочей силы, исходя из потребности и наличия руководящего резерва на самом предприятии, с учетом возможностей привлечения менеджеров со стороны. Организационная структура может быть как весьма простой, когда, например, все руководство фирмой осуществляет один человек — сам предприниматель, так и сложной, когда предприятие разрастается и все больше функций приходится поручать менеджерам. Организационная структура предприятия зависит от его ориентации. Выделяют три типа ориентации предприятия: 1. Ориентация на производство: главная забота руководителя — наращивание выпуска, поскольку он убежден, что его продукция — самая лучшая и потому, сколько ни производи, все раскупят. 2. Ориентация на сбыт: предприниматель главное внимание уделяет вопросам сбыта и всячески старается убедить потребителя покупать его продукцию. 3. Ориентация, на рынок: главным для предпринимателя становится изучение потребностей и запросов потребителей. Его задача — «уловить» эти потребности и выпустить на рынок такие товары, которые бы им отвечали. Планирование организационной структуры управления начинают с рассмотрения и обоснования принципов управления компанией: • на сколько централизуется (децентрализуется) процесс принятия решений; • на основе какой информации будут приниматься решения; • роль информационных технологии. Разрабатывается система управления в следующей последовательности: • организационная схема; • функции подразделений и их взаимодействие; • функции руководителей и координация их работы; • схема информационных потоков; • механизм контроля за исполнением решений. Указанные разработки можно представить в виде Положения организационной структуре. Основные разделы Положения: 1. Виды деятельности, продукты и услуги, бизнесы компании. 2. Перечень обеспечивающих направлений и функций. 3. Перечень функций менеджмента, осуществляемых в компании. 4. Перечень организационных звеньев компании. 5. Закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций, функций менеджмента за структурными звеньями компании. 6. Организационная структурная схема. Разработка и принятие рациональной организационной структуры управления предприятием служит объективной основой для планирования накладных расходов предприятия, связанных с реализацией общих функций управления и содержанием отдельных его подразделений и служб. К накладным относят общехозяйственные расходы и расходы по управлению предприятием. Таблица 4 - Расходы по управлению предприятием
8.3. Планирование трудовых ресурсов Под планированием трудовых ресурсов предприятия понимают: • набор, обучение и организация труда персонала; • формирование системы стимулирования творческого труда персонала; • система социального обеспечения персонала; • работа над созданием системы ценностных ориентации компании, ее этических норм; • организационное развитие компании. Под кадровым потенциалом (трудовыми ресурсами) обычно понимают способность всех работников предприятия (рабочих, служащих, инженеров, инженерно-технического и управленческого персонала), объединенных в единый коллектив, качественно и в срок решать стоящие перед предприятием научно-технические, производственные и социально-экономические задачи. Потребность предприятия в трудовых ресурсах может быть определена в результате оценки наличных трудовых ресурсов (анализ численности работающих, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести кадров) и разработки программы по их развитию. Источниками комплектования кадров предприятия могут быть: — собственные сотрудники; — прежние сотрудники; — случайные претенденты; — школы, колледжи, преподаватели; — клиенты и поставщики; — агентства по набору рабочей силы. Программы подготовки кадров могут потребовать значительных финансовых средств. Учитывая повышение эффективности производства и рост производительности труда квалифицированного персонала, подготовка кадров может оказаться наиболее целесообразной областью инвестиций. Планирование трудовых ресурсов осуществляется путем определения потребности в рабочих, ИТР и служащих по категориям. Для этих целей составляется штатное расписание отдельно для рабочих, ИТР и служащих. При планировании найма трудовых ресурсов следует учитывать следующее: потребность в кадрах по профессиям, квалификационные требования, форму привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.), заработную плату по профессиям, наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения предприятия, вид специальной подготовки, требующейся для работников предприятия, дополнительные материальные льготы для сотрудников (страхование за счет предприятия, доплата за использование личного автотранспорта в служебных целях, дотации на питание и т.д.) в сравнении с другими предприятиями в том же регионе и в той же отрасли, режим труда и сменяемость рабочей силы. Данную группу вопросов можно оформить в виде таблицы. Таблица 5 - Планирование найма рабочей силы
Планирование и стимулирование руководящих кадров имеют целью решение запланированных задач определенным качественным и количественным составом руководителей, представляющим собой важнейший элемент кадрового потенциала, и создание им возможностей и стимулов для поддержания оптимальной работоспособности и постоянной готовности к работе. Любая команда управления имеет свой стиль. Стиль менеджеров должен поддерживать и усиливать корпоративную культуру и имидж предприятия. Для большинства предприятий, особенно малых, создание атмосферы командной работы является одной из важных задач. Основные элементы стиля управления: - определенная политика; - обмен информацией; - признание сотрудников в качестве партнеров; - возможность сотрудников влиять на принятие решений; - честность. Далее приведены параметры, по которым могут быть оценены менеджеры предприятия: Опыт:_____________________________ Успехи:____________________________ Образование:_______________________ Сильные стороны:___________________ Сферы ответственности:______________ На предприятии должны быть четко определены обязанности каждого сотрудника. Для этого составляются должностные инструкции. Должностная инструкция представляет собой подробное описание характера выполняемой работы, оговаривающее все особые условия ее выполнения и требования к квалификации исполнителя. Разработка системы стимулирования руководителей имеет важнейшее значение. Главная цель формирования системы стимулирования — способствовать высокомотивированному, целенаправленному поведению руководителей. Стимулы можно дифференцировать на внутрифирменные и внешние. К внешним стимулам могут относиться географические, социально-культурные и политико-правовые условия (например, специфическая для данного региона система налогов и социального страхования, условия жизни и возможности свободного времяпрепровождения и отдыха) места расположения предприятия. К внутрифирменным стимулам относят: Материальные стимулы: • постоянный оклад; • дополнительное вознаграждение; • участие в прибылях; • предоставление дополнительных материальных и социальных услуг; • участие в капитале предприятия. Нематериальные стимулы: • развивающаяся сфера деятельности (область решаемых задач); • область (пространство) принятия решений; • возможность идентификации с фирмой; • социальный статус и связи. В плане необходимо обосновать потребность в сторонних консультантах и специалистах в следующей форме: Название компании:__________________________________ Имена специалистов:__________________________________ Область компетенции:_________________________________ Цели найма:__________________________________________ Общая сумма затрат___________________________________ |
Похожие:
 |
Курсовая работа по курсу: «программирование на с++» На тему: «Работа со списками» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный технический университет... |
|
Курсовая работа по курсу «Основы маркетинга», тема «План первоначального... Глухов П. В. Курсовая работа по курсу «Основы маркетинга», тема «План первоначального продвижения товара на новый рынок.» Челябинск:... |
 |
Курсовая работа Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа Экспериментальное исследование эффекта прайминга у детей старшего школьного возраста |
|
Курсовая работа по дисциплине ”Экономическая теория” на тему: механизм... |
|
Курсовая работа по авиационной метеорологии Специализация: Аэронавигационное обслуживание и использование воздушного пространства |
|
Курсовая работа Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа по дисциплине “Вагонное хозяйство” Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа Анализ ошибок в детерминации английских имен существительных носителями русского языка |
|
Реферат удк 625. 23. 004. 67 Курсовая работа содержит 45 страниц, 4 рисунка, 6 таблиц, 2 приложения, 5 источников |
|
Курсовая работа по дисциплине «маркетинг услуг гостеприимства» Государственное образовательное учереждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа Социальные проблемы пожилых людей и учреждения, призванные оказывать помощь при их решении 4 |
|
Курсовая работа по организации производства Состав и расчет торговых помещений, производственных, складских, административных, бытовых |
|
Курсовая работа по дисциплине «техника создания бренда» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности ( f 5)» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Выявление факторов и резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия |
Заказать интернет-магазин под ключ!