Теория и практика связей с общественностью
|
Скачать 1.9 Mb.
|
Занятие 8. Информационный менеджмент внутри организацииСитуации для анализа Ситуация 1. Северсталь-авто ОАО «Северсталь-авто» - российская компания, владеющая контрольными пакетами акций ОАО «Ульяновский автомобильный завод» («УАЗ», г. Ульяновск), ОАО «Заволжский моторный завод» («ЗМЗ» г. Заволжье, Нижегородская область), ОАО «ЗМА» (г.Набережные челны). В компании работает более 30 тыс. человек. Предприятия ОАО "Северсталь-авто" представляют известные российские и иностранные автомобильные брэнды (УАЗ, ЗМЗ, Fiat, Isuzu, SsangYong.): • ЗМЗ крупнейший в России производитель 4- и 8-цилиндровых бензиновых двигателей для автомобилей класса E, внедорожников, автобусов, легких грузовиков и автомобилей специального назначения. • УАЗ - выпуск внедорожников и коммерческих автомобилей. C конца 2003 года выпускается рестайлинговый UAZ Hunter. С августа 2005 года началось серийное производство нового полноразмерного комфортабельного внедорожника UAZ Patriot. • SsangYong - сборка и дистрибуция внедорожника Rexton. • Isuzu - планируется сборка и дистрибуция грузовиков Isuzu. • Fiat - планируется сборка и дистрибуция автомобилей Fiat. На примере компании необходимо найти решить проблему формирования каналов корпоративной коммуникации. Основной задачей является информационное сопровождение процессов компании. Цель проекта: формирование устойчивых каналов (инструментов) горизонтальной и вертикальной корпоративной коммуникации. Задачи коммуникации: • Вовлечение работников в процесс коммуникации. (Охват 100%) • Формирование высокого уровня доверия к внутрикорпоративным каналам коммуникации. • Развитие нисходящей, восходящей и горизонтальной (межфункциональной) коммуникации. • Устойчивая трансляция работникам компании о целях, задачах, приоритетах компании. • Оперативное информирование о текущей ситуации в компании. • Оперативный сбор обратной связи по ключевым запросам в компании. Источник: zebra-group.ru Ситуация 2. А Принт Настоящих буйных мало Цифровая типография «А Принт» работает в Перми с августа 2004 года. Она оказывает все услуги по производству малотиражной продукции – от дизайна до составления книг и брошюр. Корпоративные клиенты (их у «А Принт» больше 50%) заказывают в компании печать годовых отчетов, рекламных постеров, визиток, корпоративных буклетов. Частники приходят, чтобы напечатать оригинальные приглашения, календари или, к примеру, шуточные наклейки на винные бутылки. В среднем типография обслуживает около 400 клиентов в месяц. С заказами справляется небольшой коллектив – 15 человек, которые без труда умещаются в двух комнатах и небольшом производственном помещении. Средний возраст сотрудников – 24 года. «Как профессионалы они нас устраивают,– говорит директор типографии Сергей Марков.– Но не устраивает их безынициативность. Хотелось бы, чтобы люди не просто выполняли указания руководства, но и понимали, что могут реально повлиять на будущее компании, думали о ее развитии. Хочется увеличить степень вовлеченности сотрудников в наш брэнд, более полно использовать их творческий потенциал». Помощь зала Повысить вовлеченность сотрудников в дела компании понадобилось для решения проблем сразу на нескольких уровнях. Например, с самого начала работы так сложилось, что параметры заказа с клиентом обсуждает менеджер, он же рассчитывает стоимость. После этого клиент обсуждает с дизайнером оформление будущего продукта. «На этом этапе часто возникают проблемы: в разговоре с дизайнером выясняются детали будущего заказа, которые повлияют на его стоимость,– рассказывает коммерческий директор типографии Сергей Якупов.– Вопрос: что сделать, чтобы не приходилось по несколько раз менять цены». Сами сотрудники не раз критиковали сложившуюся систему, но своих вариантов решения проблемы так и не предложили. Кроме того, именно менеджеры, а не руководство компании общаются с клиентами «А Принт» напрямую. Лишь они знают, как клиенты относятся к компании, ее ценовой политике и уровню сервиса. Соответственно, именно менеджеры могут помочь в устранении недостатков и развитии достоинств компании, считает Якупов. Кроме того, пришло время задуматься и о маркетинговой кампании. Хотя серьезных цифровых типографий, оказывающих услуги полного цикла, в Перми не так много, конкуренция между ними довольно высокая. «Мы с конкурентами находимся примерно на одном уровне по оснащенности и количеству клиентов,– рассказывает Сергей Якупов.– Соответственно, надо как-то выделяться, активнее работать над брэндом». Вводить позицию маркетолога в «А Принт» пока не готовы – предприятию это не по карману. Руководство компании решило использовать творческий потенциал собственных сотрудников. «Почему бы самим не придумать яркие маркетинговые акции? – спрашивает Якупов.– Мы предложили коллективу: проявите креативность». Бонусы для тонуса Новую систему взаимодействия с сотрудниками в «А Принт» налаживают с января 2008 года. Для начала провели анкетирование, чтобы выяснить, что мотивирует людей к работе. Фактор зарплаты, как и ожидалось, оказался на первом месте, а сразу за ним 12 из 15 сотрудников указали возможность самореализации. После этого в компании провели тренинги, посвященные темам внутреннего брэндинга, общего понимания стратегии развития и совместной выработки миссии компании. А в конце января заработал внутренний сайт. Именно его руководители «А Принт» рассматривает как основной инструмент для повышения активности сотрудников. Помимо официальных новостей компании (распоряжения руководства, описание используемых технологий, контакты партнеров, прайс-листы и новые предложения, итоги работы за месяц, планы на месяц и т. п.) на внутреннем сайте появился раздел «Вопрос-ответ». Здесь же выложена финансовая информация об «А Принт». «С помощью этого сайта мы хотим сделать компанию более прозрачной и понятной для сотрудников»,– объясняет Якупов. Но главное, на сайте заработал раздел «Банк идей». Предполагалось, что здесь сотрудники будут высказывать свои пожелания руководству, оставлять предложения, касающиеся развития компании. «Банк идей» разделили на несколько тем: продажи, дизайн, производство, реклама и маркетинг, управление и организация работы. «Акцент был сделан на том, что нужны обоснованные предложения,– рассказывает Сергей Якупов.– Нам хотелось получать продуманные идеи, а не просто критику существующего положения вещей. Но при этом мы, конечно, не ждем от сотрудников каких-то детальных расчетов или профессионального плана маркетинговой кампании». Тем, у кого нет постоянного доступа к сайту (например, у сотрудников печатного цеха «А Принт» нет компьютеров на рабочем месте), предложили подавать идеи руководству в бумажном виде. Понимая, что хорошие идеи нужно хорошо оплачивать, менеджмент типографии разработал систему денежного вознаграждения: тем, чьи предложения сочтут достойными применения, полагается бонус. Сумма бонуса фиксированная, примерно 10-12% от зарплаты. Для начала сотрудникам «А Принт» предложили подумать о том, какие акции компания могла бы провести на полиграфической выставке в марте, чтобы выделиться среди конкурентов. Кроме того, был написан и доведен до сотрудников базовый план маркетинговой кампании для «А Принт» – чтобы те могли принять участие в его креативном наполнении. Братцы-ролики За три с лишним месяца руководство получило от сотрудников фактически лишь два предложения: привлечь к рекламной кампании на мартовской выставке промоутеров на роликах, а также устроить в компании своеобразный ресепшн – пункт выдачи заказов. Последняя идея вылилась в создание специального отдела по работе с корпоративными клиентами. Ее автор, говорит Якупов, «получит по заслугам»: хотя изначально сотрудник не продумал, как можно реализовать предложение, но теперь активно участвует в его разработке. А вот менеджер, придумавшая идею с промоутерами на роликах, не смогла даже ответить на вопрос, что именно они будут делать. Идею с роликами руководство компании в итоге додумывало самостоятельно, а ее автор, по словам Якупова, понимает, что без наполнения ее идея ничего не стоит. Оба предложения были высказаны устно, а «Банк идей» на внутреннем сайте «А Принт» по-прежнему пустует. При этом сайт активно работает: там постоянно обновляется информация о жизни компании, профилактических остановках того или иного оборудования, вывешиваются объявления и т. д. Сотрудники комментируют практически каждое сообщение, задают вопросы. «Мы сознательно выкладываем информацию достаточно сжато, чтобы спровоцировать диалог,– рассказывает Якупов.– Например, очень бурную дискуссию на сайте вызвала новая система премирования и штрафов». Правда, дискуссии, как правило, завязываются с подачи руководства, сами сотрудники инициативы по-прежнему не проявляют. Единственный раздел внутреннего сайта, где идут постоянные активные обсуждения,– рубрика, заведенная специально для «пустопорожних» разговоров и обсуждения вещей, которые напрямую не касаются работы. Есть ли способ повысить активность и вклад персонала типографии в развитие бизнеса? Как убедить сотрудников, что между их жизнью и будущим компании есть прямая взаимосвязь, на которую они способны повлиять? Источник: «Секрет фирмы», e-xecutive.ru Ситуация 3. Белая дача Задача: Переиздать книгу о компании. ( Группа компаний «Белая Дача», 1918год – образование). Предыдущий выпуск был выпущен к 80-летию нашей компании (в 1998г). Книга на тот момент была великолепная: тексты, содержание. 220 страниц патриотизма, истории компании и города, в котором мы располагаемся, легенды, были, ВОВ, ветераны, новейшая история и т.д. Предложите действия по реализации задачи. Задание Оцените следующие пресс-релизы. Какие аспекты события раскрыты и них? Для какой аудитории они предназначены: внутренней или внешней? Как можно усилить информационные поводы, содержащиеся в документах? «ПАВА» НАЛАЖИВАЕТ КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ 14.04.2008 ОАО «Пава» (www.apkhleb.ru) – крупная компания, насчитывающая порядка 2500 сотрудников. В связи с этим для компании большое значение имеют грамотно выстроенные корпоративные коммуникации. Ни для кого не секрет, что богатая корпоративная культура и прозрачные системы мотивации – это залог повышения эффективности бизнеса. Именно поэтому руководство компании «Пава», крупнейшего зернопереработчика Сибири и Дальнего Востока, уделяет особое внимание организации внутрикорпоративных информационных обменов, построению каналов внутрикорпоративной коммуникации. Очередным шагом к созданию и развитию целостной корпоративной культуры компании «Пава» станет появление еще одного корпоративного информационного стенда. Его установят уже 15 апреля. Сейчас в компании уже существует один стенд. Его задача заключается в информировании сотрудников о достижениях компании в работе на внутренних и внешних мукомольных и зерновых рынках. Контент стенда обновляется еженедельно. По мнению генерального директора ОАО «Пава» Андрея Ананьина, основная цель нового корпоративного стенда – организация информационного обмена между специалистами и топ-менеджерами «Павы». Доска будет оснащена тремя тематическими ящиками. Ящик для идей, в него сотрудники компании смогут сбрасывать любые предложения, касающиеся как проведения корпоративных праздников, так и управления компанией в целом. Второй ящик будет предназначен для вопросов сотрудников, ответы на которые по мере поступления будут размещаться на информационной доске. И наконец, третий ящик будет использоваться для проведения анкетирования. Помимо этого информационный стенд будет заполняться различной информацией, касающейся жизни компании и личных достижений ее сотрудников. «Корпоративная культура взаимосвязана со всеми видами деятельности компании. Я думаю, такая доска поможет организовать коллективное обсуждение актуальных проблем и стратегии развития. Следующим шагом в формировании корпоративной культуры станет возобновление выпуска корпоративной газеты в кардинально новом формате», – рассказал Андрей Ананьин. Дарья Корытина ОАО "Пава" В НИЖНЕМ ОПРЕДЕЛИЛИ «СУПЕРБОССА»! 01.10.2007 21 сентября на сцене Сормовского Дворца культуры встретились руководители таких крупных и известных нижегородских предприятий, как Центральный Универмаг, сеть универмагов и бизнес-центров «Муравей», Гостиничный комплекс «Центральный», «Металлоптторг» и многих других для участия в конкурсе и борьбы за звание «Супербосс-2007». Конкурс директоров «Супербосс» уже в седьмой раз проводится среди руководителей крупнейших нижегородских предприятий. В этот раз он проходил в два этапа – «визитка» и творческое задание. В первой части руководители в режиме ток-шоу проявляли свой интеллект, остроумие, чувство юмора. А на втором этапе конкурса жюри смогло по достоинству оценить музыкальные, танцевальные и креативные способности тех, кто стоит во главе крупных предприятий Нижнего Новгорода. Зрители и жюри убедились, что эти люди талантливы на сцене так же, как и в своей руководящей должности. Русские народные песни и пляски, театральные постановки, стихи и шутки, восточные единоборства и трюки с животными – все это элементы яркого и незабываемого шоу. 7 «самых» и 2 «супербосса» - вот результат упорной борьбы. Первое место разделили два руководителя – Ирина Алексеева, генеральный директор Центрального универмага, и Павел Фокин, директор НП «Центр правовых и финансовых консультаций». «Идея проведения такого мероприятия не случайна, ведь хорошо развитая корпоративная культура – залог успеха любого предприятия. Подобного рода праздники сплачивают коллектив, а руководителей делают ближе к своим подчиненным. Это общая победа, ведь без такой мощной поддержки коллектива она бы не состоялась. Принимать участие в таком конкурсе для меня большая радость, ведь директора могут уверенно вести себя не только в кабинете, но и на сцене! Быть первым – всегда приятно и почетно», - поделилась с нами победитель конкурса «Супербосс-2007» Ирина Алексеева. Вечер удался на славу – руководители крупных нижегородских предприятий в течение всего конкурса блистали на сцене, а зал не уставал им аплодировать. Такие мероприятия популярны и любимы сотрудниками, поэтому и в этот раз в зале не было свободных мест. Все в очередной раз убедились, что в Нижнем Новгороде есть ответственные, уверенные в себе, талантливые и креативные руководители. Татьяна Шилкина, Марина Вильданова, Юлия Морозова. Союз "Маринс Групп"-Нижний Новгород (831) 461-81-02, 430-30-96, Pr_np@mail.ru DATAART ПРАЗДНУЕТ 10 ЛЕТ ВСЕМ МИРОМ 10.07.2007 10 июля – С.- Петербург - Компания DataArt празднует юбилей интернациональным составом: штаб-квартира – в Нью-Йорке, центры разработки – в Санкт-Петербурге и Воронеже в России, Херсоне и Харькове на Украине. Команда DataArt насчитывает около 300 сотрудников. Серию юбилейных торжеств открыл симпозиум «Петербургские диалоги», проходивший в одном из исторических дворцов Петербурга. Он дал возможность известным экспертам со всего мира обсудить наиболее важные сейчас вопросы глобального аутсорсинга, инноваций и технологий. На симпозиуме выступили, в том числе, Жеми МакЛеллан (Jamie McLellan), CIO компании Ogilvy, Жан-Франсуа Лоше (Jean-Francois Loche), вице-презедент и CIO компании Nissan Europe. Хейди Браун (Heidi Brown) – редактор журнала Forbes Magazine как модератор провела круглый стол «Место России в глобальных инновациях». Празднование юбилея прошло во всех офисах DataArt. В С-Петербурге это был коллективный выезд за город, в Воронеже команда играла в мини-гольф, в Херсоне сотрудники собрались на берегу Днепра, в Харькове 10 лет отметили в культовом для любителей пива месте. Компания DataArt известна как лидер нишевого подхода в бизнес-стратегии. На рынке сбыта она успешно работает в отраслях с высокими входными барьерами, требующими глубоких отраслевых знаний: разработка для инвестиционных фондов (хедж фондов) и технологических компаний, сотрудничающих с финансовыми институтами США и Великобритании. Для эффективного взаимодействия на высококонкурентном рынке труда в DataArt разработана концепция HRM 2.0 – Human Resources Marketing, позволяющая компании расти на 40-60% в год. HRM-подход позволил создать сильную корпоративную культуру. Именно она в сочетании с грамотной стратегией развития помогла DataArt успешно реализовать программу органического развития региональных центров разработки. За полтора года были открыты и успешно работают три центра разработки в Воронеже, Херсоне и Харькове. Все офисы – это симметричная корпоративная культура, ценности, проектные традиции, профессиональный дух. История DataArt – история становления IT-индустрии. Компания родилась на заре формирования IT-отрасли в Америке. Термин «аутсорсинг» только формировался и понятие «разработки заказного программного обеспечения» еще требовало пояснений. В 1998 году центр разработки в Петербурге стал Меккой для IT-профессионалов. В России грянул экономический кризис, ориентация DataArt на западные проекты позволила компании сохранить уровень оплаты для специалистов. В том же 1998 году в недрах компании родился внутренний проект Mail.ru, который стремительно развивался, перерос в самостоятельную компанию и занял лидирующие позиции в Рунете. DataArt работает в гуще Интернет-отрасли, его основные заказчики – Интернет-компании, развивающиеся на инвестиционные деньги. После кризиса «дот–комов» DataArt сократился с 120 до 40 человек, но ценности компании, ориентированные на людей, позволили сохранить партнерские отношения со всеми. Когда возобновился рост компании, часть сотрудников вернулась. С 2002 года в DataArt успешно прошел процесс организационной перестройки. Благодаря этому DataArt сегодня – международная компания, с центрами разработки в России и Украине, с неуклонным ростом оборотов и численности команды, занимающая достойные позиции в рейтингах IDC. Активность DataArt позволила компании войти в список 15 «Быстрорастущих аутсорсинговых компаний в мире», который был сформирован BusinessWeek на основе рейтинга, предоставленного аналитическим агентством Gartner. Справка о DataArt: Компания DataArt (http://www.dataart.ru ) с 1997 года занимается разработкой заказного программного обеспечения для инвестиционных фондов и технологических компаний, работающих в области финансов, телекоммуникаций, биотехнологий, Интернет. Штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке. В центрах разработки в С.-Петербурге, Воронеже и Херсоне работают более 290 профессионалов. Технологическая инновационность, креативность и открытость являются характерными чертами DataArt. Именно эти качества сделали DataArt лидером разработки под Microsoft .NET, что было отмечено Биллом Гейтсом. В 2007 году компания DataArt получила статус Microsoft Gold Certified Partner. 19 миллионов человек во всем мире пользуются ядром Mail.ru, разработанным компанией DataArt. Юлия Завилейская DataArt pr@dataart.com, (921) 930 64 74 СОТРУДНИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ СОЮЗА «МАРИНС ГРУПП» - САМЫЕ ВЕСЕЛЫЕ И НАХОДЧИВЫЕ! 17.04.2008 11 апреля в ДК «Железнодорожник» состоялся юмористический конкурс «Смеховик», участие в котором приняли команды таких крупных нижегородских предприятий, как Гостиничный комплекс «Центральный», универмаги сети «Муравей», Центральный универмаг и других. В этот день в ДК «Железнодорожник» царила оживленная атмосфера - присутствующие могли почувствовать себя участниками сразу двух популярных и любимых телепередач – «Comedy club» и КВН. «Домашнее задание», СТЭМ, миниатюры в жанре «Stand up Comedy» - выступление каждой команды было ярким и неординарным. Сотрудники предприятий увлеченно болели за свою команду. Гостями вечера стали также представители известнейших нижегородских средств массовой информации. «На предприятиях Союза «Маринс Групп» очень богатая корпоративная культура, - отметил креативный директор Союза «Маринс Групп» Кирилл Агафонов. – Но конкурс «Смеховик» - один из самых любимых среди наших сотрудников. Мы стараемся постоянно использовать новые идеи, следовать современным и модным тенденциям. В этом году праздник проходит в новом формате, именно с сегодняшнего дня положено начало ежегодному юмористическому конкурсу «Смеховик». Здесь собрались самые веселые, активные и талантливые люди, благодаря которым мероприятие стало ярким и незабываемым». Несмотря на то, что победу одержала только одна команда, представлявшая Центральный универмаг, зрители уходили в отличном настроении, каждый унес с собой частичку той теплой и дружеской атмосферы, которая царила в этот вечер в зале. Мероприятие произвело множество ярких положительных впечатлений и надолго останется в памяти всех участников и гостей праздника. Своими впечатлениями от мероприятия поделился генеральный директор телекомпании «Волга» Сергей Лаптев: «Когда шутит один и все смеются – это не команда. Или когда все шутят и один смеется – это тоже не команда. А когда все шутят и всем весело – вот тогда чувствуется команда. Сотрудники предприятий Союза «Маринс Групп» доказали сегодня, что они – большая команда». Татьяна Шилкина, Марина Вильданова, Юлия Морозова, Алексей Демьяненко, Наталья Корчагина Союз "Маринс Групп" ТЕЛ.: (831) 461-81-02, 430-30-96, pr_np@mail.ru НОВЫЙ ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ УСИЛИТ ЛИДЕРСКИЕ ПОЗИЦИИ "ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ" НА РЫНКЕ СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ 17.03.2008 Москва, 17 марта 2008г. – Группа компаний «Цезарь Сателлит», ведущий оператор услуг мониторинга систем безопасности на российском рынке, сообщает о завершении процесса обновления своего фирменного стиля, стартовавшего в начале 2007 г. Создание нового фирменного стиля знаменует начало нового этапа развития компании. Предыдущий логотип отражал лидерство компании в сегменте спутниковых систем безопасности. По мере расширения направлений деятельности компании – внедрение альтернативных систем охраны на основе GSM-локации и пеленгации, логистических решений по контролю транспортных потоков, обеспечение безопасности и мониторинга стационарных объектов, предоставление телематических услуг - потребовалось «раздвинуть» границы графического смысла логотипа. Новый логотип отражает не только расширение направлений деятельности компании, но и новый курс ее развития, ориентированный на лидерство в области комплексных систем безопасности и создание на территории России и СНГ единой федеральной сети мониторинга и безопасности. «Продолжая предлагать самые передовые решения и высококачественный сервис в области систем безопасности, мы развиваем наши продуктовые линейки и стремимся выйти на еще более широкий круг клиентов и новые рынки, - отметил Леонид Огарев, Президент Группы компаний «Цезарь Сателлит». – Обновленный фирменный стиль компании в полной мере отражает наши главные достижения и дальнейшие намерения. Динамичный и выразительный стиль логотипа подчеркивает движение компании навстречу требованиям рынка, а графический знак символизирует комплексность решений и глобальный охват всех сфер жизнедеятельности человека. Воплощая ключевые ценности и задачи компании наш новый фирменный стиль будет способствовать дальнейшему укреплению лидерских позиций «Цезарь Сателлит» на рынке». С марта 2008 г. новый логотип будет присутствовать на всех продуктах, корпоративных документах и маркетинговых материалах компании. * * * «Цезарь Сателлит» - ведущий оператор услуг мониторинга систем безопасности на российском рынке, единственная отечественная компания, ставшая членом европейских ассоциаций противодействия угонам EuroWatch и GuardOne. Компания «Цезарь Сателлит» сертифицирована по стандарту ISO 9001:2000. Центральный офис «Цезарь Сателлит» находится в Москве. Официальные представительства компании расположены в 31 городе России и Украины. «Цезарь Сателлит» обеспечивает безопасность более 43 000 клиентов. По данным на 1 января 2008 г. с момента основания компании в 1997г. благодаря работе системы «Цезарь Сателлит»: владельцам было возвращено 2 582 автомобилей на сумму более $142,5 млн., предотвращено 180 разбойных нападений, сохранено более $127,9 млн. страховых резервов. Юлия Мерцалова, Менеджер по связям с обещственностью Группа компаний "Цезарь Сателлит", www.csat.ru +7 (495) 7809623 доб 1453, mertsalova@csat.ru КОМПАНИЯ «АМТЕЛ» МЕНЯЕТ ВИЗУАЛЬНЫЙ ОБРАЗ 09.10.2007 В связи с переменами, которые произошли в «Амтеле» за последние годы, а также в целях повышения узнаваемости компании, было принято решение разработать новый фирменный стиль, отражающий единство всех направлений деятельности и отвечающий требованиям времени. Новый логотип стал общим средством визуальной идентификации всех предприятий, входящих в состав холдинга «Амтел»: • завода «Амтел Софт Дринкс», занимающегося выпуском соковой продукции • ликероводочного комбината «Амтел» • завода по производству яблочного концентрата «Амтел-Сок» • спиртового завода «Агрос-Амтел» • агрофирмы «Амтел», производящей сырье для спиртового завода. В основе логотипа используется графический знак, напоминающий по своей форме первую букву названия компании «Амтел» и уникальное шрифтовое начертание, имеющее общую цветовую гамму со знаком. Сочетание природных оттенков зеленого в новом фирменном стиле олицетворяет натуральность и качество выпускаемой продукции. Логотип и основные графические нормы были разработаны в “kalashnik-union.com”. В настоящее время изменения уже коснулись некоторых элементов корпоративного стиля, включая визитные карточки, фирменные бланки, конверты, рекламную полиграфию, сувенирную продукцию, а также спецодежду сотрудников, занятых на производстве. Ведутся работы по полной замене корпоративного сайта, дизайн и структура которого разрабатываются в соответствии с новыми требованиями компании. В будущем фирменный стиль будет перенесен и на все остальные носители, в том числе изменится внутреннее и внешнее оформление офисов и предприятий компании. А.Ц. Амтел, Амтел reklama@amtelproduct.ru |
Похожие:
 |
Методические рекомендации по изучению дисциплины «Технология и практика... Основная образовательная программа по направлению 040104. 65 – «Организация работы с молодежью» |
|
Методические рекомендации по изучению дисциплины «Технология и практика... Основная образовательная программа по направлению 040104. 65 – «Организация работы с молодежью» |
|
Способ жизни в эру водолея теория и практика самопознания и самооздоровления москва Теория и практика великого закона (Из неопубликованной рукописи мыслителя и духовидца) 93 |
|
Методические рекомендации по выполнению дополнительного раздела выпускных... «Социологические методы и социально-психологические аспекты деятельности в области рекламы и связей с общественностью» |
 |
Теория и практика Физкультурное образование: теория и практика. Сборник материалов научно-исследовательской деятельности профессорско-преподавательского... |
|
Теория и практика нарративного анализа в социологии Теория и практика нарративного анализа в социологии. Монография. – М.: Издательство «Уникум-центр», 2006. – 207 с |
|
Современные т ех нологии обучения: теория и практика учебное пособие Современные технологии обучения: теория и практика: Учебное пособие / А. О. Блинов, Т. Н. Парамонова, Е. Н. Шереметьева, Г. В. Погодина.... |
|
Лекция Отечественная историография Гражданской войны в России Лекция... Лекция Национальная политика советского государства: теория и практика вопроса |
|
Б. И. Белый тест роршаха. Практика и теория под редакцией Л. Н. Собчик «каскад» Б43 Тест Роршаха. Практика и теория / Под ред. Л. Н. Собчик. — Спб.: Ооо «Каскад», 2005. 240 с |
|
К. В. Хамаганова Рекламная деятельность Кандидат культурологи, доцент кафедры рекламы и связей с общественностью спбгутд г. В. Брындина |
|
Морозова И. Г. Рекламный сталкер. Теория и практика структурного анализа рекламного пространства ... |
|
С совместным финансированием из средств ес и Российской Федерации Учреждения, участвующие в проведении и координации стратегии связей с общественностью 125 |
|
Pr-проект «Школа новых технологий» Студенты 4 курса кафедры связей с общественностью Российского государственного гидрометеорологического университета |
|
Альманах студенческих работ Аналитические работы по курсу «Теория... Аналитические работы по курсу «Теория и практика рекламных коммуникаций». Вып. 1 [Электронный ресурс] : альм студент работ / под... |
|
Инструкция содержит подробные правила оформления текстов докладов,... Сборнике трудов IX международной школы – семинара молодых ученых и специалистов «Энергосбережение – теория и практика» |
|
Инструкция содержит подробные правила оформления текстов докладов,... Сборнике трудов VII международной школы – семинара молодых ученых и специалистов «Энергосбережение – теория и практика» |