Российской Федерации Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям

Анализ современных рыночных стратегий медиакомпаний

• 
  стремление к инновационности содержания, предлагаемого аудитории, при этом затраты на производство и приобретение контента являются определяющими;
  
• 
  стремление к снижению издержек производства и распространения медиапродукта (в телеиндустрии издержки производства объективно высоки);
  
• 
  отчуждение собственника от управления медиабизнесом – путем создания акционерных обществ и найма профессиональных топ-менеджеров, способных обеспечить эффективное управление медиакомпанией.
  

1. 
   горизонтальный рост (ОАО «Первый канал», ОАО «ТВ-Центр», СТС-Медиа), - в основе которого лежит стремление к интенсивному развитию предприятия. Горизонтальный рост возможен как за счет наращивания объемов производства и удержания рыночной доли на быстро растущем рынке (например, через предложение новых видов услуг, выхода в новые рыночные сегменты), так и за счет увеличения рыночной доли предприятия на медленно растущем рынке (например, через агрессивный маркетинг и/или приобретение компаний-конкурентов, работающих на этом же рынке).
   
2. 
   вертикальный рост (ФГУП ВГТРК, ОАО ТРК «Петербург–Пятый канал», Трансконтинентальная Медиа Компания/ТМК), - в основе которого лежит стремление к обеспечению полного контроля над производством продукта/услуги, жесткий контроль над ценами, сокращение расходов, оптимизация производственных и бизнес-процессов. По существу, вертикальный рост ведет к объединению в рамках одной медиакомпании всех звеньев производственной цепочки (например, производство телеканалом собственных программ). По имеющимся данным, в настоящее время большинство медиакомпаний в России и в мире «растут» вертикально. Вертикальный рост выгоден тем, что придает медиакомпаниям уверенность в контроле над своими рынками, позволяет снижать затраты на трансакции по приобретению контента и пр. По мнению экспертов рынка, по мере развития цифрового телевещания в России, стратегия вертикального роста может стать наиболее популярной и востребованной.
   
3. 
   диагональный рост (холдинги: «Национальная Медиа Группа»/НМГ, «Газпром-Медиа», «Проф-Медиа») - предполагает объединение компаний, которые работают на разных рынках и не участвуют в общем производственном процессе. Эта стратегия была достаточно привлекательной в России вплоть до кризиса 2008 г., поскольку вела к созданию многоотраслевых диверсифицированных корпораций, что позволяло оперативно перераспределять ресурсы, контролировать цены, проводить успешные рекламные кампании. Но сейчас эта стратегия теряет свою привлекательность по ряду причин, основная из которых – многопрофильным бизнесом достаточно сложно управлять, особенно в периоды кризиса и стагнации.
   
4. 
   кластеризация (одновременный горизонтально-вертикальный рост) (Группа компаний Pinewood Shepperton PLC (Великобритания), ОАО «Система Масс-медиа»/СММ), - т.е. создание группы предприятий информационно-коммуникационной индустрии, которые объединяют как различные стадии производства медиапродукта, так и смежные секторы производства, связанные общей платформой – производством содержания для различных каналов распространения (например, телепроизводство, кинопроизводство, видеопроизводство, звукозапись, производство онлайнового содержания, создание баз данных и пр.). В современных условиях развития рынка электронных СМИ вполне возможно создание информационно-телекоммуникационного кластера на базе единого территориально-производственного комплекса, каковым является имущественный комплекс ТТЦ «Останкино».