Анализ внутренней и внешней среды, оценка рисков реализации Стратегии
Для обоснованного выбора стратегических альтернатив развития, корректного формирования стратегической цели, задач и показателей развития, а также оптимального выбора мероприятий и программ развития ФГУП Телевизионный технический центр «Останкино» (далее – ТТЦ «Останкино») был проведен детальный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия (с оценкой сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития, а также предполагаемых рисков реализации стратегии).
-
Анализ внутренней среды ФГУП ТТЦ «Останкино»
ТТЦ «Останкино» – один из ключевых элементов национальной инфраструктуры. Предприятие имеет большое влияние на развитие телевещания РФ, предоставляя полный комплекс услуг по производству и выдаче программ в эфир и на сети распространения: спутниковые каналы, кабельное телевидение, волоконно-оптические линии связи.
-
Общее описание основных направлений деятельности и услуг, предлагаемых предприятием
Технические средства телецентра позволяют реализовать полностью всю технологическую цепочку процесса телепроизводства, включающую основные технологические части:
выдача готовых телепрограмм в эфир на сети распространения,
подготовка и формирование информационных программ,
проведение съемок оригинальных программ в студийных условиях,
проведение телетрансляций, телемостов, записей передач с внестудийных объектов,
видеомонтаж программ,
озвучивание ТВ-программ,
оценка технического качества видеозаписи (ОТК).
Телецентр обладает уникальной производственной базой: Комплекс художественно-декорационного оформления позволяет изготавливать декорации и осуществлять художественное оформление телевизионных программ, театральных спектаклей, кинофильмов.
ТТЦ «Останкино» также несет высокую социальную нагрузку, обеспечивая информационный обмен, поддерживая реализацию информационной политики страны, являясь стратегически важным объектом Российской Федерации и социально ответственным работодателем. Не будучи телевизионной компанией и не имея собственных вещательных возможностей, бренд ТТЦ «Останкино» остается одним из самых узнаваемых и вызывающих уважение и доверие конечных потребителей теле- и радиопрограмм, фактически – всего населения страны. Обратной стороной популярности бренда является необходимость повышенных мер безопасности, которые Телецентр успешно обеспечивает на протяжении десятилетий.
ФГУП ТТЦ «Останкино» обслуживает государственные и независимые компании, организации и частные лица на базе существующего технического комплекса, работая в сфере высоких технологий и сотрудничая с крупнейшими телекомпаниями страны, суммарный охват вещания которых покрывает практически всю телевизионную аудиторию страны.
Высокая степень технологичности отрасли телепроизводства предъявляет повышенные требования к степени технического и технологического оснащения Телецентра, а также к темпам его обновления (перевооружения). С 2006 года ТТЦ «Останкино» осуществляет масштабное технико-технологическое перевооружение, ориентируясь на текущие и перспективные потребности заказчиков, требования рынка и государства, тщательно планируя комплекс мероприятий по реконструкции и строительству с учетом изменений, возможностей и рисков.
В рамках разработки настоящей стратегии был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУП ТТЦ «Останкино», включающий в себя анализ финансового состояния. Анализ проведен на основании бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за период 2007―2011 гг., аудиторских заключений за 2007-2010гг. и управленческой отчетности.
Финансовый анализ показателей деятельности Телецентра показал неизменно положительную рентабельность, высокую степень финансовой устойчивости, позитивную динамику величины активов, собственного капитала и выручки от реализации на протяжении анализируемого периода, а также изменчивую динамику чистой прибыли, коэффициентов деловой активности (оборачиваемости) и низкую ликвидность с положительной динамикой в 2009-2011 годах.
Значительное влияние на финансовые показатели деятельности Телецентра оказывают: реконструкция имущественного комплекса, общая финансово-экономическая обстановка в стране (кризис 2008 года и его последствия) и высокая стоимость содержания объектов стратегического значения.
-
Характеристика текущей деятельности ФГУП ТТЦ Останкино», основные показатели деятельности
На данный момент Телевизионный Технический Центр «Останкино» представляет собой:
220 000 кв. метров производственных и офисных помещений;
самое современное производственное, коммуникационное и телекоммуникационное оборудование ведущих фирм мира;
более 1700 высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих создание телевизионных и радиопрограмм ведущими телерадиокомпаниями и производящими студиями России;
70 связанных между собой производственных студий и монтажных аппаратных;
возможности по круглосуточной трансляции более 100 часов телеэфира.
Основные услуги, предоставляемые ТТЦ Останкино:
Организация телекоммуникаций по каналам связи, выдача теле- и радиопрограмм в эфир;
Предоставление аппаратно-студийных блоков, оборудования, техники для производства телепередач;
Предоставление услуг специалистов (телеоператора, звукорежиссера и т.п.);
Предоставление комплекса услуг (съемки телепередач, видеомонтаж, озвучение, проведение трансляций, выдача в эфир на сети распространения);
Предоставление в аренду помещений;
Изготовление декораций и оформление телепрограмм и пр.
-
Описание производства и сбыта продукции (услуг)
Ежемесячно ФГУП ТТЦ «Останкино» предоставляет более 100 тысяч часов услуг. Телецентр оказывает полный спектр услуг по производству и выдаче телепрограмм в эфир и на различные сети распространения.
Полный перечень телепроизводственных услуг ТТЦ «Останкино» включает в себя следующие:
Организация телекоммуникаций по волоконно-оптическим линиям связи, выдача TB- и радиопрограмм в эфир:
предоставление оборудования для подачи готовой программы через центральную аппаратную (АЦ) на сети распространения: кабельные, волоконно-оптические линии связи (ВОЛС), спутниковые и другие, услуги по предоставлению аппаратных, формирующие эти программы;
организация и координация унилатеральных передач отделом организации телеканалов, радиоканалов и технологических связей;
предоставление оборудования для организации телекоммуникаций по соединительным линиям ФГУП "ТТЦ "Останкино";
предоставление коммутационно-распределительного оборудования (КРА) для организации звуковых и связных каналов;
организация проводных каналов связи телевизионных и радиовещательных каналов.
Предоставление аппаратно-студийных блоков со студией от 1000 до 60 квадратных метров, предлагающих возможности приема внешних аналоговых и цифровых линий, поддерживающих возможности использования любых аудио-видео носителей, наложения титров, телесуфлера и оборудованных микшерскими пультами для формирования программ по звуку.
Предоставление оборудования видеозаписи, а также видеомонтажа программ (АМВ).
Просмотр, оцифровка и перегон архивных аудио-видеоматериалов с последующим монтажом и записью на современные носители с видеомагнитофонов.
Предоставление техники для телевидения высокой четкости (ТВЧ) с обслуживанием, операторской техники и кинотехники – как с обслуживанием, так и без него.
Предоставление оборудования спецосвещения студий, динамического и телевизионного светотехнического оборудования, осветительного оборудования на выездные съемки кино-/телепередач.
Предоставление услуг по оценке технического качества видеозаписи.
Предоставление аппаратных озвучивания ТВ программ, изготовление фонограмм, предоставление услуг по озвучиванию.
Предоставление аппаратных подготовки радиопрограмм и монтажа фонограмм радиопередач с акустическими параметрами высшей категории.
Предоставление услуг по разработке технологической документации и технологическое руководство подготовкой и проведением передачи сложной формы.
Разработка технологических схем и трасс прохождения сигналов и связей и технологическое руководство подготовкой и проведением передачи сложной формы.
Передача телевизионной программы по кабельным линиям в пределах г. Москвы.
Организация прямой внешней связи в пределах г. Москвы.
Предоставление внестудийных телевизионных средств:
предоставление передвижных телевизионных станций от 4 до 16 камер с сопутствующим оборудованием, а также организация полустанционных телевизионных трансляционных пунктов на стадионах, в концертных залах и т.д.;
предоставление передвижных звуковых станций, звукоусилительных станций, звуковых пультов, а также аппаратных для формирования звуковой программы на внестудийных объектах, комментаторских кабин на внестудийных объектах, выносных комментаторских мест на внестудийных объектах;
представление технических средств обеспечения телерадиопроизводства – радиорелейный линий (РРЛ): дуплексного радиорелейного канала связи с использованием передвижной радиорелейной станции, телескопической антенной опоры «Сосна», радиостанций для оперативной радиосвязи, а также места для размещения приемных и передающих антенн;
предоставление репортажного комплекта телевизионного журналиста (ТЖК) как с обслуживанием, так и без него;
предоставление автотранспорта, а также универсальной передвижной электростанции (ПЭС).
-
Описание кадровой структуры и системы управления персоналом
Телецентр управляется в рамках классической для ФГУП линейно-функциональной организационной структуры (Рисунок 1.1.1) во главе с генеральным директором (первый уровень управления). Второй уровень управления представлен Дирекцией, включающей в себя заместителей, советников и помощников генерального директора, а также главного инженера и главного бухгалтера. Третий уровень управления представлен основными и обеспечивающими подразделениями уровня департаментов, управлений и служб под руководством членов Дирекции и их заместителей. Ряд обслуживающих и поддерживающих подразделений подчинен генеральному директору напрямую.
Описанная организационная структура зарекомендовала себя как целесообразная, удобная в управлении и обеспечивающая высокий уровень контроля; необходимость в системных изменениях структуры управления в среднесрочный стратегический период отсутствует. Создание проектной структуры по управлению реализацией настоящей Стратегии запланировано на базе существующей системы управления и будет отражено дополнениями в должностные инструкции сотрудников преимущественно второго уровня управления.
С 2006 года Телецентр проводит сокращение избыточного персонала и повышение квалификации перспективных сотрудников. Также ведутся мероприятия по привлечению и обучению выпускников профильных учебных заведений и активному обмену опытом с зарубежными коллегами, разработана система материальной стимуляции персонала на базе коэффициентов трудового участия. Комплексным результатом реализации данных мер стало повышение производительности труда в 2,52 раза в период с 2007 по 2011 гг.
Рисунок 1.1.1. Организационная структура ФГУП «ТТЦ «Останкино»
|
