  
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«ТЕПЛОВАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ»
УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров
ОАО «ТСК»
«30» мая 2014 г.
Протокол от «02» июня 2014 г.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:
Советом директоров ОАО «ТСК»
«23» апреля 2014 г.
Протокол № 05/04-2014 от «24» мая 2014 г.
Заместитель Председатель Совета директоров
_________________ /Кислицин С.Н./
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2013 год
Генеральный директор ___________________________ А.Г. Савчук
Главный бухгалтер_______________________________ М.М. Меньщикова
Оглавление
Обращение Председателя Совета директоров …………………………………………..__
Обращение Генерального директора …………………………………………………….__
Отчёт Совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности общества....................................................................................................... __
Положение общества в отрасли: рынок, маркетинг, продажи …...…………………… __
Информация об объеме использования энергетических ресурсов……………………. __
Основные финансовые показатели деятельности общества ………………………….. __
Перспективы развития общества ……………………………………………………….. __
Инвестиционная деятельность ………………………………………………………….. __
Закупочная деятельность ………………………………………………………………... __
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества ……….. __
Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества ……__
Структура акционерного капитала общества ………………………………………….. __
Состав Совета директоров общества ………………………………………………….... __
Состав исполнительных органов общества …………………………………………..... __
Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления Общества в 2013 году …………………………………………………………………… __
Характеристика системы внутреннего контроля общества …………………………... __
Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство………………….………. __
Охрана окружающей среды …………………………………………………………...… __
Сведения о крупных сделках, совершенных обществом в отчетном году ……...…… __
Сведения о сделках c заинтересованностью, совершенных обществом в 2013 году .. __
Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения…………... __
Сведения о состоянии чистых активов Общества1…………………………………… __
Дополнительная информация для акционеров ………………………………………… __
Приложение №1 к годовому отчету – (консолидированная/неконсолидированная) финансовая и бухгалтерская отчетность по (НСБУ/МСФО/USGAAP) за 2013 год …__
Приложение № 2 к годовому отчету – отчет о выполнении поручений Совета директоров Общества…………………………………………………………………….. __
I. Обращение Заместителя Председателя Совета Директоров
Уважаемые акционеры!
Представляя Вашему вниманию годовой отчет за 2013 год Открытого акционерного общества «Тепловая сервисная компания», являющегося одним из значимых предприятий коммунального хозяйства, хотел бы отметить, что на протяжении 2013 года менеджмент компании работал над выполнением поставленных перед ним задач.
Прошедший год можно охарактеризовать как сложный, что связано с получением убытка по результатам финансового года.
В отчетном году проведено двенадцать заседаний Совета директоров, на которых рассмотрены вопросы по регулированию финансово-экономической, общеправовой и закупочной политики Общества.
Действующий состав Совета директоров Общества позволяет сформировать объективное мнение по обсуждаемым вопросам, что, в конечном счете, способствует укреплению доверия между акционерами и Обществом.
В течение 2013 года Общество следовало нормам действующего законодательства стремилось к соблюдению Кодекса корпоративного поведения, осуществляло защиту прав акционеров, повышало прозрачность деятельности компании: Обществом обеспечена публикация информации, предоставляющей интерес для акционеров и общественности на Web–сайте ОАО «ТСК», а также на сайте уполномоченного информационного агентства по адресу в сети интернет: http://disclosure.scrin.ru/disclosure/1105016225.
Подводя итоги работы Совета директоров можно сказать, что в созданном Обществе нам удалось заложить основы современного корпоративного управления, создать механизм участия акционеров ОАО «ТСК» в принятии стратегических решений.
Уверен, что все это будет способствовать успешной реализации планов ОАО «ТСК» и его эффективной работе, что обеспечит повышение доходов акционеров Общества в 2014 году.
Полагаю, что команда менеджеров и коллектив ОАО «ТСК» и в текущем году успешно справится с поставленными задачами сохранения и укрепления позиций Общества на рынке коммунальных услуг.
С уважением,
Заместитель Председателя Совета директоров
ОАО «ТСК»
|
|
Кислицин С.Н.
|
II. Обращение Генерального директора
Подводя итоги работы Общества за 2013 год, не могу не отметить, что для ОАО «ТСК» год выдался непростой, что обусловлено влиянием множества факторов. Общество с поставленными задачами справилось, а именно: бесперебойно, гарантированно снабжало потребителей тепловой энергией, горячей водой, обслуживало жилой фонд, своевременно, в рамках программы подготовки к отопительному сезону, ремонтировало теплотрассы и оборудование.
По результатам 2013 года Обществом был получен убыток в размере 13,6 млн. рублей при плановом убытке 11,8 млн. рублей. Основным фактором, повлиявшим на увеличение убытка в отчетном периоде по сравнению с плановым является разница между созданным и восстановленным резервом по сомнительным долгам.
Производственная программа выполнена Обществом на 297,7 млн. рублей, что больше плана на 0,6%.
Однако, за отчетный период Общество успешно выполнило все запланированные мероприятия по капитальным ремонтам и инвестиционным проектам.
За 2013 год силами ОАО «ТСК» произведено капитальных ремонтов на сумму 3,668 млн. руб., в т.ч. отремонтированы квартальные теплотрассы и сети ГВС общей протяженностью 0,311 км на сумму 3,115 млн. руб. и бак-аккумулятор горячей воды на ЦТП «Энергетик» на сумму 0,553 млн. рублей.
Реализована инвестиционная программа «Капитальный ремонт сетей ГВС от ЦТП «Энергетик до ТК-5» на сумму 4,217 млн. руб. Всего заменено 0,292 км сетей ГВС. Мероприятия программы были направлены на повышение надежности и качества горячего водоснабжения потребителей от ЦТП «Энергетик».
Стратегической же целью Общества на ближайшие годы должна стать работа в рыночных условиях, совершенствование управленческих решений, повышение эффективности бизнеса, повышение инвестиционной привлекательности Общества, реализация программы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, направленная на повышение качества коммунальных услуг, снижение потерь тепловой энергии и теплоносителя, снижения необоснованных затрат энергоресурсов.
Достигнутые результаты я рассматриваю как промежуточный этап к динамичному развитию и успешному конкурированию. Убежден, что основное внимание в достижении поставленных целей будет акцентировано на наших главных ценностях – слаженной команде, высококвалифицированном персонале, поддержке и доверии акционеров и инвесторов.
Уверен, что специалисты нашей организации продолжат успешное развитие ОАО «ТСК» и обеспечат рост доходов Общества.
Генеральный директор
|
|
А.Г. Савчук
|
III. Отчет Совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности общества
Приоритетными направлениями деятельности акционерного общества являются:
теплоснабжение железнодорожной части города Печора;
управление многоквартирными домами;
Совет директоров оценивает итоги развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2013 году как удовлетворительные. В течение этого периода своей деятельности ОАО «ТСК» добилось выполнения производственных задач, запланированных на 2013 год, при финансово-экономическом убытке в 13,6 млн. руб., что связано с влиянием объективных факторов.
По направлению деятельности «теплоснабжение» можно отметить следующие основные достижения:
существенное снижение потерь тепловой энергии;
реализация запланированных инвестиционных программ;
выполнение планов капитального и текущего ремонта тепловых сетей, теплофикационного оборудования;
автоматизация процесса передачи тепловой энергии.
По направлению деятельности «обслуживание многоквартирных жилых домов» можно отметить следующие основные достижения:
выполнение плана текущего ремонта многоквартирных жилых домов;
рост процента сбора средств за коммунальные услуги.
Подводя итог работе Совета директоров ОАО «ТСК» в 2013 году, можно отметить, что за 2013 год проведено 12 заседаний Совета директоров, а наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, являются следующие:
1. О предварительном утверждении годового отчета Общества, годовой бухгалтерской отчетности за 2012 год и распределения прибыли (убытков) ОАО «ТСК» по результатам 2012 финансового года;
2.Об утверждении бизнес - плана и целевых значений ключевых показателей эффективности Общества на 2013 г.
3.Об утверждении Положения о Центральном закупочном комитете Общества.
4.Об утверждении регистратора Общества.
Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, а также отражаются Обществом на сайте официального распространителя информации на рынке ценных бумаг по адресу в сети Интернет: http://disclosure.skrin.ru/disclosure/1105016225.
Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.
Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие в его заседаниях.
В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).
IV. Положение общества в отрасли: рынок, маркетинг, продажи
Основными видами деятельности общества являются:
теплоснабжение железнодорожной части города Печора;
содержание и текущий ремонт жилфонда, ОАО «ТСК» является управляющей компанией для 61 жилого дома общей площадью 242,88 тыс. м2;
оказание коммунальных услуг;
прочие услуги.
В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:
развитие города (изменение численности населения, развитие промышленности) – изменение рынка сбыта;
состояние внутренней среды предприятия (кадровый потенциал, издержки, энергетическая эффективность производства тепловой энергии, уровень автоматизации технологического процесса, наличие и состояние приборов учета, характеристика основных фондов, износ оборудования и тепловых сетей, тепловые потери);
качество взаимодействия с филиалом ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» «Печорская ГРЭС»;
качество взаимодействия с потребителями тепловой энергии, управляющими компаниями.
Общие тенденции в отрасли теплоснабжения в отчетном году ОАО «ТСК» оценивает как пессимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:
был и остается заниженный норматив потребления тепловой энергии особенно для населения, проживающего в городе Печора;
сдерживание роста тарифа на тепловую энергию в целом по отрасли и в частности для ОАО «ТСК» второй год рост тарифа на передачу тепловой энергии не превышает 2,4% в год;
превышение темпа роста процента износа тепловых сетей над темпами замены ветхих сетей – существует реальная угроза увеличения количества и масштаба инцидентов и аварий на тепловых сетях и сетях ГВС, о чем свидетельствуют факты прохождения ОЗП 2012-2013 г.г.
отсутствие у РСО средств на установку приборов учета тепловой энергии потребителей в соответствии с № 261-ФЗ;
относительно низкий уровень заработной платы в отрасли по сравнению с другими отраслями в городе (например, в топливно-энергетической, энергетической отраслях, на железнодорожном транспорте и других) – текучесть кадров, отсутствие высококвалифицированного персонала;
По мнению органов управления Общества, тенденции развития ОАО «ТСК» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:
Из года в год ОАО «ТСК» сохраняет за собой репутацию стабильной и надежной ресурсоснабжающей организации в городе Печора и в Печорском районе в целом;
Ежегодно компанией реализуются ремонтные и инвестиционные программы по ремонту и модернизации комплекса теплоснабжения железнодорожной части города Печоры;
Применятся современные технологии при передаче тепловой энергии – снижаются издержки, повышается энергетическая эффективность, реализуются мероприятия по энергосбережению;
Уровень заработной платы в Обществе соответствует уровню зарплаты по отрасли в Печоре;
Для стабилизации своего положения в отрасли ОАО «ТСК» планирует в ближайшие время предпринять следующие меры:
При утверждении тарифов на тепловую энергию добиваться справедливого распределения роста тарифа между тарифом на ее производство и передачу – как минимум в равных долях;
Продолжать деятельность по снижению издержек – технологических потерь при передаче тепловой энергии – производить ежегодно капитальные ремонты «ветхих» тепловых сетей и оборудования ЦТП, тем самым повышая надежность комплекса теплоснабжения.
Ежегодно производить увеличение роста заработной платы работников Общества – увеличение конкурентоспособности компании по отрасли и по другим отраслям города Печора.
Вводить в эксплуатацию новые приборы учета тепловой энергии, учета расхода горячей воды – увеличение предъявления за поставленные ресурсы (по причине заниженного норматива теплопотребления);
По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит Обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов:
Повысить надежность комплекса теплоснабжения;
Повысить энергетическую эффективность процесса передачи тепловой энергии;
Получать дополнительные доходы от увеличения предъявления за тепловую энергию по прибором учета;
Повысить конкурентоспособность на рынке труда.
Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:
Ужесточение законодательства РФ применительно к отрасли теплоснабжения и жилищно-коммунального хозяйства;
Сдерживание роста тарифов (имеет место систематическое целенаправленное игнорирование службой Республики Коми по тарифам обосновывающих документов и расчетов затрат на передачу тепловой энергии);
Риск передачи арендованного имущества (тепловых сетей и ЦТП) в аренду другой организации – риск потери теплового бизнеса для ОАО «ТСК», риск потери контроля доходов и расходов, а также поступления платежей за поставленную тепловую энергию для ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация».
Высокая текучесть кадров, отток квалифицированных специалистов из-за недостаточно высокого уровня заработной платы на предприятии в сравнении с уровнем заработной платы в других отраслях в городе.
Риски, связанные с колебаниями потребления тепловой энергии и соответственно изменениями доходов и расходов Общества, отклонений от значений в бизнес-плане Общества и расхождение в балансе Печорской ГРЭС;
Риски, связанные с неплатежеспособностью населения и банкротством юридических лиц;
Риски, связанные с неудовлетворительным состоянием трубопроводов, определяемых условиями их работы, и, как следствие, риск возникновения аварийных ситуаций –непредвиденные колоссальные убытки Общества;
Ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, обслуживающими жилой фонд;
Введение новых требований и стандартов в сфере обслуживания жилья, которые могут повлечь за собой повышение издержек Общества;
Ухудшение репутации для потребителей услуг;
Переход потребителей жилищных услуг на обслуживание другой организацией;
Претензии со стороны потребителей о некачественных услугах с требованием перерасчета, возмещения причиненного ущерба;
В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления ОАО «ТСК» предполагают использовать следующие возможности:
Добиваться утверждения предлагаемого Обществом роста тарифа на передачу тепловой энергии в службе РК по тарифам при поддержке ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация»;
Продолжать политику руководства предприятия по замене «ветхих» тепловых сетей, отработавших свой нормативный ресурс;
Продолжать совместную работу с администрацией МР «Печора» по установке приборов учета тепловой энергии на многоквартирных жилых домах;
Ходатайствовать перед ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» о выделении средств на установку приборов учета на МКД в соответствии с № 261-ФЗ;
Реализовывать в полном объеме программу в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
Вести активную работу по привлечению собственников МКД под управление ОАО «ТСК»;
Активизация работы с неплательщиками;
Обеспечение Общества современной материальной базой, техникой для реализации производственных ремонтных и инвестиционных программ, минимизации сроков на устранение аварийных ситуаций и инцидентов, и как следствие, избегания от значительных убытков Общества;
Привлечение в предприятие высококвалифицированных кадров путем роста оплаты труда, развития социальных направлений.
На положение Общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «ТСК» являются:
ООО «ТЭК-Печора» – ресурсоснабжающая организация, осуществляющая производство и передачу тепловой энергии в речной части города. Данная компания косвенно составляет конкуренцию при рассмотрении тарифов на тепловую энергию в службе РК по тарифам. При успешной защите тарифа одной компании нельзя исключать риск снижения уровня роста тарифа для другой по «остаточному принципу». Кроме этого возможна конкуренция при распределении средств МР «Печора» выделяемых на ремонты арендованного Обществами движимого и недвижимого имущества комплекса теплоснабжения железнодорожной и речной частей города Печора. Также существует конкуренция по уровню оплаты труда, социальной защищенности работников компаний – периодически происходит «переманивание» высококвалифицированных специалистов из одной компании в другую и наоборот.
Управляющие компании. В железнодорожной части вместе с ОАО «ТСК» работает четыре управляющие компании. Наибольшую конкуренцию Обществу составляет ООО «Горжилфонд». Данная компания обладает серьезной материально-технической базой, имеет под своим управлением наибольшее число МКД, пользуется различными привилегиями в администрации МР «Печора», имеет большой опыт множества судебных решений в пользу как самой компании, так и в пользу ее руководства (в том числе и по уголовным делам). Конкуренция заключается в риске «переманивания» собственников МКД под свое управление. Кроме этого ООО «ГЖФ» всячески препятствует качественной, оперативной, доброжелательной совместной работе между компаниями по вопросам предоставления качества коммунальных услуг гражданам.
В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность Общества на рынке сбыта его услуг, можно выделить следующие:
«Финансовое здоровье компании» – чистая прибыль, снижение издержек (утечки теплоносителя, несанкционированный водоразбор из систем отопления, затраты на электроэнергию на перекачку теплоносителя и прочие), погашение кредиторской задолженности, снижение дебиторской задолженности, рост доходной части бюджета – дополнительные доходы от массовой установки приборов учета тепловой энергии;
Высокопрофессиональный высший менеджмент компании, способный осуществлять не только общее руководство, решать текущие задачи, но и смотреть в перспективу, проводить маркетинговые исследования, направленные на безубыточность и в дальнейшем к уверенному росту доходов Общества, к скорейшему полному погашению кредиторской задолженностью перед ресурсоснабжающей организацией и дальнейшему развитию на благо Общества и города Печора.
Высокий (не меньше чем в других отраслях города – топливно-энергетическом комплексе, электроэнергетике, железнодорожном транспорте) уровень оплаты труда – основной фактор успешного развития компании.
Репутация компании в городе, Республике Коми, России. На сегодняшний день ОАО «ТСК» пользуется весьма хорошей репутацией в городе Печора. Ежегодно при подготовке к отопительно-зимнему периоду проводится множество мероприятий, которые позволяют спокойно пройти зимний максимум нагрузок. Однако в результате постоянного отставания темпов проведения капитальных ремонтов и инвестиционных программ, направленных на замену «ветхих» тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения, участились случаи инцидентов и соответственно перерывов в теплоснабжении и водоснабжении, что приводит к массовому недовольству граждан, а также сказывается на финансовом состоянии компании на конец года.
Для повышения в будущем конкурентоспособности своих услуг Общество планирует следующие действия:
Выход на безубыточность путем планомерного снижения издержек – технологических потерь;
Увеличение доходов – повышение собираемости за тепловую энергию путем постепенного ввода в эксплуатацию приборов учета тепловой энергии на многоквартирные жилые дома;
Работа по снижению дебиторской задолженности, увеличение процента сборов за коммунальные услуги.
Ежегодное увеличение ремонтных программ на замену “ветхих” сетей с целью снижения темпа роста процента износа сетей и постепенной заменой всех сетей, отработавших нормативный срок.
Применение новых технологий, материалов, оборудования, программного обеспечения для реализации намеченных целей, а также для улучшения условий труда, повышения производительности труда и снижения влияния вредных факторов на работников компании.
Участие специалистов Общества в различных семинарах, повышение квалификации сотрудников по вопросам изменений в законодательстве, новшествах в технологии производства и других областях в интересах компании.
|
