Динамика численности работников Общества за 2012 год
Категории персонала
|
Численность на 01.01.2012 год
|
Численность на 01.01.2013 год
|
% в общей численности
|
Основные рабочие
|
165
|
178
|
36,1
|
Вспомогательные рабочие
|
124
|
132
|
26,8
|
Руководители
|
73
|
77
|
15,6
|
Специалисты и служащие
|
97
|
100
|
20,3
|
Непромышленный персонал
|
5
|
6
|
1,2
|
И Т О Г О :
|
464
|
493
|
100,0
|
Диаграмма 10.1
Диаграмма 10.2
Динамика численности
Наиболее важными и распространенными критериями качественной структуры персонала являются: образовательный уровень, уровень специальной подготовки, продолжительность работы в организации и изменения состава работающих по возрастной категории.
Таблица 10.2
Сводная таблица состава работающих Общества
по возрасту на 01.01.2013 год
Возраст
|
Вспомогательные рабочие
|
Прочие служащие
|
Рабочие
|
Руководители
|
Специалисты
|
Итого
|
16-20
|
2
|
|
4
|
0
|
1
|
7
|
21-25
|
6
|
|
18
|
6
|
22
|
52
|
26-30
|
7
|
|
26
|
11
|
22
|
66
|
31-35
|
12
|
|
21
|
17
|
11
|
61
|
36-40
|
9
|
|
20
|
9
|
12
|
50
|
41-45
|
14
|
|
13
|
5
|
8
|
40
|
46-50
|
22
|
1
|
33
|
10
|
13
|
79
|
51-55
|
24
|
2
|
37
|
8
|
3
|
74
|
56-60
|
15
|
1
|
12
|
13
|
7
|
48
|
61 и более
|
5
|
|
7
|
3
|
1
|
16
|
Итого
|
116
|
4
|
191
|
82
|
100
|
493
|
Диаграмма 10.3
Анализируя структуру персонала по возрастной категории, можно отметить, что продолжает иметь место следующий недостаток: значительное количество руководителей находятся в средней и старшей возрастной группе, что нежелательно, т.к. может сказаться на мобильности персонала. Поэтому, проблема старения коллектива остается актуальной. Главная задача – формирование резерва на замещение должностей руководителей.
Учитывая сегодняшний возрастной состав руководителей, в резерв на замещение, необходимо включать не менее 2-х кандидатов, один из которых должен непременно находиться в первых возрастных группах. После чего - важный этап - планирование их продвижения и карьеры.
Правильно оценивая ситуацию и понимая проблему старения персонала, отдел управления персоналом должен активизировать свою работу по формированию резерва, планированию продвижения и отслеживанию карьеры кандидатов на замещение вакантных должностей руководителей, что должно результативно отразиться на показателях 2013 года. Так в 2012 году, с целью омоложения возрастного состава Общества, осуществлялся прием молодых специалистов в возрастной категории до 30 лет, а также прием специалистов в возрасте от 30 до 40 лет, имеющих достаточный опыт работы.
Таблица 10.3
Уровень квалификационного состава рабочих.
Присвоенный разряд
|
Кол-во работников, находящихся в данном разряде за 2012 г
|
% отношение
|
5-8 разряды
|
108
|
33,2%
|
3-4 разряды
|
153
|
47,0%
|
1-2 разряды
|
45
|
13,8%
|
Не имеющие разрядов
|
19
|
6,0%
|
Если рассматривать уровень квалификационного состава, то он средний (47% работающих имеют 3-4 квалификационный разряд).
Диаграмма 10.4
Что касается квалификационного уровня и уровня специальной подготовки руководителей и специалистов, то требования к ним оговорены в должностных инструкциях. При приеме на работу рассматривается степень соответствия уровня образования, квалификации к должности, на которую претендует кандидат.
Таблица 10.4
Уровень образования работников
Категории работников
|
Количество работников
|
Уровень образования в 2012 г.
|
Из них обучаются в Вузах и техникумах
|
Высшее
|
Среднее техническое
|
Среднее специальное
|
Среднее
|
Руководители
|
82
|
58
|
8
|
13
|
3
|
3
|
Специалисты
|
100
|
75
|
7
|
16
|
2
|
6
|
Служащие
|
4
|
1
|
0
|
1
|
2
|
0
|
Рабочие
|
307
|
10
|
63
|
108
|
126
|
13
|
Всего
|
493
|
144
|
78
|
138
|
133
|
22
|
Диаграмма 10.5
Данные таблицы позволяют сделать выводы, что основная часть работников предприятия имеет среднее образование (в т.ч. среднее техническое, среднее специальное и среднее) – 66,3% (327 человек). Если рассматривать в разрезе категорий, то можно сделать следующие выводы: по категории руководители – высшее образование имеют 58 человек или 70,7%, среднее техническое – 8 человек или 9,8 %. Отсюда можно сделать заключение, что образовательный уровень руководителей довольно высок. Руководителей, имеющих высшее и среднее техническое образование, составляет 80,5%. Остальные (16 человек) имеют среднее и среднее специальное образование. В настоящее время 3 человека проходят обучение в высшем учебном заведении. По категории специалисты – высшее образование имеют 75 человек или 75%, среднее техническое – 7 человек или 7%, остальные 18 % имеют среднее и среднее специальное образование. Можно сделать вывод, что образовательный уровень специалистов также достаточно высок.
В 2013 году количество специалистов и руководителей в более молодых возрастных группах будет увеличиваться за счет привлечения молодых специалистов - выпускников техникумов, ВУЗов.
Социальные гарантии.
В течение 2012 года на заводе продолжали свое действие следующие социальные программы:
«Льготы и гарантии для работников завода»
«Социальная защита неработающих пенсионеров»
«Социальная защита женщин – работниц завода»
«Оздоровление работников завода и их детей»
«Развитие культуры и спорта»
С целью усиления социальной защищенности работников, повышения мотивации к производительному труду и закреплению профессиональных кадров на заводе, предусматривается пакет дополнительных льгот и гарантий, а именно:
Выплата единовременного поощрения за добросовестный труд в организации при увольнении впервые в связи с уходом на пенсию;
Поощрения работников денежной премией в зависимости от стажа и интенсивности труда, а так же в связи с юбилейными датами (50, 60 лет и т.д.)
Вручение подарков к Новому году детям работников организации;
Выделение материальной помощи в случае смерти работника или его ближайших родственников, оказание помощи в организации похорон.
В 2012 году затраты по реализации коллективного договора составили 19 979,2 тыс. рублей. В том числе:
- негосударственное пенсионное обеспечение - 1 189,8 тыс. руб.
- добровольное медицинское страхование - 1 035,0 тыс. руб.
- выплата единовременного поощрения за добросовестный труд в организации при увольнении впервые в связи с уходом на пенсию - 870,3 тыс. руб.
- компенсация стоимости проезда на транспорте - 1 301,5 тыс. руб.
- расходы на охрану труда - 6 732,4 тыс. руб.
- прочие льготы и компенсации - 8 850,2 тыс. руб.
С целью укрепления здоровья работников завода в течение 2012 года проводились массовые мероприятия по физической культуре и спорту. Так же организовывались летняя и зимняя спартакиады по различным видам спорта.
В 2013 году руководство завода будет стремиться создавать новые правила воздействия в сфере социальной политики и трудовых отношений и тем самым формировать будущее, основанное на взаимной ответственности и устойчивом развитии.
О состоянии условий охраны труда и промышленной безопасности в
ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» за 2012 год.
На мероприятия по охране труда за 2012 года израсходовано за счет всех источников финансирования 3 906,6 тыс. руб., в том числе:
1) На приобретение специальной одежды, обуви, средств индивидуальной защиты израсходовано 1 333 тыс. руб.
2) В соответствии с Постановлением Минтруда и социального развития РФ от 31.03.2003 №13 «Об утверждении норм и условий выдачи молока или других равноценных пищевых продуктов работникам, занятым на работах с вредными условиями труда» затраты на молоко составили 514,2 тыс. руб.
3) В соответствии с планом мероприятий по обеспечению условий труда и промышленной безопасности, в соответствии с утвержденными требованиями и нормативами на заводе:
• освещение производственных и служебных помещений приведено в соответствие с требованиями СНиП;
• аттестация рабочих мест по условиям труда за 2012 г. не проводилась;
• проведено обучение по охране труда 29 работающих на сумму
147,0 тыс. руб.;
• на выполнение мероприятий по охране труда, предусмотренных соглашением по охране труда, за 2012 г. израсходовано 114,4 тыс. руб.;
• приобретена литература по охране труда и промышленной безопасности;
• приобретены индивидуальные и коллективные средства защиты;
• лабораторно-инструментальные исследования по условиям труда на рабочих местах (производственный контроль) осуществляет лаборатория охраны труда, экологии и производственной санитарии.
4) В целях реализации Федерального закона № 7-ФЗ от
10.01.2002 года «Об охране окружающей среды» заводом разработаны, в установленном порядке утверждены и исполняются нормативы негативного воздействия на окружающую среду: выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, сбросы в сточные воды, обращения с опасными отходами производства. Соблюдение указанных норм способствует безопасным условиям труда работников завода и населения прилегающих территорий. Предприятие своевременно и в полном объеме проводило оплату в бюджет за негативное воздействие на окружающую среду.
5) В рамках выполнения требовании ФЗ №123 от 22.07.2008 года «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности», на предприятии создана и функционирует система обеспечения пожарной безопасности, включающая в себя систему предотвращения пожара, систему противопожарной защиты и комплекс организационно-технических мероприятий по обеспечению пожарной безопасности. На мероприятия по обеспечению пожарной безопасности за 2012 г. было израсходовано 239,5 тыс. рублей. В результате на предприятии не допущено фактов пожаров, повлекших уничтожения материальных ценностей, создание угрозы жизни и здоровья работников.
За 2012 г. допущен 1 случай производственного травматизма.
Раздел 11
ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
ОБЩЕСТВА НА 2013-2015 ГОДЫ,
РЕШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
Стратегия развития Общества
Стратегической целью ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» является обеспечение потребности ОАО «РЖД» в путевой технике, запасных частях и иной продукции для капитального ремонта и текущего содержания железнодорожного пути, повышение эффективности работы железнодорожного транспорта при устойчивом развитии производства, увеличении капитализации и инвестиционной привлекательности, получение прибыли, постепенное расширение рынка сбыта за счет выхода на внешние рынки (страны СНГ и дальнего зарубежья).
Деятельность Общества тесно связана с деятельностью ОАО «РЖД». Железные дороги России являются второй по величине транспортной системой мира, их протяженность составляет 85 500 км, а изготавливаемая и ремонтируемая Обществом техника постоянно задействована в ремонте и текущем содержании пути.
На 2013 год Совет директоров Общества утвердил бюджет открытого акционерного общества «Свердловский путевой ремонтно-механический завод «Ремпутьмаш», предусматривающий объем реализации продукции в размере 1 957,7 млн. руб., что на 79% выше уровня 2012 года. Чистая прибыль при данных объемах производства планируется на уровне 139,6 млн. руб.
В 2013 году ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» полностью переходит на изготовление продукции машиностроения. Параллельно с этим будет проводиться работа по модернизации машин ВПО-3000. По большому счету это будет своего рода полумашиностроительный продукт: на завод будут приходить старые машины ВПО, которые будут капитально отремонтированы и будет произведена их полная модернизация.
Перспективой работы завода является ежегодный выпуск до 70 единиц новой техники. Это серьезные объемы и положительная динамика, свидетельствующая о том, что предприятие растет и развивается. Общество не планирует на этом останавливаться. Основные задачи, которые завод ставит перед собой, связаны с напряженной работой конструкторского блока с целью решения вопросов в интересах нашего стратегического партнера ОАО «РЖД». К 2015-2016
годам завод должен сформировать новый продукт и выйти с ним на рынок. Работа в этом направлении уже ведется.
Совершенствование управления и корпоративных процедур
В рамках девяти заводов группы «Ремпутьмаш» еще в 2007 году полномочия единоличного исполнительного органа обществ были переданы управляющей компании ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш», которая по настоящее время осуществляет управление Обществом. Это, как и прежде, позволяет сохранять единую политику развития предприятий группы «Ремпутьмаш» и облегчает работу по продвижению продукции на рынки сбыта.
В целях совершенствования корпоративного управления Обществом Советом директоров в 2012 году были утверждены соответствующие положения, изменения в регламенты, формы отчетности и другие документы, регламентирующие основные аспекты деятельности предприятия (раздел 3 настоящего отчета «Корпоративное управление»), органы управления Общества, само Общество следуют принципам корпоративного поведения.
Эмиссионная политика Общества
Уставный капитал Общества на момент создания (04.10.2005г.) составил 419 093 000 (Четыреста девятнадцать миллионов девяносто три тысячи) рублей.
Общее количество акций - 419 093 штуки. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги: 1 000 рублей.
В настоящее время единственным участником является:
Открытое акционерное общество «Калужский завод « Ремпутьмаш» - 419 093 000 рублей (или 100% акций).
Количество акций, вид, номинал, сведения о рыночной и расчетной стоимости (по чистым активам) одной акции:
всего обыкновенных акций 419 093 (номинал – 1000 руб. 0 коп.), всего привилегированных акций – 0.
Раздел 12
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
Сведения о реестродержателе ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш»
Держателем Реестра акционеров Общества согласно решению Совета директоров Общества от 25.10.2010г. (протокол № 16/2010) утверждено –
ЗАО «Регистраторское общество «СТАТУС».
ЗАО «Регистраторское общество «СТАТУС».
Место нахождения:
|
109544, г. Москва, ул. Новорогожская, д. 32, стр. 1
|
Фактический адрес:
|
109544, г. Москва, ул. Новорогожская, д. 32, стр. 1
|
Почтовый адрес:
|
109544, г. Москва, ул. Новорогожская, д. 32, стр. 1
|
Телефон, факс:
|
(495) 974-83-50, (495) 974-83-45
|
Адрес Общества
620046, г. Екатеринбург, ул. Тагильская, д. 2.
Контакты
Исполнительный директор
|
Колтышев
Алексей Юрьевич
|
(343) 358-28-59
факс 353-79-80
|
Первый заместитель директора – директор по производству
|
Васильев
Петр Александрович
|
(343) 370-56-60
|
Главный инженер
|
Матерн Владимир Карлович
|
(343) 353-78-38
|
Главный бухгалтер
|
Деминцева
Людмила Викторовна
|
(343) 370-56-58
факс 358-30-93
|
Заместитель директора по экономике и финансам
|
Филиппов
Вадим Валерьевич
|
(343) 353-24-79
|
Заместитель директора по качеству и технической политике
|
Карпов Виталий Геннадьевич
|
(343) 370-56-63
|
Заместитель исполнительного директора по экономической безопасности и режиму
|
Мамонтов
Игорь Николаевич
|
(343) 358-30-53
|
Заместитель директора по коммерческим вопросам
|
Калинин Михаил Александрович
|
(343) 353-87-70
|
Интернет-сайт Общества: http://disclosure.1prime.ru,
http:// www.rempm.ru
E-mail: sprmz@urmail.ru, sekretar@sprmz.ru
Банковские реквизиты Общества
ИНН 6659128074 КПП 665901001
Р/с 40702810807000004057, Банк филиал ОАО «ТрансКредитБанка» в г. Екатеринбурге г. Екатеринбург,
К/с 30101810900000000892, БИК 046577892,
ОГРН 1056603233884
ОКПО 79103884, ОКФС 41, ОКОПФ 47, ОКОГУ 49014,
ОКАТО 65401368000, ОКВЭД 35.20.9, 35.20.31, 35.20.4.
|
