Пао «нпо «Алмаз» Протокол №23 от «05» мая 2016г. Утвержден годовым общим собранием акционеров
|
Скачать 1.14 Mb.
|
|
Текучесть персонала Показатели текучести персонала в динамике за три года представлены в таблице:
В 2015 году количество уволенных увеличилось в сравнении с предыдущим годом, но большая часть этих увольнений произошли по причинам, не зависящим от работодателя (военная служба, переезд в другой город и др.). Текучесть персонала по нежелательным для работодателя причинам за 2015 год составила 4%, что является нормой естественного уровня текучести кадров (3-10%). С целью снижения текучести в Обществе регулярно проводится работа по анализу причин увольнения, изучению потребностей персонала, морального климата в коллективе, разработке программ удержания ключевого персонала. Средний возраст персонала и его динамика Динамика среднего возраста персонала по категориям представлена в таблице:
За период с 2013 г. по 2015 г. средний возраст работников снизился с 49 до 48 лет. Особенно следует отметить динамику среднего возраста специалистов-разработчиков, что достигается активной работой по привлечению студентов и молодых специалистов в научные подразделения. Динамика численности персонала по основным возрастным группам представлена в таблице:
Таким образом, прирост численности персонала в возрасте до 40 лет составил 314 человек, резкого сокращения численности опытных работников старше 50 лет не наблюдается. Это создает предпосылки для планомерной работы по передаче опыта и сохранению научного потенциала. Динамика изменения численности (доли) основных категорий персонала по уровням образования, в том числе работников, имеющих ученые степени Одной из основных целей кадровой политики ПАО «НПО «Алмаз» является сохранение и развитие научного потенциала. Предприятие отличается высокой долей высококвалифицированного персонала. Количество работников с высшим профессиональным образованием по состоянию на 31.12.2015 года составило 3258 человек, что составляет 71% от общей численности работников. Доля работников ПАО «НПО «Алмаз» с высшим образованием.
Кадровая политика и ее согласованность с целями и стратегией развития предприятия Цель кадровой политики ПАО «НПО «Алмаз» - сохранение и укрепление кадрового состава. Основной принцип построения трудовых отношений – взаимовыгодное сотрудничество работника и работодателя. Главная ценность компании – научно-технический потенциал и люди, вносящие свой вклад в развитие компании. На предприятии регулярно проводится работа по определению потребности (прогнозирование, планирование) в кадрах, привлечению и закреплению на предприятии высококвалифицированных специалистов. Для этого системой оплаты труда разработаны надбавки и доплаты (стипендии, надбавка для улучшения жилищных условий и др.). Существующая численность работников близка к оптимальной и позволяет выполнять поставленные перед Обществом задачи. Количество вакансий на 31.12.2015 года составило 3% от общей численности. Организация рекламно-агитационной и профориентационной работы по привлечению персонала, подбору и расстановке кадров В Обществе проводится работа по повышению качества подбора персонала. В связи с этим было доработано и утверждено новое положение о подборе персонала, детально регламентирующее работу в данном направлении. Основная задача управления по работе с персоналом выбрать из кандидатов на открытые вакансии тех, кто ориентирован на долгосрочную работу в ПАО «НПО Алмаз», заинтересован в профессиональном росте и готов получить новую специализацию. Отделом по работе с персоналом за 2015 год были рассмотрены 1660 кандидатов, 520 из которых после тщательного отбора приняты в штат. Приоритетное направление подбора персонала – работники основных подразделений в возрасте до 40 лет. Принятые работники за 12 месяцев 2015 г. В ПАО «НПО «Алмаз» ведется активная работа со студентами базовых кафедр и отраслевого факультета, а также профильных вузов, с которыми заключены договоры о сотрудничестве:
В 2015 г. ПАО «НПО «Алмаз» приняло участие в проекте «Аллея работодателей в МАИ». Дополнительные показатели работы по подбору персонала представлены в таблице:
Организация системы адаптации персонала В Обществе отработана единая процедура адаптации вновь принятых работников. В 2015 году программа адаптационного семинара была усовершенствована - инструктажи и доклады сотрудников отдела по работе с персоналом заменены диалогом между менеджерами по персоналу и новыми работниками, участвующими в семинаре. Все проводимые мероприятия зафиксированы в положении об адаптации и направлены на повышение лояльности новых работников к Обществу, скорейшему решению возникших в процессе вхождения в должность вопросов и закреплению работников в Обществе. Количественные показатели адаптационных семинаров представлены в таблице:
Организация системы наставничества на производстве и преемственности опыта специалистов-разработчиков В Обществе действует система наставничества, подготовки, оценки и стимулирования наставников, порядок реализации программ наставничества и подведения итогов. Реализация процесса наставничества в Обществе направлена на достижение таких задач как: - закрепление новых работников на рабочих местах, снижение текучести кадров; - скорейшее освоение новыми работниками необходимых знаний и формирование необходимых навыков для самостоятельного выполнения функционала должности; - формирование рабочей атмосферы, способствующей росту интереса работников всех уровней подготовки к профессиональному развитию и повышению собственной квалификации; - моральное и материальное стимулирование опытного персонала Общества к передаче опыта и знаний начинающим специалистам; - формирование кадрового резерва из числа опытных наставников. Количественные показатели по развитию системы наставничества в Обществе приведены в таблице:
С помощью наставников в период производственной практики студентов вузов происходит отбор наиболее перспективных студентов, их трудоустройство на предприятии и вовлечение в рабочий процесс на этапе обучения, что в перспективе даст предприятию поток высококвалифицированных специалистов-разработчиков и научно-технических работников. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Утвержден Годовым Предварительно утвержден Общим собранием акционеров Советом директоров Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в отчетном году 5 |
 |
Пао «нпо «Алмаз» Протокол №33 от «19» мая 201 7 г. Утвержден ... |
|
«центрэнергогаз» ОАО «газпром» Утвержден общим собранием акционеров Объекты долгосрочных финансовых вложений |
|
Утверждено годовым Общим собранием акционеров ао «зп «эра» от «23»... Генерального директора (далее – Генеральный директор) Акционерного общества "Зеленодольское предприятие "эра" (далее – Общество),... |
|
Утвержден: Общим собранием акционеров ОАО "Гипротюменнефтегаз" Отчет Совета директоров Общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности |
|
Согласовано Утвержден Советом директоров Общим собранием акционеров... Характеристика деятельности органов управления и контроля акционерного общества…5 |
|
Годовым собранием акционеров общества Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности |
|
Справка о состоянии работ по выполнению требований нормативных правовых... В соответствии с Уставом Общества, утвержденным внеочередным общим собранием акционеров Общества (протокол от 27 апреля 2011 г. №3),... |
|
Утверждено общим собранием акционеров ОАО "Минеральные воды Геленджика... Постановлением фсфр от 19. 06. 98г. №24, Приказа фсфр РФ от 29. 07. 2010г. №10-53/пз-н «О некоторых вопросах ведения реестра владельцев... |
|
«О решениях, принятых общим собранием участников (акционеров) эмитента» Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации – наименование) |
|
«О решениях, принятых общим собранием участников (акционеров) эмитента» Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации – наименование) |
|
«26» сентября 2013 г. Протокол №116/зд изменения Заказчик: Открытое акционерное общество «Центральное морское конструкторское бюро «Алмаз» (оао «цмкб «Алмаз») |
|
Советом директоров открытого акционерного общества «Лыткаринский... «Лыткаринский завод оптического стекла», собранием акционеров была поставлена перед Правлением общества задача получения прибыли... |
|
Советом директоров открытого акционерного общества «Лыткаринский... «Лыткаринский завод оптического стекла», собранием акционеров была поставлена перед Правлением общества задача получения прибыли... |
|
Годовой отчет ОАО «Аэропорт Южно-Сахалинск» за 2013 год Утвержден решением годового общего собрания акционеров от 27 июня2014 года, протокол №4 |
|
Оао «Терминал Премьер» Протокол №19-05. 1/15 от "18" мая 2015г. Утверждён Лихтенштейн владеет 45,9256% обыкновенных именных акций Общества; компания Платмонт Холдингс Лимитед с местонахождением в республике... |