Диссертация на тему «Управление программой интеграции компаний после сделок слияний и поглощений»

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

1. 
   Охарактеризуйте Ваш опыт участия в сделках слияний и поглощений:
   

1. 
   представитель топ-менеджмента
   
2. 
   член команды по интеграции
   
3. 
   функциональный менеджер, отвечающий за интеграцию конкретного отдела
   
4. 
   сотрудник компании, на работу которого оказало влияние сделка (положительно или отрицательно)
   
5. 
   другое______________________________________
   

2. 
   В какой отрасли функционирует Ваша компания?
   
   1. 
      Нефть и газ
      
   2. 
      Металлургия
      
   3. 
      Информационные технологии, интернет, телекоммуникации
      
   4. 
      FMCG
      
   5. 
      Производство
      
   6. 
      Банки, финансы, инвестиции
      
   7. 
      Консалтинг
      
   8. 
      Страхование
      
   9. 
      Транспорт/логистика
      
   10. 
       Автомобилестроение
       
   11. 
       Образование
       
   12. 
       Здравоохранение и фармацевтика
       
   13. 
       Строительство
       
   14. 
       Креативная отрасль/искусство
       
   15. 
       другое _______________________________________
       

3. 
   Как вы можете охарактеризовать уровень зрелости управления проектами в компании?
   

1. 
   Базовые знания и общая терминология
   
2. 
   Общие процессы управления проектами
   
3. 
   Общая методология управления на основе корпоративного стандарта
   
4. 
   Непрерывное улучшение и бенчмаркинг
   

4. 
   Существует ли в Вашей компании принятая/разработанная методология управления проектами слияний и поглощений?
   

1. 
   Да
   
2. 
   Нет
   

5. 
   Как Вы оцениваете существующую модель?
   

6. 
   Какую цель преследовала Ваша компания при проведении последней сделки?
   

1. 
   Сокращение издержек и увеличение производительности
   
2. 
   Географическая экспансия
   
3. 
   Расширение продуктовой линейки
   
4. 
   Усиление рыночных позиций
   
5. 
   Приобретение инновационных технологий/патентов, человеческих ресурсов
   
6. 
   Другое________________________________________________________
   

7. 
   Как Вы считаете, что является ключевым фактором для успешной интеграции?
   

Фактор	Оценка (1-10)
Детальные планы интеграции
Налаженные коммуникации с персоналом
Четкие процессы интеграции
Строгий контроль над выполнением работ
Соответствие корпоративных культур
Стиль руководства менеджеров по интеграции
Измерение промежуточных результатов
Ясные цели и стратегия, доведенные до каждого сотрудника
Вовлечение топ-менеджемнта в процесс интеграции
Личная мотивация, заинтересованность сотрудников в сделке

8. 
   Опишите кратко этапы интеграции в последней сделке Вашей компании
   

9. 
   Как Вы оцениваете успех интеграции в последней сделке?
   

1. 
   Интеграция прошла крайне успешна, был достигнут синергетический эффект
   
2. 
   Интеграция в итоге прошла успешно, но возникли некоторые проблемы
   
3. 
   Компании испытывали большие сложности, до сих пор остались неразрешенные вопросы
   
4. 
   Полный провал сделки
   

10. 
    С какими основными проблемами столкнулась Ваша организация на этапе интеграции в последней сделке?
    

1. 
   Отсутствие понимания целей и задач
   
2. 
   Слабая организация и координация работ
   
3. 
   Несовместимость корпоративных культур
   
4. 
   Слабое планирование процессов
   
5. 
   Отсутствие планов по реагированию на рисковые ситуации
   
6. 
   Отсутствие эффективных каналов коммуникаций и единой информационной среды
   
7. 
   Демотивация и сопротивление к изменениям персонала
   
8. 
   Отсутствие инструментов контроля
   
9. 
   Другое______________________________________
   

11. 
    Как Вы считаете, по каким показателям нужно оценивать успешность интеграции?
    

12. 
    Считаете ли Вы, что использование методологии УП увеличило бы шансы на проведения успешной сделки (от поиска целевой компании до физической интеграции)?
    

1. 
   Да, почему________________________________________________________
   

2. 
   Нет, почему_______________________________________________________
   

13. 
    Используете ли Вы какое-либо ПО для управления проектами?
    

14. 
    Имеете ли Вы профессиональную сертификацию в области управления проектами?
    

15. 
    Знакомы ли Вы с понятием «управление программами»?
    

1. 
   Да
   
2. 
   Нет
   

16. 
    Считаете ли Вы, что к интеграции компаний целесообразно применение методологии управление программой?
    

1. 
   Да
   
2. 
   Нет
   

Приложение 4