К.М.Вергун. Развитие региональных сетей бизнес-инкубаторов: комментарий к германскому опыту
К.М.Вергун, консультант НП«OST-EURO МУНИЦИПАЛ»,
г. Москва, канд. экономических наук
Важность формирования сети бизнес-инкубаторов как стратегической задачи НСБИ сегодня ни у кого не вызывает сомнений: эта задача провозглашена в качестве главной миссии НСБИ. Создание сети базовых БИ в различных регионах является одним из основных направлений Концепции развития сети бизнес-инкубаторов в России.
В данной статье будут рассмотрены проблемы формирования и функционирования сетей БИ и других структур поддержки малого бизнеса на региональном уровне — то есть на уровне субъекта федерации или сопоставимой с ним территории. За исключением, пожалуй, Ленинградской области, где создание региональной сети структур поддержки предпринимательства является одним из приоритетов долгосрочной стратегии социально-экономического развития (в настоящее время в областную сеть входит 25 организаций содействия развитию малого и среднего бизнеса, в том числе 5 муниципальных бизнес-инкубаторов в Тосно, Волхове, Тихвине, Приозерске и пос. Тайцы Гатчинского района), для подавляющего большинства российских регионов это — пока вопрос ближайшего или отдалённого будущего.
Кроме того, следует отметить, что качественное отличие региональной сети от федеральной, особенно с учетом масштабов российской территории, состоит в том, что при наличии связи через Интернет и других современных видов дистанционной коммуникации, тем не менее, на первый план выступают персональные контакты, и роль личного общения чрезвычайно велика.
В этой связи зарубежный опыт создания и функционирования сетей бизнес-инкубаторов представляет практический интерес, так как позволяет уже сейчас получить представление о тех реальных проблемах, которые приходится решать в рамках региональных сетей. Наглядным примером региональных сетей являются сети в границах федеральных земель ФРГ, объединенные в Ассоциацию технопарков и бизнес-инкубаторов Германии, насчитывающую более 200 членов (ADT). Наибольшая пространственная концентрация имеет место в старом индустриальном районе Рура (земля Северный Рейн-Вестфалия), вокруг Берлина, а также в Саксонии.
Практические вопросы функционирования региональных сетей, в том числе с участием бизнес-инкубаторов и других структур поддержки предпринимательства, являются предметом острых дискуссий их участников в рамках специальных рабочих семинаров и конференций. При этом ключевая проблема заключается в том, что при наличии множества членов сети её развитие определяют лишь несколько наиболее активных участников, так называемый «актив» или «ядро» сети.
Как показывает опыт Германии, на современном этапе в развитии региональных сетей наиболее актуальными являются следующие проблемы.
1. Организация и управление
Здесь на первый план выступает соотношение активной и пассивной частей региональной сети, то есть «ядра» и «периферии». Основная задача сетевого менеджмента — обеспечить максимальное вовлечение и активность всех участников сети на основе принципа самоорганизации. По мнению сетевых экспертов и рядовых членов, лозунг «все делают всё» в данном случае себя не оправдывает: наиболее подходящей представляется «ступенчатая модель организации», при которой члены различного уровня имеют свои права и обязанности. В этой модели необходимо принять и соблюдать общие «правила игры» и обеспечивать прозрачность управления для всех участников.
2. Эффективность
Вопрос эффективности работы сетевого менеджмента («актива») и сети в целом важен по той простой причине, что до сих пор нет общепринятой методики и показателей эффективности сетей и проектов. Поэтому необходима регулярная самооценка и анализ результатов с использованием современных креативных технологий. С другой стороны, предлагается привлекать для этих целей внешних независимых экспертов и кооперироваться с научными и исследовательскими центрами.
3. Мотивация
Главным условием функционирования региональной сети на длительную перспективу является мотивация активных участников и привлечение новых членов. Дело в том, что в повседневной деятельности участники сети в первую очередь озабочены реализацией конкретных проектов, а вопросы развития и управления сетью в целом отодвигаются на второй план. Эта дилемма может быть решена путем формулирования конкретных, динамичных и обозримых целей развития сети, которые представляют интерес для всех участников и позволяют подключиться к сети новым членам сначала в качестве наблюдателей, а затем — более активных участников. Динамичная цель означает, что она позволяет использовать преимущества и сильные стороны каждого участника и тем самым обеспечивает «идентификацию с сетью».
На практике речь может также идти о совместной реализации так называемых «маяковых проектов» («Highlights»), которые интересны всем участникам региональной сети и могут быть реализованы в короткие сроки с хорошими результатами, особенно если они финансируются за счет средств доноров, федерального или регионального бюджетов. С другой стороны, необходимо также поддерживать локальные инициативы и местные проекты, что повышает заинтересованность участников и общую устойчивость сети.
4. Конкуренция
Отношения с конкурентами в региональных сетях бизнес-инкубирующих структур не являются такой острой проблемой по сравнению с региональными сетями производственного характера, когда в региональную сеть (кластер) объединяются частные предприятия и фирмы. Тем не менее, это — часть повседневной реальности любой сети. При этом речь может идти как о возникновении отношений конкуренции внутри сети, вплоть до формирования «групповых интересов», противоречащих общим целям, так и по отношению к внешним структурам и организациям. Здесь вряд ли можно говорить о готовых рецептах, тем не менее, разделение ответственности, специализация, стимулирование сильных сторон каждого из участников, соблюдение общих «правил игры», прозрачность — всё это способствует предотвращению взаимных конфликтов. Что касается внешней среды, то здесь очень важна продуманная концепция PR и активная работа по связям с общественностью, интенсивная информационная кампания по отношению к населению и пр.
5. Информация и коммуникация
Одним из главных условий жизнеспособности любой региональной сети является эффективная информационная политика и интенсивная коммуникация внутри и вне сети. В нашем варианте речь идет о следующих принципах:
• в центре коммуникационной стратегии должен быть лозунг: "Кто не участвует, тот упускает свой шанс";
информация должна быть свободной и доступной;
коммуникация — это не абстрактное общение в сети, а взаимосвязь между конкретны ми лицами;
информация должна достигать всех участников, в том числе "пассивную периферию" и потенциальных членов;
сетевая коммуникация предполагает общение не толь ко между руководством, но и между рядовыми сотрудника ми.
На практике активная информационная и коммуникационная политика может быть реализована через:
интернет-форумы и презентации;
участие в выставках;
прессу, радио, ТВ;
публикации в специальных изданиях;
издание собственного журнала и буклета;
специальные мероприятия;
активный диалог с населением (опросы, интервью, анкетирование).
Таким образом, участники региональных сетей бизнес-инкубаторов Германии сходятся во мнении, что в результате сетевого взаимодействия, при соблюдении определенных «правил игры», выигрывает каждый участник региональной сети, и в конечном итоге возрастает конкурентоспособность территории. Именно в региональных сетях, или так называемых кластерах, проявляется эффект синергии, который придает новое качество данному региону.
Применительно к российской действительности необходимо подчеркнуть, что главным условием реальности проектов по созданию и развитию региональных сетей бизнес-инкубаторов является объединение усилий и интересов его будущих членов и местных и региональных политиков. Обе стороны должны проникнуться идеей создания региональной сети структур поддержки предпринимательства и совместными усилиями претворять её в жизнь. Какие проблемы придется решать её участникам прежде всего — организационные, финансовые, управленческие или информационные, — покажет будущее.
Н.А. Кондакова. Методика экспресс-диагностики малых предприятий
Н.А. Кондакова, руководитель бизнес-инкубатора Екатеринбургской палаты товаропроизводителей, г. Екатеринбург
Данная методика экспресс-диагностики предприятий малого и среднего бизнеса предназначена для опроса потенциальных участников бизнес-инкубатора Екатеринбургской палаты товаропроизводителей. Методика позволяет оценить следующие аспекты будущих участников инкубатора.
Принятие управленческих решений на уровне учредителей.
Положение на рынке.
Ассортиментный ряд.
Уровень подготовки руководящего состава и сотрудников.
Финансовая стабильность.
6. Проблемное поле предприятия в области маркетинга.
Данные зоны выбраны на основе анализа деятельности инкубатора за предыдущий период, в котором сделан акцент на слабые умения предпринимателей координировать свое поведение на рынке и планировать финансовые потоки. Прилагаемая анкета удовлетворяет всем вышеуказанным зонам, а также содержит «паспорт» предприятия (наименование и дата регистрации, ФИО директора, количество занятых сотрудников). Диагностика предприятия проводится в каждой из зон отдельно.
Принятие управленческих решений
Это поле оценивается исходя из числа учредителей, указанных в анкете (вопрос 3). Вероятность расхождения мнения учредителей приведена в табл. 1.
Таблица 1
Вероятность расхождения мнений
Количество учредителей
|
Вероятность
|
Один-два
|
Низкая
|
Три
|
Средняя
|
Четыре и больше
|
Высокая
|
Принятие решений (очередность оплаты счетов, вступление/выход из инкубатора и другие вопросы) требует единства мнений, которое легче достичь:
при малом количестве учредителей,
при большом количестве учредителей, но при условии, что кто- то обладает преимущественным правом голоса.
И наоборот, единство мнений будет достичь труднее:
при большом количестве учредителей,
при малом количестве, но пропорциональном распределении долей (например, 2 учредителя, доли 50%/50%).
Степень необходимой бюрократизации определяется количеством сотрудников (вопрос 3). При количестве наемных служащих до 30 человек — степень бюрократизации слабая, структура предприятия, функционал и должностные обязанности могут оговариваться устно.
При количестве наемных служащих более 30 человек — степень бюрократизации может быть высокой. Структура предприятия требует описания, необходимы функционально-должностные инструкции, система письменных приказов и распоряжений руководства.
Опыт показывает, что контрольная цифра (30) может варьироваться плюс/минус 5 человек.
Положение на рынке
Рынок различных отраслей оценивается по распределению 80% отраслевых продаж (табл. 2).
Таблица 2
Распределение продаж
80% продаж
|
У четырех предприятий
|
Монополистический
|
80% продаж
|
У восьми предприятий
|
Олигополистический
|
80% продаж
|
Распылены между многими предприятиями
|
Атомистический
|
Соответственно положение на рынке предприятия-соискателя оценивается исходя из отраслевого рынка по мнению опрашиваемых (вопрос 12) и их положения в отрасли (вопрос 13). Данные можно представить в виде табл. 3.
Таблица 3
Положение на рынке
Тип рынка
|
Положение в отрасли
|
Положение на рынке
|
Монополистический
|
В первой четверке
|
Выгодное
|
Монополистический
|
Во второй четверке
|
Хорошее
|
Монополистический
|
В третьей четверке
|
Опасное
|
Олигополистический
|
Во второй четверке
|
Хорошее
|
Олигополистический
|
В первой четверке
|
Выгодное
|
Олигополистический
|
В третьей четверке
|
Тревожное
|
Атомистический
|
В первой четверке
|
Хорошее
|
Атомистический
|
Во второй четверке
|
Хорошее
|
Атомистический
|
В третьей четверке
|
Тревожное
|
Прогноз относительно улучшения положения может быть сделан на основе анализа как текущего проблемного поля предприятия, так и его возможных будущих проблем (вопросы 7 и 9).
Ассортиментный ряд
Вопросы 5 и 6 анкеты отражают ассортиментную политику предприятия.
Вопрос пять дает качественное описание продуктов и услуг, выпускаемых или выполняемых фирмой. По ответу на шестой вопрос аналитик количественно оценивает состояние ассортиментного ряда (табл. 4) по закону неправильного распределения (Закон Паретто).
Таблица 4
Соотношение доходы \ ассортимент
Ассортиментная группа или товар, %
|
Доля в доходе, %
|
Оценка ассортиментной политики
|
До 10%
|
80%
|
Излишне концентрированная
|
От 10 до 20%
|
80%
|
Сбалансированная
|
От 20% до 50%
|
80%
|
Тенденция к слишком широкому ассортименту
|
Более 50%
|
80%
|
Ассортиментная политика отсутствует
|
Уровень подготовки руководящего состава и сотрудников
Уровень управленческой и специальной подготовки (маркетинг, финансы) оценивается по ответам на вопрос 10, в котором соискатель приводит данные об участии в различных семинарах, курсах и тренинга. Возможные рекомендации по этому пункту носят исключительно качественный характер (табл. 5).
Таблица 5
Рекомендации
Уровень подготовки
|
Состояние фирмы по результатам диагностики
|
Рекомендации по обучению
|
Высокий
|
Хорошее
|
Частные консультации
|
Высокий
|
Тревожное, опасное
|
Углубленная диагностика
|
Низкий
|
Хорошее
|
Курсы, семинары
|
Низкий
|
Тревожное, опасное
|
Базовое обучение
|
Во втором случае мы имеем дело с так называемым «когнитивным диссонансом» (эффект «знаю, но не делаю»), который требует вмешательства экспертов-консультантов по отдельным вопросам (управление, подбор персонала и т.д.).
Финансовая стабильность
Признаками финансовой стабильности в различных отраслях, как правило, являются уровень оплаты труда и соотношение арендной платы к доходу. Второй показатель особенно важен для инкубатора, который будет получать именно арендную плату со своих участников. Малый бизнес и предприниматели редко тщательно планируют свою деятельность. Тем не менее, план продаж на уровне планируемых на 6 месяцев или год вперед необходим.
Вопрос 8 анкеты позволяет оценить:
наличие такого плана продаж
взаимосвязи плана с проблемами предприятия
платежеспособность предприятия — потенциального участника инкубатора.
Последний пункт оценивается следующим образом: желательно, чтобы оплата аренды за инкубатор не превышала 10% от месячных доходов предприятия. Если аренда часто и значительно превышает этот уровень, то можно говорить о неустойчивости внутрифирменной экономики данного бизнеса. Значимым порогом можно считать:
в сфере услуг — 5%, (соответственно — 15%),
в производственных фирмах — 10%, (соответственно — 20%).
Вторым показателем является уровень оплаты труда (вопрос 11). От доходов за месяц фонд оплаты труда (ФОТ) может достигать уровня 25% — это хороший показатель с учетом российского опыта. Уровень оплаты труда от 25 до 50% можно считать тревожным, особенно в производственной сфере, где нет гонорарных выплат. И, наконец, для обеих сфер бизнеса (товарное производство и услуги) ФОТ, превышающий отметку 50%, оценивается как опасный.
Проблемное поле предприятия в области маркетинга
После того как опрашиваемый отметил существующие и будущие проблемы своей фирмы (вопросы 7 и 9), следует построить проблемное поле предприятия, связав между собой проблемы двумя типами связей:
- причинно-следственные (одна проблема является причиной другой),
- обостряющие (одна проблема возникла позже другой проблемы и усугубляет положение вещей).
Вместе с руководителем предприятия консультант, ведущий опрос, принимает решение о ключевой (ключевых) проблеме (проблемах) данной фирмы. В соответствии с характером ключевой проблемы рекомендуются семинары и курсы Екатеринбургской палаты товаропроизводителей и ее партнеров из числа поддерживающих организаций и/или назначаются консультации по частным вопросам предприятия.
А.Л. Баранов. Бизнес-инкубатор "Развитие"
А.Л. Баранов, директор бизнес-инкубатора «Развитие», г. Улан-Удэ
Бизнес-инкубатор «Развитие» начал свою деятельность в г. Улан-Удэ в августе 2002г. Подобных организаций сегодня в Бурятии не существует. В декабре 2002г. АНО «Бизнес-инкубатор "Развитие" вступил в национальное содружество бизнес-инкубаторов (НСБИ), объединяющее бизнес-инкубаторы многих регионов России.
Основной стратегической задачей бизнес-инкубатора «Развитие» является комплексная консалтинговая и практическая помощь субъектам малого и среднего бизнеса в вопросах ведения финансово-хозяйственной деятельности. Основные услуги бизнес-инкубатора включают в себя экономическое и бизнес-планирование, бухгалтерское, налоговое и юридическое сопровождение, сервисное обслуживание клиентов БИ (офис на час, разработка рекламной компании, получение заключений и соглашений, предоставляющих право деятельности на территории Улан-Удэ).
Схема обслуживания предпринимателей, которую предлагает бизнес-инкубатор своим клиентам, состоит в заключении договора абонентского обслуживания, по условиям которого наша организация обязана выполнить услуги, связанные с ведением дел предпринимателя (бухгалтерское и юридическое сопровождение, налоговое и бизнес-планирование, помощь в получении кредитов, составление инвестиционных проектов и поиск инвесторов, представительство в органах власти). Сегодня с бизнес-инкубатором «Развитие» заключили договоры абонентского обслуживания 20 предпринимателей. В том числе на инкубационном обслуживании сегодня состоят 3 предпринимателя, работающих по следующим направлениям:
производство сухих строительных смесей,
фитнес-клуб,
пошив изделий из кожи и меха.
В единовременном порядке были оказаны услуги 255 предпринимателям по различным направлениям деятельности. Не секрет, что сегодня основная проблема начинающих предпринимателей — поиск начального капитала для реализации бизнес-проектов. Большинство коммерческих банков выдает кредиты клиентам, имеющим положительную кредитную историю и способным вернуть кредит. Несмотря на трудности оформления банковского кредита, мы занимаемся составлением бизнес-планов и технико-экономических обоснований для желающих получить кредит. Однако, не оставляя без внимания существующую систему банковского кредитования, бизнес-инкубатор «Развитие» стремится активно развивать и использовать другие формы кредитования бизнес-проектов: представление проектов в федеральные и региональные программы социально-экономического развития, внедрение инновационных схем финансирования, таких как создание кредитных союзов, ассоциаций, позволяющих активизировать работу программы микрозаймов, более активное внедрение лизинговых операций при участии заинтересованных государственных структур.
Анализируя условия деятельности малого предпринимательства в регионах, хочется отметить слабое знание предпринимателями на начальном этапе развития налогового и гражданского законодательства, других аспектов, связанных с ведением бизнеса. Так, инфраструктура, созданная для оказания поддержки предпринимательства, особенно в районах Бурятии, не позволяет в полной мере обеспечить динамичное развитие предпринимательства. Для решения этих задач мы проводим работу по созданию бизнес-инкубаторов в районах нашей республики. Заключены соглашения об оказании методической, информационной и материальной помощи экономическим службам районных администраций.
Кроме того, подписано соглашение о совместной деятельности с ФГУ Департаментом центра занятости в г.Улан-Удэ. В рамках соглашения разрабатывается программа мероприятий совместно с отделом по работе с безработными гражданами, желающими заниматься предпринимательской деятельностью.
Отсутствие муниципальных площадей, и соответственно, невозможность предоставления помещений на льготных условиях более широкому кругу предпринимателей не позволяет бизнес-инкубатору «Развитие» в полном объёме выдержать основное стратегическое направление бизнес-инкубирования. Выход из сложившейся ситуации мы видим в поиске и предоставлении предпринимателям помещений после проведения переговоров и заключения договоров аренды с собственниками помещения на выгодных для наших абонентов условиях.
Мы планируем увеличивать объём и виды информационно-консалтинговых услуг, предоставляемых малому бизнесу. В планах бизнес-инкубатора «Развитие» стоит создание кредитного союза на собственной базе, что, на наш взгляд, позволило бы полнее реализовать программу микрозаймов.
Н.Г. Старшинова, Е.В. Сытова. Кадрово-консалтинговое агентство
Н.Г. Старшинова, директор ООО "Сейн",
Е.В. Сытова, заместитель директора ООО "Сейн"
Бизнес-инкуботор как один из видов инфраструктуры обеспечивает наиболее эффективное развитие малых предприятий (МП). С ростом количества фирм обостряется проблема повышения устойчивости предприятий и создания условий для их развития. Одним из ключевых моментов создания МП является правильный подбор и расстановка кадров. Более того, профессиональные знания и навыки сотрудников в современном мире важны, но больше не являются гарантией успеха. Решающее значение приобретают жизненные позиции и подходы людей: лидерство, ответственность, нацеленность на результат, открытость новому, готовность действовать, исходя не из прошлого, а из будущего. На первый план выходят представления людей о собственных возможностях, способность ставить и достигать цели.
«Кадры решают все!» — это девиз сегодняшней жизни, которая делает организацию кадрово-консалтинговых агентств при бизнес-инкубаторах и технопарках особенно актуальной. Создание при этих агентствах кадрового резерва поможет как начинающим, так и уже действующим фирмам обеспечить потребности различных специалистов по мере своего развития. Кроме того, в процессе функционирования предприятий часто необходимо решать задачи в ограниченные сроки. Для этой цели целесообразно использовать кадровый резерв агентства следующим образом: формируется группа специалистов под определенный краткосрочный проект и предоставляется предприятию в лизинг. Эта форма сотрудничества интересна тем, что фирме не нужно принимать, а затем увольнять новых сотрудников, менять фонд заработной платы, что весьма проблематично для бухгалтерии.
Возможны и другие взаимовыгодные формы работы кадрового агентства с фирмами-клиентами, такие как аутплайсмент (уволенный работник переходит в кадровый резерв агентства) и аутстафинг (оформление кандидата на вакансию в кадрово-консалтинговое агентство на испытательный срок). Данные услуги можно оказывать как внутренним клиентам бизнес-инкубатора или технопарка, так и внешним организациям.
Причиной многих неудач и быстрой гибели малых предприятий является их неспособность правильно организовать стратегическое управление фирмой, особенно профессионально решать вопросы подбора и расстановки персонала.
Сегодня в арсенале квалифицированного специалиста кадрово-консалтингового агентства имеется достаточно методик и технологий для того, чтобы помочь начинающему предпринимателю определить потребность в специалистах, составить «идеальный» портрет будущего сотрудника, найти, правильно оценить потенциал и профессионализм соискателей и нанять специалиста. С одной стороны, предприятие, принимая сотрудника, предъявляет ряд собственных ожиданий по отношению к нему, с другой стороны, соискатель, приходя в организацию, имеет свою систему ожиданий. Существенным моментом в подборе и расстановке персонала является приведение в соответствие ожиданий обеих сторон. Данная задача также может и должна решаться менеджером кадрово-консалтингового агентства.
В современных условиях на рынке наиболее успешно работают фирмы, которые смогли превратить свои коллективы в слаженные команды, члены которых прекрасно понимают и дополняют друг друга.
Для создания эффективных стратегий командного взаимодействия, общего видения команды, принятия общекомандных целей как своих собственных, необходима серьезная совместная работа агентства и руководства предприятия. Дэвид Робинсон, глава фирмы Coverdale Group, занимающийся созданием высокоэффективных команд, так говорит об изменениях в работе с персоналом, произошедших в западном обществе в последние десятилетия: «Мы отмечаем, что гораздо разумнее и выгоднее работать вместе с людьми, а не против них».
По мере расширения и развития фирмы возникает необходимость в подборе новых специалистов и их адаптации к работе. Для любой организации выгоднее заниматься вопросами «акклиматизации» новичка, чем испытывать постоянную текучку кадров. С экономической точки зрения программа адаптации новых сотрудников крайне важна. В этой связи кадрово-консалтинговое агентство оказывает помощь в разработке и написании должностных инструкций. Кроме того, оно же проводит обучение сотрудников техникам и методикам успешного ведения переговоров, эффективного общения по телефону, позитивного разрешения конфликтов, овладению технологиями продаж, умению презентовать товары и услуги и т.д.
Развитие навыков деловой коммуникации проводится с целью развития способностей персонала эффективно строить деловые отношения как внутри коллектива, так и с внешними партнерами, для усиления мотивации и стремления к достижению поставленных целей, для получения навыков планирования и ведения переговоров, совещаний, рабочих встреч.
Всю эту огромную работу в кадрово-консалтинговом агентстве должна осуществлять слаженная команда бизнес-консультантов и бизнес-тренеров, способных донести нужные знания до клиентов.
Сегодня самым прогрессивным методом оценки персонала, базирующемся на анализе поведения личности в ситуации, максимально приближенной к реальной, является метод ассесмент-теста, проводимый с целью:
оценки кандидата на вакансию;
профессиональной и личностной диагностики;
формирования кадрового резерва;
оценки потенциала имеющихся сотрудников фирмы и составления внутреннего резерва;
составления программ последующего обучения и продвижения персонала.
Для распространения опыта существуют методички-кейсы (инструкции, бланки, тесты) по проведению ассесмент-теста.
Вновь созданные предприятия нуждаются в управленческом консалтинге, который включает в себя:
подготовку рекомендаций и внедрение изменений, связанных с оптимизацией организационной структуры;
распределение ответственности и полномочий;
разработка стратегии и тактики бизнеса;
современные технологии управления проектами в бизнесе;
командный метод работы;
формирование мотивации сотрудников.
Очевидно, что в рамках одной небольшой статьи невозможно полностью раскрыть столь объемную тему, как подбор и управление персоналом. Однако говорить о проблемах на рынке труда и, в частности, на малых предприятиях необходимо уже сейчас, чтобы совместными усилиями сделать этот рынок более цивилизованным и открытым для всех заинтересованных сторон.
В.В. Аверкиев, Н.А. Белов. Комплекты малогабаритного оборудования для оснащения производственных участков бизнес-инкубаторов
В.В Аверкиев, Н.А.Белов, ООО «Промбиофит», г. Москва
Одним из направлений деятельности бизнес-инкубаторов по оказанию помощи начинающим предпринимателям является предоставление спектра услуг по организации ими собственного производства. Помимо традиционных услуг по предоставлению помещений, коммуникационных линий, информационной поддержки, бизнес-инкубаторы могут предлагать предпринимателям приобрести на условиях аренды, лизинга, кредита или иным образом комплекты малогабаритного оборудования. Организованный на базе такого оборудования производственный мини-цех может стать мощным трамплином для развития малого предприятия, создания новых рабочих мест.
Какое же оборудование предлагается российским предприятиям для оснащения малых производственных участков? Одним из ведущих сегодня предприятий по разработке и изготовлению оборудования для малого и среднего бизнеса является Московское предприятие «ПРОМБИОФИТ».
За период с 1993г. специалистами предприятия «ПРОМБИОФИТ» разработано и запущенно в производство 28 единиц новой техники, в том числе 10 малогабаритных полуавтоматических фасовочно-упаковочных линий и комплектов оборудования. Основная идея и цель разработок— обеспечить производителя недорогим, простым и удобным в эксплуатации, но достаточно производительным и качественным оборудованием, позволяющим в результате работы цеха или участка получить расфасованную, привлекательно оформленную и полностью подготовленную для реализации продукцию.
Типовая схема организации работы такого производственного участка включает ряд стандартных операций: 1) приготовление продукта, 2) фасовка, 3) укупорка тары, 4) этикетировка, 5) групповая упаковка в термоусадочную пленку, коробки или ящики (рис. 1).
Рис. 1. Типовая схема организации производственного участка по приготовлению и расфасовке пищевых, косметических или технических эмульсий и суспензий.
В зависимости от вида продукции, типа и размера используемой тары и этикетки применяются различные полуавтоматические установки.
Так, для приготовления эмульсий и суспензий применяются установки моделей УПЭС, включающие насос-гомогенизатор серии НГД, реактор из нержавеющей стали, оборудованный пароводяной рубашкой, блоком регулировки температуры и устройством перемешивания продукта, а также загрузочное и разгрузочное устройства. В зависимости от требуемой производительности рабочий объем реактора может быть 100,150, 300 или 600 л.
Для расфасовки жидких и пастообразных продуктов разработаны и применяются 4 типа установок розлива. Это модели УД-2, АР-1М, КРУИФ и ДУЭТ, которые позволяют за час расфасовать до 1000 л продукта.
Для укупорки различных типов тары применяются устройства укупорки. Для укупорки бутылок кронен-пробками и пластмассовыми пробками без резьбы используются устройства УУ-1 и УУ-1М, для бутылок и флаконов с резьбовыми пробками — УУ-3. Укупорка крышками металлических банок и пластиковых банок и ведер проводится на установках УУ-4 или УУ-4ПН. Для герметичной заварки пластиковых банок или канистр крышками из алюминиевой фольги разработаны установки УСС-2, УСС-2ПН, УСС-1К.
Полуавтоматические устройства УУ-5 позволяют герметично укупоривать банки с винтовой крышкой типа «Твист-Офф» с созданием в банке вакуума.
Для нанесения клеевых этикеток на цилиндрическую стеклянную тару применяется полуавтоматическая этикетировочная машина модели ЭМ- Щ, для металлических, стеклянных и пластиковых банок и бутылок — машина ЭМ-ЗЦ. Самоклеящиеся этикетки из рулона на цилиндрическую тару наносятся с помощью полуавтомата ЭМ-4Ц, на цилиндрическую, плоскую или эллиптическую в сечении тару — на машине ЭМ-4П.
Для групповой упаковки продукции в термоусадочную пленку в зависимости от размеров тары и планируемой производительности применяются аппараты ТПЦ-450, ТПЦ-550, МП-2 или МП-4.
Создание на базе такого оборудования цехов и производственных участков средней мощности по сравнению с большими автоматизированными производствами имеет ряд преимуществ с точки зрения экономической эффективности, и рентабельности. К таким преимуществам относятся следующие.
Невысокая цена оборудования — достигается за счет применения прогрессивных технических решений в конструкции, отечественных комплектующих и использования полуавтоматического режима работы;
Конкурентоспособность получаемой продукции — достигается за счет того, что по техническим параметрам и внешнему виду продукция практически не отличается от аналогичных товаров, изготовленных на крупных производствах с дорогостоящим автоматическим оборудованием;
Гибкость производства — достигается за счет того, что при минимальных затратах времени и финансов производство легко может быть переведено на выпуск другой продукции или на более совершенный вид упаковки продукции;
Компактность производства — достигается за счет малых габаритных размеров и экономичности в энергопотреблении оборудования;
Высокая производительность оборудования — достигается за счет применения прогрессивных технических решений в конструкции и эффективного использования труда оператора. При этом часто производительность полуавтомата всего в 1,5 — 2 раза меньше, чем у дорогостоящих автоматических линий;
Малый срок окупаемости оборудования — достигается за счет совокупности всех положительных характеристик оборудования и в зависимости от вида продукта и условий производства составляет от нескольких недель до нескольких месяцев.
Предприятием «ПРОМБИОФИТ» уже выполнены заказы по созданию цехов приготовления и расфасовки майонеза (серия линий «МАЙ-3»), горчицы («ГОРЧИЦА»), кетчупа («СОУС»), протертых и дробленых ягод с сахаром («ЯГОДА С САХАРОМ»), по розливу растительного масла (КУМ), питьевой воды («АКВА» и «АКВА-ГАЗ»), по фасовке пчелиного меда («Медофит»), расфасовки молочных продуктов, приготовления и фасовки дезинфицирующих и моющих средств («ЧИСТОТА»), косметики, бытовой химии и т.д. Производительность таких цехов достигает 3000-5000 л за смену, занимаемая площадь без учета складских и подсобных помещений 40 м2, обслуживающий персонал 4-10 человек.
Таким образом, существует реальная возможность на базе бизнес-инкубаторов создавать производственные цеха, которые, помимо задачи становления и развития малого предпринимательства в данном регионе, смогут на муниципальном уровне решать задачи обеспечения населения необходимой продукцией местного производства из местного же сырья. Параллельно будет решаться и проблема занятости населения в данном муниципальном образовании.
Конкретные организационно-финансовые схемы формирования производственных и учебно-производственных участков в настоящее время обсуждаются представителями структур поддержки малого предпринимательства в торгово-промышленных палатах, в Правительстве РФ, Фонде Евразия.
|
